Бизнес-планирование предприятия ОАО «Горынский агрокомбинат»

Структура бухгалтерского баланса предприятия улучшилась.

Коэффициент текущей ликвидности (К1), характеризующий общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия, на конец отчетного периода имеет значение  2.6, против нормативного нормативного   1.7;

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2), характеризующий наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, на конец отчетного периода имеет значение  0,14, менее нормативного  (0,3), но вместе с тем значительно улучшен.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

По итогам работы за 2011 год  коэффициент обеспеченности финансовых  обязательств активами составил  0,3.

Наличие собственных оборотных средств по итогам работы за первый квартал 2012 года составил.8.6 млрд. рублей, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – 0.3, что в пределах норматива; коэффициент текущей ликвидности составил 1,42 (норматив 1.7), тем самым приближен к нормативному; коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами составил 0.34, что характеризует долю  заемных средств в валюте баланса. Положение  предприятия по итогам работы за  первый квартал значительно улучшилось.

Совокупность указанных обстоятельств являются основанием для продолжения процедуры санации агрокомбината,   тем самым предоставления возможности трудовому коллективу  выйти из процедуры санации, восстановив платежеспособность общества.

 

Оценка интенсивности использования ресурсов предприятия

 

Основные показатели этой группы представлены в таблице. Их оценка дает представление о том, насколько эффективно предприятие осуществляет свою деятельность, контролирует расходы на производство и реализацию продукции, и какую чистую прибыль при этом получает.

 

 

Наименование показателя	2009	2010	2011	1  квартал  2012
Рентабельность   производства, %	6,9	4,9	32,5	-14,7
Рентабельность реализованной продукции, %	0,2	-4,2	19,9	1,8
Рентабельность продаж, %	0,2	3,9	15	1,6

 

Рентабельность продаж показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля реализации, а рентабельность производства продукции характеризует прибыльность затрат. Показатель рентабельности продаж в 2009 году вышел на положительный результат и увеличился в 2011 году до 19.9 %. Рентабельность продаж возросла с 0,2 % до 15 % соответственно. Показатель рентабельности производства продукции за 2009 год вышел на положительный результат и увеличился в 2011 году до  32.5 %, что позволяет судить о перспективном развитии предприятия.

Вместе с тем, положение предприятия остается сложным. 

Применение к обществу процедуры банкротства с  санированием обусловлено рядом причин, имеющих место в  деятельности предприятия в прошлые годы и  не ликвидированных полностью в настоящий период, а именно в силу:

- неполной  загрузки производственных мощностей, не выполнения принятых производственных  программ, выпуска  низколиквидных, низкорентабельных и нерентабельных консервов, низкого уровня диверсификации  продукции;

-высокого  уровня запасов готовой продукции  на складах;

-отвлечения  существенных сумм в дебиторскую  и кредиторскую задолженность, наличие  просроченной дебиторской задолженности;

-высокий  уровень энергоемкости производства;

-высокий  уровень затрат, а соответственно  высокий уровень цен на   продукцию;

-высокий  уровень кредитной нагрузки.

Основная из причин неудовлетворительного финансового состояния  ОАО «Горынский агрокомбинат» -  неполная загрузка производственных мощностей, а соответственно  высокий уровень  условно-постоянных  затрат в расчете на  один рубль товарной продукции, высокий уровень себестоимости продукции, которая превышает по большинству групп консервов овощных сформированные цены и соответственно  влечет за собой вымывание оборотных средств, и, как следствие,  убытки.

План санации  предусматривает  наращивание объемов производства, выпуск консервов непосредственно «под   конкретного потребителя», что даст возможность получить дополнительные  оборотные средства  и обеспечить своевременное гашение первоочередных платежей (налогов, кредитов и процентов  банка, оплату потребленной   электроэнергии,  теплоэнергии и так далее).

В части пополнения  оборотных средств планом санации предусматривается усиление претензионной работы, что позволит  пополнить собственные оборотные средства и в значительной мере снизить потребность в кредитных ресурсах.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период приведены в приложениях (приложение №1-8).

 

 

3. Стратегия  развития предприятия

 

Главной стратегической целью предприятия является создание прибыльного производства и восстановление платежеспособности.

Основной задачей производственной деятельности ОАО «Горынский агрокомбинат» является обеспечение торговых предприятий городов и районов Республики Беларусь выпускающимися продуктами достаточного ассортимента и гарантированного качества.

В соответствии с этим политика предприятия направлена на:

• максимальное удовлетворение запросов потребителей;
• сохранение престижа предприятия на освоенных рынках сбыта и создание имиджа на новых рынках;
• обеспечение качества продукции путем ввода в эксплуатацию современного высокопроизводительного оборудования, применением передовых технологий, внедрением системы менеджмента качества и современных методов управления производством.

В основе технического перевооружения, определяемого рамками плана  санации, лежат: вывод на производственную мощность линии по производству консервов из зеленого горошка с расфасовкой продукции в стеклобанки с крышкой «Твист-Офф»; ввод в эксплуатацию собственной котельной с применением природного газа как основного вида топлива;   реконструкция  цеха № 1  с обеспечением  выпуска   полуфабрикатов на основе  современных технологий.

