Влияние рыночных отношений на формирование целей организации

     Организационная культура компании. ОАО «АХП» – предприятие, в управлении которым преобладают организационно-административные методы, иначе называемые методами принуждения, и практически не применяются экономические методы. На предприятии не создано благоприятного климата для успешной работы, у работников нет ощущения того, что они одна команда, также как нет сильной привязанности к своей работе, нормой среди работников считается высказывание неудовлетворенности своим предприятием, а также в сравнении с другими фирмами высказать невозможность достижения предприятием успеха.

     Инициативы  «снизу» руководством предприятия  не воспринимаются как нечто серьезное  и заслуживающее рассмотрения, действия, инициированные руководством, воспринимаются как обязательные для выполнения, попытки оспорить их необходимость и целесообразность сразу же пресекаются. Руководство предприятия не считает необходимым довести до работников предприятия мотивы, побудившие их принять определенное решение, тем самым не создается необходимой мотивационной базы для работы сотрудников и работа выполняется, «потому что так было приказано». Для работников предприятия характерно пассивное отношение к распоряжениям со стороны руководства, что не будет мешать реализации разрабатываемых проектов.

     Такая организационная культура сложилась вследствие отсутствия эффективного собственника, контрольный пакет голосующих акций компании принадлежит государству. Это приводило в прошлом к частой смене руководящего состава предприятия и неэффективной деятельности в компании, так, например, в 2003 г. три раза менялся генеральный директор предприятия. В 2005 г. произошла смена команды менеджеров. В настоящее время можно говорить о менеджменте в компании, заинтересованном в развитии предприятия.

     ОАО «АХП» – это предприятие с  линейно-функциональной организационной структурой, типичные недостатки которой характерны и для данного предприятия:  соперничающие подразделениями, закрытость работников, непрозрачность деятельности работников, значительное внимание бюрократическим рутинам, следовательно, отсутствие требуемой мобильности в работе компании. Полностью организационную структуру предприятия представить практически невозможно, мы в данной работе детально представим лишь те структурные подразделения, которые имеют отношение к инвестиционной деятельности. Организационная структура предприятия представлена в приложении.

     В таблице 2.1 приводятся основные показатели по производству и реализации продукции ОАО «АХП» за 2005–2009 гг.

     Таблица 2.1 - Показатели по производству и реализации продукции ОАО «АХП»  за 2005–2009 гг.

     Как видно из предоставленных данных, предприятие не является успешно  функционирующим. Если рассматривать  деятельность компании в данный период, то можно заметить некоторую тенденцию роста, которая характерна для всей химической промышленности но, представив данные по выручке предприятия за период 2005–2009 гг., можно заметить, что существенного улучшения в ситуации на предприятии нет, положение остается кризисным. Доля денежной составляющей в деятельности предприятия не превышает 33 %.

     Таблица 2.2 - Затраты и финансовые результаты деятельности ОАО «АХП» в 2005–2009 гг.

     Рассматривая  структуру затрат предприятия, можно  сделать вывод о том, что постоянные затраты не превышают 36%, что не является достаточно хорошим показателем деятельности данного предприятия, традиционно в промышленности очень высокий уровень постоянных издержек, так для РФ характерен показатель 700–1200 % от среднемесячной заработной платы производственных рабочих. Согласно данным таблицы 2.2 можно определить, что постоянные издержки предприятия ниже средних показателей по России и составляют 250–300 % от среднемесячной заработной платы производственных рабочих, и все-таки данный показатель является очень высоким, так, например, убыточную работу предприятия в 2008 г. Можно в значительной степени объяснить ростом постоянных издержек более чем на 40 млн. руб. (т.е. на 45%) по сравнению с предыдущим годом. Постоянные затраты предприятия необходимо четко контролировать.  

Таблица 2.3 - Показатели выручки, порога рентабельности, маржинальной прибыли, запаса финансовой прочности и операционного рычага ОАО «АХП» за 2004–2009 гг.

     Данные  результаты показывают, при какой  реализации предприятие выходит на уровень безубыточной работы, так в 2006 г. и 2008 г. наблюдается существенный недостаток выручки, так в 2006 г. для безубыточной работы выручка предприятия должна была быть на 24,2 % больше фактической, а в 2008 г. – на 35,9 %.

     Как видно из таблицы 2.3, финансовые результаты деятельности предприятия не являются достаточными для эффективного развития, хотя 2007 г. предприятие вышло на уровень безубыточной работы, хотя и здесь возникают определенные вопросы.

     Таблица 2.4 - Показатели использования основных производственных фондов и труда в ОАО «АХП» за 2005–2009 гг.