Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО «АВТОВАЗ»

Наиболее  явные недостатки были выявлены в  области производства: отечественные  автомобили отстают от передовых  лидеров машиностроения по качеству, безопасности, экологическим стандартам, внешнему дизайну и др. показателям. В настоящее время автомобили компании «АВТОВАЗ» поддерживают стандарт Евро-2, а в передовых странах уже используются стандарты Евро-4. Я предлагаю внедрить в производство международные стандарты качества машиностроения, которые будут соответствовать зарубежным стандартам, что поможет предприятию выйти на лидирующие позиции, расширить рынок сбыта, создать хороший задел для успешного развития компании в будущем. Мероприятия, должны обеспечить долгосрочное развитие компании. К моменту начала роста рынка предприятию нужно выйти на него с новыми моделями, а также с модернизированными продуктами, которые будут интересны потребителю.

Одновременно нужно вести масштабные работы по повышению качества автомобилей. Предлагаю в ближайшее время начать реализацию программы ''Лада Качество''. Она будет предусматривать комплекс мер по повышению надежности и долговечности автомобилей, а также ряд мероприятий по модернизации и усилению парка поставщиков. Цель программы - значительно снизить количество дефектов комплектующих, что в конечном результате должно привести к снижению гарантийных издержек и повышению лояльности потребителей.

 Недостатки  в области производства напрямую  связаны с работающим персоналом. Работники должны периодично проходить курсы по повышению квалификации, обучаться новым методам работы, восприятие передового опыта и знаний мирового автомобилестроения. Предлагаю разработать программу для обучения на курсах подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочего персонала, а также руководство предприятия. В результате чего повысится производительность труда, заработная плата работников и всем станет хорошо. Также нужно развить новые программы, например: программа добровольного медицинского страхования, которые могут осуществляться, в основном, за счет средств работников; программа по улучшению жилищных условий семей работников ОАО «АВТОВАЗ». Улучшение жилищных условий производится, прежде всего, за счет собственных средств работников, а также благодаря ипотечным кредитам.

Другие недостатки имеются  в области финансирования: предприятию необходимо снизить расходы и создать дополнительный денежный поток. Это первое и непременное условие выхода из кризиса и повышения рентабельности. Это связано с запаздыванием нашей страны от всемирного технологического процесса. Я предлагаю достичь этого за счет оптимизации логистических процессов, сокращения заводских запасов комплектующих не менее и сокращения запасов автомобилей на складах предприятия, сохранить и увеличить долю рынка в условиях общего снижения объема продаж автопроизводителей. Рентабельность будет обеспечена посредством снижения закупочных цен на продукцию комплектаторов. Кроме этого, уменьшению расходов будет способствовать модернизация автомобилей путем сокращения их себестоимости за счет внедрения новых, более экономичных материалов и технологий. Также нужно запланировать сокращение дополнительных выплат персоналу за счет отказа от набора новых работников, отказа от индексации заработной платы и сокращения зарплат менеджменту компании.

АВТОВАЗУ уже сейчас нужно смотреть за горизонт кризиса и, несмотря на существенные корректировки текущих планов, не отказываться от главной стратегической цели - быть крупнейшим отечественным автопроизводителем с собственной интегрированной в глобальный альянс Renault-Nissan базой высокотехнологического развития, выпускающим качественные и доступные автомобили.

Заключение

Эффективное управление персоналом в  ОАО «АВТОВАЗ» признаётся сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности предприятий и достижение ими экономического успеха. На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов, и многие её составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводил к сужению трудовой мотивации и к отчуждённости работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности труда.

Актуальность  выбранной темы совершенствование системы управления предприятием, учитывая управление кадровым персоналом и управления им в условиях нестабильности экономического положения, подтверждается повысившейся ролью предприятия к рыночной экономике, когда новые условия хозяйствования - жесткая конкуренция между предприятиями и на рынке труда - диктуют необходимость жесткого отбора квалифицированного персонала на отдельно взятом предприятии. При этом предприятие должно учитывать социальную сторону функционирования коллектива.

Цель работы: рассмотреть теоретические аспекты  методов управления и произвести анализ управления на конкретном предприятии.

В качестве объекта  исследования выбрано предприятие  ОАО «АВТОВАЗ».

В работе <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_00