Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2013 в 21:56, курсовая работа
Товарные запасы машиностроительных компаний в очень большой степени состоят из запасов сырья и материалов на складе. Несмотря на то, что предприятия в условиях рынка стремятся к минимизации такого рода запасов и предпочитают работать, как говорится, «с колес», стремясь таким образом сократить издержки, связанные, прежде всего, с хранением производственных запасов, они по-прежнему играют немаловажную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями работы. Непрерывность производства требует, чтобы на складах компании постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения предприятия сырьем и материалами в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях складских товарных запасов [5,с.98].
Введение
3
Глава 1 Теоретические основы управления товарными запасами
5
1.1 Понятие, сущность и виды товарных запасов
5
1.2 Показатели эффективности методов управления товарными запасами
7
1.1 Формирование политики и системы управления товарными запасами
12
Глава 2 Анализ управления товарными запасами ООО «Профиль»
13
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Профиль»
13
2.2 Анализ структуры и движения товарных запасов ООО «Профиль»
14
2.3 Оценка эффективности управления товарными запасами
16
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления товарными
запасами предприятия
20
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления товарными запасами
предприятия
20
3.2 Экономико-математическая модель оптимизации величины и структуры
товарных запасов
23
3.3 Расчет экономической эффективности от предложенных рекомендаций
по совершенствованию управления товарными запасами
25
Заключение
33
Список использованных источников
Наименование группы запасов |
2009 г. |
2010г. |
2011г. |
Изменения (+,-) | |||||
Сумма, руб. |
Уд. вес, % |
Сумма, руб. |
Уд. вес, % |
Сумма, руб. |
Уд. вес, % |
2010к 2009 |
2011к 2010 |
2011к 2009 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Сырье и материалы |
438639 |
63,0 |
554744 |
65,6 |
687072 |
64,6 |
+116105 |
+132328 |
+248433 |
Незавершенное производство |
131338
|
18,8 |
177787 |
21,0 |
232984 |
22,0 |
+46 449 |
+55 197 |
+101646 |
Готовая продукция |
126823 |
18,2 |
113585 |
13,4 |
141950 |
13,4 |
-13 238 |
+28 365 |
+15127 |
Итого |
696800 |
100 |
846116 |
100 |
1062006 |
100 |
+149316 |
+215890 |
+365206 |
Как уже отмечалось,
производство в ООО «Профиль»
относится к материалоемким, то есть
в себестоимости продукции
В стоимостном выражении данная группа товарных запасов за 2009 -2011 годы увеличилась на 248 433 рубля или на 56,6%. Данное увеличение связано как с наращиванием объемов производства продукции и необходимостью увеличения производственных запасов, так и с ростом цен на сырье и материалы, в данном случае металл. Если такой значительный прирост производственных запасов на складе компании можно объяснить объективными причинами, то рост объемов незавершенного производства – это чаще все-таки – субъективные «недоработки « компании. Незавершенное производство на предприятии за анализируемый период увеличилось на 101 646 рублей или на 77,4%. Рост объемов незавершенного производства может происходить по разным причинам.
Оценку НЗП на предприятии проводят по данным инвентаризации. Планомерное и ритмичное выполнение производственной программы невозможно без обеспечения материальными заделами всех этапов производственного процесса, в том числе и НЗП. Увеличение остатков НЗП может свидетельствовать о нарушении ритмичности производственного процесса, что приведет к увеличению периода обращения НЗП, увеличению продолжительности операционного и финансового циклов, а, следовательно, к замедлению оборачиваемости активов.
Одновременно с увеличением остатков незавершенного производства, наблюдается и увеличение остатков готовой продукции на складе предприятия. В 2011 году по сравнению с 2009 годом остатки готовой продукции на складе увеличились на 11,9%. Рост остатков готовой продукции приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств, а у компании собственных оборотных средств, как показал анализ финансового состояния, нет. Кроме того, увеличение остатков готовой продукции может свидетельствовать о снижении спроса на данную продукцию. В противном случае, рост данного показателя – несвоевременное выполнение договорных обязательств, что может грозить компании штрафными санкциями. На рисунке 3 представлена динамика товарных запасов ООО «Профиль» за 2009 – 2011 гг.
