Стратегический анализ и обоснование стратегии развития компании «Adidas AG»

Устойчивая компания.

Как любая всемирная организация, Адидас Групп должна управлять широкомасштабной торговлей и конкурентоспособностью для обеспечения финансовой отдачи и увеличения прибыли. В то же время, компания ответственна за своих сотрудников и имеет высокую степень ответственности за рабочих на фабриках и воздействие на окружающую среду. Также, компания пытается поддержать баланс между интересами акционеров и нуждами и требования сотрудников и рабочих, а заодно и влиянием на окружающую среду, для того чтобы стать устойчивой компанией.

  
6. Продуктово–маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и  стратегия управления персоналом

Продуктово-маркетинговая стратегия.

Так как компании Адидас принадлежит несколько брендов, она стремится развивать ассортимент каждого из них. Организация стремится диверсифицировать продукцию каждого из них, каждый год создавая что-то новое и инновационное.

Только 2013г, компания Адидас Групп запустила порядка 40 новых линий продукции, и они не стремятся останавливаться на достигнутом, планируя развитие на каждом направлении. Большинство новинок основано на спросе и пожеланиях потребителя, ведь компания осознает, что сменяющиеся потребности клиентов, это один из важнейших пунктов на пути к лидерству.

Одна из основных тенденций, это охрана окружающей среды и использование перерабатываемых материалов. Так, к 2015 г. планируется использование 40% органического хлопка при производстве, а в дальнейшем и полный переход к технологиям перерабатываемых материалов.

Производственная стратегия.

Одна из основных стратегий Адидас – это инновации, поэтому на производство это влияет в первую очередь. Поэтому компания старается инвестировать в автоматизацию и использование новейших производственных технологий. Современная механизация, пошив с использованием компьютеров, автоматизированные производственные линии на фабриках и своевременное обучение персонала, позволяют сократить издержки и улучшить качество. Также, недавно была запущена программа по сокращению времени на пошив каждой изделия.

Помимо этого, компания переносит все свои производственные мощности к независимым посторонним поставщикам, преимущественно в Азию. предоставляя им свои технологии и особенности производства, это позволяет значительно сократить издержки и улучшить качество.

Стратегия управления персоналом

Для того, чтобы стать лидером в индустрии, компания Адидас в 2013 году запустила новую HR-программу, которая стремится развивать 3 основных направления: Лидерство, Люди, Возможности. В рамках этой программы, компания старается реализовать следующие цели:

- приверженность лидеров к совершенству

- давать возможность  сотрудникам достигать их лучших  результатов

- эффективная система  вознаграждений

- создание привлекательной рабочей обстановки

- постоянная переоценка  обязательств сотрудников

- онлайн платформа связи  для сотрудников для более удобного управления их собственными делами, совместной работой и обучением.

Помимо этого, компания предоставляет программы повышения квалификации для своих сотрудников – как для высших должностей, так и для начинающих

Финансовая стратегия:

Для достижения одной большой цели – лидерства на рынке, компания Адидас старается увеличить все свои финансовый показатели по отдельности. В частности она ставит перед собой конкретные цели на 2014г, такие как:

- Рост продаж Адидас-Груп 

- Увеличение выручки от оптовых продаж

- Увеличение выручки  от розничной торговли

- Рост продаж по всем  географическим рынкам

- Увеличение валовой  прибыли – 49,5 – 49,8%

- Уровень операционной  прибыли – 8,5 – 9,0%

- Чистая прибыль – 830-930 млн. евро

- Капитальные вложения  – 500 -550 млн. евро

- Использование денежных  потоков для инициативного роста

- Эффективная ликвидность  управляющего состава

- Дивиденды в размере 1,50 евро.

 

Заключение.

Основная миссия компании Adidas — быть лидером среди мировых спортивных брендов. Компания имеет богатую историю, хорошую репутацию и стремление к высокому качеству своей продукции. Это помогает ей добиться поставлено цели и всегда занимать лидирующие позиции на рынке. Ежегодные инновации и новые задумки в производстве стараются привлечь новых покупателей и поддерживать спрос у постоянных клиентов.

В данном курсовом проекте была дана общая характеристика компании Adidas, была проанализирована конкуренция на рынке спортивных товаров, проведен стратегический анализ компании, с помощью таких инструментов, как SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица BCG и матрица McKinsey, были выявлены основная стратегические цели и рассмотрены продуктово-маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и стратегия управления персоналом.

 

Список литературы:

1. Стратегический менеджмент: метод.указания / сост.: И.Н. Александров. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2014. – 28 с.
2. Ковалев М.Н. Стратегический маркетинг. - М.: ТетраСистемс, 2008. – 255 с.
3. http://www.adidas-group.com/en/
4. http://ru.wikipedia.org/wiki/Adidas
5. http://www.zg-brand.ru/information/history_brand/adidas/