Разработка политики, целей и задач в области охраны труда на предприятии

Когда результаты оценки СУОТ или  другие источники указывают на то, что предупредительные и защитные меры в отношении опасных и  вредных производственных факторов и рисков недостаточны или могут  оказаться недостаточными, то должны быть своевременно осуществлены и документально  оформлены соответствующие меры.

В организации должны устанавливаться  и осуществляться мероприятия по непрерывному совершенствованию соответствующих  элементов СУОТ. Эти мероприятия  должны учитывать:

- цели организации в области охраны труда;

- результаты определения и оценки опасных и вредных производственных факторов и рисков;

- результаты мониторинга и измерений результатов деятельности;- расследования причин несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, аварий и инцидентов; предложения по результатам проверок состояния условий и охраны труда;

- выводы анализа эффективности СУОТ;

- предложения по совершенствованию, поступающие от работников организации;

- изменения в законодательстве и локальных нормативных правовых актах.

 

 

 

1.10 Управление записями  по охране труда.

Организация должна разработать и  поддерживать в рабочем состоянии  процедуры по идентификации, ведению  и размещению записей по охране труда, включая сведения о проведении обучения и инструктажа работников, а также  результаты проверок.

Записи по охране труда должны быть удобными для понимания, защищенными  от повреждений, разрушения, а также  должны сохраняться в течение  установленного срока. Записи следует  актуализировать и хранить в  порядке, установленном в организации.

 

 

 

1.11 Анализ состояния  условий и охраны труда со  стороны руководства.

Руководство организации (наниматель) должно через определенные промежутки времени анализировать состояние  условий и охраны труда в организации.

Анализ состояния условий и  охраны труда в организациях, их структурных подразделениях осуществляется на основании показателей, характеризующих  эту сферу деятельности.

Перечень конкретных для организаций, их структурных подразделений и  служб показателей, а также величина снижения премиальных выплат работникам за недостатки в работе по обеспечению  охраны труда.

При оценке состояния условий и  охраны труда структурного подразделения, организации учитываются:

- уровень организации работы по охране труда;

- организация и качество обучения, инструктажа, стажировки и проверки знаний работников по вопросам охраны труда;

- обеспечение безопасности труда на рабочих местах;

- соблюдение работниками трудовой дисциплины, требований нормативных правовых актов, технических нормативных правовых актов, локальных нормативных правовых актов, содержащих требования охраны труда;

- выполнение мероприятий по охране труда;

- обеспеченность работников средствами индивидуальной и коллективной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами;

- состояние пожарной безопасности;

- организация контроля за соблюдением законодательства об охране труда;

- состояние производственного травматизма и профессиональной заболеваемости;

- другие вопросы функционирования и совершенствования СУОТ.

Итоги анализа состояния охраны труда оформляются в виде справки, отражающей общую оценку состояния  работы по управлению охраной труда. При наличии несчастных случаев  на производстве общее количество баллов по организации (структурному подразделению) снижается. Размер снижения устанавливается  с учетом общего состояния работы по управлению охраной труда, причин и обстоятельств несчастных случаев, степени тяжести травм потерпевших:

- при групповом несчастном случае, несчастном случае с тяжелым или смертельным исходом - до 50 баллов;

- при несчастном случае, не относящемся к групповым, с тяжелым или смертельным исходом - до 10 баллов.

На основе указанных показателей  состояния охраны труда выявляются и устраняются недостатки в СУОТ, разрабатываются мероприятия по улучшению условий и охраны труда, совершенствуются отдельные направления  работы по охране труда, подводятся итоги  за отчетный период.

 

 

 

1.12 Стимулирование деятельности  по обеспечению охраны труда структурных подразделений.

Анализ со стороны руководства  может завершаться определением мер по моральному и материальному  поощрению работников за обеспечение  охраны труда.

В организациях с учетом характера  их деятельности разрабатываются мероприятия  по охране труда и предусматривается моральное и материальное стимулирование работников за повышение безопасности труда. Виды поощрений работников за обеспечение охраны труда определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка.

Целью материального стимулирования работников по выполнению мероприятий  по охране труда является повышение  материальной заинтересованности работников в соблюдении требований охраны труда.

В организации может быть разработано  положение о премировании, в котором  указываются конкретные показатели, условия и размер премирования, порядок  предоставления необходимой информации. Положение о премировании согласовывается  с профсоюзным комитетом и  утверждается руководителем организации. В круг премируемых лиц могут  включаться как руководители и специалисты, так и другие работники. Среди  руководителей и специалистов к  таковым относятся те, в должностных  обязанностях которых предусмотрены  обязанности по охране труда, а также  общественные инспекторы по охране труда, принявшие активное участие в  профилактической работе по охране труда.

Конкретный перечень премируемых  работников устанавливается руководителем  организации по согласованию с профсоюзным  комитетом.

Не премируются работники в  случае:

- нарушения трудовой дисциплины, требований охраны труда;

- не выполнения мероприятий по охране труда;

- совершения прогула, появления на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения (отравления);

- не прохождения проверки знаний по вопросам охраны труда;

- наличия в отчетном периоде дисциплинарного взыскания за допущенные нарушения требований охраны труда.

 

 

 

1.13 Информирование работников  о состоянии условий труда, полагающихся компенсациях.

Одной из форм участия работников в управлении охраной труда является регулярное рассмотрение состояния  охраны труда на общих собраниях, совещаниях специалистов и руководителей  всех уровней.

