Особенности российского менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  А

Таблица 1.1 -  Основные положения старой и новой парадигмы управления

Старая парадигма	Новая парадигма
1.Предприятие – «закрытая» система,  цели, задачи и условия деятельности  которой достаточно стабильны	1.Предприятие – «открытая» система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды
2.Рост масштабов производства  и услуг	2.Ориентация на качество продукции  и услуг, на удовлетворение  потребителей
3.рациональная организация производства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение производительности труда как главная задача менеджмента	3.Ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адекватности реакций, обеспечивающих адаптацию к условиям внешней среды
4.Главный источник прибавочной  стоимости – производственный  рабочий и производительность его труда	4. Главный источник прибавочной  стоимости – люди, обладающие  знаниями и условиями для реализации их потенциала
5.система управления, построенная  на контроле всех видов деятельности, нормах, стандартах исполнения	5.Система управления, ориентированная на повышение роли организованной культуры и нововведений, на мотивацию работников и стиль руководства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  Б

Таблица 1.2 - Сравнительный анализ старой и новой парадигмы управления в России

Парадигма, сформировавшаяся в дореформенный  период	Парадигма, сформировавшаясяв период перехода на рыночные условия хозяйствования
1.Централизация управления единым  народохозяйственным комплексом	1.Децентрализация на базе сочетания  рыночного и государственного  регулирования социально-экономических  процессов
2.моноцентрическая система хозяйствования	2.переход к полицентрической системе  хозяйствования
3.Прямое государственное управление  производственно-хозяйственной деятельностью  предприятий	3.Управление деятельностью предприятий  государственного сектора на  основе сочетания рыночных и  административных методов
4.Ограниченная хозяйственная самостоятельность  предприятий, жесткая система  распределения и связей между  ними	4.Самоуправление организаций негосударственного  сектора как открытых, социально  ориентированных систем

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  В

Таблица 2 –  Сравнительная характеристика российского  менеджмента

 

Оцениваемые характеристики модели	Япония	США	Россия
Преобладающий метод управления	Экономический, дополнен социально-психологическим	Экономический, дополнен командным	Командный, дополнен экономическим и незначительно социально-психологическим
Преобладающий стиль управления	Основанный  на участии или консультативно-демократический	Консультативно-демократический  или благосклонно-авторитарный	Эксплуататорско-авторитарный или авторитарно-пассивный
Сосредоточенность менеджеров	На  людях и на деле	На  деле или на людях, или на том и другом	На  себе или на деле, или на том и  другом
Преобладающий тип управленческих решений	Консенсус или компромисс	Единолично-консультативный  или компромисс	Сугубо  единоличный или единолично-консультативный
Структура управленческих решений	Длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения	Короткая  фаза подготовки, длинная фаза исполнения	Очень короткая фаза подготовки, очень длинная  фаза исполнения
Преобладающий тип мотиваций	Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания	Мотивация конкретных работников на основе экономических и не материальных стимулов	Мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе досужих домыслов руководителей, мотивация принуждением и отсутствие мотивации
Планирование	Тщательное  стратегическое и тактическое планирование	Упор  на долгосрочное стратегическое планирование	Работа  на основе краткосрочных планов или бесплановая
Демократизация  производства	Активное  привлечение работников к управлению	Умеренное привлечение работников к управлению	Очень слабое привлечение работников к управлению
Автоматизация управленческих решений	Очень высокая и высокая	Высокая и очень высокая	Очень низкая и низкая
Организационная культура	Высокая	Высокая	Очень низкая и низкая
Назначение  на высокую руководящую должность	Обязательное  базовое университетское образование плюс наличие степени как результата защиты новой научно-практической работы	Требуются высокая профессиональная квалификация и опыт успешной работы	Необходимы  личные связи, иногда требуются формальные основания в виде диплома или некоторого опыта работы на какой-либо руководящей должности

 

¹ Менеджмент: теория и практика в России. М., 2010.  С. 162.

²Михалева Е.П. Менеджмент.  М., 2010. С. 18.

³ Уткин Э.А. Курс менеджмента.  М., 2009. С. 7.

⁴ Менеджмент: теория и практика в России. М., 2010.  С. 162.

⁵Кокорев, В.П. Эволюция развития менеджмента в России // Стратегический менеджмент.   2006.   №2. С. 27.

