Разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития ЧП «Специальный Монтаж»

Осуществлена первая оценка валового внутреннего продукта (ВВП) за январь-сентябрь 2013 г. Объем ВВП  в январе-сентябре 2013 г. составил в  текущих ценах 452,1 трлн. рублей и  увеличился по сравнению с январем-сентябрем 2012 г. в сопоставимых ценах на 1,1%.

• Инвестиции в основной капитал составили 55381 млрд. руб.

В январе-июне 2013 г. в основной капитал инвестировано 85,3 трлн. рублей, что в сопоставимых ценах на 8,8 процента больше, чем за аналогичный  период 2012 года и на 2,8 процентного  пункта выше прогнозного показателя прежде всего за счет роста затрат на приобретение машин и оборудования в энергетике.

Таблица 5 – Инвестиции  основной капитал

– политические

Малый бизнес в рыночной экономике - ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта; во всех развитых странах на долю малого бизнеса приходится 60 - 70 % ВНП. Директива №4 от 31 декабря 2010 года "О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь" является ключевым документом, фундаментально определившим роль и место предпринимательства в белорусской экономической системе, а также политику государства в отношении его развития и поддержки.

• Согласно данным Министерства по налогам и сборам по состоянию на 1 января 2013 г. на учете в налоговых органах состояло 403 294 субъекта хозяйствования, из которых 334 326 относятся к сектору малого и среднего предпринимательства (индивидуальных предпринимателей – 232 851, микроорганизаций – 88 607, малых организаций – 10 531, субъектов среднего предпринимательства – 2337). По сравнению с началом 2012 года количество субъектов малого и среднего предпринимательства увеличилось на 20 933 единицы или 6,7 %.
• Одним из ключевых факторов, влияющих на развитие бизнеса в стране, по-прежнему остается сильное участие государства в экономике. Планирование долгосрочного развития компаний затруднено из-за того, что спонтанные действия экономических властей затрудняют прогнозирование рисков дальнейшей деятельности.

– конкурентные

Конкурентами ЧП «Специальный Монтаж» является множество как частных, так и государственных предприятий. Были выделены наиболее близкие предприятию конкуренты по следующим параметрам:

• аналогичность выполняемых работ, услуг;

• доля рынка;

• цена.

Получили 7 ближайших конкурентов:

1. Частное предприятие «АлБелСистемс»;

2. Частное предприятие «Тышлек Компани»;

3. Частное предприятие «Гардо-Системз»;

4. Частное предприятие «Аркадьевич»;

5. Частное предприятие «Брандмейстер»;

6. Частное предприятие «МиАнДр»;

7.Частное предприятие «Альпитерм»;

 

 

Таблица 6 – Анализ конкурентоспособности  ЧП «Специальный Монтаж»

Факторы конкурентоспособности	ЧП «Специальный Монтаж»	Конкуренты
		«АлБелСистемс»	«Тышлек Компани»	«Гардо-Системз»	«Аркадьевич»	«Брандмейстер»	«МиАнДр»	«Альпитерм»
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.Менеджмент предприятия
Предпринимательская культура и философия	4	3	3	4	2	3	2	3
Цели	5	4	4	5	3	4	3	3
Стратегии	3	3	3	4	2	3	2	2
2.Выполнение работ,  оказание услуг
Оборудование	4	3	4	4	3	3	3	3
Зависимость от поставщиков	4	1	1	2	3	2	3	–
Качество выполненных  работ, оказанных услуг	4	3	3	4	2	3	3	2
3. Научные исследования  и развитие
Интенсивность и результаты	3	3	2	3	2	2	3	1
Ноу-хау	0	0	0	0	0	0	0	0

 

Продолжение таблицы 6
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Использование новых информационных технологий	3	2	2	3	1	1	2	1
4. Маркетинг
Разнообразие ассортимента	3	3	4	4	2	4	3	3
Цены	5	2	3	4	3	4	3	3
Реклама	3	2	3	4	1	3	2	2
Известность фирмы	2	1	2	2	1	2	1	1
Быстрота реакции на изменения  в спросе	3	1	2	2	1	2	1	3
Итого:	45	31	36	40	25	40	31	27

 

Анализ конкурентоспособности  ЧП «Специальный Монтаж» проведен на основе оценки по пятибалльной шкале факторов конкурентоспособности этого предприятия и его ближайших конкурентов. Анализ показал, что у ЧП «Специальный Монтаж» довольно сильные по сравнению с ближайшими конкурентами позиции. Для борьбы с конкурентами необходимо расширение ассортимента услуг и работ, укрепление имиджа марки, что позволит предприятию завоевать новые рынки сбыта.

