Сущность затрат, расходов, издержек

• создание системы действующих прогрессивных норм и нормативов и на их основе определение рационального (обоснованного) нормативного уровня затрат (себестоимости) на производство продукции;

• получение информации о затратах по нормам на отдельные виды продукции в разрезе калькуляционных статей расходов;

• регистрация и учет в оперативном порядке изменений норм и нормативов, отклонений от норм по местам возникновения, центрам затрат, центрам ответственности и причинам их возникновения;
• контроль и обобщение данных о фактических потерях и непроизводительных расходах;
• исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) на основе предварительно рассчитанных нормативных затрат (калькуляции);
• сбор данных о производственных затратах для формирования рациональной технико-экономической политики на предприятиях;
• создание отчетной базы для нормирования и планирования затрат;
• постоянное повышение достоверности, точности и оперативности учета затрат;
• оценка результатов работы производственных подразделений и предприятия в целом.

Нормативный метод предполагает раздельный учет фактических затрат, отвечающих нормам и отклоняющихся от норм. В зависимости от уровня управления периодичность учета должна составлять от часа (учет в реальном масштабе времени) до месяца и года (нарастающим итогом), что позволит своевременно предотвращать перерасход, повысить уровень технологической, организационной и плановой дисциплины.

Исчисление фактических затрат (себестоимости) как совокупности норматива и отклонения особенно целесообразно в условиях крупносерийного и массового производства, но и в масштабах мелкосерийного и единичного выпуска продукции компьютеризация делает нормативный метод учета столь же приемлемым и эффективным.

50. Система «директ-костинг»

система «директ-костинг», в основу которой положен принцип контроля затрат в связи с колебаниями объема производства или степени загрузки оборудования.

Название, происходящее от английского выражения direct costing — учет прямых затрат, не совсем точно отражает суть системы, так как лишь классическая ее модификация предполагает исчисление только прямых (основных) затрат, все из которых — переменные (сырье и расходы на персонал).

Система «директ-костинг» предполагает оценку расходов, непосредственно связанных с производительностью и, как уже отмечалось, поддающихся контролю. Определение прямых издержек позволяет более рационально увязывать производственную и сбытовую деятельность, поскольку дает ясное представление о связи между издержками, объемом производства и прибылью. Исчисление прямых издержек помогает разрабатывать эффективный план прибылей, сбытовые планы и — на их основе — производственный план, при составлении которого для каждого вида продукции находят прямые затраты и максимально возможную прибыль.

Частичная, рассчитанная по переменным затратам, себестоимость служит более надежным ориентиром при принятии решений, в силу того, что деление расходов на постоянные и переменные позволяет оценить затраты будущего периода, что необходимо для формирования ассортимента продукции, выбора между производством и закупкой отдельных компонентов изделия. Кроме того, такое деление требуется для сопоставления затрат при различной производительности (объеме производства). Еще одно преимущество частичной калькуляции заключается в том, что она позволяет при оценке прибыли абстрагироваться от влияния изменения запасов, так как в этом случае прибыль зависит только от объема реализации, а при полном исчислении затрат — от объемов реализации и производства

51. Система управления затратами на основе информации «управленческого учета»

Одним из эффективных методов средств решения задач управления затратами является использование информации «управленческого учета». Для целей оперативного и стратегического планирования используется операционный анализ, в основу которого положена зависимость показателей «затраты – объем реализации – прибыль», позволяющая определять изменение экономического результата деятельности предприятия при изменении затрат и объема производства и сбыта продукции. Именно такой анализ является эффективным методом управления затратами.

Операционный анализ является составной частью «управленческого учета», и ключевые инструменты этого анализа – операционный очаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности.

Методической основой операционного анализа является разделение затрат на переменные и постоянные.

Действие операционного (производственного, хозяйственного) рычага проявляется в том, что любое изменение объема реализации продукции порождает более сильное изменение прибыли от обычных видов деятельности. Этот эффект обусловлен различной степенью влияния изменения постоянных и переменных затрат на формирование экономического результата деятельности предприятия при изменении объема производства и реализации продукции.

Сила воздействия операционного рычага показывает, сколько процентов изменения прибыли от обычных видов деятельности дает каждый процент изменения объема реализации продукции указывает на степень предпринимательского риска производства продукции. Чем больше величина силы воздействия операционного рычага, тем больше предпринимательский риск.

Разница между фактическим объемом от реализации продукции, работ и услуг и порогом безубыточности составляет запас финансовой прочности предприятия. Если объем реализации продукции станет ниже порога безубыточности, то экономический (финансовый) результат предприятия ухудшится, и образуется недостаток высоколиквидных средств.

Расчеты и анализ порога безубыточности и запаса финансовой прочности позволяют предприятию решать следующие задачи:

- рассчитать объем реализации  продукции для получения запланированной  величины прибыли;

- разработать предложения  и планы по увеличению прибыльности  выпускаемой продукции;

- выработка ценовой политики  предприятия;

- решать другие задачи.

52. Контроллинг

контроллинг как целостной концепции экономического управления предприятием, ориентирующей руководителей на выявление всех шансов и рисков, которые связаны с получением прибыли.

Контроллинг основан на принципах директ-костинга, но может также включать в себя элементы системы «стандарт-костс» и подобных ей. Он шире двух названных систем, разнообразнее по назначению, функциям, методам планирования, учета и анализа, степени использования информации.

Контроллинг не ограничивается контролем издержек (основную функцию системы «стандарт-кост») и рентабельности выпуска и реализации продукции («директ-костинг») — он также обеспеч