⁶ Абрамов Р. Характер изменений науки и практики менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом.  2007.  С. 2.

⁷ Менеджмент.  М.: ИНФРА,  2008. С. 5-4.

⁸ Менеджмент: теория и практика в России.М., 2010.  С. 162.

⁹Любимова Н. Менеджмент - путь к успеху.  М.,  2008.  С. 31.

¹⁰ Уткин Э.А. Курс менеджмента.  М., 2009. С. 7-8

¹¹ Там же С. 14-15

¹² Менеджмент: теория и практика в России. М., 2010.  С. 4

¹³Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог, 2006. С. 220.

¹⁴Абчук В. А.  Менеджмент. СПб, 2009. С. 33.

¹⁵Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2006. С. 157.

¹⁶Ланкин В.Е. Менеджмент организации. Таганрог, 2006. С. 162

¹⁷Там же. С. 34.

¹⁸Абчук В. А.  Менеджмент. СПб, 2009. С. 35.

¹⁹Менеджмент: теория и практика в России. М.,  2010. С. 321

²⁰ Теория и практика домоведения. М., 2010. С. 64.

²¹Прохоров Ф. П. Русская модель управления. М.,  2009. С. 154.

²²Горбунова М. Специфика систем управления бизнесом в России и за рубежом. // Менеджмент в России и за рубежом.  2000.  № 4. С.76.

²³Гусева Е.П. Менеджмент. М., 2008. С. 19-20.

²⁴Менеджмент: теория и практика в России. – М., 2010. С. 11.

²⁵Особенности российского и западного менеджмента / А. Фирсов, Ю. Фирсов // I2R.ru: Библиотека Интернет Индустрии. - , 2000-2008. - URL: http://www.i2r.ru/static/220/out_3680.shtml .

²⁶Менеджмент: теория и практика в России. – М., 2010 С. 12-13.

²⁷Там же С. 13

²⁸Котляревский Ю. Л. Этюды российского менеджмента. Ростов-на-Дону, 2009. С. 127

²⁹Грегори,  П. Управление экономикой СССР в период становления административно-командной системы (30-е годы) // Проблемы теории и практики управления.  1998.   № 5.  С. 4.

³⁰Михалева Е.П. Менеджмент.  М., 2010. С. 20-21.

³¹Котляревский Ю. Л. Этюды российского менеджмента. Ростов-на-Дону, 2009. С. 124.

³²Михалева Е.П. Менеджмент.  М., 2010. С. 25.

³³ Там же. С. 26.

³⁴Там же.

³⁵Прохоров А. П. Русская модель управления.  М.,  2009. С.213.

³⁶ Кравченко А.И. История менеджмента. М., 2007. С. 203.

³⁷Менеджмент. М.: ИНФРА,  2008.  С. 71-72.

³⁸ Там же.

³⁹ Томилов В.В. Менеджмент.  М., 2007. С. 105.

⁴⁰Фирсов, А. Особенности российского и западного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом.   2007.   № 4. С. 74.

⁴¹Менеджмент.М.: ИНФРА, 2008. С. 67-68.

⁴² Бутенко А.П., Колесниченко Ю.В. Менталитет Россиян и евразийство // СОЦИс. 1996.    № 5. С. 29.

⁴³Сергеева А. В. Русские: стереотипы поведения, традиции, ментальность.  М., 2006. – С.142.

⁴⁴Соловьев  В.С. Российская ментальность // Вопросы философии.  1994.   №1.  С. 17.

⁴⁵Бутенко А.П. Менталитет Россиян и евразийство // СОЦИс. 1996.  № 5.  С. 74.

⁴⁶Менеджмент.М.: ИНФРА, 2008. С. 70.

⁴⁷Виханский, О.С. Размышления о менеджменте. «Другой» менеджмент: время перемен  // Российский журнал менеджмента.  2007.   № 3.  С. 114.

⁴⁸Менеджмент.М.: ИНФРА, 2008. С. 70-71.

⁴⁹Картавый М. А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2008.  № 3.  С. 62.

⁵⁰Картавый М. А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2008.  № 3.  С. 63.

⁵¹Кокорев, В.П. Эволюция развития менеджмента в России // Стратегический менеджмент.   2006.   №2. С. 60.

