Стратегическое управление предприятием

 

 

Курсовой проект

На тему: «Стратегическое управление предприятием»

 

Введение

Глава 1. Стратегическое управление предприятием

1.1 Содержание и сущность  стратегического управления предприятием

1.2 Основные задачи и  элементы стратегического управления  предприятием 

1.3 Разработка стратегии  развития предприятия и обеспечения  его устойчивой позиции на  рынке

1.4 Взаимосвязь стратегий  различного уровня и их роль  в достижении успеха предприятия. Организация разработки и управление  реализацией стратегии

Глава 2. Анализ стратегического управления на предприятии на ОАО "Минский молочный завод №1"

2.1 Общая характеристика  предприятия и его бизнеса. Анализ  рынка и результатов производственно-сбытовой  деятельности предприятия 

2.2 Анализ основных задач  стратегического управления и  реализации стратегии развития  предприятия 

2.3 Результаты анализа  и проблемы реализации стратегического  управления на предприятии

Глава 3. Предложения по совершенствованию (внедрению) стратегического управления на предприятии

3.1 Предложения по совершенствованию  создания и реализации стратегии  развития предприятия 

3.2 Оценка ожидаемого экономического  эффекта внедрения предложений

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Современный кризис экономики – это, прежде всего, кризис ее производственной сферы, основным звеном которой является предприятие.

Все направления реформирования экономики в той или иной мере затрагивают предприятие. Именно здесь находится центр всех преобразований. Реформировать предприятия приходится в сложных условиях, которые характеризуются высокой степенью зависимости от импорта сырья и энергоносителей, дефицитом оборотных средств, ограниченностью бюджетных средств, которые могут быть выделены для стимулирования сферы материального производства.

В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация управления, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему внутрифирменного стратегического управления.

Объектом данного исследования выступает стратегическое управление предприятиями.

Предметом данного исследования являются стратегическое управление ОАО "Минский молочный завод №1".

Целью данного исследования является повышение эффективности деятельности ОАО "Минский молочный завод №1" на основе внедрения в практику его работы современных подходов и методов стратегического планирования и управления.

Поставленная цель достигается решением следующих задач:

- изучить понятие, сущность, цели  стратегического управления предприятием;

- охарактеризовать подходы и  модели организации стратегического  управления на предприятии;

- дать общую характеристику  ОАО "Минский молочный завод №1";

- осуществить анализ организации  стратегического управления в  ОАО "Минский молочный завод №1";

- разработать конкурентную стратегию;

- предложить конкретные практические  мероприятия, направленные на поддержку  выбранного пути стратегического  развития предприятия;

- оценить социально-экономическую  эффективность.

В условиях динамизма внешней среды стало практически невозможным обеспечивать нормальную работу предприятий, обращая внимание только лишь на текущую ситуацию, на внутренние проблемы. Ускорение процессов, происходящих во внешней среде, изменение позиции поставщиков и потребителей, возрастание конкуренции, интенсивное научно-технологическое развитие приводят к тому, что предприятиям становится сложнее предугадывать будущую ситуацию и адаптироваться к ней. Концепция стратегического управления позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих адаптацию предприятий к рыночным условиям хозяйствования.

 

 

Глава 1. Стратегическое управление предприятием

1.1 Содержание  и сущность стратегического управления  предприятием

Стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.

Стратегический менеджмент это не только разработка программы развития, но и принятие, и выполнение стратегических решений. Это также комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инновации.

Стратегическое управление - это вид (сфера) деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением; это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.

Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.

Основные принципы стратегического управления:

1) обоснованный и сознательный  выбор целей и стратегий развития  организации. Процесс развития организаций  полон противоречий. Для их разрешения  должны разрабатываться эффективные  решения в области создания  новой продукции, ее продвижения  на рынки, проектирования технологий  и др., определяющие возможности  организаций;

2) постоянный поиск новых форм  и видов деятельности для повышения  конкурентоспособности организации;

3) обеспечение соотносительности  между организацией и внешней  средой, управляющей и управляемой  подсистемами организации и ее элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития организации;

4) индивидуализация стратегий. Каждая  организация уникальна в том  смысле, что имеет особенности, обусловленные  сложившимся составом кадров, материально-технической  базой, культурой и другими чертами. Поэтому разработка стратегий должна производиться с учетом этих особенностей;

5) четкое организационное разделение  задач стратегического управления  и задач оперативного управления и др.

Процесс стратегического управления условно можно разделить на три фазы: стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегический контроль и регулирование.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 вопроса:

1) В каком положении предприятие  находится в настоящее время?

2) В каком положении оно хотело  бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?

3) Каким способом достичь желаемого  результата?

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:

1) Планирование стратегии.

2) Организация выполнения стратегических  планов.

3) Координация действий по реализации  стратегических задач.

4) Мотивация на достижение стратегических  результатов.

5) Контроль за процесс выполнения стратегии.

Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование.

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.

Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.

Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.

Стратегическое планирование - процесс определения стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации ее конкурентных преимуществ.

Стратегическое планирование состоит из 2-х этапов - стратегического анализа и стратегического выбора. Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии, которая основывается, как правило, на трех составляющих:

- правильно выработанных долгосрочных целях;

- глубоком понимании внешнего конкурентного окружения:

- реальной оценке собственных ресурсов и возможностей.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из этапов:

1) Определение миссии и целей  организации.

2) Анализ среды, включающий в  себя сбор информации, анализ  сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей  на основании имеющейся внешней  и внутренней информации.

3) Выбор стратегии.

4) Реализация стратегии.

5) Оценка и контроль выполнения.

Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования

Стратегический выбор включает формирование и оценку альтернативных направлений развития предприятия. Принимается наиболее предпочтительный вариант. Есть специальные методы прогнозирования и оценки будущих ситуаций на базе сценариев развития и портфельного анализа. Считается, что формирование и оценка альтернативных вариантов развития представляет самостоятельную ценность для управления и реализуется в ходе стратегического планирования. При этом определяются временные рамки, ресурсы, источники и объемы финансирования и ответственные за реализацию намеченных мероприятий.

1.2 Основные задачи  и элементы стратегического управления  предприятием

Стратегическое управление - это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу стратегии организации, обеспечивая её конкурентоспособность.

Цель: обеспечение стратегической конкурентоспособности организации в условиях турбулентной внешней среды.

Достижение названной цели возможно в результате решения след задач:

- Формирование стратегического видения и миссии организации

- Определение корпоративных и функциональных целей

- Разработка корпоративных и функциональных стратегий для достижения определённых выше целей

- Внедрение и реализация стратегии

- Оценка реализации стратегии, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий.

Стратегическое управление представляет собой концепцию функционирования, развития и выживания организации в условиях нестабильной и изменчивой внешней среды, основанную на применении современных методов управления.

Концепция стратегического управления базируется на следующих положениях: