Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2014 в 20:03, курсовая работа
Основной целью работы является анализ и оценка основных организационных элементов и характеристик на базе конкретного предприятия, выявление их взаимосвязи и влияния на процесс управления, разработка предложений по улучшению эффективности предприятия на примере такой организации как: ОАО «СКТБ РТ». Для достижения данной цели поставлены задачи работы: - изучить и проанализировать все виды деятельности предприятия; - ознакомиться с организационной структурой управления предприятием; - изучить производственно-технологические параметры предприятия; - изучить работу отделов и подразделений организации; - выявить проблемы в организации; - обосновать предложения, направленные на повышение эффективности управления организацией.
Введение………………………………………………………………………….
1. Описание организации………………………………………………………..
2. Миссия, цели и стратегия развития организации………………………….
3. Производственно-технологические характеристики организации……….
4. Структура управления организацией………………………………………
5. Разделение труда и специализация………………………………………......
6. Связи в организации и координация……………………………………….
7. Стандартизация и формализация…………………………………………..
8. Иерархия и диапазон контроля……………………………………………
9.Распределение прав и ответственности. Уровень централизации управления………………………………………………………………………
10. Профессионализм и соотношение численности персонала………………
11. Сводная оценка параметров организации, их взаимосвязи и влияния на процесс управления…………………………………………………………..
12.Предложение по улучшению организационных элементов и характеристик и совершенствованию системы менеджмента организации…
Заключение……………………………………………………………………….
Список использованной литературы и источников………………
В производстве корпусов и печатных плат задействованы следующие участки: механической обработки, гальванической обработки, термической обработки, лазерной сварки.
На участке
механической обработки происходит
получение металлических и
Участок гальванической обработки обеспечивает химическую обработку деталей согласно технологиям, разработанным на предприятии, включающих в себя процессы обезжиривания, очистки и нанесения различных покрытий от никелевых до золотых.
Участок гальванической обработки оснащен многосекционными гальваническими ваннами, установкой фильтрования растворов, высокоточными весами, вытяжными лабораторными шкафами и микроскопами.
Многосекционные
гальванические ванные предназн
Установка фильтрования растворов Ф-3 предназначена для очистки растворов от механических примесей. Установки фильтрования являются необходимыми для высокоточного радиоэлектронного производства.
Высокоточные настольные весы PS-250 используются для точного взвешивания химических элементов и реактивов.
Используются для обеспечения техники безопасности при работе с химическими реактивами.
Микроскопы используются для контроля качества поверхностей деталей и изделий.
Участок
термической обработки
Вакуумная печь – герметизированный агрегат, в котором проводится электротермический процесс при давлении газа в рабочем пространстве, поддерживаемом на уровнях от 10 мм.рт.ст. до 10-6 мм.рт.ст.
Вакуумные электропечи являются необходимым оборудование для высоких технологий. Нагрев и термообработка в вакууме резко снижает уровень загрязнения окружающей среды, создают экологически чистую продукцию, снижают уровень пожаро- и взрывоопасности, а также уровень выделения вредных веществ и тепловыделений.
Участок лазерной сварки обеспечивает герметичность соединений в изделиях ОАО «СКТБ РТ». Создание неразъёмного соединения посредством установления межатомных и межмолекулярных связей между свариваемыми частями изделия при их нагреве обеспечивается лазерной технологией.
Источником теплоты служит лазе
Лазерную сварку производят на воздухе
или в среде защитных газов: аргона,
СО2. Вакуум, как при электронно-лучевой
сварке, не нужен, поэтому лазерным
лучом можно сваривать
Широкофункциональные
Управление данными машинами осуществляется оператором с помощью специализированного программного обеспечения предустановленного на специально подготовленном персональном компьютере.
Машина лазерная ML-4-M2 состоит из следующих основных узлов и блоков:
Участок сборки. Участок сборки представляет
собой совокупность нескольких «чистых
комнат» оборудованных
Главными параметрами «чистой комнаты» являются:
Основным оборудованием чистых комнат являются: пинцет, микроскоп, паяльная станция и подогревной столик.
4. Структура управления организацией
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.
Структура управления ОАО «СКТБ РТ» представлена в приложении А.
Структура ОАО «СКТБ РТ» является линейно-функциональной структурой. Линейно-функциональная структура является синтезом линейной и функциональной структур управления. Линейно-функциональная структура (и ее производные) это наверно одна из самых распространенных на предприятиях средней величины.
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.
Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом.
Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.
Многолетний опыт использования линейно-
В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие:
1. невосприимчивость к
2. закостенелость системы
3. медленную передачу и
4. замедление прогресса
Данную структуру можно
Первый уровень управления – общее собрание акционеров.
Второй уровень управления – совет директоров.
Третий уровень управления – генеральный директор.
Четвертый уровень управления представлен заместителями директора, главным инженером, главным бухгалтером, начальниками отдела технического контроля, отдела стандартизации, кадров, безопасности и юридического отдела, подчиняющихся непосредственно генеральному директору предприятия.