Управление формированием кадровой политики в организации (на примере федерального казенного предприятия «Авангард»)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Бланк опроса испытуемых по проблеме формирования кадровой политики предприятия (по А. В. Кустовой).

Ознакомившись с приведёнными высказываниями о характере кадровой политики организации, по каждому из трёх утверждений выделите номер высказывания, наиболее достоверно отражающего опыт управления персоналом вашего предприятия (только одно высказывание по каждому утверждению). 
I. Говоря о кадровой политике в нашем предприятии можно констатировать, что:

         1.На уровне высшего руководства предприятия выработана система правил и норм работы с персоналом. Мероприятия по работе с кадрами заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации. Линейные руководители принимают стратегию работы с персоналом как собственную и реализуют её в своей оперативной деятельности.

2. Работа с персоналом  находится в ведении непосредственных  руководителей и осуществляется  исходя из их индивидуальных  преставлений о правилах и нормах управления персоналом.

3. К работе с персоналом  привлечены непосредственные руководители  и работники кадровой службы, которые осуществляют в основном  учётную функцию, 
II. Если рассматривать процесс формирования кадровой политики, то можно сказать, что:

1. На предприятии существует  документально закреплённое представление  о кадровой политике, кадровых  процессах, мероприятиях и нормах  их осуществления.

2. Представление о том, как работать с персоналом  предприятия, существует на уровне понимания, но не закреплено документально, находится в стадии формирования.

III. Какой тип кадровой  политики реализуется в вашей  организации?

1. Руководство организации  не имеет выраженной программы  действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации возникающих проблем.

2. Руководство осуществляет  контроль за симптомами негативного  состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития  кризиса (возникновение конфликтных  ситуаций, отсутствие достаточно  квалифицированной рабочей силы, мотивации к высоко продуктивному труду) и принимает меры по его локализации.

3. В программах развития  организации содержатся краткосрочные  и среднесрочные прогнозы потребности  в кадрах, сформулированы задачи  по развитию персонала. Основная  проблема - отсутствие средств и возможности влияния на ситуацию.

4. Руководство имеет не  только прогноз, но и средства  воздействия на ситуацию, а кадровая  служба способна разработать  антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг  ситуации и корректировать выполнение программ.

Ключ для оценки типа кадровой политики  (по данным опроса экспертов по проблеме формирования кадровой политики):

      I

1 – стратегический уровень управления;

2 – тактический уровень управления;

3 – операционный уровень управления.

II

1 –нормативные основы сформулированы;

2– нормативные основы обновляются, действуют;

III

1– пассивный тип кадровой политики;

2– реактивный тип кадровой политики;

3– превентивный тип кадровой политики;

4– активный тип кадровой политики.

 

1 Забирова Л.М. Кадровая политика организации и развитие стратегического управления человеческими ресурсами // Вестник КГФЭИ.  2011. № 1. – С. 27.

 

 

2 Балакина А. Профориентация в системе управления развитием человеческих ресурсов // Экономика и управление. 2011. № 12. – С. 3.

3 Невская Л.В. Формирование кадровой политики инновационно-ориентированной организации //  Вестник Омского университета. – Серия «Экономика». 2011. № 1. –  С. 127.

4 Теоретико-методологические основы формирования системы управления человеческими ресурсами региона / под ред. М.А. Винокурова. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. – С. 82.

5 Белобородова Н.А. Кадровая стратегия региона: теоретические подходы к определению понятия // Известия Иркутской государственной экономической академии.  2012. № 5. – С. 15.

6 Забирова Л.М. Кадровая политика организации и развитие стратегического управления человеческими ресурсами // Вестник КГФЭИ.  2011. № 1. – С. 27.

7 Анисимов В.М. Кадровая политика России: философская и функциональная основы // Вопросы философии.  2010. № 4 – С. 49.

8 Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие. (Серия «Учебный курс»). – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. – С. 822.