Рис. 3. Динамика товарных запасов ООО «Профиль» за 2009 – 2011 гг.
Таким образом, наиболее быстрыми темпами росли запасы сырья и материалов, далее – НЗП. Что касается запасов готовой продукции, в 2010 году наблюдается некоторое уменьшение запасов, а в 2011 году запасы ГП на складе вновь увеличиваются. На рисунке 4 приведена структура товарных запасов компании за 2011 год. Наглядно видно, что большую часть товарных запасов составляют сырье и материалы.
Рис.4. Структура товарных запасов ООО «Профиль» за 2011 год
Все перечисленные группы товарных запасов относятся к нормируемым. К сожалению, на предприятии отсутствует качественное нормирование товарных запасов. Отсутствие нормирования создает трудности со своевременным обеспечением производства необходимым количеством сырья и материалов, может привести к сверхнормативным запасам, что требует дополнительных расходов по обеспечению их хранения. В свою очередь, отсутствие необходимого количества на складе сырья и материалов – неритмичность производственного процесса, А, как следствие, увеличение остатков незавершенного производства и остатков готовой продукции на складе, что и наблюдается при анализе динамики товарных запасов ООО «Профиль».
2.3 Оценка эффективности управления товарными запасами предприятия
С целью анализа эффективности управления товарными запасами в ООО «Профиль» рассчитаем следующие показатели:
-показатели
материалоемкости и
-показатели
рентабельности по группам
-показатели оборачиваемости по группам запасов.
Использование
материалов в производстве продукции
выражается такими показателями, как
материалоотдача и
Материалоотдача (Мо) характеризует выход продукции на один рубль материальных затрат (МЗ), т есть сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов:
Материалоемкость (Me) – показатель, обратный материалоотдаче. Он характеризует величину материальных затрат, приходящихся на один рубль произведенной продукции:
Поскольку информация
по произведенной товарной продукции
в финансовой отчетности компании отсутствует,
воспользуемся показателем
Таблица 5
Динамика материалооотдачи и материалоемкости ООО «Профиль» за 2009-2011гг.
Показатели |
Годы |
Изменения (+,-) | ||||
2009 |
2010 |
2011 |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 |
2011 к 2009 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Выручка от реализации продукции, руб. |
2224316 |
3933888 |
4956770 |
+1709572 |
+1022882 |
+2732454 |
Материальные затраты, руб. |
1209084 |
2664632 |
3219991 |
+1455548 |
+555359 |
+2010907 |
Материалоотдача, руб. |
1,84 |
1,48 |
1,54 |
-0,36 |
+0,06 |
-0,3 |
Материалоемкость, руб. |
0,54 |
0,68 |
0,65 |
+0,14 |
-0,03 |
+0,11 |
Согласно данным таблицы 5, материалоотдача на предприятии за анализируемый период сократилась на 0,3 рубля. Если в 2009 году с одного рубля материальных затрат компания получала 1,84 рубля продукции, то в 2011 – только 1,54 рубля. Соответственно материалоемкость выпускаемой продукции увеличилась с 0,54 рубля до 0,65 рубля. То есть в каждом рублей выпускаемой продукции в 2011 году заложены материальные затраты в сумме 65 копеек вместо 54 копеек – в 2009 году.
Таким образом,
эффективность использования
В любом случае необходимо выяснение причин снижения материалоотдачи и принятие управленческих решений, которые позволят повысить эффективность использования материальных ресурсов, так как это приводит к удорожанию продукции и ухудшению финансовых показателей деятельности предприятия. Следует помнить, что материалоемкость продукции российских предприятий в среднем на 30% выше, чем за рубежом. Один процент снижения материальных затрат приносит больший экономический эффект, нежели снижение других видов затрат.
Для оценки эффективности управления товарными запасами рассчитаем показатели рентабельности по группам товарных запасов и показатели оборачиваемости.
