Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО «АВТОВАЗ»

Федеральное агентство  по образованию

ГОУ ВПО Кубанский государственный  технологический университет

(КубГТУ)

 

Кафедра Производственного  и регионального менеджмента

Факультет Экономики, управления и бизнеса

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

по дисциплине Менеджмент

на тему: "Совершенствование системы управления предприятием" (на примере ОАО «АВТОВАЗ»)

 

Выполнила студентка 3 курса группы 06-А-ОП1

Курепта Оксана Сергеевна

 

 

Руководитель  работы, ст. преп.      Е.О. Белова

 

Защищен _________________                        Оценка ______________________

 

Члены комиссии____________________________________________________

                         ___________________________________________________

 

 

 

 

 

2009 г.

Федеральное агентство  по образованию

ГОУ ВПО Кубанский государственный технологический университет

(КубГТУ)

 

Кафедра Производственного  и регионального менеджмента

Факультет Экономики, управления и бизнеса

 

УТВЕРЖДАЮ

Зав.кафедрой ПиРМ, проф.

________________Г.Я.  Рубин

 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

 

студенту Курепта  Оксане  группы 06-А-ОП1

факультета  АД и КС

специальности 190701 – Организация перевозок  и управление на транспорте

тема работы "Совершенствование системы управления предприятием"

Содержание  задания

Введение

1 Теоретические  основы организации управления  на предприятии

1.1 Управление  как процесс реализации взаимосвязанных  функций

1.2 Организация  как объект управления

1.3 Экономическая  эффективность управления предприятием

2 Организационно-экономическая  характеристика предприятия ОАО «АВТОВАЗ»

2.1 Общая характеристика  предприятия ОАО «АВТОВАЗ»

2.2 Анализ основных  технико-экономических показателей  за 2007- 2008 гг.

2.3 Определение миссии  и формулировка целей функционирования  предприятия ОАО «АВТОВАЗ»

2.4 Анализ системы  управления предприятием

3 Мероприятия,  направленные на совершенствование деятельности ОАО «АВТОВАЗ»

Заключение

Список использованных источников

 

Объем работы: _____ с.

Рекомендуемая литература:

1 Основы менеджмента. Учебное пособие для ВУЗов/ под ред. А.П. Радугина. - М.: изд-во «Центр», 2001.

2 Менеджмент организации. Учебное пособие. /Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М., 2002. – 432 с.

3 Ермаков В.В. Менеджмент организации: М.: МПСИ, 2008. – 208 с.

4 Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – М.: Феникс, 2005. – 347 с.

5 Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Благовест-В, 2001. – 200 с.

Срок выполнения: с "____" ________ по "_____"____________ 200__ г.

Срок защиты:       "_____"____________ 200__ г.

Дата выдачи задания:                                 "_____"____________ 200__ г.

Дата сдачи работы на кафедру:                 "_____"____________ 200__ г.

Руководитель работы, ст. преп.  ____________________________Е.О. Белова

^{(подпись)}

Задание принял студент                ____________________________ Ф.И.О.

^{(подпись)}

 

 

 

 

 

Реферат

 

Курсовая работа 55 страниц, 10 рисунков, 6 таблиц, 7 источников, 3 приложения.

 

система управления, ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА, миссия, дерево целей, ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

 

Объект: ОАО "АВТОВАЗ".

Цель: рассмотреть теоретические аспекты методов управления и произвести анализ управления на конкретном предприятии.

Рассмотрены теоретические  вопросы по организации управления на предприятии: управление как процесс реализации взаимосвязанных функций; организация как объект управления; экономическая эффективность управления предприятием.

