Повышение конкурентоспособности ООО "Хаб Тех Комплект"

Рассматривая  маркетинговую деятельность ООО  «Хаб Тех Комплект»

необходимо  отметить, что на предприятии функционирует  отдел маркетинга.

В 2000 г. в составе предприятия был организован отдел маркетинга. В результате улучшилось продвижение товаров и услуг компании на рынок. Отдел был укомплектован в основном молодыми специалистами, маркетологами, менеджерами по продажам и по рекламе. 

В апреле 2004 г. в состав отдела маркетинга вошёл инновационно-информационный отдел. Функции отдела маркетинга значительно увеличились:

• реализация научно-технической политики, определяемой решениями Совета директоров, Генерального директора;
• взаимодействие со всеми подразделениями предприятия, а также и с соответствующими внешними органами субъектов Федерации, отраслей и Министерств.

Расширению  деловых связей компании с предприятиями  страны во многом способствует деятельность отдела маркетинга.

 Маркетинговые  операции имеют своей целью  найти рынки сбыта и обеспечить  конкурентоспособность продукции.  Недавно была разработано новое  положение об отделе маркетинга  и коммерции, согласно которому  в отделе должно работать 7 человек.

Однако на сегодняшний день отдел  не доукомплектован специалистами, не хватает менеджера по продвижению  и маркетолога-аналитика. Основные недостатки маркетинговой деятельности ООО «Хаб Тех Комплект»:

• Малая численность персонала является важнейшим недостатком отдела маркетинга и коммерции.
• В настоящее время все сотрудники отдела маркетинга трудятся над одной или несколькими проблемами, но чёткого распределения обязанностей не существует. 
• Важнейшим недостатком является и недостаточный контроль со стороны руководства за исполнением индивидуальных заданий сотрудников, что может привести к неполному выполнению заданий.       
• Выставочная деятельность предприятия пока направлена только на промышленные выставки, проходящие в Хабаровске.
• Слабое планирование маркетинговой деятельности.

 В  связи с этим функции этих  сотрудников перекладываются на  других работников отдела, нет  чёткого разграничения прав, обязанностей  и ответственности между сотрудниками.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и эффективности их использования  зависят объем и своевременность  выполнения всех работ, эффективность  использования оборудования, машин, механизмов и как результат- объем  производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических  показателей.

Основными задачами анализа штата являются:

• изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами;
• оценка интенсивности, экстенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
• выявление резервов более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа служат данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу  обеспеченности предприятия кадрами  наиболее важных профессий (таблица 2.1).

Обеспеченность  предприятия персоналом определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

 

Таблица 2.1 - Обеспеченность предприятия персоналом

Категория работников	План, чел	В % к итогу	Факт, чел	В % к итогу	Обеспеченность, %	Отклонение (+;-)
Среднесписочная численность персонала, в том числе:	1053	100,0	1040	100,0	98,7	-13
Руководители	64	6,08	45	4,3	70,3	-19
Специалисты	64	6,08	66	6,3	103,1	+2
Служащие	5	0,47	3	0,29	60	-2
Рабочие	920	87,37	926	89,11	100,6	+6

 

Из таблицы  видно, что фактическая среднесписочная  численность производственного  персонала по сравнению с планом уменьшилась на 13 человек, в том  числе  численность руководителей  снизилась на 19 человек, численность  специалистов возросла на 2 человека, служащих уменьшилась на 2 человека, численность  рабочих увеличилась на 6 человек.

Процент обеспеченности производственного  персонала составил фактически 98,7. Это означает, что план недовыполнен на 1,3%.

На предприятии  произошла реорганизация. Это видно  из того, что количество руководителей  снизилось на  19 человек, а количество рабочих увеличилось на 6 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 - Структура кадрового состава

 

Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от возраста, стажа работы, образования  и т.д. поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  рабочих по этим признакам (таблица 2.2).