– технологические

При проектировании проекта  на предприятии используется ПО AutoCad 2006, при расчете смет и иной исполнительной документации – SWX Синкевича, при бухгалтерском учете – MS Excel, 1С.

Непосредственно при монтаже  пожарной сигнализации используются следующие  приборы: извещатели пожарные дымовые и ручные, устройства доступа, коммутационные устройства, устройство объектовое «Молния» с сообщением в районные отделы по чрезвычайным ситуациям. При монтаже системы охранной сигнализации – беспроводная охранная GSM сигнализация, извещатели магнитоконтактные, устройства доступа, автомат. При проведении работ по огнезащите конструкций применяются огнебиозащитные составы (ЭК-1, Агнитерм и пр.). При пусконаладке и дальнейшем функционировании установленных систем обязательно требуется ЭВМ.

Потребители строительно-монтажных работ – физические и юридические лица Республики Беларусь. Анализ потребителей ведется по следующим характеристикам:

-отношение потребителя к продукту

  Количество потребителей услуг  в области охраны объектов растет, что объясняется не только тем фактом, что многие  виды деятельности предприятие не может осуществлять без должного    обеспечения    охранно-пожарной   сигнализацией (такие требования установлены рядом нормативных документов), но и высоким качеством услуг и хорошей репутацией предприятия. Для заказчиков систем охранно-пожарных сигнализаций предприятие предлагает услуги по ее дальнейшему техническому обслуживанию, применяя при этом гибкую систему скидок.

– географическое местоположение

Само предприятие (офис)  находится в г. Минске. Специалисты ЧП «Специальный Монтаж» выезжают непосредственно на объекты. Там же производят соответствующие измерения, работы и т.д.

Анализ рынка рабочей силы.

Требования к кадрам достаточно высоки. Среди них: высшее или среднее  специальное образование, опыт работы не менее двух лет.

Основную часть работников предприятия составляют люди техническим инженерным образованием, коих рынок рабочей силы Беларуси в нынешнее время не может предоставить в достаточном количестве, даже с учётом поставленных требований. Значительная роль в системе развития персонала в отчетный период была отведена обучению. Это и  внутреннее корпоративное обучение, и внешнее обучение (курсы МЧС). 

1.6.2. Анализ внутренней  среды

Анализ внутренней среды  предприятия основан на исследовании ресурсного потенциала предприятия  и сводится к выявлению в нем  сильных и слабых сторон.

Оценка собственного ресурсного потенциала.

Маркетинг:

Маркетинговую деятельность в ЧП «Специальный Монтаж» проводит секретарь под контролем управляющего и выполняет следующие задачи:

1) проведение маркетинговых  исследований, которые позволяют  корректировать деятельность предприятия;

2) разработка и внедрение  рекламных (маркетинговых кампаний);

Основной сегмент у  ЧП «Специальный Монтаж» физические и юридические лица, поэтому используется система продвижения посредством интернет-рекламы. На ЧП «Специальный Монтаж»  широко применяются методы стимулирования к увеличению числа клиентов: при заключении договора специалисту, который сопровождал эту сделку, начисляется 10 % от суммы сделки. Потенциальный заказчик может в любое время прийти в офис или позвонить и получит консультацию по интересующим вопросам.

Несмотря на это маркетинговая деятельность предприятия нуждается в развитии и усовершенствовании, начиная, как минимум, с принятия на работу квалифицированного специалиста в области маркетинга.

Персонал:

Сотрудники ЧП «Специальный Монтаж» - это высококвалифицированные специалисты в возрасте от 22 до 65 лет, имеющие высшее образование и профессиональные навыки. Значительная роль в системе развития персонала в отчетный период была отведена обучению. Это и внутреннее корпоративное обучение, и внешнее обучение: курсы в МЧС по монтажу и наладке автоматических пожарных систем и дымоудалению, по огнезащите конструкций и т.д. 

Финансы:

Анализируя данные книги учета доходов и расходов, можно сделать вывод, что прибыль ЧП «Специальный Монтаж» за последние два года возрастала: в 2011 г. она составила 213,9 млн. рублей,  а в 2012 г. – 428,5 млн. рублей, что свидетельствует о росте темпов экономического развития.

Сильные и слабые стороны, угрозы и возможности развития ЧП «Специальный Монтаж».

 

Сильные стороны:

1. высокая квалификация работников и специалистов предприятия 
2. преимущества в области издержек
3. оперативная система проведения строительно-монтажных работ;
4. хорошая репутация.
5. стабильное финансовое положение
6. высокая потребность потребителей в обеспечении безопасности

 

Слабые стороны: