Типы менеджеров, решаемые ими задачи в организации

удовлетворения  запросов   потребителя;   4)Total   Productive   Maintenance

(всеобщее  повышение эффект-ти произв). Концепция  ориентирует на  комплексное

повышение эф-ти производ. системы за счет вовлечения  в  этот  процесс  всех

работников  орг-ции;  5)бенчмаринг  –  направлена  на  мониторинг  последних

достижений  основных конкурентов во всех функц.  сферах,  тенденций  развития

техники и технологии и использования  этой инф-ции при определении  стратегии

развития  орг-ции; 6)реинженеринг – это перепроек-тирование  бизнес-процессов

с  чистого  листа  с  целью  их  качеств.  улучшения,  ликвидации  наслоения

организац. хар-ра, учета совр. возм. в технике  и технологии

 

 

 

9. Виды  орг-ций и задачи, их классификации.

Орг-ция  –  группа  людей,  деят-ть  кот.  сознательно  координируется   для

достижения  общей цели или целей. Неформ.  орг-ция  –  спонтанно  возникающая

группа  людей  достаточно  регулярно  вступающих  во  взаимодействие  друг  с

другом. Форм. орг-ция – орг., обладающая правом юр. лица, цели деят-ти  кот.

закреплены  в  учредит  док-тах,  а  функцион-ние  -  в  нормативных  актах,

соглашениях и положениях, регламентирующих права  и  ответственность  каждого

из  участников  орг-ции.  Юр.  лицо  –  орг-ция,  кот.  имеет   обособленное

имущество  в  собственности,  хоз.  ведении  или   оперативном   управлении;

отвечает  этим имуществом по своим  обязательствам;  может  от  своего  имени

приобретать  имуществ.  и  личные  неимущ.  права;  может  быть   истцом   и

ответчиком  в суде; имеет самост. баланс или  смету.

Форм. орг-ции  разделяются на коммерч.  (преследующие  получение  прибыли  от

пользования имуществом,  продажи  товаров,  выполнения  работ  или  оказания

услуг в  качестве осн. деят-ти) и некоммерч. (не имеющие в качестве  основной

цели  своей деят-ти извлечение прибыли ).

Орг-ции  могут быть классифицированы по след. признакам: -по  организационно-

правовой  форме; -по форме собственности (частные, госуд., муниц.,  обществ);

-по  целевому  назначению(  пр-во  продукции,  выполнение  работ,   оказание

услуг); -по широте  произв. профиля (специализир, диверсифициров); -по  хар-

ру сочетания  науки и произ-ва (научные, произв., научно-произв.); -по  числу

стадий  произв.  процесса  (одностадийные,  многостадийные);  -по  располож.

предпр. (на одной терр-рии, в одной геогр. точке, в разных  геогр.  точках);

-по размерам  предприятия (малые, средние,крупные).

Классификация орг-ций  по  ОПФ:  1)некоммерч.  (потребит  кооператив  (союз,

общество), обществ. и религ. орг, обединения юр. лиц (ассоциации  и  союзы),

фонды,  учреждения);  2)коммерч.:  -произв.  кооператив  (артель)   (коопер.

объедин. – это добровольное объедин. физ. лиц для  содействия  общей  цели);

-хоз.  товарищества и общества:  --  ХТ  –учредители  обязаны   участвовать  в

управлении: --- полное ХТ образуется за счет вкладов  участников  на  основе

договора  о солидарной полной отв-ти. Полные  товарищи  занимаются  предприн.

деят-тью  от имени тов-ва и несут ответ-сть  по  всем  обязательствам  тов-ва

всем  своим имуществом. Уставной капитал  разделен на доли;

---командитное  (на  вере)  –  полное  тов-во,  заполненное  также  членами-

вкладчиками, несущими финанс. ответств-сть в  пределах своего вклада.  Полные

товарищи  –комплементарии, вкладчики –коммандисты, кот. не принимают  участия

в предпр. деят-ти и несут риск убытков в  пределах своего вклада.  Складочный

капитал раделен на доли.

-- ХО –  не требуется участия учредит.в  управл., имеются спец. органы управ.

---АО общество, уставной капитал кот.  разделен  на  определ.  число  акций.

