Анализ организационных элементов и характеристик и их влияние на процесс управления на примере ОАО «СКТБ РТ»

Трудовые  ресурсы предприятия – это  персонал, ежедневно работающий на предприятии. На сегодняшний день в  ОАО «СКТБ РТ» работает: 234 человека и численность сотрудников с каждым годом возрастает. Более чем 90% работников имеют высшее образование. Из них 150 человек относятся к ИТР (инженерно-технические работники), также на предприятии работает несколько научных сотрудников: кандидатов и докторов технических наук.

Средний возраст работников на данный момент составляет 45 лет и за счет политики привлечения молодых специалистов, за последние годы этот показатель продолжает снижаться. Предприятие  заинтересовано в молодых специалистах и сотрудничает с НовГУ, совместно  с кафедрой «Проектировани и технологии радиоаппаратуры»  создана учебно-научная  лаборатория магнитоэлектроники, в  которой проводится часть занятий  студентов.

Информационные  ресурсы представляют собой программные  средства. Наиболее важными для деятельности организации являются: специализированные системы автоматизированного проектирования, такие как: Solid Works, AutoCad, MathCad, Компас, Altium Designer. Также на предприятии используются такие программные средства, как 1С8 предприятие, 1С8 бухгалтерия, MS Windows, MS Office и другие.

Материальные  ресурсы – это основа деятельности предприятия. Оборудование играет значительную роль, в деятельности организации, на балансе предприятия находится  токарно-фрезерное оборудование, машины лазерной сварки, научно-исследовательское оборудование (микроскопы, тепловизоры, исследовательские зонды и др.), испытательные станции механического и климатического воздействия, оборудование для производства печатных плат. Также рабочий стол каждого сотрудника оборудован современным ПК и периферийными средствами, в том числе крупноформатные плоттеры и сканеры.

Основным  финансовым ресурсом предприятия считается  его уставный капитал, уставный капитал общества составляет 14 363 000 (Четырнадцать миллионов триста шестьдесят три тысячи) рублей. Уставный капитал общества состоит из 143 630 (Сто сорок три тысячи шестьсот тридцать) обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 100 (Сто) рублей каждая.

Основными конкурентами ОАО «СКТБ РТ» являются отечественные и зарубежные предприятия, такие как: ОАО «Научно-производственное предприятие «Старт», ОАО НПК  «Северная Заря», ОАО «Авангард», ОАО Концерн ПВО «Алмаз-Антей», Interpoint corp.США, INTERNATIONAL RECTIFIER США, Motorola США и другие.

ОАО «СКТБ  РТ» при организации своей  деятельности работает с большим  количеством поставщиков, это обусловлено  широкой номенклатурой приобретаемого сырья и материалов. Исходя из того, что основным видом деятельности является проведение Научно-исследовательских  и Опытно-конструкторских работ, производится постоянный поиск новых  материалов и поставщиков в короткие сроки.

Надежными партнерами-поставщиками ОАО «СКТБ  РТ» многие годы являются ЗАО «ПЛАТАН», ООО «Региональные компоненты», ЗАО «Чип и Дип», ФГУП «МЗСС», ЗАО «Тест-прибор» и многие другие.

Главными  заказчиками продукции и услуг  ОАО «СКТБ РТ» являются: Министерство обороны РФ, Министерство Промышленности и Торговли РФ, а также ОАО «Информационные  и Спутниковые системы имени  академика М.Ф. Решетнёва», ФГУП «НПО Автоматики им. Академика Н.А. Семихатова».

Поэтому у предприятия существует экономическая  зависимость от Военно-промышленного  комплекса РФ (ВПК РФ) и государства, как основного потребителя. Современные  экономические условия говорят  о  том, что государство не всегда может выступать надежным партнером, поскольку в условиях кризиса  государство сокращает расходы, в т.ч. и на оборонную промышленность, что может негативно отразиться на финансовых показателях ОАО «СКТБ РТ»

 

Органами  управления Общества являются:

• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Генеральный директор.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство  деятельностью Общества, за исключением  решения вопросов, отнесенных к компетенции  общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором, который  подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Миссия, цели и стратегия развития организации

  Организация  не может успешно выживать  в конкурентной среде, если  она не имеет четко определенных  ориентиров, направлений, которые  задают то, к чему она стремится,  чего она хочет добиться в  своей деятельности.

Миссией ОАО «СКТБ РТ» является – разработка, производство и реализация электронных комплектующих изделий и изделий электронной техники для современной радиоэлектронной аппаратуры специального и общепромышленного применения,  которые по уровню качества и надежности соответствуют установленным и ожидаемым запросам потребителей, работающие для развития потенциальных возможностей общества и улучшения качества жизни людей.

Цели  организации определяются после  получения формулировки миссии, то есть миссия, с одной стороны, дает возможность установить, какие цели необходимо поставить, чтобы деятельность предприятия соответствовала его  миссии, а с другой, «отсекает» часть  возможных целей.

Установление  целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные  с производством и результатами деятельности фирмы.

Цели  являются обязательством управленческого  аппарата добиться определенных результатов  в установленное время.

Цели  предприятия могут быть краткосрочными и долгосрочными.

Краткосрочные цели определяются не больше, чем на квартал или год. Это может  быть и увеличение ассортимента на торговом предприятии, и продажа  залежавшегося товара в определенные сроки, и т. д.

Долгосрочные  цели определяются на срок от трех до десяти лет. Они могут включать освоение новых рынков, универсализацию производства и др.

