Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2011 в 17:34, курсовая работа
Цель исследования – на основе теоретических аспектов провести анализ материального стимулирования труда в организации.
Задачи:
- изучить теоретические основы материального стимулирования работников в организации;
- провести анализ системы мотивации и стимулирование труда работников ООО «Милкум»;
- предложить возможное направление работы по повышению стимулирования труда работников ООО «Милкум»;
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
1.1 Понятие и сущность стимулирования труда 5
1.2 Система материального стимулирования 7
2 ОЦЕНКА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 16
2.1 Характеристика организации ООО «Милкум» 16
2.2 Анализ эффективности использования персонала 20
2.3 Анализ системы управления и мотивации персонала ООО «Милкум» 24
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «МИЛКУМ» 37
3.1 Направления совершенствования организационной структуры системы управления персоналом 37
3.2 Мероприятия по созданию мотивационного пакета 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 49
rs = 1 -6 ∑ (d2)/N *(N2 - 1)
rs= 1 – 6*396,12/22*(484 - 1) = 0,78 – полученное значение близко к нулю.
Определим критические значения
0.43 (p<0.05)
Rкр=
0.54 (p<0.11)
rэмп.>rкр. – следовательно связь между мотивом достижения успеха и удовлетворением основных потребностей верна
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Связь между мотивом достижения успеха и альтруистическими установками личности
| № | Индивидуальные значения (достижение успеха) | ранг | Направленность на альтруизм | ранг | d | D2 |
| 1 | 17 | 4.14 | 6 | 1,25 | 2,89 | 8,35 |
| 3 | 20 | 1 | 5 | 2,14 | -1,14 | 1,29 |
| 6 | 18 | 3.20 | 5 | 2,14 | 1,06 | 1,12 |
| 7 | 17 | 4.14 | 6 | 1,25 | 2,89 | 8,3 |
| 9 | 18 | 3.20 | 5 | 2,14 | 1,06 | 1,12 |
| 10 | 19 | 2.25 | 4 | 3,1 | -0,85 | 0,72 |
| 11 | 17 | 4.14 | 4 | 3,1 | 1,04 | 1,08 |
| 12 | 19 | 2.25 | 4 | 3,1 | -0,85 | 0,72 |
| 13 | 17 | 4.14 | 6 | 1,25 | 2,89 | 8,35 |
| 14 | 15 | 6.25 | 5 | 2,14 | 4,11 | 16,89 |
| 15 | 19 | 2.25 | 4 | 3,1 | -0,85 | 0,72 |
| 16 | 18 | 3.20 | 4 | 3,1 | 0,1 | 0,01 |
| 17 | 17 | 4.14 | 4 | 3,1 | 1,04 | 1,08 |
| 18 | 15 | 6.25 | 5 | 2,14 | 4,11 | 16,89 |
| 19 | 17 | 4.14 | 6 | 1,25 | 6,89 | 47,4 |
| 21 | 18 | 3.20 | 4 | 3,1 | 0,1 | 0,01 |
| 23 | 18 | 3.20 | 5 | 2,14 | 1,06 | 1,12 |
| 24 | 16 | 5 | 5 | 2,14 | 2,86 | 8,17 |
| 25 | 15 | 6.25 | 4 | 3,1 | 3,15 | 9,92 |
| 26 | 15 | 6.25 | 5 | 2,14 | 4,11 | 16,89 |
| 27 | 17 | 4.14 | 4 | 3,1 | 1,04 | 1,08 |
| 30 | 19 | 2.25 | 4 | 3,1 | -0,85 | 0,72 |
rs = 1 -6 ∑ (d2)/N *(N2 - 1)
rs=1 – 6*755,94/10626 = 0,929
определим критические значения
0.43 (p<0.05)
Rкр= 0.54 (p<0.11)
rэмп.>rкр.
– следовательно, связь между мотивом
достижения успеха и альтруистическими
установками личности верна
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Результаты внедрения новой модели оплаты труда в ООО «Милкум»
| Формы мотивации | Содержание | Полученный эффект |
| 1) Увеличение заработной платы | Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона | Повысится мотивация
сотрудников к труду и |
| 2) Системы
внутрифирменных льгот |
- субсидированное
и льготное питание; предоставление
своим работникам беспроцентных ссуд
или ссуд с низким уровнем процента; предоставление
права пользования транспортом фирмы;
- оплата больничных
листов сверх определенного - эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии и др. |
Повышение социального
статуса и здоровья работников
Снижение уровня
травматизма, улучшение санитарно- |
| 3) Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии персоналу | - предоставление
права на скользящий, гибкий график
работы;
- предоставление отгулов; - увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе; - более ранний выход на пенсию и др. |
Повышение квалификации сотрудников, вследствие чего увеличивается заинтересованность в работе, повышается мотивация персонала и удовлетворенность трудом |
| 4) Мероприятия,
повышающие содержательность |
Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения их от предприятия и его руководителей. | развивается атмосфера
участия в общей ответственности, что
улучшает взаимодействие и повышает производительность
Появляются больше прав в принятии решений, планировании деятельности, определении ритма работы концентрация усилий руководителя на решении проблем более высокого уровня |
Информация о работе Материальное стимулирование труда в организации