Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2015 в 18:12, курсовая работа
Постановка проблеми. Ефективність аграрного виробництва, конкурентоспроможність продукції на внутрішньому і зовнішньому ринках залежать від рівня забезпечення, використання кадрового потенціалу та застосування науково обґрунтованих методів управління ним. Формування високопрофесійного, стабільного та оптимального збалансованого апарату управління виступає стратегічним завданням кадрової політики як на рівні окремого господарства, так і держави в цілому. Саме тому Державною цільовою програмою розвитку українського села на період до 2015 року передбачено комплекс заходів щодо удосконалення та реформування системи управління в аграрному секторі.
С.
ВСТУП…………………………………………………………………………
4
РОЗДІЛ І.
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ В РИНКОВИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ…………...
6
1.1 Персонал підприємства як об'єкт управління. Показники використання персоналу………………………......
6
1.2 Зміст і завдання стратегії та політики менеджменту персоналу аграрного підприємства………………………….....
16
1.3 Проблеми менеджменту персоналу та формування кадрової політики в аграрних підприємствах…………………
20
1.4 Теоретико-методологічні основи аналізу ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві…………....
Висновки до розділу 1………………………………………….
РОЗДІЛ ІІ.
СУЧАСНИЙ СТАН УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА……………………………...
21
2.1 Організаційно-економічна характеристика досліджуваного підприємства.....................................................
26
2.2 Аналіз забезпеченості підприємства основним ресурсами та ефективність їх використання………………………………
26
2.3. Аналіз стану використання трудових ресурсів підприємства………………………………………………….....
60
Висновки до розділу 2…………………………………………
РОЗДІЛ ІІІ.
УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОМУ ПІДПРИЄМСТВІ………………………………………………
65
3.1 Удосконалення механізму регулювання соціально-трудових відносин в сільськогосподарському підприємстві.
65
3.2 Удосконалення процесу професійної орієнтації та адаптації працівників набору і добору кадрів на підприємстві……………………………………………………..
75
3.3 Визначення оптимальної чисельності працівників апарату управління й удосконалення нормування та оплати праці на підприємстві…………………………………………
85
Висновки до розділу 3…………………………………………
ВИСНОВКИ.…………………..……………………………………………….
115
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………
Показники |
Роки |
Відхилення (+,-) | ||
2011 |
2012 |
2013 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Вартість валової продукції (у постійних цінах 2010 р.), тис. грн. |
5608,703 |
4577,806 |
3999,821 |
-1608,882 |
Середньорічна вартість ОВФ с.-г. призначення, тис. грн. |
2466,068 |
2969,985 |
3685,755 |
+1219,687 |
Середньорічна вартість оборотних засобів, тис. грн. |
1550,7 |
2274,5 |
3895 |
+2344,3 |
Фондовіддача, грн. |
1,865 |
1,310 |
0,944 |
-0,921 |
Фондоємність, грн. |
0,536 |
0,763 |
1,059 |
+0,523 |
Норма прибутку, % |
16,01 |
52,80 |
26,95 |
+10,94 |
Валовий прибуток, тис. грн. |
890,5 |
3394,5 |
2517,5 |
+1627 |
Чистий дохід, тис. грн. |
4184,9 |
6163,7 |
5016,7 |
+831,8 |
Чистий прибуток, тис. грн. |
729,8 |
3045,8 |
2191,6 |
+1461,8 |
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн. |
3007,4 |
3494,1 |
4236,5 |
+1229,1 |
Приходиться в розрахунку на 1 грн. ОВФ, грн. | ||||
Валового прибутку |
0,361 |
1,143 |
0,683 |
+0,322 |
Чистого доходу |
1,697 |
2,075 |
1,361 |
-0,336 |
Чистого прибутку |
0,296 |
1,026 |
0,595 |
+0,299 |
Показники |
Символи |
Роки |
2013 в % до 2011 р. | |
2011 |
2013 | |||
Вартість валової продукції сільського господарства (в постійних цінах 2010 р.), тис. грн. |
Q |
5608,703 |
3999,821 |
71,315 |
Середньорічна кількість робітників, зайнятих в с.-г. виробництві, чол. |
T |
18 |
17 |
94,444 |
Виробництво продукції на 1 середньорічного робітника, грн. |
Q/T |
311,595 |
235,284 |
75,510 |
Показники |
Роки |
2013р. в % | |||
2011 |
2012 |
2013 |
2011 |
2012 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Рівень інтенсивності Приходиться на 100 га с.-г. угідь:
|
260,05 |
267,19 |
345,43 |
32,83 |
29,28 |
|
171,58 |
161,84 |
179,97 |
4,89 |
11,20 |
|
140,69 |
137,56 |
156,57 |
11,29 |
13,82 |
|
150,79 |
156,63 |
208,06 |
37,98 |
32,84 |
|
185,42 |
152,85 |
146,56 |
-20,96 |
-4,12 |
Економічна ефективність інтенсифікації виробництва Вироблено на 100 га с.-г. угідь, тис. грн.:
|
50,80 |
157,23 |
106,95 |
110,53 |
-31,98 |
|
238,76 |
285,49 |
213,11 |
-10,74 |
-25,35 |
|
41,64 |
141,07 |
93,10 |
123,58 |
-34,0 |
Реалізовано продукції: |
|||||
|
1707,5 |
1644,92 |
1361,11 |
-20,29 |
-17,25 |
Рівень рентабельності продукції, % |
27,03 |
122,58 |
100,73 |
73,7 |
-21,85 |
Рівень рентабельності виробничих фондів (норма прибутку господарства), % |
16,01 |
52,80 |
26,95 |
10,94 |
-25,85 |
Зовнішнє середовище підприємства складається з споживачів продукції, постачальників та конкурентів. Ринок споживачів продукції ФГ «Нива» сформований 4 основними сегментами. Це:
Попит на продукцію фермерського господарства «Нива» є стабільним, оскільки дана продукція є дужу потрібною населенню. Але у зв’язку з погіршенням кліматичних умов може знизитись урожайність сільськогосподарської продукції, внаслідок чого може змінитись і попит на дану продукцію. ФГ «Нива» має своїх постійних покупців, які закуповують великими партіями продукцію господарства.
Визначимо попит на продукцію ФГ «Нива»:
Товари і товарні групи
|
Запаси на початок періоду, тис. грн..
|
Надходження тис. грн..
|
Реалізація |
Запаси на кінець періоду, тис. грн.
|
Коефіцієнт* поточних умов реалізації (Кп.у.р)
| |
тис. грн.. |
питома вага | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Зернові та зернобобові |
111,476 |
2604,503 |
2003,939 |
39,95 |
156,347 |
0,73 |
Олійні культури |
123,234 |
3733,210 |
3012,771 |
60,05 |
214,435 |
0,78 |