Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Медиа-Тольятти" газеты "АвтоПлюс"

 
 

Продолжение таблицы 26

     Выявление проблем позволяет определить положение  организации в целом и определяет направления, в которых следует работать. Естественно, что все выявленные проблемы решить сразу невозможно. На это требуется время и деньги. Поэтому выбираются саамы актуальные и оптимальные варианты.

     В ходе анализа деятельности ООО «Медиа-Тольятти»  газеты «АвтоПлюс» были выявлены наиболее заметные проблемы и были предложены возможные варианты мероприятий для разрешения проблем. (таблица 27)

Таблица 27 – Выявленные проблемы и мероприятия  по их разрешению

 
 

Продолжение таблицы 27

     В результате проведенного анализа были выявлены проблемы в организации ООО «Медиа-Тольятти» газеты «АвтоПлюс» и предложены мероприятия по их разрешению.

     1) Снизился темп освоения новых  услуг. Наблюдается слабая заинтересованность рекламодателей в услугах газеты «АвтоПлюс». Поэтому предлагается мероприятие по разработке новой услуги.

     2) Устаревшее оборудование приводит  к высоким затратам на реализацию предоставляемых услуг. Поэтому предлагается мероприятие по обновлению оборудования.

     3) Низкая квалификация персонала  приводит к снижению качества  выполняемых работ. Поэтому предлагается мероприятие по повышению квалификации персонала.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности

     Производительность  труда наряду с такими важнейшими функциями предприятия, как маркетинг  и инновации определяет результат  его деятельности — получение прибыли. Программы повышения производительности труда многообразны: одни из них концентрируют внимание на технических аспектах производственного процесса; другие - на социальных рычагах процесса принятия управленческих решений (мероприятия по обогащению труда); на третьих предприятиях делается упор на материальное стимулирование. Общим элементом во всех этих программах является процедура измерения производительности труда - уровня, динамики, взаимосвязи с финансовыми показателями - как необходимое условие для контроля над реализацией целенаправленных управленческих воздействий.

     3.1 Обслуживание в офисах рекламодателей

     На  настоящий момент реализация услуг  осуществляется в основном в офисных  центрах ООО «Медиа-Тольятти». Большое  количество рекламодателей не желают затрудняться в поисках офиса газеты «АвтоПлюс» и тратить на это свое драгоценное время. Поэтому будет актуально также заключать договоры и в офисах рекламодателей.

     Отобразим сравнительные характеристики работ  в офисах газеты «АвтоПлюс»» и в офисах рекламодателей в таблице

Таблица 28 – Сравнительная характеристика работ

Рисунок 14 – Дерево работ

Таблица 29 – Сроки исполнения мероприятия

     В данной таблице определены ответственные  лица:

     - назначение ответственных лиц  за мероприятие производит директор  по развитию.

     - поиск поставщиков и заключение  с ними сделок возлагается  на менеджеров по рекламе, так как поставщики оргтехники являются рекламодателями, и договор на поставку оборудования будет заключаться на основе бартерных отношений.

     - организация поставки и установки  оргтехники, а также выделение  из штата сотрудников менеджера  по рекламы для выездов в  офисы рекламодателей возлагается на старшего менеджера.

     - работа с рекламодателями на  их территориях возлагается на  выделенного из штата сотрудников менеджера по рекламе.

     Потребуется из штата сотрудников 1 менеджер по рекламе, который будет выезжать в офисы рекламодателей для заключения договоров и презентации услуг. На его заработную плату это не отразится. Должностные инструкции остаются прежними, но добавляются только выезды в офисы рекламодателей. Отобразим график исполнения мероприятия на рисунке 15

Рисунок 15 – График исполнения мероприятия

     Всего на внедрение новой услуги потребуется 16 дней

     Затраты на реализацию мероприятия представлены в таблице 30

Таблица 30 – Затраты на мероприятие

     Исходя  из того, что по данным телефонного  опроса можно прогнозировать, что в течение года будет реализовано 400 заказов на выезд менеджера по рекламе в офис рекламодателя, то затраты рассчитаны в среднем по 50 рублей на одного рекламодателя.

     Данные  для расчета технико-экономического обоснования предлагаемого мероприятия  представлены в таблице 31

Таблица 31 - Исходные данные для расчета технико-экономического обоснования предложенного мероприятия