Особенности российского менеджмента

Россия  не единственная страна, пытавшаяся сознательно заменитьсвою систему управления на более подходящую. Пока что никому в мире это не удавалось.⁸²

Второй  вариант — сохранение русской  модели управления в неизменном виде — крайнемаловероятен и внутренне противоречив. Наша система управления вее нынешнем состоянии неадекватна тем историческим вызовам, с которыми на рубежетысячелетий столкнулась Россия. Указанная неадекватность проявляется и в убогих, зачастую карикатурных формах политической демократии, и в отторжении экономикой конкурентныхотношений, и в неэффективности государства, и в иррациональном поведении населения.Следствием чего является многолетнее топтание на месте, при котором вынужденная обстоятельствами эскалация реформ не дает ожидаемых результатов.⁸³

Опыт  последних лет отчетливо показывает, что экономический рост невозможенбез разработки собственных, российских моделей менеджмента. Это предполагаетвыполнение двух основных условий:

- проведение  тщательного анализа особенностей национальной культуры и механизмов трансляции стереотипов поведения в сфере труда, устойчивых форм его организации и управления, а также анализа эволюции терминальных и инструментальных ценностей российского социума в современный период;

- использование  тех зарубежных разработок в  области менеджмента, которыеадекватны русской национальной специфике.⁸⁴

Традиционный  же для России путь преодоления отставания — проведение модернизации по западным образцам с помощью государственной мобилизации ресурсов общества и перераспределения их на решающие направления — в нынешних условиях уже не срабатывает. Первая причина, по которой подобная модернизация недостижима — сложное устройство современного общества. Одно дело мобилизовывать ресурсы, представленные тем или иным количеством призывников, голов скота и фиксированной подати с каждой десятины земли, и совсем другое — пытаться учесть и мобилизовать спрятанные в балансах многообразные активы реальных и подставных фирм и фирмочек, а также неучтенные доходы физических лиц.⁸⁵

История российской модели управления —  это в первую очередь история  неуклонного совершенствования форм и методов противостояния государства, с одной стороны, и населения— с другой.⁸⁶Для преодоления сопротивления «снизу» государственному аппарату приходилось применять все более жесткие формы воздействия, в ответ на которые население и предприятия применяли все более разрушительные для страны противоядия.

Нещадное  растранжиривание ресурсов не только сократило численность населения и объем материальных благ (в частности, в течение ХХ века доля России, если считать в границах нынешней Российской Федерации, в мировом населении уменьшилась более чем вдвое, а в мировом ВВП — более чем втрое), но и понизило интеллектуальный уровень общества.

Централизованно мобилизовывать и перераспределять имеющиеся в стране ресурсы уже  невозможно. Если отнимать доходы у  населения (чтобы потом отдать их на нужды развития стратегически важных отраслей и сфер деятельности), то оно просто начнет эмигрировать, причем уедут именно те, у кого было что отнять, то есть наиболее эффективные работники. В связи с эмиграцией страна уже понесла и продолжает нести невосполнимые потери (90-100 тысяч человек ежегодно). Эмиграция из России носит явные черты «утечки мозгов», а не «рук». Доля лиц с высшим образованием среди выбывших в США составляет 42%, в Израиль — 30% (в населении России — 13,3%).⁸⁷

А скоро  информационные технологии в сочетании  с процессом глобализации позволят нашимсоотечественникам «эмигрировать, не выходя из дома», то есть работать на мировую экономикунапрямую, минуя экономику российскую. Уже сейчас «многие российские ученые предпочитаютподавать свои патентные заявки сразу за границу. По данным Миннауки, более половиныпатентов, выданных в 1993-1997 годах российским заявителям в США, были получены минуяфазу национального патентования в России. В Китае за тот же период нашимисоотечественниками были подобным образом оформлены 109 патентов. Нежелание изобретателейполучать российский патент связано с угрозой засекречивания их заявок по соображениямнациональной безопасности, что в сегодняшних условиях чревато неполучением надлежащейкомпенсации»⁸⁸