⁵²Картавый М. А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2008.  № 3.  С. 64.

⁵³ Картавый М. А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования российского //Менеджмент в России и за рубежом. 2008.  № 3.  С. 65-66.

⁵⁴Гусева Е.П. Менеджмент. М.,  2008. С. 26.

⁵⁵Гусева Е.П. Менеджмент.  М.,  2008. С.  26-27.

⁵⁶Прохоров А. П. Русская модель управления.  М.,   2008. С. 281.

⁵⁷Королев В.И.  Основы менеджмента. М., 2008.  С. 569.

⁵⁸Гусева Е.П. Менеджмент.  М.,  2008. С.  28

⁵⁹Менеджмент в России на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. – М.,  2009. С. 18.

⁶⁰Менеджмент. М.: ИНФРА,  2008.  С. 65.

⁶¹Гусева Е.П. Менеджмент.  М.,  2008. С.  29.

⁶²Там же.

⁶³Гусева Е.П. Менеджмент.  М.,  2008. С.  30.

⁶⁴Менеджмент. М.: ИНФРА,  2008.  С. 69-72.

⁶⁵Гусева Е.П. Менеджмент.  М.,  2008. С.  28-29.

⁶⁶Маслов В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом.  2007.  № 1.  С. 57.

⁶⁷Маслов В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом.  2007.  № 1.  С. 57-58.

⁶⁸Шекшня С. Современные методы управления персоналом в современной России.   М., 2008. С. 142.

⁶⁹Семенов А.К. Основы менеджмента. – М., 2008. С. 81.

⁷⁰Лавровский И. Русский размер менеджмента, или Рецепты издалека // Эксперт.  2000.  № 25.  С. 20.

⁷¹Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как научится принимать решения в бизнесе и жизни. – М., С. 67.

⁷²Прохоров Ф. П. Русская модель управления.  –  М., 2009. С. 124.

⁷³Картавый М. А. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом.  2008.  № 3. С. 56-68.

⁷⁴Дизель Пол М. Поведение человека в организации. М.,   2007. С. 102.

⁷⁵Дизель Пол М. Поведение человека в организации. М.,   2007. С. 105.

⁷⁶Баринов В.А. Антикризисное управление. М., 2006. С. 218.

⁷⁷Дизель Пол М. Поведение человека в организации. М.,   2007. С. 106 – 107.

⁷⁸Гвишиани Д.М. Организация и управление. М., 2008.  С. 321 – 322.

⁷⁹Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как научится принимать решения в бизнесе и жизни.  М., 2009. С. 117.

⁸⁰Менеджмент: теория и практика в России. М.: ИД ФБК-ПРЕСС,  2010. С. 361.

⁸¹Прохоров А. П. Русская модель управления.  М., 2009. С.227.

⁸²Прохоров А. П. Русская модель управления.  М., 2008. С.228.

⁸³ Там жеС.228.

⁸⁴Горбунова М. Специфика систем управления бизнесом в России и за рубежом. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 4. С. 71.

⁸⁵Прохоров А. П. Русская модель управления.  М., 2009. С.228.

⁸⁶Переверзев, М.П. Менеджмент.  М., 2006. С. 351.

⁸⁷Прохоров А. П. Русская модель управления.  М.,  2009. С.230.

⁸⁸Картавый М. А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента //Менеджмент в России и за рубежом. 1999.  № 3. С. 56.

⁸⁹Прохоров А. П. Русская модель управления.  М., 2009. С.231.

⁹⁰Машин С.А. Особенности и перспективы национального менеджмента // Менеджмент сегодня.  2007.  № 2.  С. 17.

⁹¹Прохоров А. П. Русская модель управления.  М., 2009. С.233 – 234.

⁹²Менеджмент: теория и практика в России. М.: ИД ФБК-ПРЕСС,  2010. С. 327 – 328.

⁹³Маслов В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом.  2007.  № 1.  С. 34.

⁹⁴Менеджмент: теория и практика в России. М.: ИД ФБК-ПРЕСС,  2010. С. 329.

⁹⁵Менеджмент в России на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. – М.,  2009. С. 19.

⁹⁶Баринов В.А. Антикризисное управление. М., 2006. С. 231.