Главной целью деятельности ОАО "СКТБ РТ" является создание современной элементной базы широкого (межвидового) применения, в том числе для систем управления и связи, приборной автоматики, другой РЭА специального и общепромышленного  применения.

К краткосрочным  целям предприятия относятся:

1. ОАО «СКБ РТ» в течение 2012-2015 гг. планирует проведение НИОКР на разработку принципиально новых изделий для МИНПРОМТОРГа и ВПК РФ;
2. Выйти на новый для ОАО «СКТБ РТ» рынок космических технологий, заключить договор с Федеральным космическим агентством РФ;
3. В 2012 году планируется проведение маркетинговых исследований рынка с помощью участия в выставках и конференциях;
4. К 2013 году планируется перейти на автоматизированную систему проектирования «Компас» от ЗАО «Аскон», предполагаемая общая стоимость проекта 20 млн. руб.
5. Проведение мероприятий по повышению качества производимых работ и производимой продукции;

 

К долгосрочным целям предприятия относятся:

1. Снижение энергоемкости предприятия с помощью внедрения энергосберегающих технологий;
2. Строительство нового здания для развития собственного производства;
3. Выход на рынок стран ближнего зарубежья, в том числе стран таможенного союза;
4. Стабильный рост компании
5. Увеличение чистой прибыли на 100% за 5 лет с учетом инфляции

 

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится  предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство  формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована  вся деятельность предприятия и  его коллектива.

Значение  выработки стратегии, позволяющей  фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно  велико. В условиях жесткой конкуренции  и быстроменяющейся ситуации на рынке  очень важно не только концентрировать  внимание на внутреннем состоянии дел  фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию.

В теории выделяются следующие четыре группы стратегий:

• концентрированного роста;
• интегрированного роста;
• диверсифицированного роста;
• сокращение.

ОАО «СКТБ  РТ» ввиду своей специализации  использует стратегии диверсифицированного роста, а точнее стратегии горизонтальной диверсификации (поиск возможностей роста на рынке за счет новой продукции  с использованием новых технологий). Это обусловлено тем, что предприятие  создано для ведения инновационной  деятельности, поиска новых конструктивных и технологических решений в  области радиоэлектронной техники.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Производственно-технологические характеристики организации

Основой деятельности ОАО «СКТБ РТ» является проведение НИОКР в результате которой происходит выпуск ограниченной серии опытных образцов новых изделий, а также выпуск небольших партий (до 100 шт) изделий, разработанных ранее.

На предприятии существует производство единичного типа, которое характеризуется широтой номенклатуры изготовляемых или ремонтируемых изделий и их малым объёмом выпуска.

В связи  с высокой наукоемкостью и  постоянным изменением параметров, конфигурации изделий:

1. на рабочих местах выполняются разнообразные технологические операции, повторяющиеся нерегулярно или не повторяющиеся вообще;
2. используется универсальное точное оборудование, которое расставляется в цехах по технологическим группам (токарный, фрезерный, зубонарезной, сверлильный и т. д. участок);
3. специальные приспособления и инструменты, как правило, не применяются (они создаются только в случае невозможности выполнения операций без специальной технологической оснастки);
4. исходные заготовки — простейшие (прокат, литье в землю, поковки) с малой точностью и большими припусками;
5. требуемая точность достигается методом пробных ходов и промеров с использованием разметки;
6. взаимозаменяемость деталей и узлов во многих случаях отсутствует, широко применяется пригонка по месту;
7. квалификация рабочих очень высокая, так как от неё в значительной мере зависит качество продукции, необходимо постоянно производить переобучение персонала направленное на повышение качества знаний.

Номенклатура  изделий находящихся в производстве высока, для разных изделий требуется  проведение различных технологических  операций и соответственно использование различного высокоточного дорогостоящего оборудования. Отрасль требует регулярной модернизации имеющегося оборудования. Стоимость обслуживания высокая. 

Одновременно  в производстве могут находится  десятки исполнений различных изделий, что требует большого числа персонала  и хорошего оснащения производства.

На предприятии  существует несколько технологических  участков:

1. Участок механической обработки
2. Участок гальванической обработки
3. Участок термической обработки
4. Участок лазерной сварки
5. Участок сборки

Ежемесячно  на предприятии составляется план производства, согласно разработанным маршрутным картам и перечню требуемых изделий  с учетом загруженности участков.

План  производства согласуется между  участками и утверждается Главным  инженером и Директором предприятия. В него могут вноситься незначительные корректировки, связанные с отсутствием  сырья и материалов, поломками  оборудования по согласованию с Директором.

На предприятии  внедрена система качества, сертифицированная  в Системах добровольной сертификации «Военэлектронсерт» и  «Военный регистр» которая полностью соответствует  требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

Предприятие включено в проект Федеральной Целевой  Программы по техническому перевооружению на 2007-2012 гг. что позволяет производить  обновление технического парка оборудования с полностью государственным  финансированием. На протяжении последних  пяти лет предприятие приобретает  новые виды оборудования и технологии, позволяющие расширить номенклатуру разрабатываемых и производимых изделий, выходить на новые рынки, в  том числе и международные.

Политика  «ОАО СКТБ РТ» нацелена на изготовление качественной продукции в назначенные  сроки. Для этого соблюдаются следующие условия:

• качественные комплектующие от известных поставщиков;
• надежное, своевременно обслуживаемое оборудование;
• изделия изготавливаются с количественным и качественным запасом.

Каждое  изделие состоит из печатной платы, с установленными на нее электронными компонентами и герметичного корпуса.