Участники АО не отвечают по его обязательствам и не  несут  риск  убытков  в

пределах  стоимости принадлежащих им акций. ----АООТ– имущ-во формируется  за

счет  продажи акций в форме  открытой  подписки,  владение  акциями  определ.

право на управление и получ. дохода. ----АОЗТ–  акции распредел. по  закрытой

подписки, т.е. за пределы предпр. не продаются. ---ХО с  огранич.  ответств.

образуется  за счет вкладов уч-ков на основе договора об огранич. фин. ответ-

ти, учредители не отвечают по обязательствам общества и несут  риск  убытков

в пределах своего вклада. --- ХО с дополн.  ответств.  –  образ.  на  основе

дог. об  субсидиарной  отв-ти.  Учредит.  несут  отв-ть  в  одинак.  размере

кратном ст-ти вклада.

-госуд.  и муницип. предприятия (Унитар.  предпр-  это  госуд.  или   муницип.

предпр., ненаделенное правом соб-ти на закрепленное  за  соб-ком   имущество

(оно неделимо  и не м.б. распределено по  вкладам): -- на праве  хоз.  ведения

(имущество  в гос. или муниц. соб-ти, создается  по решению уполномоч.  на  то

гос. или  мун. органа, собств-к не отвечает по обязательствам предпр.); -  на

праве оперативн. управления  (федеральное  казенное  предприятие)  (имущ.  в

гос. соб-ти, создается по реш.  правительства  РФ,  отвеч  по  обязат.  всем

своим имущ. и не отвеч. по обяз. гос-ва)

Концерн- это уставное объединение предприятий  на основе полной  фин.  зав-ти

от одного или грппы  предпринимателей.  Консорциум  –  это  уставное  объед.

пром. предпр. и банковского капитала  для  достиж.  общих  целей.  Венчурное

предпр. – это договорное объедин. прдепр. и частных лиц на время  выполнения

какого-либо проекта. Офшорная компания  –  это  компания  с  юр.  адресом  в

старен  с налог. льготами, но действующая  по всему миру.

10. Основные  элементы орг-ций.

Осн. субъекты рын. отношений – орг-ции, гос-ва, банки,  дом.  хоз-ва,  между

кот. существ. матер, инф, фин. потоки.  Орг-ции  явл.  открытыми  соц-эконм.

системами.Она  взаимодействует  с  внешн.  средой,  на  входе  орг-ция  имеет

матер, человеч, энергетич.,  фин,  информ.  ресурсы,  а  на  выходе  имеется

продукция или услуги, инф-ция, финансы. В самой  орг-ции  происходит  процесс

преобразования  входов.  Особ-ти  соц-эконом.  систем   состоят   в   след.:

1)изменчивость  отдельных параметров системы,  стохастич.  (вероят)  хар-р   ее

поведения;  2)уникальность   и   непредсказуемость   поведения   системы   в

конкретных  условиях и  вместе  с  тем  наличие  у  этой  системы  предельных

возможностей  опре-деляемых наличием  ресурсов;  3)способность  противостоять

разрушающим систему тенден-циям; 4)сп-ть адаптироваться изменяющ.  условиям;

5)сп-ть  изменять свою структуру и  формировать вар-ты  поведения;  6)сп-ть  и

стремление  к целесообразованию, т.е. форми-рование  цели внутри системы.

Система – это  сов-ть  взаимосвяз.  элементов,  образующих  единое  целое  и

определенным  образом взаимодейств. для достижения цели орг-ции.

В орг-ции  как системе различают след. элементы: -функцион.  области  деят-ти

орг-ции– основные виды деят-ти, объединенные определ. целью и  однородностью

решаемых  взаимосвяз. задач, решение кот. необходимо  для  дости-жения  цели.

Функц. области  выступают объектами м-та в орг-циях  и  определяют  структуру

управления.  Типич.  функц.  областями  явл.  сбыт  (маркетинг),   произ-во,

финансы, персонал, НИОКР (инновации).

-эл-ты  произв. процесса. Произв. процесс –  это сов-ть трудовых  и  естеств.

процессов, в рез-те взаимодействия кот. сырье  и  материалы  превращаются  в

гот. продукцию.  Осн.  эл-ты  произ.  процесса:  предметы  труда  (-  вещ-во

природы, вещь или комплекс вещей, на кот. человек  воздействует  в  процессе

труда при  помощи средств труда с целью  приспособления их для  удовл.  личных

и  произв.  потребностей),  средства  труда  (-орудия  (произв.   оборудов.,

инструменты) и материальные усл. труда (произв. помещения, склады,  осветит.

