Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2013 в 12:43, курсовая работа
Выбор темы данной работы обусловлен тем, что риск естественным образом связан с менеджментом, со всеми его функциями – планированием, организацией, оперативным управлением, использованием персонала, экономическим контролем. Каждая из этих функций связана с определенной мерой риска и требует создания адаптивной к нему системой хозяйствования. То есть, необходим и особый менеджмент риска, или специфическая система управления, основывающаяся на познании экономической сущности риска, разработке и реализации стратегии отношения к нему.
Введение. 4
1. Риски. 6
1.1. Понятие и сущность риска. 6
1.2. Классификация и виды рисков. 6
2. Анализ рисков. 11
2.1. Методы оценки рисков. 11
2.2. Методы определения вероятности нежелательных событий. 15
3. Риск-менеждмент (система управления рисками). 18
3.1. Понятие риск-менеджмента. 18
3.2. Организация риск-менеджмента. 20
3.3. Стратегия риск-менеджмента. 24
3.4. Приемы риск-менеджмента. 26
4. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ТАИФ-НК»………31
4.1 Общая характеристика ОАО «ТАИФ-НК» и основные показатели деятельности....31
4.2 Оценка финансовых рисков ОАО «ТАИФ-НК» на базе бухгалтерской отчетности...36
4.3 Оценка динамики изменения активов предприятия по степени рис-ка….48
Заключение. 57
Список использованных источников
Далее, проведем анализ активов по степени риска.
В целях анализа активы организации заносятся в таблицу и распределяются по степени риска от минимальной до высокой.
Оценка динамики изменения активов предприятия по степени риска в 2009 году приведены в таблице 4.13.
Проанализируем динамику изменения активов предприятия по степени риска в 2009 году на основе рисунка 4.4.
Таблица 4.13 — Оценка динамики изменения активов предприятия по степени риска в 2009 году
Степень риска активов |
Наименование активов Из формы №1 |
Группы активов в общем объеме |
Отклонение (+, -) | ||||
На начало года |
На конец года | ||||||
Тыс.руб. |
% |
Тыс.руб. |
% |
Тыс.руб. |
% | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Минимальная |
Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (в ценные бумаги) |
506774 |
2,22 |
803994 |
10,32 |
3291223 |
23,56 |
Малая |
Дебит. задолженность, реальная к взысканию, произв. запасы (исключая залежалые), готовая продукция и товары (пользующиеся спросом), товары отгруженные, долгосрочные финн. вложения, займы и депозитные вклады |
8711321 |
38,15 |
14741766 |
35,99 |
4534119 |
32,45 |
Средняя |
Затраты в незавершенном производстве, расходы будущих периодов, прочие запасы и затраты, НДС по приобр. ценностям, прочие обязательные активы, долгосрочные фин. Вложения |
2588846 |
11,34 |
2045039 |
5,56 |
-543807 |
-3,89 |
Высокая |
Дебит. задолженность, сомнит. к получению, готовая продукция и товары, не польз. спросом, залежалые товары и неликвиды, немат. активы, основные средства, незав. строительство, доходные вложения в материальные ценности, прочие внеоборотные активы. |
11029062 |
48,30 |
17718189 |
48,14 |
6689127 |
47,88 |
100 |
100 |
100 |
Рисунок 4.4 – Динамика изменения активов предприятия по степени риска в 2009 году
Из рисунка видно, что возрастание доли активов со средней и высокой степенью риска к концу 2009 года возрастает, это означает рост ликвидности активов организации, и свидетельствует о возрастании финансовой неустойчивости предприятия к концу года.
Рассмотрим динамику изменения активов предприятия по степени риска в 2010 году, данные представим в таблице 4.14.
Активы со средней степенью риска вложения капитала представлены маленькими показателями, в частности, на начало периода это - 5%, в конце - 3%. Падение в данном случае можно назвать положительной тенденцией, так как это может свидетельствовать о том, что улучшилась ситуация с погашением долгосрочной дебиторской задолженности или с уменьшением расходов будущих периодов.