На объективные  экономические факторы, превращающие активное государственное участие в хозяйственной деятельности в разбазаривание национальных ресурсов, в России накладывается негативное отношение населения к государственному аппарату. Следовательно, повторить петровские или большевистские преобразования с помощью традиционной российской модели управления не удастся. Но и примириться с углубляющимся отставанием страны от мирового уровня наша система управления не может, в нее изначально «вмонтирован» завышенный уровень национально-государственных амбиций.⁸⁹

Российская  модель управления пока не обладает механизмами, способными транслировать индивидуальные экономические импульсы на макроуровень.Эта принципиальная непригодность российской модели управления (на нынешнем этапе) для функционирования на основе индивидуальных решений не может быть исправлена путем совершенствования законодательной базы или каким-либо иным техническим способом. Например, российское банковское законодательство было не худшей частью правовой системы Российской Федерации, но это не спасло вкладчиков прогоревших банков.⁹⁰

Характерное для российского управления периодическое  чередование застойно-стабильного и аварийно-кризисного режимов работы на «единоличном» уровне также может быть полезным лишь при индивидуальном характере труда, но разрушительно при совместной деятельности. Например, трудно представить себе успешную работу конструкторского бюро, в котором половина сотрудников работает в аварийно-мобилизационном режиме, «горит» на работе, оставаясь по вечерам и выходным, а другая половина пребывает в стабильном режиме существования, отбывая рабочее время и экономя силы для досуга. Нестабильное состояние системы управления приносит результат лишь в том случае, если оно охватывает всю организацию, а еще лучше — всю страну.⁹¹

Активизация конкурентных отношений также невозможна на уровне отдельных физических лиц. В целом приходится констатировать, что главные механизмы российской модели управления не являются орудиями индивидуального использования, они работают лишь начиная с уровня организаций.

Для устойчивого же развития необходим стратегический взгляд, то есть планирование менеджмента на глубокий временной срез. Проект-менеджмент в России начинает внедряться в новые перспективные отрасли, на рынке появились фирмы, специализирующиеся на оказании услуг в области проект-менеджмента.

На сегодняшний  день существует множество реально  работающих менеджмент - проектов за рубежом. Примером стратегического бизнес - проекта может служить в России строительство инфраструктуры в Приморском крае. Предполагается, что создание инфраструктуры станет магнитом притяжения инвестиций и зоной привлекательности бизнеса из западных российских регионов и стран АТР. Время покажет, но прагматический оптимизм должен присутствовать изначально, поскольку это тоже составляющая менеджмента сущность.

Проект - менеджмент отличается от просто менеджмента. Поскольку проект-менеджмент - это применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для того, чтобы выполнить требования конкретного проекта.

В России отдельные организации как крупные  промышленные или финансовые холдинги, так и небольшие фирмы, вынужденные выживать в «эпоху глобального кризиса», но нужда заставит их применять передовые технологии менеджмента для этого выживания. Но пока рано говорить о повсеместном опыте успешного использования проект - менеджмента. ⁹²

Проект-менеджмент изначально не коммерческий продукт. Это  область знаний, возникшая и развивавшаяся  в соответствии с потребностями  экономических субъектов. Однако всегда были и будут предприниматели - считается, что этот продукт вырос до определенного практического применения и его пора продавать. Но являются эти продукты реальным товаром, особенно для России, в которой стратегическое планирование сильно зависит от стратегического управления центра, которое не всегда можно предсказать. ⁹³

Здесь надо отметить, что не надо завышать возможности  математического моделирования, математических методов в экономике, математического анализа проектов. Это, безусловно, богатый вспомогательный инструментарий для оценки проектов, но не является главным средством. Это вспомогательные средства анализа и прогноза, сравнения возможных сценариев развития. Менеджмент - более широкий подход к проблеме управления. ⁹⁴

Таким образом, наиболее вероятной перспективой российской модели управления является ее дальнейшее развитие. Система изменится в  той мере и в том направлении, насколько это необходимо для  достижения значимых (по мировым меркам) результатов при условии сохранения большинства характерных для нее управленческих инструментов.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В данной курсовой работе выделены особенности  и проблемы российского менеджмента на основе анализа исторической и современной ситуации при управлении отечественной экономикой.