Расчеты, представленные в таблице 6, свидетельствуют о повышении эффективности управления товарными запасами предприятия в течение всего анализируемого периода. Тем не менее, период оборачиваемости незавершенного производства на конец 2011 года с учетом длительности технологического цикла остается очень продолжительным. Нахождение сырья и материалов в цехах предприятия в течении полумесяца – слишком длительный период, который отрицательно сказывается и на продолжительности операционного цикла и финансового, так как продукция своевременно не попадает в сферу обращения и не возвращается к компании в форме «живых» денежных средств.
Таблица 6
Показатели эффективности управления товарными запасами ООО «Профиль» за 2009-2011гг.
Показатель |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Изменение | ||
2010г. к 2009г. |
2011г. к 2010г. |
2011г. к 2009г. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Оборачиваемость оборотных активов, обороты |
1,4 |
3,5 |
3,8 |
+2,1 |
+0,3 |
+2,4 |
Период оборачиваемости оборотных активов, дни |
264,9 |
104,6 |
96,2 |
-160,3 |
-8,4 |
-168,7 |
Оборачиваемость запасов, обороты |
2,6 |
5,1 |
5,2 |
+2,5 |
+0,1 |
+2,6 |
Период оборачиваемости запасов, обороты |
141 |
71,6 |
70,3 |
-69,4 |
-1,3 |
-70,7 |
Оборачиваемость сырья и материалов, обороты |
4,4 |
7,9 |
8,0 |
+3,5 |
+1,0 |
+3,6 |
Период оборачиваемости сырья и материалов, обороты |
83,0 |
46,2 |
45,6 |
-36,8 |
-0,6 |
-37,4 |
Оборачиваемость незавершенного производства, обороты |
13,6 |
25,5 |
24,1 |
+11,6 |
-1,4 |
+10,5 |
Период оборачиваемости незавершенного производства, обороты |
26,8 |
14,3 |
15,1 |
-12,5 |
+0,8 |
-11,7 |
Оборачиваемость готовой продукции, обороты |
13,2 |
32,7 |
38,8 |
+19,5 |
+6,1 |
+25,6 |
Период оборачиваемости готовой продукции, обороты |
27,7 |
11,2 |
9,4 |
-16,5 |
-1,8 |
-18,3 |
Очень высоким остается и показатель по сырью и материалам, если учесть, что внутрицеховых складских помещений у компании нет. Металл со склада непосредственно по технологической цепочке попадает на рабочие места. Возникает вопрос, откуда и для чего такие запасы материалов в цехе или, точнее, в НЗП. Нельзя сказать, что и готовая продукция уходит с предприятия покупателям, как говорится «с колес». Продолжительность ее оборота составляет на конец анализируемого периода 9 дней.
Таким образом, несмотря на положительную динамику по увеличению показателей оборачиваемости товарных запасов и сокращения, соответственно, периода их обращения, проблемы еще остаются. На рисунке 5 представлена динамика оборачиваемости товарных запасов ООО «Профиль» за 2009-2011 годы.
Рис.5. Динамика оборачиваемости товарных запасов ООО «Профиль» за 2009-2011 годы.
В таблице 7 представлена показатели рентабельности, как по товарным запасам компании, так и в целом имуществу и оборотным активам предприятия с целью сравнения.
Таблица 7
Показатели рентабельности товарных запасов ООО «Профиль» за 2009-2011гг.
Показатель |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Изменение | ||
2010г. к 2009г. |
2011г. к 2010г. |
2011г. к 2009г. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Рентабельность активов, % |
-14,4 |
3,1 |
6,1 |
17,5 |
3,0 |
20,5 |
Рентабельность оборотных активов, % |
-22,1 |
5,8 |
17,3 |
27,9 |
11,5 |
39,4 |
Рентабельность запасов, % |
-41,6 |
8,5 |
14,6 |
50,1 |
6,1 |
56,2 |
Рентабельность сырья и материалов, % |
-70,7 |
13,2 |
22,5 |
83,9 |
9,3 |
93,2 |
Рентабельность НЗП, % |
-219,1 |
42,3 |
67,9 |
261,4 |
193,5 |
287 |
Рентабельность готовой продукции, % |
-212,5 |
54,3 |
109,1 |
266,8 |
157,7 |
321,6 |
Информация о работе Управление товарными запасами (на примере ООО «Профиль»)