Управление финансами организации «Серволюкс-Агро»

2. Рыночный  механизм регулирования финансовой  деятельности предприятия. Этот  механизм формируется, прежде  всего, в сфере финансового  рынка в разрезе отдельных  его видов и сегментов. По  мере углубления рыночных отношений  роль рыночного механизма регулирования  финансовой деятельности предприятий  возрастает.

3. Внутренний  механизм регулирования отдельных  аспектов финансовой деятельности  предприятия. Механизм такого  регулирования формируется в  рамках самого предприятия, соответственно  регламентируя те или иные  оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности.

4. Система  конкретных методов и приемов  осуществления управления финансовой  деятельностью предприятия. В  процессе анализа, планирования  и контроля финансовой деятельности  используется обширная система  методов и приемов, с помощью  которых достигаются необходимые  результаты. К числу основных  из них относятся методы: технико-экономических  расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения  и другие.

Эффективный механизм финансового менеджмента  позволяет в полном объеме реализовать  стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению  функций финансового управления предприятием.

Целью финансового  менеджмента является выработка  определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов  и нахождения оптимального соотношения  между краткосрочными и долгосрочными  целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном  финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента  является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде [9, c.10]

Эта цель получает конкретное выражение в  обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и  реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Задачи, решаемые с помощью менеджмента:

- текущие;

- стратегические.

Задачи  финансового менеджмента.

Финансовые  стратегические задачи – максимизация прибыли предприятия, обеспечение  инвестиционной привлекательности  предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

В настоящее  время в финансовом менеджменте  одной из важных задач является максимизация цены компании (рыночной стоимости  предприятия) которая отнюдь не равна  стоимости имущества данного  предприятия.

Текущие цели (задачи) – обеспечение сбалансированности поступления денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия), обеспечение  достаточного уровня рентабельности и  продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек.

Рентабельность  – показатель конкурентоспособности  предприятия на коротком промежутке времени. Рентабельность капитала –  это стратегический показатель.

К текущим  задачам также относится избежание  банкротства и крупных финансовых неудач.

Все задачи тесно связаны между собой, и  решаются в рамках финансовой политики предприятия.

Финансовая  политика состоит из следующих элементов (частей):

1. учетная  политика;

2. кредитная  политика – политика во взаимоотношениях  с банками, либо по отношению  к кредитам вообще;

3. политика  в отношении управления издержками (метод регулирования издержек, классификация  издержек, доля постоянных издержек  в себестоимости);

4.налоговая  политика и налоговое планирование, (необходимо минимизировать налоговые  платежи, но не в ущерб другим направлениям, производствам);

5. дивидендная  политика;

6. политика  управления денежными средствами (в том числе оборотными активами);

7. инвестиционная  политика (наиболее эффективна с  финансовой точки зрения).

В разработке финансовой политики необходимо согласование с другими службами и отделами предприятия.

Основные  задачи финансового менеджмента:

1) Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.

2) Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

3) Оптимизация  денежного оборота и расчетной  политики предприятия.

4) Максимизация  прибыли при допустимом уровне  финансового риска и благоприятной  политике налогообложения.

5) Обеспечение  постоянного финансового равновесия  предприятия в процессе его  развития, т.е. обеспечение финансовой  устойчивости и платежеспособности.

 

 

 

 

 

3. Содержание финансовой работы предприятия

 

Под финансовой работой понимается деятельность по управлению финансами  предприятия. Эту работу выполняет специализированные финансовые, а при их отсутствии – другие экономические службы предприятия [14, c.45]

Финансовая работа многогранна. Она  включает следующие участки (направления): финансово-кредитное планирование; управление процессами формирования, распределения и использования финансовых ресурсов; финансирование затрат предприятия; анализ эффективности использования имеющихся финансовых ресурсов и финансового ресурсов и финансового состояния предприятия; организация выполнения денежных расчетов по финансовым обязательствам в установленные сроки и в требуемых объемах; контроль за выполнением финансовых планов, смет и бюджетов предприятия, соблюдением норм законодательства в области финансов; разработку мероприятий по устранению имеющихся на предприятии недостатков в управлении финансовыми ресурсами и капиталом, направленных на повышение эффективности производства.

В сфере пристально внимания финансовых работников предприятий находятся  такие вопросы как регулирование денежных потоков в целях своевременного финансирования затрат и обязательств; управление реализацией продукции и услуг, оперативный контроль за поступлением выручки от реализации; управление основным и оборотным капиталом, разработка мероприятий по сохранности оборотных средств, их эффективному использованию; поддержание платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса; мобилизация и рост денежных накоплений, повышение рентабельности.

Управление потоками денежных средств  предполагает разработку плана движения денежных средств, учет и анализ денежных потоков. Главная цель этой работы – обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательскую деятельность, своевременно определить меры по восполнению дефицита денежных средств [14, c.45]

В рыночной экономике основными  источниками финансовых ресурсов предприятия  является выручка от реализации продукции, работ, услуг. Поэтому для поддержания платежеспособности и выполнения обязательств предприятия должны регулировать движение денежных средств. Финансовые работники предприятия контролируют выполнение производственной программы, выполнение планов по поставкам продукции, поступление выручки от реализации по срокам.