установки),  труд  (-целенаправл.  деят-ть  раб-ков   орг-ции,   связан.   с

превращением  исходного сырья и материалов в гот. продукцию или услуги). -эл-

ты управления. Управление – это умение правильно  определять,  формулировать,

анализировать проблемы, возник.  в  процессе  деят-ти  фирмы,  разрабатывать

программы,  ставить  конкретные  задачи,   принимать   правильное   решение.

Выделяют  след.  осн.  элементы   упр.   подсистемы:   1)ф-ции   управл.   –

целеполагания, планирования, организо-вывания,  комуникативная.  2)структура

управ-ления  – это сов-ть эл-тов системы  управл. в их  органичной  устойчивой

взаимосвязи.

11. Стадии  жизн. цикла. орг-ции.

1)возникновение  – связан с обоснованием  жизнеспособности  идеи  создания  и

развития  орг-ции, с  ее  формальным  учреждением,  с  определением  факторов

клммерч. успеха. 2)развитие - связан с становлением пр-ва,  хар-ся  новизной

продукта, малыми масштабами пр-ва,  конкурентной  борьбой  за  лидерство  на

рынке. 3)рост – связан с расширением масш. пр-ва,  освоением  новых  рынков,

ростом  V  продаж.  4)зрелость-  хар-ся  падением  V   продаж   и   доходов,

модернизацией и  дифференциацией  продукции,  поиском  новых  рынков  сбыта,

пересмотром предпринимат. концепции.  5)кризис  –  хар-ся  падением  объемов

прибыли,    ограниченн.     возм-тями     реализации     прод.,     снижение

платежеспособности  орг-ции. Далее возможны 2 пути: банкротство  или  санация

(оздоровление  финансов)  и  возрождение   предпр.  Жизн.  цикл  орг-ции   явл.

объектив.  реальностью,  но  возрожд.  орг.  требует  субъективн.   действий

управл. персонала.

 

5. Классические  концепции управления.

Тейлор  исследовал труд. процесс, ввел контроль за рацион. использ.  труда  и

хронометраж. Он на практике отыскал тот V  работы,  соответствующим  образом

выполняя  кот. рабочий наиболее рационально  может отдавать свою раб. силу   в

теч.  длит.  времени.  Черты:   тесное  сотрудничество  адм-ции  и  рабочих;

расчленение операций на сост.  элементы;   введение  оплат  труда,  стимулир

рост  выработки

Эмерсон разработал 12 принципов  производ-ти.  Точность  целей  для  каждого

уровня  рук-ва,  здравый  смысл  в  анализе  новых  ситуаций,  компетентность

консультирования, дисциплина и  диспетчирование,  справедливое  отношение  к

персоналу,  быстрый  и  полный  учет,  нормы  и   расписания,   нормирование

операций, стандартные инструкции, вознаграждение за произ-ть.  Форд  внедрил

модель  модель  Тейлора  в  массовом  пр-ве  машин,  осуществл.   пр-ва   по

стандартным  технологиям,  непрерывные  технол.  процессы,  четкая   система

контроля  и план-ния.

Промышл. инженерия содержит систему мер  по научн. орг-ции  произ.  процессов

на основе углубленного разделения труда  и  применения  специал.  техники  и

технологии. Бюрократич. школа (Вебер). Гл. идея –  четкое  разделение  задач,

обяз-тей  и  компетенции  м-ров,  специализация  ф-ций,   строго   иерархич.

построение  служб,  рук-во  по  четко  установлен.  правилам,  высокая  роль

документооборота.  Админист.  школа  Файоль.  формулирует  систему  мер   по

рационализации  не только пр-ва, но и  управл.,  введение  в  практику  ф-ций

управл.:предвидение,   орг-ция,   рук-во,   контроль.   Разделение    труда,

полномочия   и  ответ-ть,   дисциплина,   единоначалие,   единство   рук-ва,

подчинение  частных интересов общим. вознаграждение, централизация,  порядок,

спра-ведливость, стабильность  рабочего  места  для  персонала,  инициатива,