Совершенствование трудовой деятельности менеджера по подбору персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2011 в 14:14, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является совершенствование трудовой деятельности менеджера по подбору персонала для компании «ЛУКОЙЛ» на основе ФСА. Для этого необходимо выявить и систематизировать функции, выполняемые данным сотрудником, классифицировать их, рассчитать материальные расходы, идущие на их выполнение и определить лишние функции, мешающие повышению уровня качества осуществляемых функций.

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая социология труда мой вариант....................docx

— 143.93 Кб (Скачать файл)

     «Организовывать собеседования»:

     Суммарная стоимость технических средств, используемых  при выполнении анализируемой  функции, составляет (15000+8500) 23500 руб. Срок службы технических средств при  укрупненном расчете примем равным 10 лет. Тогда годовые амортизационные  отчисления составят (23500:10) 2350 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника  составляет в среднем 173,4 ч.  Затраты  труда на обработку или составление  документа по функции составят в  течение года, ч. (1*5*4*12), где 1-е значение время затраченное на выполнение данной функции, 2-е значение кол-во дней затрачиваемые на выполнение функций, 4-е значение кол-во недель затрачиваемых  на выполнение функций, 5-е значение кол-во месяцев затрачиваемых для  выполнения функции. Данные технические  средства используются в течение  года примерно (240/173,4) 1,4. Значит, доля амортизационных  отчислений, приходящихся на выполнение  данной функции, составит (2350/12) *1,4 –274 руб. Затраты труда на выполнение функции в месяц составят 35000 руб. Но данная функция выполняется (240ч.), поэтому трудозатраты составят (35000*1,4) 49000 руб. Единый социальный налог  равен (49000*0,34) 16660 руб. Затраты на выполнение функции составят (49000+16660+274) 65934  руб.

     «Разрабатывать систему оценки и отбора кандидатов»:

     Суммарная стоимость технических средств, используемых  при выполнении анализируемой  функции, составляет (15000+8500+4000) 27500 руб. Срок службы технических средств  при укрупненном расчете примем равным 10 лет. Тогда годовые амортизационные  отчисления составят (27500:10) 2750 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника  составляет в среднем 173,4 ч.  Затраты  труда на обработку или составление  документа по функции составят в  течение года, ч. (4*5*8), где 1-е значение время затраченное на выполнение данной функции, 2-е значение кол-во дней затрачиваемые на выполнение функций, 4-е значение кол-во недель затрачиваемых  на выполнение функций, 5-е значение кол-во месяцев затрачиваемых для  выполнения функции. Данные технические  средства используются в течение  года примерно (160/173,4) 0,9. Значит, доля амортизационных  отчислений, приходящихся на выполнение  данной функции, составит (2750/12)*0,9–206 руб. Затраты труда на выполнение функции  в месяц составят 35000 руб. Но данная функция выполняется (160ч.), поэтому  трудозатраты составят (35000*0,9) 31500 руб. Единый социальный налог  равен (31500*0,34) 10710 руб. Затраты на выполнение функции  составят (31500+10710+206) 42416  руб.

     «Разрабатывать систему тестирования»:

     Суммарная стоимость технических средств, используемых  при выполнении анализируемой  функции, составляет (15000+8500+3000) 26500 руб. Срок службы технических средств  при укрупненном расчете примем равным 10 лет. Тогда годовые амортизационные  отчисления составят (26500:10) 2650 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника  составляет в среднем 173,4 ч.  Затраты  труда на обработку или составление  документа по функции составят в  течение года, ч. (2*5*4), где 1-е значение время затраченное на выполнение данной функции, 2-е значение кол-во дней затрачиваемые на выполнение функций, 4-е значение кол-во недель затрачиваемых  на выполнение функций, 5-е значение кол-во месяцев затрачиваемых для  выполнения функции. Данные технические  средства используются в течение  года примерно (40/173,4) 0,2. Значит, доля амортизационных  отчислений, приходящихся на выполнение  данной функции, составит (2650/12)*0,2–44 руб. Затраты труда на выполнение функции  в месяц составят 35000 руб. Но данная функция выполняется (40ч.), поэтому  трудозатраты составят (35000*0,2) 7000 руб. Единый социальный налог  равен (7000*0,34) 2380 руб. Затраты на выполнение функции составят (7000+2380+44) 9424  руб.

     «Организовывать систему учета и отчетности»:

     Суммарная стоимость технических средств, используемых  при выполнении анализируемой  функции, составляет (15000+8500+7000) 30500 руб. Срок службы технических средств  при укрупненном расчете примем равным 10 лет. Тогда годовые амортизационные  отчисления составят (30500:10) 3050 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника  составляет в среднем 173,4 ч.  Затраты  труда на обработку или составление  документа по функции составят в  течение года, ч. (3*5*4), где 1-е значение время затраченное на выполнение данной функции, 2-е значение кол-во дней затрачиваемые на выполнение функций, 4-е значение кол-во недель затрачиваемых  на выполнение функций, 5-е значение кол-во месяцев затрачиваемых для  выполнения функции. Данные технические  средства используются в течение  года примерно (60/173,4) 0,3. Значит, доля амортизационных  отчислений, приходящихся на выполнение  данной функции, составит (3050/12)*0,3 – 76 руб. Затраты труда на выполнение функции  в месяц составят (35000+50000+20000) 105000 руб. Но данная функция выполняется (60ч.), поэтому трудозатраты составят (105000*0,3) 31500 руб. Единый социальный налог  равен (31500*0,34) 10710 руб. Затраты на выполнение функции составят (31500+10710+76) 42286  руб.

     «Предоставлять отчеты о персонале»:

     Суммарная стоимость технических средств, используемых  при выполнении анализируемой  функции, составляет (15000+3000) 18000 руб. Срок службы технических средств при  укрупненном расчете примем равным 10 лет. Тогда годовые амортизационные  отчисления составят (18000:10) 1800 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника  составляет в среднем 173,4 ч.  Затраты  труда на обработку или составление  документа по функции составят в  течение года, ч. (2*5*4), где 1-е значение время затраченное на выполнение данной функции, 2-е значение кол-во дней затрачиваемые на выполнение функций, 4-е значение кол-во недель затрачиваемых на выполнение функций, 5-е значение кол-во месяцев затрачиваемых для выполнения функции. Данные технические средства используются в течение года примерно (40/173,4) 0,2. Значит, доля амортизационных отчислений, приходящихся на выполнение  данной функции, составит (1800/12)*0,2 – 30 руб. Затраты труда на выполнение функции в месяц составят (35000+50000+20000) 105000 руб. Но данная функция выполняется (40ч.), поэтому трудозатраты составят (105000*0,2) 21000 руб. Единый социальный налог  равен (21000*0,34) 7140 руб. Затраты на выполнение функции составят (21000+7140+30) 28170  руб.

     «Осуществлять кадровое делопроизводство»:

     Суммарная стоимость технических средств, используемых  при выполнении анализируемой  функции, составляет (15000+3000+8500+7000) 33500 руб. Срок службы технических средств  при укрупненном расчете примем равным 10 лет. Тогда годовые амортизационные  отчисления составят (33500:10) 3350 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника  составляет в среднем 173,4 ч.  Затраты  труда на обработку или составление  документа по функции составят в  течение года, ч. (3*5*4), где 1-е значение время затраченное на выполнение данной функции, 2-е значение кол-во дней затрачиваемые на выполнение функций, 4-е значение кол-во недель затрачиваемых  на выполнение функций, 5-е значение кол-во месяцев затрачиваемых для  выполнения функции. Данные технические  средства используются в течение  года примерно (60/173,4) 0,3. Значит, доля амортизационных  отчислений, приходящихся на выполнение  данной функции, составит (3350/12)*0,3 – 84 руб. Затраты труда на выполнение функции  в месяц составят (35000+50000) 85000 руб. Но данная функция выполняется (60ч.), поэтому трудозатраты составят (85000*0,3) 25500 руб. Единый социальный налог  равен (25500*0,34) 8670 руб. Затраты на выполнение функции составят (25500+8670+84) 34254  руб.