Успешное функционирование предприятий  невозможно без наличия достаточного объема собственных оборотных средств. Финансовая работа предполагает определение плановой потребности товарно-материальных ценностей, выявление резервов улучшения использования оборотных средств.

Выполнение в срок и в полном объеме денежных обязательств – основная задача финансовых служб предприятий.

Задачи финансовой службы обусловлены  самим содержанием финансовой работы на предприятиях. Это: планирование, финансирование, инвестирование; организация расчетов с поставщиками  и подрядчиками, заказчиками и покупателями; организация материального стимулирования, разработка систем премирования; выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложении, страхование.

Финансовая служба заботится о  постоянном наличии средств, необходимых  для текущей деятельности предприятия, следит за их поступлением и расходованием.

Таким образом, сущность финансов предприятий можно  выразить в следующем определении: это система денежных отношений, которые в определенной степени регламентированы государством и связаны с реальными денежными потоками предприятия, формированием и использованием капитала, денежных фондов и доходов, необходимых для осуществления уставной деятельности и выполнения всех обязательств.

В процессе деятельности, связанной  с регулированием реального денежного  оборота, реализуются три основные функции финансов: воспроизводственная, распределительная и контрольная.

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Объектом  управления является совокупность условий  осуществления денежного оборота  и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих  во внутренней и внешней среде  предприятия.

Главной целью финансового менеджмента  является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия  в текущем и перспективном  периоде. В задачи финансового менеджмента  входит нахождение оптимального соотношения  между краткосрочными и долгосрочными  целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и  долгосрочном финансовом управлении. Под финансовой работой понимается деятельность по управлению финансами  предприятия. Эту работу выполняет специализированные финансовые, а при их отсутствии – другие экономические службы предприятия.

Успешное функционирование предприятий  невозможно без наличия достаточного объема собственных оборотных средств. Финансовая работа предполагает определение плановой потребности товарно-материальных ценностей, выявление резервов улучшения использования оборотных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2

ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА     ФИЛИАЛА «СЕРВОЛЮКС АГРО» МОГИЛЕВСКОГО РАЙОНА

2.1 Общая характеристика  сельскохозяйственного предприятия

 

Филиал  «Серволюкс Агро» — птицефабрика бройлерного направления. История предприятия начинается с момента сотрудничества СЗАО «Серволюкс» с Могилевской бройлерной птицефабрикой (МБПФ) в 2002 году.

В рамках реализации проекта совместной работы МБПФ и СЗАО «Серволюкс» была создана новая инфраструктура рынка птицепродуктов РБ — ведущая птицефабрика (входит в пятерку лидеров рынка РБ) с новейшими технологиями выращивания цыплят-бройлеров и переработки мяса птицы.

В 2006 году распоряжением Президента Республики Беларусь МБПФ перешла в собственность СЗАО «Серволюкс». МБПФ переименована в филиал «Серволюкс Агро» СЗАО «Серволюкс».

Модернизация  производственно-технической базы предприятия позволила выйти  на совершенно иной уровень качества и объемов выпуска продукции. «Серволюкс Агро» — высокоэффективное, рентабельное предприятие мощностью 36 000 тонн в год. В планах — увеличение производства до 50 000 тонн в 2012 году.

За короткий период птицефабрика смогла добиться значительного увеличения производства мяса птицы не только за счет наращивания объемов производства, но и за счет существенного улучшения качественных показателей. Текущие показатели 2011 года составляют: среднесуточный привес — 61 г, расход корма — 1,71 центнера кормовых единиц на 1 центнер привеса, сохранность поголовья — 95%.

Сегодня «Серволюкс Агро» конкурирует с основными производителями мяса птицы не только в республике, но и в странах ближнего зарубежья. Предприятие оснащено новым современным оборудованием зарубежного производства. В птицеводческих помещениях для содержания цыплят — бройлеров технологические процессы кормления, поения, вентиляции и обогрева управляются при помощи компьютера в автоматическом режиме. Бройлерный цех включает в себя 20 птичников напольного и клеточного содержания цыплят-бройлеров, где используется оборудование ведущих европейских и отечественных производителей: CHORE-TIME (системы поения и кормления, Нидерланды), Fancom (вентиляционное оборудование, Нидерланды), FARMER AUTOMATIC (системы клеточного содержания бройлеров, Германия).

Для расширения ассортимента и повышения качества выпускаемой продукции построен цех убоя и переработки, оснащенный современным оборудованием «Мeyn» (Нидерланды).

Налаженный  технологический процесс позволяет  контролировать выпуск продукции на всех этапах производства и реализации: от инкубационного яйца до прилавка магазина. Продукция птицефабрики под торговой маркой «Петруха» известна и востребована на рынке потребления не только в Беларуси, но и за рубежом. Производитель стремится не только обеспечивать высокое качество продукции из мяса птицы, но и гарантировать ее безопасность и натуральность. Для этого на предприятии интегрированы системы качества ISO 9001: 2000 и НАССР. Подтверждением натуральности служит сертификат на право маркировки «Натуральный продукт». ТМ «Петруха» — первый его обладатель на рынке РБ.