Стратегия развития для малого и среднего бизнеса

Задание: определить вид стратегии, ответ аргументировать.

Ответ: Стратегия центрированной диверсификации (Стратегии диверсифицированного роста - реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли). Стратегия центрированной диверсификации, базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы.

2. Задание

На основании расчетов построить  матрицу «Привлекательность отрасли  – конкурентная позиция», сделать  выводы, предложить вариант (ы) возможной(ых) стратегии(й).

Таблица 1 - Оценка привлекательности отрасли

Параметры отрасли	Относительный вес	Оценка привлекательности	Результат
1. Рост	0,2	5	0,2*5=1
2. Технологическая стабильность	0,5	2	0,5*2=1
3. Прибыльность	0,2	1	0,2*1=0,2
4. Размер	0,1	5	0,1*5=0,5
Оценка привлекательности отрасли			1+1+0,2+0,5=2,7

Таблица 2 - Оценка конкурентной позиции  СЕБ в отрасли

 

Ключевые факторы успеха	Относительный вес	Оценка конкурентной силы	Результат
1.Исследовательский потенциал  (ноу-хау)	0,3	5	0,3*5=1,5
2.Издержки производства	0,2	2	0,2*2=0,4
3.Качество продукции	0,2	3	0,2*3=0,6
4.Доля рынка	0,3	1	0,3*1=0,3
Оценка конкурентной позиции			1,5+0,4+0,6+0,3=2,8

 

 

Матрица «Привлекательность отрасли  – конкурентная позиция»

Привлекательность отрасли	Конкурентная позиция
		хорошая	средняя	плохая
	высокая	Успех	Успех	Вопросительный знак	5
	средняя	Успех	Средний бизнес	Поражение
	низкая	Доходный бизнес	Поражение	Поражение	1
		5			1

 

Стратегические выводы из анализа  на основе матрицы McKinsey: попадание в квадрат «Средний бизнес» в среднепривлекательной отрасли со средней конкурентной позицией.

Попадание в квадрат "Средний  бизнес" не дает возможности однозначно судить о дальнейшей судьбе СЕБ. По отношению к ней решение может  быть принято только по результатам  анализа состояния всего портфеля бизнесов (продуктов).

 

3. Тест

 

1. Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:

а) текущего планирования к долгосрочному;

б) стратегического планирования к  стратегическому управлению;

в) долгосрочного планирования к  стратегическому.

 

2. Для каких целей организации  характерна наибольшая детализация  и конкретизация?

а) для краткосрочных;

б) для среднесрочных;

г) для долгосрочных.

 

3. Какие стратегии может выбрать  фирма, имеющая сильные конкурентные  позиции, при медленном росте  рынка:

а) совместное предприятие  в новой области;

б) концентрическая  диверсификация;

в) горизонтальная интеграция или  слияние;

г) сокращение;

д) вертикальная интеграция;

е) конгломератная диверсификация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

1. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ ««О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

2. Агурбаш Н. Г. Малое  предпринимательство в России и промышленно развитых странах. М.: Изд-во «Анкил», 2000.

3. Бухвальд Е., Виленский А. Развитие и поддержка малого бизнеса (опыт Венгрии и уроки для России) // Вопросы экономики. 2002. № 7. С. 109-118

4. Егоров Е. Малый бизнес – инструмент решения социальных задач // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 4. С. 47-50.

5. Ишутин Р. В., Светуньков С. Г. Основы теории предпринимательства: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Российская Академия предпринимательства, 2005. 384 с.

6. Крылов Д. В. О приоритетных направлениях и задачах развития малого и среднего предпринимательства: Матлы VIII Всерос. конф. представителей малых предприятий «Малый и средний бизнес на пороге вступления России в ВТО». М., 2007.

7. Ларичева З. М., Стрелкова Л. В. Малый бизнес: проблемы и перспективы его развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 5. С. 38.

8. Лебедева С. Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России. Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 1.

9. Лялин В. Е. Развитие малого предпринимательства: отечественный и зарубежный опыт / В. И. Ляшенко, К. В. Павлов, В. В. Хахулин. М.: Экономистъ, 2006. 254 с.

10. Поляков А. А. Институт предпринимательства в социально-экономическом развитии региона: Дис. к. э. н. Тамбов, 2006. С. 142.

11. Семин Р. Н. Развитие институциональной среды: финансовая поддержка малого бизнеса // Финансы и кредит. 2007. № 19. С. 60

12. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. 2001. № 4. С. 66.

13. http// www.expert. ru.

14. http://www.gks.ru.

15. http://www.mbko.ru/tendenzii.php

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Министерство образования  и науки РФ

Московская финансово-юридическая  академия

Кировский филиал

 

 

 

 

Факультет: Экономический

 

Курсовая  работа

 

Дисциплина: «Стратегический  менеджмент »

На тему: «Стратегии развития для малого и среднего бизнеса»

                                                                                                          Группа МОЗ-52

Выполнил студент:                                                                            Гордина О. А.

Преподаватель:                                                                              Глазырина С. В.

 

 

 

 

 

Киров 2012