Разработка стратегии управления персоналом на примере ПАО «Волыньхолдинг»

 

 

Таблица 8. -Характеристика и динамика структуры персонала ПАО «Волыньхолдинг» за стажем работы за 2009-2011 гг.

Стаж работы	2009г.		2010г.		2011г.		+/- в %
	К-во, чел.	Уд. вес, %	К-во, чел	Уд. вес, %	К-во, чел	Уд вес, %	2010г.	2011г.
Меньше 1 года	8	0,89	10	1,13	11	1,29	0,24	0,16
1-3 лет	115	12,86	12	1,36	13	1,52	-11,50	0,16
3-5 лет	368	41,16	372	42,18	320	37,51	1,01	-4,66
5-10 лет	309	34,56	321	36,39	333	39,04	1,83	2,64
10-20 лет	106	11,86	124	14,06	138	16,18	2,20	2,12
Больше 20 лет	96	10,74	53	6,01	49	5,74	-4,73	-0,26
Итого	894	100,00	882	100,00	853	100,00	0,00	0,00

 

Таблица 9. - Характеристика и динамика структуры персонала ПАО «Волыньхолдинг» по половым признакам за 2009-211 гг.

Пол	Количество человек				В % к общ.числ. (уд. вес)					+/- в %
	2009г.	2010г.	2011г.		2009г.		2010г	2011г.		2010г.		2011г.
Персонал в целом
Мужчины	489	476	447	54,70			53,97	52,40		-0,73	-1,56
Женщины	405	406	406	45,30			46,03	47,60		0,73	1,56
Управленческий персонал
Мужчины	112	112	113	12,53			12,70	13,25		0,17	0,55
Женщины	74	66	56	8,28			7,48	6,57		-0,79	-0,92
Производственный персонал
Мужчины	563	525	525			62,98	59,52		61,55	-3,45		2,02
Женщины	145	179	159			16,22	20,29		18,64	4,08		-1,65
Итого	894	882	853

 

Таблица 10. - Характеристика управленческого персонала ПАО  «Волыньхолдинг» по категориям занятых  по полу за 2009 – 2011 гг.

Пол / год	Кол-во управл. раб. по категориям занятых, чел.
	руководители			специалисты			рабочие
	2009г.	2010г.	2011г.	2009г.	2010г.	2011г.	2009г.	2010г.	2011г.
Женщины	9	10	12	46	40	38	19	16	6
Мужчины	38	39	38	52	61	47	22	22	28
Итого	47	49	50	98	91	85	41	38	34

 

Таблица 11 . - Характеристика показателей  движения персонала ПАО «Волыньхолдинг» за 2009 – 2011                  гг.

Среднеучетная численность  работников, из них:	2009г.	2010г.	2011г.	(+,-)
	К-во, ч..	К-во, ч.	К-во, ч.	2010г.	2011г.
Среднеучетная численность  работников, из них:
- женщины;	405	406	406	1	0
- мужчины.	489	476	447	-13	-29
Уволено работников, из них:	25	22	40	-3	18
- по собственному желанию;	4	2	3	-2	1
- сокращение штата;	19	9	27	-10	18
- за нарушение дисциплины	2	11	10	9	-1
Кол-во отработанных часов  на протяжении года	2880	2880	2880	0	0
Кол-во утраченных часов  на протяжении года	12	9	8	-3	-1

 

 

 

Таблица 12 . - Характеристика и динамика показателей движения персоналапао «Волыньхолдинг» и их динамика за 2009 – 2011 гг.

Коэффициенты	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонение (+,-)
				2010г.	2011г.
1. Коэф. обновления перс. (к-во прин. на работу за опр. период / ср. числ-ь)	0,01	0,01	0,01	0,002	0,002
2. Коэф. тек. Перс. (Коэф. выбытия) (к-во увол. за нар. тр. дис. и по собс. жел. / ср. числ)	0,01	0,01	0,02	0,01	0,001
3. Коэф. оборота кадров (прин.+увол./ср. числ)	0,04	0,04	0,06	0,00	0,02
4. Коэф. абстентеизма (к-во дней(часов) саамов.неявки на раб./общ.число дней (часов))	0,004	0,003	0,003	-0,001	-0,0003
5. Коэф. постоянства (к-во раб, состоявших в списочном составе весь год / средесп. числ-ь)	0,97	0,98	0,95	0,003	-0,02

 

Таблица 13. - Динамика средней  з/п персонала ПАО «Волыньхолдинг»  и их динамики за 2009 – 2011 гг.

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонения (+,-)
				2010г.	2011г.
Средняя заработная плата:
- управл. персонала;	4000	4100	4150	100	50
- специалистов;	3200	3300	3350	100	50
- произв.персонала.	2700	2800	2850	100	50

 

 

Таблица 14. - Структура  и состав фонда з/п ПАО «Волыньхолдинг» за 2009 –2011 гг.

Показатели	2009 г		2010 г		2011 г		+/- в %
	Тыс. грн	Уд.вес,%	Тыс. грн	Уд. вес, %	Тыс. грн.	Уд.вес, %	2010г.	2011г.
1. Фонд з/п, всего	11243,00		11227,00		17085,00		-16,00	5858,00
В т. ч: 1.1 Фонд осн. з/п	11221,00	1,00	11217,00	1,00	17071,00	1,00	0,001	0,00007
1.2 Фонд доп.  з/п	22,00	0,002	10,00	0,001	14,00	0,001	-0,001	-0,00007
Из них: - надб. и доплаты к тар. ставкам и ком. в расценках, предусм. зак.	4,00	0,0004	4,00	0,0004	4,00	0,0002	0,000001	-0,0001
- премии за произ. рез-ты	18,00	0,002	5,00	0,0004	10,00	0,0006	-0,001	0,0001

 

 

Проведенный анализ численности  и структуры персонала ПАО «Волыньхолдинг» позволяет сделать следующие выводы:

Общая численность персонала  снизилась за рассматриваемые периоды (2009-2011г.) на 41 чел. (894-853), произошло сокращение управленческого персонала на 17 чел. (доля управленческого персонала в общей структуре снизилась в 2011г. по сравнению с 2010 г. на 0,58%), производственного – на 35 чел. (598-563) (количество же производственных работников на 1 управленческого повысилось: в 2009 г. – 3,81, в 2010г. – 3,96, в 2011г. – 4,05). Также необходимо отметить, что квалификационный уровень работников рассматриваемого предприятия повышается в основном за счет управленческих работников, при том, что производственный персонал не так серьезно относится к уровню своего образования. Производственный персонал предпочитает, как правило, проходить специальную профессиональную подготовку и ограничиваются этим. Так, в 2011 г. среди работников производственного персонала 157 сотрудников имеют среднее образование, 248 окончили ПТУ, 249 (153+96) имеют неполное/базовое высшее образование и только 77 – имеют диплом об оконченном высшем образовании. Следствие предыдущих аналитических расчетов – основная доля работ, выполняемых работниками ПАО «Волыньхолдинг», - тяжелые работы, требующие среднего уровня квалификации – 66% в общей структуре выполняемых сотрудниками работ (на 2011 г.). В то же время на высококвалифицированный труд приходится лишь 15,8% от общей численности персонала.

Половозрастная структура  персонала ПАО «Волыньхолдинг»  в среднем имеет соотношение 45%/55% женщин и мужчин соответственно. Женщины, в основном, занимают простые рабочие  должности, не требующие высокой  квалификации и не предполагающие высокую физическую нагрузку: ручные виды работ на конвейерной линии и пр. Женщины также участвуют в управлении предприятием: главным образом, занимая управленческие позиции в должности специалиста (напр., технолог). Мужчины же заняты на тяжелых работах, связанных и не связанных непосредственно с производством (напр., работники складов, грузчики, экспедиторы), а также занимают основные руководящие посты на данном предприятии.

Текучесть кадров на ПАО  «Волыньхолдинг» невысока о чем  свидетельствуют результаты аналитических расчетов, представленных в табл. 12. Сокращение фонда заработной платы по всем статьям связано с сокращением среднесписочной численности персонала за рассматриваемый период (с 2009 по 2011 г.).

Современное состояние  управления персонала

 

Современное состояние ПАО «Волыньхолдинг» характеризуется как стабильное. Основные показатели деятельности рассматриваемого субъекта хозяйствования являются положительными (Приложение 2): так прибыль компании в 2011г. составила 65442, и превысила аналогичный показатель прошлого года (21244 в 2010г.) на 44198 тыс. грн. При чем затраты на производство остались прежними и составили 595182 в 2011 г. и 515640 в 2010 г. соответственно.

Это свидетельствует  о влиянии интенсивных факторов на рост объемов производства и выручки соответственно, т.е. рассматриваемое предприятие использует эффективную систему управления производством и сбытом продукции. Данное предприятие имеет четкую стратегию относительно настоящего и дальнейшего развития компании – повышение качества выпускаемой продукции при одноврменном снижении ее себестоимости, а также поиск новых рынков сбыта: выход на мировой рынок. Однако в части персонала как важного инструмента, позволяющего реализовывать поставленные задачи, высшее руководство не имеет определенной стратегии. Т.е.  то, что персонал является неотъемлемой составляющей успешного функционирования любого предприятия, в ПАО «Волыньхолдинг» не принимается во внимание.

Рассматриваемое в работе предприятие ПАО «Волыньхолдинг»  является простой системой, так как в ней отсутствуют сложные схемы взаимодействия сотрудников и подразделений. Система управления имеет линейную структуру организации, где все сотрудники руководствуются отдельными распоряжениями сверху. Тем самым разрывается обратная связь, что приводит к невысокому уровню информированности, доступность информации становится низкой.