Количество активов с высокой степенью риска, которое довольно высоко в начале периода 49%, к концу периода уменьшается до 48%. Это хорошая тенденция, которая свидетельствует о том, что предприятие увеличивает оборачиваемость этих активов, улучшает ситуацию с их реализацией.
Таблица 4.14 - Динамика изменения активов предприятия по степени риска в 2010 году
Степень риска активов |
Наименование активов из формы №1 |
Группы активов в общем объеме |
Отклонение (+, -) | ||||
На начало года |
На конец года | ||||||
Тыс.руб. |
% |
Тыс.руб. |
% |
Тыс. руб. |
% | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Минимальная |
Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (в ценные бумаги) |
3797997 |
10,61 |
5711251 |
16,54 |
1913254 |
-150,91 |
Малая |
Дебиторская задолженность, реальная к взысканию, производственные запасы (исключая залежалые), готовая продукция и товары (пользующиеся спросом), товары отгруженные, долгосрочные финансовые вложения, займы и депозитные вклады |
12437971 |
34,19 |
10558180 |
30,57 |
-1682906 |
132,74 |
Средняя |
Затраты в незавершенном производстве, расходы будущих периодов, прочие запасы и затраты, НДС по приобретенным ценностям, прочие обязательные активы, долгосрочные финансовые вложения |
2045039 |
5,71 |
1344078 |
4 |
-700961 |
55,29 |
Высокая |
Дебиторская задолженность, сомнительная к получению, готовая продукция и товары, не пользующиеся спросом, залежалые товары и неликвиды, нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, прочие внеоборотные активы. |
17718189 |
49,49 |
16921009 |
48,89 |
-797180 |
62,88 |
100,00 |
100,00 |
100 |
Представим данные таблицы на рисунке 4.5.
Рисунок 4.5 – Динамика изменения активов предприятия по степени риска в 2010 году
Если обобщить анализ оборотных активов предприятия по степени риска вложений капитала, то можно сказать, что основная масса оборотных активов предприятия имеет невысокий риск вложений, а ситуация с реализацией активов с высокой степенью риска вложений капитала улучшается.
Риск - это всепроникающее явление, присущее всем хозяйствующим субъектам, функционирующим в условиях рыночных отношений.
В данной работе были рассмотрены виды рисков, основные методы оценки и анализа рисков, принятия решений – то, без чего невозможно эффективное управление риском. Главная сложность проблемы управления рисками заключается в том, что не существует каких – либо «готовых» рецептов.
Управление рисками – это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.
При выборе конкретного средства разрешения риска следует исходить из следующих принципов: нельзя рисковать больше, чем позволяет собственный капитал; нельзя рисковать многом ради малого; следует предугадывать последствия риска. Таким образом, в управлении рисками участвуют все функции цикла менеджмента – от планирования до контроля.
Риск-менеджмент – важнейшая сторона деятельности любого руководителя. Главная задача менеджера в этом случае – обнаружить поле повышенного риска, оценить степень риска, разработать и принять меры по устранению или минимизации рисков. Исходя из этого риск-менеджмент – это система оценки риска, управление риском и отношениями, возникающими в процессе предпринимательской деятельности.
Нет необходимости доказывать, что успех любого предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной степени зависит от его отношения риску, ведь на этапе принятия решений предприятие сталкивается с выбором приемлемого для него уровня риска и путей его снижения. При этом каждое предприятие имеет свои собственные предпочтения и подходы и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержено, решает, какой уровень риска для него приемлем, и ищет способы избежания нежелательных последствий.
Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.
Для того чтобы сформировать систему эффективного управления рисками необходимо наличие подготовленных специалистов в области риск-менеджмента. Наличие такого огромного количества разновидностей рисков, которые для каждого отдельного предприятия и производителя – свои, обуславливает необходимость их анализа, учета и управления. При этом огромную роль имеет умение менеджера распознавать, определять, минимизировать и устранять риски, возникающие в процессе деятельности любого предприятия.
Список использованных источников и литературы
* Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 76c
* Бачкаи Т., Рудашевский В., Татеиси К. «Хозяйственный риск и методы его измерения» - 1979 г.
* Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами.– М.: Финансы и статистика, 1996
* http://www.gaap.ru