     «Разрабатывать штатное расписание будущего персонала»:

     Суммарная стоимость технических средств, используемых  при выполнении анализируемой  функции, составляет (15000+3000+7000) 25000 руб. Срок службы технических средств  при укрупненном расчете примем равным 10 лет. Тогда годовые амортизационные  отчисления составят (25000:10) 2500 руб. Месячный фонд рабочего времени одного работника  составляет в среднем 173,4 ч.  Затраты  труда на обработку или составление  документа по функции составят в  течение года, ч. (2*5*4), где 1-е значение время затраченное на выполнение данной функции, 2-е значение кол-во дней затрачиваемые на выполнение функций, 4-е значение кол-во недель затрачиваемых  на выполнение функций, 5-е значение кол-во месяцев затрачиваемых для  выполнения функции. Данные технические  средства используются в течение  года примерно (40/173,4) 0,2. Значит, доля амортизационных  отчислений, приходящихся на выполнение  данной функции, составит (2500/12)*0,2 – 42 руб. Затраты труда на выполнение функции  в месяц составят (35000+25000) 60000 руб. Но данная функция выполняется (40ч.), поэтому трудозатраты составят (60000*0,2) 12000 руб. Единый социальный налог  равен (12000*0,34) 4080 руб. Затраты на выполнение функции составят (12000+4080+42) 16122  руб.

    Данные, полученные в результате формулировки, классификации функций должности менеджера по подбору персонала и определения затрат на их осуществление, которые рассчитываются на основе отчетной документации,  а также экспертного опроса специалистов и руководителей взаимосвязанных с должностью менеджера по подбору персонала, сводятся в таблице 4.

    Стоимостная оценка функций и нанесение их на диаграмму позволяют выявить  распределение стоимостей по функциям и областям диаграммы и определить те направления, по которым следует  вести работу для сведения к минимуму излишних затрат, связанных с осуществлением конкретной функций управления.

      При помощи диаграммы выявляются излишние и несвойственные должности менеджера по подбору персонала функции, а также функции, не выполняемые в настоящее время работником.

    При помощи функционально – стоимостной диаграммы была выявлена следующая излишняя и несвойственная должности менеджера по подбору персонала функция:

     - Разрабатывать штатное расписание будущего персонала, затраты – 16122 руб. в год.

     В результате исполнения излишней функции нагрузка работника менеджера по подбору персонала становится чрезмерной, что мешает осуществлению им своих непосредственных обязанностей. Так, менеджер по подбору персонала не выполняет следующие вспомогательные функции, а именно: разрабатывать анкеты для собеседования и давать объявления.

      Поэтому, перечисленная выше несвойственная должности менеджера по подбору персонала функция необходимо передать в соответствующие подразделения нефтяной компании (бухгалтерию и отдел кадров). 

    Таблица 4

     Формулировка и классификация основных и вспомогательных функций менеджера по подбору персонала

      

п/п

Наименование  функций Вид функции 

(О–  основная,

В- вспомога-тельная,

И - излишняя, несвойствен-ная

Затраты на осуществление функции в течение  года, руб.
глагол существительное дополнение  к наименова-нию
1 2 3 4 5 6
1. Анализировать рынок труда О 148400 руб.
2. Анализировать потребность  в персонале О 22824 руб.
3. Привлекать кандидатов  на работу О 84694  руб.
4. Осуществлять  отбор кандидатов О 22819 руб.
5. Осуществлять  прием кандидатов  О 72536 руб.
6. Оценивать затраты  на привлечение  персонала О 42269 руб.
7. Формировать оргструктуру службы персонала О 29531 руб.
8. Рассчитывать  потребность в персонале В 23577 руб.
9. Работать    С консалтинговыми фирмами В 9431 руб.
10. Участвовать на ярмарках   В 32967 руб.
11. Давать  объявления   В 0 руб.
12. Разрабатывать методику  подбора и оценки персонала В 34229 руб.
13. Организовывать собеседования   В 65934  руб.
14. Разрабатывать анкеты для собеседования В 0  руб.
15. Разрабатывать систему оценки и  отбора персонала В 42416  руб.
16. Разрабатывать систему тестирования В 9424  руб.
17. Организовывать  систему учета и отчетности В 42286  руб.
18. Предоставлять отчеты  о персонале В 28170  руб.
19. Осуществлять делопроизводство кадровое В 34254  руб.
20. Разрабатывать штатное расписание будущего персонала И 16122  руб.
 

