Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Медиа-Тольятти" газеты "АвтоПлюс"

Продолжение таблицы 16

     Индекс  стабильности персонала показал, что  в 2008г. персонал предприятия был стабилен (=100%, 16 человек), в 2009г. персонал предприятия был не стабилен на 12,5 % (уволилось 2 человека, и численность составила 14 человек), в 2010г. персонал предприятия был стабилен (=100%).

     Коэффициент динамики числа занятых в 2008 и 2010 равен 0; в 2008г. равен 0, так как увольнение и прием сотрудников проходил в течение одного года. Движение рабочей силы:

     -коэффициент  оборота по приему рабочих:  в 2008 и 2009 равен 0; в 2010г. равен  0,125 (12,5%);

     - коэффициент оборота по выбытию:  в 2008 и 2010 равен 0; в 2009г. равен  0,125 (12,5%);

     - коэффициент текучести кадров: в  2008 и 2010 равен 0; в 2009г. равен  0,125 (12,5%);

     - коэффициент постоянства персонала  предприятия: в 2008 и 2010 равен  1 (100%); в 2008г. равен 0,875 (87,5%).

Таблица 17 - Фотография рабочего дня менеджера  по рекламе

Продолжение таблицы 17

Продолжение таблицы 17

     На  основании проведенного фотографии рабочего времени составляется сводная  таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблицы.

Таблица 18 - Баланс рабочего времени

     По  данным таблицы можно сказать, что  оперативная работа составляет всего 68,95 % или 331 минуту времени смены, остальное  время смены 149 минут или 31,05% приходится на непроизводительные затраты. Сопоставление фактического баланса времени с нормативным балансом позволяет выявить отклонение от нормативов. Для расчета нормативного баланса используют нормативы времени на ПЗ (20 мин), ОБС (45 мин) и ОТЛ (10 мин). Таким образом величины нормативных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормативный (рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормативного баланса рабочего времени показаны в таблице 19.

Таблица 19 - Сопоставление данных нормативного и фактического баланса рабочего времени

     По  данной таблице можно сказать, что  фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1 мин меньше, ОБС на 16 мин  превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89 минут.

     Данные  таблицы позволяют определить следующие  показатели использования фонда рабочего времени:

     К исп – коэффициент использования  рабочего времени по формуле:

     К исп = (ПЗ + ОП + ОБС + ОТЛ(н)/ Т см * 100

     К исп = ( 20 + 331 + 45 + 10)/ 480 * 100 = 84,6 %

     Коэффициент потерь рабочего времени по формуле 

     К пот = (НР + ПНТ + ПНД + (ОТЛф – ОТЛн) / Т  см

     К пот = 25 + 40 + (19 – 10) / 480 = 15,4 %

     Проверка  полученных результатов осуществляется по формуле:

     К исп + К пот + К нтд = 100 %

     84,6 + 15,4 = 100%

     Из  расчетов выяснилось, что 84,6 % сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 15,4 % времени работы.

     Так же видно из таблицы, что излишнее время тратится на обслуживание оборудования.

     Чтобы сократить время на получение  материала в течение рабочего дня, рабочего необходимо обеспечить тщательно  настроенным оборудованием в  начале рабочего времени, работник не будет меньше тратить времени  на получение материала в течение рабочей смены - время ОБС сократится. Необходимо представить все необходимые документы и материалы на рабочем месте - не понадобится дополнительное время на уход за дополнительными документами и информацией, по возможности исключить посторонние разговоры, которые составили 40 минут или 8,3 % рабочего времени. Сокращая непроизводственные затраты времени, соответственно будет увеличиваться время оперативной работы, будет расти производительность труда.

Таблица 20 - Классификация персонала по стажу