Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2014 в 09:44, курсовая работа
Для многих компаний высокая текучесть кадров - одна из самых актуальных проблем. Поэтому важно научиться управлять текучестью персонала: выявлять ее причины, вести статистику и вовремя принимать соответствующие меры.
Если в компании существует высокая текучесть кадров, нужно постоянно искать замену уходящим сотрудникам, проводить адаптацию и обучение новичков, решать проблему преемственности и сохранности коммерческой информации. Компании с высокой текучестью кадров сложнее формировать имидж привлекательного работодателя и создавать благоприятный климат в коллективе. Поэтому неслучайно текучесть персонала - это один из основных показателей, характеризующих эффективность системы управления человеческими ресурсами в компании.
Введение
1. Теоретические основы проблемы текучести кадров и пути ее снижения
1.1 Современные подходы к оценке текучести персонала
1.2 Факторы, вызывающие текучесть персонала
1.3 Управление процессом текучести кадров и методы снижения ее уровня
2. Анализ текучести кадров в цехе 2422 ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс»
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ трудового потенциала цеха 2422
2.3 Выявление причин текучести кадров цеха 2422
3. Пути снижения текучести кадров в цехе 2242
3.1 Программа мероприятий по снижению текучести кадров
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение текучести в цехе 2422
Заключение
Библиографический список
36. Скавитин,
А.В. Винокуров М.А. Практические подходы
к определению структуры выбытия работников
предприятия // Материалы 59-й научно-практической
конференции ИГЭА на сайте Иркутской государственной
экономической академии [Электронный
ресурс] - http://www.isea.ru/russian/
37. Смирнов, Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом [Текст] // Кадры, персонал. - 2005. - № 6.
38. Сотникова,
С. Диагностика текучести
39. Управление
персоналом организации [Текст]
40. Управление персоналом [Текст] / под ред. Т.Ю. Базарова.- М.: Академия, 2009.
41. Управление
текучестью кадров и трудовой
дисциплиной [Электронный
42. Управление
персоналом в условиях
43. Филина
Ф.Н. Как бороться с
44. [Электронный ресурс] - www.samspace.ru
45. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] М.: Юнити, 2007.
46. Ядов,
В. А. Стратегия
Приложения
Приложение 1
ФОРМА ЗАЯВКИ
на подбор кандидатов на имеющиеся вакансии
Подразделение_________________
Должность,
специальность, направление работы____________
Основные
функции, которые должен будет выполнять
работник, содержание работы________________________
______________________________
Квалификационные
требования к работнику___________________
Режим работы и условия работы
______________________________
Оплата
труда_________________________
Желательные деловые и личностные качества работника____________
______________________________
Примечания____________________
Начальник подразделения
Должность ______________________
ФИО ______________________
Дата ______________________
Приложение 2
Рис. 1. Организационная структура цеха 2422
Приложение 3
Анкетный опрос
Приведенный ниже список вопросов является инструментом для изучения удовлетворенности работников своим трудом на предприятии. Он поможет руководству организации определить состояния трудовой мотивации персонала.
Ваши ответы полностью конфиденциальны, поэтому отвечайте откровенно.
№ Мотивирующие факторы Оценка
5 4 3 2 1
1 Организация труда
2 Содержание работы, которую приходится Вам выполнять
3 Санитарно-гигиенические условия труда
4 Уровень заработной платы
5 Система премирования
6 Отношения в коллективе
7 Отношения с руководством
8 Отношения администрации к запросам работников
9 Перспективы роста
10 Объективность оценки работы руководством
11 Возможность обучения и повышения квалификации
12 Степень своей информированности о положении дел в компании и перспективах его развития
13 Степень обеспеченности всем необходимым для работы
14 Решение социальных вопросов
ВАШИ ОТВЕТЫ (отметить в таблице)
5 - высокая оценка
4 - хорошая оценка
3 - средняя оценка
2 - плохая оценка
1 - очень плохая оценка
Вы можете отметить дополнительные сведения о своей работе
______________________________
Приложение 4
АНКЕТА
претендента на должность
(наименование должности)
1.
Фамилия, имя отчество ______________________________
2.
Год и место рождения ______________________________
3.
Домашний адрес и телефон _____
4.
Образование (учебное
______________________________
5. Специальность
______________________________
6. Общий стаж работы
______________________________
7. Стаж работы по специальности (3 последних рабочих места)
______________________________
8. Иностранный язык
______________________________
(свободно, со словарем)
9. Практика работы на компьютере
______________________________
10. Наличие водительских прав
______________________________
11. Семейное положение, дети ______________________________
12. Дополнительные
сведения о себе (увлечения, черты
характера и др.) ______________________________
13. Контактный
телефон ______________________
Подпись ________________ « ____» ____________2008 г.
Информация о работе Пути снижения текучести кадров в цехе 2242