    Далее строится схема функциональных взаимосвязей должности менеджер по подбору персонала (таблица 5), с помощью которой выявляются излишние и недостающие горизонтальные и вертикальные связи должности менеджера по подбору персонала с другими функциональными подразделениями нефтяной компании по каждой функции. 

    Таблица 5

Схема функциональных взаимосвязей должности менеджера по подбору персонала с другими функциональными подразделениями нефтяной компании (на примере основных и вспомогательных функций) 
 

      

п/п

Наименование  функций службы персонала Наименование  функционального подразделения
Менеджер  по подбору персонала Учебный центр отдел кадров бухгалтерия отдел маркетинга и рекламы Зам. Директора  по персоналу Генеральный
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Анализировать рынок труда О

О

-

-

-

П

-

-

-

-

У,С

С

Р

Р

2. Анализировать потребность в персонале О

О

-

-

-

П

У, П

П

-

П

У,С

У

Р

Р

3. Привлекать  кандидатов на работу О

О

-

У

-

У

-

-

У

У

-

У

Р

Р

4.  Осуществлять  отбор кандидатов О

О

П

У,П

-

У

-

-

-

-

У

У

Р

Р

5.  Осуществлять  прием кандидатов О

О

П

П

У,С

У,С

-

У

-

-

-

У

Р

Р

6.  Оценивать  затраты на привлечение кандидатов О

О

-

П,У

П

П,У

У

У

-

-

У,С

У,С

Р

Р

7. Формировать оргструктуру службы персонала О

О

-

П,У

П,У

П,У

П

П,У

-

-

У

У

Р

Р

8. Рассчитывать  потребность в персонале О

О

-

-

П

П,У

П

П,У

-

-

    С

С

Р

Р

9.  Давать объявления -

О

-

У

-

У

-

У

-

У

-

С

-

Р

10.  Работать  с консалтинговыми фирмами О

О

-

-

-

-

-

-

-

У

-

С

Р

Р

11.  Участвовать  на ярмарках О

О

-

-

-

-

-

       У

       -

У

-

У

Р

Р

12. Разрабатывать методику подбора и оценки кандидатов. О

О

-

У

-

У

-

-

-

-

У

У

Р

Р

13. Организовывать  собеседования О

О

У

У

-

У

-

-

-

-

-

-

Р

Р

14. Разрабатывать анкеты для собеседования -

О

-

У

-

У

-

-

-

-

-

С

-

Р

15. Разрабатывать систему оценки и отбора кандидатов  
О

О

 
П

П

 
-

У

 
-

-

 
-

-

 
-

С

 
Р

Р

16. Разрабатывать систему тестирования О

О

-

У

-

У

-

-

-

-

-

С

Р

Р

17. Организовывать  систему учета и отчетности О

О

-

-

П

П

У

У

-

-

-

С

Р

Р

18. Предоставлять отчеты о персонале О

О

-

У

-

У

У

У

-

-

-

С

Р

Р

19. Осуществлять  кадровое делопроизводство О

О

-

-

П

П

П

П

-

-

С

С

Р

Р

20. Разрабатывать штатное расписание будущего персонала О

-

-

-

У

У

-

-

-

-

-

С

Р

Р

Информация о работе Совершенствование трудовой деятельности менеджера по подбору персонала