Проанализированы технико-экономические показатели работы предприятия, система управления предприятием. Выявлены недостатки в работе предприятия в области производства, исследований и разработок,

Предложено внедрить международные стандарты качества машиностроения, снизить издержки, восстановить рентабельность и создать хороший задел для успешного развития компании в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...6

1 Теоретические  основы организации управления  на предприятии…………..7

1.1 Управление  как процесс реализации взаимосвязанных  функций…….7

1.2 Организация как объект  управления…………………………………..11

1.3 Экономическая эффективность  управления предприятием…………18

2 Организационно-экономическая  характеристика предприятия ОАО «АВТОВАЗ»……………………………………………………………………...20

2.1 Общая характеристика  предприятия ОАО «АВТОВАЗ»…………….20

2.2 Анализ основных технико-экономических  показателей 

за 2007- 2008 гг……………………………………………………………..24

2.3 Определение миссии  и формулировка целей функционирования  предприятия ОАО «АВТОВАЗ»…………………………………………...26

2.4 Анализ системы  управления предприятием…………………………..31

3 Мероприятия,  направленные на совершенствование  деятельности ОАО «АВТОВАЗ»……………………………………………………………………...42

Заключение……………………………………………………………………….44

Список использованных источников…………………………………….……..47

Приложение 1…………………………………………………………………….48

Приложение 2…………………………………………………………………….51

Приложение 3…………………………………………………………………….53

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования  организации и управления, позволяющие  повысить социально-экономическую  эффективность  предприятия.

В системе мер  реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Одной из важнейших  проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Социально-экономическое  значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно  изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение.

Целью курсового  проекта является совершенствование  организации и управления деятельности ОАО «АВТОВАЗ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Управление  как процесс реализации взаимосвязанных функций

Функции управления – это конкретные виды управленческой деятельности, основанные на разделении и кооперации управленческого труда и характеризующиеся определенной однородностью сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления.

Функции принято разбивать на две классификации:

1. по этапам:

• планирование - процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения. Это важнейшая функция управления. Виды планирования: стратегическое; тактическое; оперативное.
• организация (конкретная деятельность по осуществлению плана);
• мотивация - это процесс побуждения себя и других к действию (деятельности) для достижения личных целей и целей организации;
• координация - это создание условий для  выполнения работ действительно необходимых для реализации целей организации;
• контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации;
• анализ

2. по объектам:

Общие функции	Объекты	Специфические функции
Планирование	Персонал	Подбор и  расставление, кадров
Организация	Производство	Организация производством
Мотивация	Финансы	Система стимулирования
Координация	Маркетинг	Бух учет(фин.анализ)
Контроль	НИОКР

 

ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс определения желаемого будущего состояния системы и разработки программ действий по его достижений.

Этапы планирования:

• Оценка ситуации,
• Определение целей,
• Выявление ограничений,
• Выработка программы действий

Основные задачи, решаемые в рамках функции планирования:

1. Уменьшить неопределенность будущего, т.е. определить с допустимой вероятностью перспективы развития предприятия с учетом внешних и внутренних факторов влияния.
2. Облегчить контроль.
3. Минимизировать затраты на сам процесс планирования.

ОРГАНИЗАЦИЯ – это процесс создания и совершенствования управляющей  и управляемой подсистемой.

Характеристики  и условия эффективного применения механического и органических подходов проектирования организации:

Механический  тип:	Органический  тип:
Характеристики
Узкая специализация в работе, Работа по правилам, Четкие права и обязанности, Объективная система  вознаграждения, Отношения формальные и носят официальный характер.	Широкая специализация в работе, Мало правил и процедур, Амбициозная ответственность Субъективная система вознаграждения Отношения не формальные и носят личный характер.
Условия:
Несложная стабильное окружение, Цели и задачи известны , Задачи поддаются делению, Оплата труда мотивирует, Признается данная власть.	Сложное не стабильное, Не определенность задач, Задачи не имеют четких границ, Мотивируются потребности, Авторитет власти завоевывается.

 

МОТИВАЦИЯ – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Мотивация- это совокупность внутренних и внешних сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и придают деятельности определенную направленность, ориентируемую на достижение цели.

Влияние мотивации  на поведение человека зависит от множества  факторов. Во многом эти  факторы могут меняться под воздействием со  стороны деятельности человека.

Мотивация как  процесс состоит из следующих  стадий:

• возникновение потребности у человека,
• поиск путей устранения потребностей,
• определение направлений действия,
• осуществление действия,
• получение вознаграждения за осуществляемое действие,
• устранение потребности.