Вопросы организации планово-предупредительного ремонта. Диспетчеризация производства

20. Организация консультаций  по решению отдельных технических  вопросов на предмет взаимодействия  структурных подразделений предприятия.

21. Организация взаимодействия  с научно-исследовательскими институтами,  организациями.

22. Изучение передового  отечественного и зарубежного  опыта в области оперативного  управления производством.

 

 

 

 

3.2 Задачи

1. Обеспечение ритмичной  работы предприятия и равномерного  выпуска продукции.

2. Обеспечение выполнения  работ в соответствии с производимыми  программами, договорными обязательствами,  календарными графиками и сменно-суточными  заданиями.

3. Максимальное использование  производственных мощностей предприятия.

Главной задачей диспетчирования является создание оптимальных условий для бесперебойной, слаженной работы всех цехов основного и вспомогательного производства по выполнению календарного графика в производстве и строгом соблюдении сроков выпуска их.

Равномерная и бесперебойная  работа предприятия осуществляется только при четком контроле, регулировании  и диспетчировании производства. 
Для выполнения календарных планов и графиков необходимо оперативно организовать текущий ход производства. На предприятии этим занимается диспетчерская служба, которая контролирует и регулирует (диспетчирует) процесс производства.

Диспетчирование производства представляет собой централизованную систему оперативного руководства текущим ходом производства на основе плана и графиков, направленную на обеспечение выполнения производственных планов.

Эта система создает условия  для равномерного выпуска продукции  в соответствии с планом в короткие отрезки времени - смену, сутки, неделю, декаду; предупреждение и немедленного устранения нарушений в процессе производства, для бесперебойной  и согласованной работы всех звеньев  производства, ритмичной работы цехов, участков, рабочих мест, выполнение планов-графиков, предупреждение и устранение неполадок и диспропорции в производстве.

В ходе диспетчирования на предприятии решаются следующие задачи:

• разработка сменно-суточных заданий на основе данных внутрицехового уровня оперативно-календарного планирования;
• оперативный учет и контроль хода производственного процесса;
• анализ причин отклонений от запланированного хода производства;
• регулирование хода производства.

Организация диспетчерской  службы предприятия зависит от типа и масштаба производства. В условиях поточного производства диспетчерская служба решает следующие вопросы: соблюдение регламента работы потока; контроль за объемом выпуска продукции; состояние заделов; корректировка сроков выпуска готовых изделий или полуфабрикатов по определенному ритму. При серийном производстве³ основным содержанием диспетчирования является выполнение планов и выпуска изделий в установленные календарные сроки.

 

 

3.3 Структура  производственно-диспетчерского отдела  предприятия

 Оперативное регулирование хода производства осуществляется диспетчированием путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применением профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнения планов.

ОПП по месту его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое осуществляется ПДО – производственно-диспетчерским отделом предприятия (рис. 1). В функции его входят разработка оперативно-календарных нормативов, взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов, составление и выдача цехам календарных планов по месяцам, оперативный учет и диспетчирование выполнения календарного плана.

 

Рис. 1. Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия

Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами  заданной месячной программы и выполняется  производственно-диспетчерскими бюро (ПДБ).

Структуру и штатную численность  производственно-диспетчерского отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с отделом  кадров или отделом организации  и оплаты труда.

Производственно-диспетчерский  отдел имеет в своем составе  структурные подразделения согласно нижеприведенной схеме.

 

		ПРОИЗВОДСТВЕННО- ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ОТДЕЛ
Бюро (сектор, группа) оперативно-календарного планирования			Группа (бюро, сектор) диспетчирования (по видам производства)			Бюро (группа, сектор)  оперативного контроля

 

Положения о подразделениях производственно-диспетчерского отдела утверждаются директором, а распределение  обязанностей между сотрудниками подразделений  производится начальником производственно-диспетчерского отдела.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Организации производства на промышленных предприятиях присущи определенные закономерности. В числе этих закономерностей  следует назвать соответствие организации  производства ее целям. Эта закономерность предопределяет методические подходы  к формированию организации производства с учетом требований наиболее полного  использования ресурсов, усиления творческого  характера труда, создания организационных  условий для реализации материальной заинтересованности трудящихся в результатах  производства, которые отражают основные цели организации.В современных условиях все более проявляется закономерность, выражающаяся в соответствии форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих, расширения их трудовых функций, обеспечения привлекательности труда. Существующие методики комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяют охарактеризовать КС предприятия на тактическом уровне. Существует довольно большое количество методик оценки состояния предприятия. Стандартов же оценки, как и единой методики, не существует, так как практически каждая консалтинговая (консультационная) компания в России и на Западе, да и немало предприятий, обладают собственными «уникальными» методиками оценки. В данной работе я кратко характеризовала организацию планово-предупредительного ремонта, диспетчеризацию производства, рассмотрела общие принципы организации промышленности предприятий и провела расчёт следующих параметров и показателей: задания потока обувного производства, схема организационно-технической последовательности выполнения операций, технико-экономических показателей производственных участков.

 

 

Список литературы

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ИО «ЮНИТИ», 2005.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Высшая школа, 2009.
3. Журавлев В.В., Савруков И.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий; СПб.: Политехника, 2009.
4. Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. СПб: Стройиздат, 2009.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: «Новое знание», 2009.
6. Управление организацией: Учебник. - 2-е издУПод ред. А.Г. Поршне-ва, В.П. Румянцевой. - М.: Инфра-М, 2007.
7. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). М.: Экономика, 1974.
8. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М,. 2006.

 

 

 

¹ Специальная оснастка -- это специальные инструменты, специальные приспособления и специальное оборудование, которые используются в качестве средств труда в производстве.

² Паспортизация на оборудование – это государственный официальный документ, который содержит в себе информацию о мерах, которые установлены для обеспечения безопасности жизни и здоровья людей.

³ Серийное производство - тип производства, характеризующийся ограниченной номенклатурой изделий, изготавливаемых или ремонтируемых периодически повторяющимися партиями, и сравнительно большим объемом выпуска.