Можно подвести итог, менеджмент России пока далек от заданных параметров. Современная русская управленческая культура, сформировавшаяся в условиях "классического" индустриально-конвейерного производства, существенно отстает от требований "прорывной" модернизации экономики страны, приобретающих критическое значение в наши дни. Отечественный менеджмент и в начале нового века по-прежнему делает ставку на авторитаризм и административные методы, что не соответствует ни технологическим условиям производства, ни принципам рыночной регуляции хозяйственной деятельности, ни, что, быть может, самое главное, самоощущениям и потенциям русского работника.Однако годы рыночных реформ заложили позитивные предпосылки формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров с новыми взглядами и установками.⁹⁵

Не смотря на то, что в настоящее время не выработаны основные теоретические и методологические позиций по использованию менеджмента в практической деятельности вывода из кризиса экономики, что относится не только к России, но и к ведущим зарубежным странам; основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей устойчивого развития в условиях кризиса. ⁹⁶

Учет  мирового опыта накладывается на российскую специфику, это:

а) качество российского менеджмента;

б) коррумпированный фон российской экономики на всех уровнях управления;

в) избыточность государственного управленческого персонала, влияние государства на политику компании;

г) недостаток квалифицированных топ - менеджеров и менеджеров среднего звена новой формации;

д) взаимодействие менеджеров - стратегов и владельцев компаний

Возможно, что стратегический менеджмент, отличительные  стороны которого пренебрежение локальными доходами по сравнению со стратегическими целями, а также подход проект - менеджмент выведет мировую экономику, а также Россию на устойчивую стратегическую траекторию социально-экономического развития.