В рамках мероприятий по финансовому укреплению ОАО «Горынский агрокомбинат» наиболее значимыми мероприятиями являются:

• продолжение процедуры санации предприятия;
• обеспечение сырьевыми ресурсами;
• увеличение эффективности переработки сырья;
• обновление ассортимента выпускаемой продукции;
• совершенствование форм и методов управления качеством;
• за счет  ввода в эксплуатацию  собственной котельной с применением природного газа как основного  вида топлива, применения новых технологий  -реальное снижение (на 20-30%) использования топливно-энергетических ресурсов;
• выполнение мероприятий по снижению остатков готовой продукции на складах;
• улучшение финансовых показателей.

Основными мероприятиями по техническому развитию существующего производства являются:

• внедрение прогрессивных технологий;
• увеличение выпуска товарной продукции с 1 тонны перерабатываемого сырья;
• повышение качества выпускаемой продукции.

Как одним из выходов из процедуры санации планом предусматривается  смена собственника предприятия.

С учетом сложившейся крайне негативной, кризисной ситуации определена следующая последовательность реализации стратегии предприятия:

- прежде всего, в период 2011-2012 гг. необходимо реализовать комплекс  мер по восстановлению нормальной  и эффективной работы предприятия. Для этого, агрокомбинатом на  протяжении срока санации привлекаются  средства заемного финансирования, в частности кредиты  банка. В 2012-2013 годах продолжится работа  по привлечению на предприятие  заемного финансирования в виде  возобновляемой кредитной линии  в ОАО «Белагропромбанк» в размере 6.2  млрд. рублей  для пополнения оборотных средств на пять лет под процентную ставку 3 % годовых под гарантию Брестского облисполкома.

В качестве залога по обеспечению возврата кредита в сумме 6.2 млрд. рублей  определена готовая продукция на складах предприятия на сумму  11 100.8  млн. рублей.

Одновременно предусматривается планомерно создавать устойчивую, организационно-экономическую структуру, которая будет гибко и адекватно реагировать на изменения на рынках и способную вести эффективную хозяйственную деятельность;

 Впоследствии, после стабилизации  деятельности предприятия и с  учетом экономического подъема  в стране и роста благосостояния  населения, намечается выходить  на объемные показатели в соответствии  с  производственной мощностью  агрокомбината, а также потребностью  республики и стран ближнего (дальнего)  зарубежья по обеспечению их  же плодоовощными консервами.

Одним из путей выхода из процедуры санации планом предусматривается смена  собственника предприятия с одновременным погашением новым собственником  обязательств агрокомбината с заключением по результатам последнего мирового соглашения с  кредиторами в соответствии с перечнем, отраженным в реестре требований кредиторов.

 

 

4. ОПИСАНИЕ  ПРОДУКЦИИ

 

4.1. Ассортимент производимой продукции

 

ОАО «Горынский агрокомбинат» производит широкий ассортимент овощных и фруктовых консервов, который состоит более чем из 70 наименований. Это натуральные и закусочные консервы, салаты, первые и вторые обеденные блюда, маринады, томатные, овощные и фруктовые соки с мякотью, фруктовые соки восстановленные, березовые соки, повидло.

К группе натуральных консервов относятся:

• горошек зеленый консервированный;
• огурцы консервированные;
• томаты консервированные;
• фасоль натуральная.

Горошек зеленый консервированный изготавливается из зерен свежего зеленого горошка мозговых сортов консервной стадии зрелости, залитых раствором поваренной соли и сахара, фасованных в стеклянные банки с обкатным и резьбовым способом укупоривания, герметически укупоренные и стерилизованные. В зависимости от показателей качества консервы подразделяются на сорта: высший, первый, столовый. Они пользуются повышенным спросом и  находят широкое применение для гарниров, салатов.

Огурцы консервированные, томаты консервированные приготовлены из свежих огурцов или томатов с добавлением пряностей и зелени, залитых раствором соли и кислоты, фасованных в стеклобанку III типа пастеризованные. Пользуется повышенным спросом покупателя.

Из группы закусочных выпускаются «Рагу овощное», «Икра любительская из кабачков», «Овощи с фасолью по-белорусски», «Закуска Полесская», «Закуска овощная с зеленым горошком».

Рагу овощное вырабатывается из нарезанных и обжаренных в растительном масле моркови и лука с добавлением свежей или квашеной капусты, залитых томатным соусом.

Икра любительская из кабачков представляет собой равномерно измельченную массу из кабачков, моркови, лука, уваренную с добавлением масла, томатной пасты, специй.  Пользуется повышенным спросом покупателя.

Овощи с фасолью по-белорусски изготавливают из овощей, фасоли, соответствующим образом подготовленных с добавлением томатной пасты, пряностей. Пользуются повышенным спросом покупателя.

На агрокомбинате сертифицировано 16 видов салатов. Консервы представляют собой смесь нарезанных овощей с добавлением растительного масла, соли, сахара, кислоты, специй. Консервы этой группы применяют и как закуску, и как гарнир к мясным блюдам.

Первые обеденные блюда вырабатываются из свежих, квашеных и соленых овощей, картофеля, круп с добавлением жиров, томатопродуктов, соли, сахара и пряностей. Они изготавливаются следующих видов: борщи, щи, рассольник, свекольник, суп. Консервы после разведения водой и трехминутного кипячения готовы к употреблению.

Вторые обеденные блюда представляют собой консервы, приготовленные из свежих, соленых или квашеных овощей с растительным маслом с добавлением или без добавления грибов, томатной пасты, соли, сахара, пряностей. Вырабатываются «Солянка овощная из свежей или квашеной капусты», «Солянка овощно-грибная из свежей или квашеной капусты», «Солянка овощная «Славянская» из свежей или квашеной капусты». Консервы употребляются в разогретом виде как самостоятельное блюдо.