9 Основы управления персоналом: учебное пособие / В.В. Лукашевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 100.

10 Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб.  – М.: ИНФРА–М, 2004. – С. 184.

11 Антропова В.А., Морозова Е.Н. Кадровая политика саморазвития предприятий // Вестник Уральского государственного университета путей сообщения.  2010. № 3. – С. 99.

12 Манаев В. Томашевич И. О кадровой политике на малых промышленных предприятиях // Человек и труд.  2011. № 9. – С. 62.

13 Шорникова Н. Аудит компетенций персонала организации // Человек и труд.  2010.  № 11. – С. 70.

14 Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2–изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – С. 153.

15 Шабунова А.А., Леонидова Г.В., Чекмарева Е.А. Региональные проблемы качества управленческих кадров сквозь призму социологических исследований // Менеджмент в России и за рубежом.  2010. № 4. – С. 126.

16 Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2–изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – С. 150.

17 Управление персоналом: Учебник для вузов  / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2–изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – С. 151.

18 Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – С. 145.

19 Алехина О.Е. Осознание кадровой политики: «за» и «против» // Персонал Микс.  2008.  № 1-2. – С. 33.

20Строителева Т. Новые подходы к разработке кадровой политики Алтайского края, определяющиеся условиями экономического роста // Управление персоналом. 2008. № 9. –

 С. 7.

 

21 Управление персоналом: Учебник для вузов  / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2–изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – С. 154.

22 Управление персоналом организации: Учебное пособие / Под ред. Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2005. – С. 16.

23 Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издательство Юрайт, 2011. – С. 112.

24 Калугина З.И., Арсентьева Н.М., Харченко И.И., Волчкова А. Кадровая политика в условиях инновационного развития // ЭКО.  2011. № 8. – С. 148.

25 Красовская Л.С. Механизм управления кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 4. – С. 105.

 

26 Хлопова Т. Восполнение кадров рабочих и молодых специалистов: проблемы и пути их решения // Человек и труд.  2010. № 1. – С. 69.

27 Белозерова С. Модернизация и кадровое обеспечение российской промышленности // Человек и труд.  2011. № 7. – С. 44.

28 Чеглакова Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социологические исследования.  2009. № 5. – С. 47.

29 Подвербных О. Переподготовка рабочих кадров: роль мотивации // Человек и труд. № 2008.   № 4. – С. 76.

30 Нагаева И.Х. Исследование опыта формирования кадровой политики в зарубежных и российских промышленных организациях // Вестник МГОУ. –  Серия «Экономика».  2011.

 № 2. – С. 74.

31 Махмудова Л. Оценка труда в системе управления персоналом // Человек и труд.  2010.   № 6. – С. 63.

32 Устав Федерального Казенного предприятия «Авангард». 2006. – С. 6.

 

33 Отчет отдела кадров (Каким образом формируется кадровая политика и как она согласуется с политикой и стратегией организации). – С. 1.

34 Данные финансово-бухгалтерской отчетности ФКП «Авангард» за  2009 – 2012 гг.

 

 

35 Справка о кадровой ситуации и работе с персоналом ФКП «Авангард» за аттестуемый период. 2010 – 2012 гг.

36 Справка по обеспечению занятости, подготовки и переподготовки кадров по пункту 6 коллективного договора ФКП «Авангард».

 

37 Справка о кадровой ситуации и работе с персоналом ФКП «Авангард» за аттестуемый период 2010 – 2012 гг.

 

 

38 Справка по обеспечению занятости, подготовки и переподготовки кадров по пункту 6 коллективного договора ФКП «Авангард».

 

 

40 Отчет отдела кадров (Принципы управления наймом работников, планирование карьеры, обеспечение справедливости в вопросах найма). – С. 4.

 

41 Справка по обеспечению занятости, подготовки и переподготовки кадров по пункту 6 коллективного договора ФКП «Авангард».

 

 

42 Данные технико-экономических показателей ФКП «Авангард» за 2009 – 2012 гг.