Можно так  же отметить, что отечественная модель обладает большим потенциалом, скорее всего даже большим, чем западная (в силу того, что является одним из конкретных проявлений более сложной когнитивной и инженерной программы). Но для раскрытия ее потенциала необходим существенно более высокий уровень методической разработанности. Без этого более вероятно, что будут проявляться ее слабые стороны.  Очевидно, что в этом отношении полезен опыт западной модели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Абрамов Р.,  Характер изменений науки и практики менеджмента в России / Р. Абрамов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – С. 12.
2. Абчук В. А.  Менеджмент: учеб. / В.А. Абчук.  – СПб. : Издательство «Союз», 2009. – 463 с.
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В.А. Баринов. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. – 488 с.
4. Бутенко А.П. Менталитет Россиян и евразийство / А.П. Бутенко, Ю.В. Колесниченко // СОЦИс. – 1996.  – № 5. – С. 92.
5. Виханский, О.С. Размышления о менеджменте. «Другой» менеджмент: время перемен / О.С. Виханский, А.И.Наумов // Российский журнал менеджмента. — 2007. – № 3. – С. 105 - 126
6. Гвишиани Д.М. Организация и управление: учебное пособ. / Д.М. Гвишиани. – М.: Наука, 2008. — 536 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: учебноепособ. / Г.Я. Гольдштейн. –  Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 102 с.
8. Горбунова, М. Специфика систем управления бизнесом в России и за рубежом / М. Горбунова // Менеджмент в России и за рубежом. –  2000. – № 4. – С.67-86.
9. Грегори,  П.Управление экономикой СССР в период становления административно-командной системы (30-е годы) / П. Грегори, Е. Белова, В. Лазарев//Проблемы теории и практики управления. – 1998. –  № 5. – С. 6
10. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс / Е.П. Гусева. –М.: Изд. Центр ЕАОИ,  2008. – 416 с.
11. Дизель Пол М. Поведение человека в организации: Учеб.пособ. / Пол М. Дизель, Уильям Р. Мак-Кинли. – М., -  2007. – 734 с.
12. Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как научится принимать решения в бизнесе и жизни / Р. Доусон. – М.: ЮНИТИ, 2009.– 255 с.
13. Картавый, М. А. Методологические принципы формирования российского менеджмента / М.А. Картавый, А.Н. Нехашкин //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С. 56-68.
14. Кокорев, В.П. Эволюция развития менеджмента в России / В.П. Кокорев // Стратегический менеджмент. –  2006. – №2. – С.59-66.
15. Королев В.И.  Основы менеджмента: учеб.пособ. / В.И. Королев. – М.: Магистр,  2008.  620 с.
16. КотляревскийЮ. Л. Этюды российского менеджмента. / Ю.Л. Котляревский. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 288 с.
17. Кравченко А.И. История менеджмента: учебное пособие / А.И. Кравченко.  – М.: Академический Проект, 2007. – 556 с.
18. Лавровский, И. Русский размер менеджмента, или Рецепты издалека / И. Лавровский // Эксперт. — 2000. — № 25. — С. 20–21.
19. Ланкин В.Е. Менеджмент организации : учеб.пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера /   В.Е. Ланкин. –  Таганрог: ТРТУ, 2006. – 306 с.
20. Любимова Н. Менеджмент - путь к успеху/ Н.Любимова. – М.: Агропромиздат, 2008.  – 59 с.
21. Маслов, В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России / В.И. Маслов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 1. – С. 99
22. Машин, С.А.Особенности и перспективы национального менеджмента/ С.А. Машин // Менеджмент сегодня. – 2007. – № 2. – С. 19
23. Менеджмент: теория и практика в России: учебник/под ред. Поршнева А.Г., Разу М.Л., Тихомировой А.В. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 528с.
24. Менеджмент: учеб.пособие/под ред. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. –  М.: ИНФРА,   2008. — 440 с.
25. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 343с.
26. Михалева Е.П. Менеджмент:конспект лекций / Е.П. Михалева. – М. :Юрайт, 2010. – 175 с.
27. Менеджмент в России на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. – М.: Общественный фонд "Лучшие менеджеры", 2009. – 26 с.
28. Особенности российского и западного менеджмента / А. Фирсов, Ю. Фирсов // I2R.ru: Библиотека Интернет Индустрии. - [Б.м.], 2000-2008. - URL: http://www.i2r.ru/static/220/out_3680.shtml (03.04.2012).
29. Переверзев, М.П. Менеджмент: учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М., 2006. – 488 с.
30. Прохоров А. П. Русская модель управления: учебное пособие / А.П. Прохоров. –  М.: ЗАО «Журнал Эксперт»,   2008. – 376 с.
31. Прохоров Ф. П. Русская модель управления: Уч. пос. д.ВУЗов / Ф.П. Прохоров.  –  М.: Эксперт, 2009. – 320 с.
32. Соловьев, В.С. Российская ментальность/ В.С. Соловьев //Вопросы философии. - 1994. –  №1. – С. 25.
33. Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Дашков и К., 2008. – 556 с.
34. Сергеева А. В. Русские: стереотипы поведения, традиции, ментальность: учеб.пособ. / А.В. Сергеева. – М.: Флинта: Наука, 2006. – 287 с.
35. Теория и практика домоведения: учеб. /  ред. Е.М. Кульбацкий , Г.В. Ганьшина и др.– М. : Инфра-М, 2010. – 230 с.
36. Томилов В.В. Менеджмент: учеб. / В.В. Томилов. – М. :Юрайт-Издат, 2007. – 591 с.
37. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. / Э.А. Уткин. – М .: Зерцало, 2009. – 448 с.
38. Фаткин Л.В. Парадокс менеджмента / Л.В. Фаткин  // ЭКО. –  2003. – №11. – С.79-87.
39. Фирсов, А. Особенности российского и западного менеджмента. / А. Фирсов, Ю. Фирсов // Менеджмент в России и за рубежом. –  2007. – № 4. – С. 67-86.
40. Шекшня С. Современные методы управления персоналом в современной России / С. Шекшня. – М.: Управление персоналом, ИнтелСинтез, 2008. – 211 с.