Вопросы охраны труда рекомендуется  рассматривать на совещаниях, собраниях  в Дни охраны труда. До сведения работников доводится содержание приказов и  распоряжений по вопросам охраны труда, обстоятельства и причины имевших место несчастных случаев, аварий и инцидентов на производственных объектах, заслушиваются лица, допустившие нарушения требований охраны труда, обсуждаются предложения работников по улучшению условий и охраны труда. В Дни охраны труда рассматриваются показатели безопасности труда структурных подразделений, ход выполнения мероприятий по охране труда, результаты проверок контролирующих органов, заслушиваются руководители, допустившие снижение показателей безопасности труда в структурных подразделениях и другие вопросы. Проведение Дней охраны труда оформляется протоколом, в необходимых случаях издается приказ по организации.

Служба охраны труда организации  наряду с другими функциями осуществляет информирование и консультирование работников организации, в том числе  ее руководителя, по вопросам охраны труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Система организации охраны труда в ОАО «Coca-Cola».

2.1 Общая характеристика  предприятия.

ОAО «Coca-Cola» является крупнейшим предприятием по выпуску газированных напитков.

ОАО «Coca-Cola» организовался как самостоятельно действующий хозяйственный субъект с государственной формой собственности на основе добровольных имущественных и финансовых взносов Учредителей.

Предприятие создано для удовлетворения общественного спроса населения  в безалкогольных напитках путем  производственно-хозяйственного и  торгово-коммерческой деятельности и  реализации на основе полученной прибыли  социальных и экономических интересов  членов трудового коллектива и интересов  собственников имущества.

Официально пуск завода в работу произошел 17.06.1986 года, а как юридическое лицо предприятие зарегистрировано 24.03.1993 года. Предприятие имеет самостоятельный баланс, торговый знак и прочие реквизиты.

Место нахождения предприятия г.Санкт-Петербург.

Предприятие работает круглосуточно; сменный персонал работает круглосуточно в две смены по 12 часов: с 7⁰⁰ до 19⁰⁰ и с 19⁰⁰ до 7⁰⁰. Время работы дневного персонала установлено с 8³⁰ до 17⁰⁰, обеденный перерыв с 13⁰⁰ до 13³⁰ или с 13³⁰ до 14⁰⁰. Работникам предприятия предоставляется два выходных дня каждую календарную неделю: суббота и воскресенье.

Согласно ТК РБ продолжительность  рабочей недели для дневного персонала  не превышает 40 часов; для сменного персонала месячный фонд рабочего времени  составляет 167 часов.

К сверхурочным работам и работе в выходные и праздничные дни  персонал завода привлекается в исключительных случаях при неотложной производственной необходимости в пределах и с  соответствующей компенсацией, установленных  соответствующими статьями ТК.

 

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

- изготовление пластикой тары из преформ;

- приготовление сиропов и подготовка к розливу напитков;

- розлив в тару фруктовых напитков и напитков на подсластителях, минеральных газированных и негазированных вод, слабоалкогольных напитков;

- реализация продукции через розничную торговую сеть.

Оборудование для оснащения  завода было закуплено в Германии и скомпоновано в технологическую  линию, в состав которой входят:

- установка для выдува бутылок из ПЭТФ - преформ, ф. «Крупп»;

- машина для розлива и укупорки, ф. «Кронес»;

- этикетировочная машина, ф. «Кронес»;

- упаковочная машина, ф. «Замбелли»;

- пакетирующая машина, ф. «Кронес»;

- оборудование установки водоподготовки фирмы «Беркефельд»;

 

Проектная мощность линии составляет 4000 бут/час.

С момента пуска завода ассортимент  напитков с трёх наименований напитков фирмы «Coca-Cola» увеличился до 200, в том числе освоен выпуск минеральной воды, фруктовых напитков, сокосодержащих напитков, а также слабоалкогольных напитков. Годовой выпуск увеличился с 19,25 до 23,7 млн. бутылок в год.

Для обеспечения возможности розлива  слабоалкогольных напитков было введено  в строй спиртохранилище и отделение приготовления водно-спиртового 20% раствора.

В 1998 году были проведены работы по переоснащению линии на выпуск бутылок  емкостью 1,0 л и 0,5 л, в 2001 году - на выпуск бутылок емкостью 1,5 л. В это же время установлен и введен в работу электрический автоматический газификатор для получения газообразной углекислоты фирмы «Seeger», Германия.

Для улучшения товарного вида продукции  была закуплена и установлена  этикетировочная машина с круговой этикеткой фирмы «Кронес-Канматик».

В 2003 году смонтирована и пущена в  работу линия розлива напитков в  баночки емкостью 0,33 л. фирмы «Продвижение», г. Москва.

Неустанная кропотливая работа коллектива завода по улучшению качества и внешнего оформления выпускаемой  продукции приносит свои плоды - напитки  с торговой маркой «Вейнянский родник», начиная с 1996 года, отмечаются медалями и дипломами высшей степени на международных конкурсах-дегустациях и выставках в городах Минске, Москве, Санкт-Петербурге. Всего в активе завода 10 золотых, 9 серебряных, 8 бронзовых медалей, 6 дипломов I степени, 10 почетных дипломов за высокое качество. Однако наивысшей степенью признательности качества выпускаемой заводом продукции является возрастающая популярность напитков среди покупателей разных возрастов и социальных групп.

 

 

 

 

 

2.1.1 Характеристика основных  производственных фондов и технологий.

Основная производственная линия  по розливу напитков в бутылки  ПЭТФ скомплектована из оборудования немецких фирм «Крупп» и «Кронес» и имеет паспортную производительность 4000 бут/час. Линия включает выдув бутылки из преформы, насыщение напитка углекислотой и его розлив, укупорку полиэтиленовым колпачком, этикетировку художественно оформленной этикеткой. На упаковочной машине (фирма «Замбелли», Италия) бутылки компонуются в упаковки по шесть и более штук и упаковываются в термоусадочную пленку. После укладки на поддоны продукция транспортируется в склад готовой продукции.