 

Таблица 2.2 - Качественный состав персонала предприятия

Группа рабочих	Численность рабочих на конец  года		Удельный вес,%
	2004	2005	2004	2005
По возрасту, лет
от 25 до35	205	210	22	23
от 35 до 45	221	217	24	23
от 45 до пенсионного возраста	285	288	31	31
работающие пенсионеры	148	148	16	16
Итого	920	926	100	100

Окончание таблицы 2.2

По образованию
- высшее	87	92	9	10
- ср. специальное	401	406	43	44
- среднее	258	259	28	28
- не полное среднее	174	169	19	18
Итого	920	926	100	100
По трудовому стажу, лет
до 5	96	70	10	7
от 5 до 10	123	136	13	15
от 10 до 15	197	218	21	24
от 15 до 20	226	285	24	31
свыше 20	245	250	27	27
итого	920	926	100	100

 

 

Анализируя  качественный состав персонала ООО  «Хаб Тех Комплект» можно сделать следующие выводы.

Увеличилась численность рабочих от 25 до 35 лет  на 5 человек, что на 1% больше по сравнению  с прошлым годом, а это положительно для предприятия, так как молодые  кадры - это перспектива успешной деятельности предприятия.

Снизилась численность  рабочих с неполным средним образованием на 5 человек по сравнению с прошлым  годом – на 1 %, зато увеличилось  число рабочих со средним специальным  на 5 человек (на 1%) и высшим образованием на 5 человек (на 1%). Это говорит о  том, что уровень образования  существенно повысился.

Из таблицы  также видно, что трудовой стаж увеличивается. Число работников со стажем работы до 5 лет снизилось на 26 человек, также  снизилась численность работников  со стажем работы от 5 до 10 лет на 13 человек, зато увеличилась численность работников со стажем от 10 до 15 лет на 21 человека, и со стажем от 15 до 20 лет на 59 человек. Это говорит о том, что на предприятии  постоянный состав трудовых ресурсов. 

Поскольку изменения в качественном составе  происходят в результате движения рабочей  силы, то этому вопросу при анализе  уделяется большое внимание (таблица 2.3)

 

Таблица 2.3 - Данные о движении рабочей силы

Показатель	2004	2005
Численность промышленно-производственного  персонала на начало года	718	920
Принято на работу	378	315
Выбыло	176	309
В том числе: по собственному желанию	92	75
Уволено за нарушение трудовой дисциплины	27	36
Численность персонала на конец года	920	926
Среднесписочная численность персонала	989	995
Коэффициент оборота по приему работников	0,38	0,32
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,31	0,18
Коэффициент текучести кадров	0,13	0,10
Коэффициент постоянства кадров	0,61	0,62

 

 

Из таблицы  видно, что численность производственного  персонала на начало года фактически по сравнению с прошлым годом  увеличилась на 202 человека. Количество принятого на работу персонала снизилось  на 63 человека, в том числе количество уволившихся по собственному желанию  снизилось на 17 человек, уволенных  за нарушение трудовой дисциплины увеличилось  на 9 человек. Это свидетельствует  о постоянстве трудового состава  и улучшении трудовой дисциплины на предприятии.

Помимо  того, снизились существенные показатели  движения рабочей силы, такие как  коэффициент оборота по приему  на 0,06, коэффициент оборота по выбытию  на 0,13, коэффициент текучести кадров на 0,03 и увеличился коэффициент постоянства  кадров на 0,01, что является положительным  для предприятия.

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько  снята за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной  механизации и автоматизации  производственных процессов. В процессе анализа выявляются резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных  мероприятий.

Вновь принятых работников необходимо адаптировать к  конкретным условиям работы на данном производстве. Как правило, возникает  необходимость доучивать работников. Мероприятия по обучению и повышению  квалификации кадров, проводимые на ООО  «Хаб Тех Комплект» указаны в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 - Мероприятия по обучению и повышению квалификации кадров

Мероприятия	количество человек	стоимость обучения тыс. руб.
1. Обучение, аттестация	109	529,1
2. Семинары и повышение квалификации	34	100,6
3.Повышение разрядов, классности  на местах (рабочий персонал)	53	0
4.Повышение квалификации специалистов	15	0
Итого по предприятию	211	629,7

 

Для обеспечения  безопасных для здоровья условий  труда работники цехов обеспечены средствами индивидуальной защиты согласно перечня профессий, имеющих право  на бесплатное получение спецодежды. Оплачиваются медицинские осмотры  работников.