Цінова політика

– побудова й експлуатація автозаправних станцій і станцій  технічного обслуговування автомобілів;

– готельні послуги;

– послуги аптекар.

Місія підприємства – задоволення потреб ринку в медикаментах, медичному обладнанні для лікарень шляхом його розробки, виробництва з використанням високоефективних технологій, кваліфікованого персоналу, грунтуючись на розвитку традицій підприємства в області новацій, якості, культури виробництва і взаємин між людьми.

У ТОВ «Медикор» існує  лінійно-штабна структура управління. Дана структура утворюється шляхом створення спеціальних служб  при кожному лінійному керівникові.

Управління підприємством  здійснюється відповідно до законодавства  і Статуту. Найвищим органом управління ТОВ «Медикор» є його керівник (генеральний директор). Директор представляє  інтереси ТОВ «Медикор», укладає  договори, трудові догоди, відкриває  в банках розрахункові рахунки, розпоряджається  засобами організації, затверджує штати  і посадові інструкції, видає накази і дає обов'язкові для всіх працівників  вказівки.

Технічний і виконавчий директори  забезпечують раціональну організацію  виробництва, якість, надійність і довговічність  вироблюваної продукції відповідно до державних стандартів, технічних  розробок, норм і вимог технічної  естетики. Здійснюють керівництво і  організацію конструкторсько-технологічних  робіт. Керують діяльністю допоміжних цехів по безперебійному постачанню підприємства енергією, водою, стислим  повітрям, киснемо і іншими газами, необхідними для виробництва. Не допускають виготовлення продукції  без креслень, специфікацій і іншої  технологічної документації.

Головний бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності організації  і контроль над економним використанням  матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереженням власності  організації.

Начальник відділу кадрів проводить роботу по забезпеченню підприємства кадрами робітників необхідних професій, спеціальностей і кваліфікацій, що служать. Приймає трудящих з питань найму, звільнення, перекладу. Контролює  розстановку і правильність використання працівників в підрозділах підприємства. Організовує своєчасне оформлення прийому, перекладу і звільнення працівників відповідно до трудового законодавства і наказів керівника підприємства.

Комерційний директор організовує  забезпечення підприємства всіма необхідними  для його виробничої діяльності матеріальними  ресурсами, здійснює організацію збуту  продукції підприємства, її відвантаження  споживачам у встановлені договорами терміни і об'ємі, а також займається формуванням пакету замовлень.

Також на кожному етапі  виробництва присутні контролюючі  особи, які ретельно спостерігають  за правильністю та якістю виробництва  та діяльності підприємства в цілому. В кінці кожного тижня ними складаються звіти, які перевіряються  особисто генеральним директором. Таким  чином в діяльності ТОВ «Медикор»  існує жорсткий контроль якості, що запобігає виникненню непорозумінь на виробництві.

Майно товариства складається  зі Статутного й іншого фондів, які  створюються за рішенням Зборів Учасників  Товариства. Джерелами формування майна  товариства є:

– внески учасників;

– прибуток, отриманий від  реалізації продукції, робіт, послуг, а  також інших видів господарської  діяльності;

– кредити банків й інших  кредиторів;

– інші джерела, не заборонені законодавством.

Майно Товариства становлять основні фонди й оборотні кошти, а також інші цінності й фінансові  ресурси, вартість яких відображається на самостійному балансі. Товариство є  власником, здійснює володіння, користування й розпорядження цим майном, включаючи  вироблену продукцію й отримані прибутки.

Для здійснення діяльності Товариства створюються такі органи керування й контролю: Збори Учасників, Директор, Ревізійна комісія.

Основним видом діяльності для даного підприємства є виробництво  устаткування для медичних установ  та медична практика. На даний момент підприємство дещо уповільнило процес виробництва, але так як ТОВ «Медикор»  у своїй діяльності використовує обладнання власного виготовлення, доцільно буде розглянути його діяльність з  точки зору медичної практики. Медична  практика включає невідкладну медичну  допомогу з виїздом додому, доставку медикаментів, огляди вдома, консультації й т.д.

2.2 Аналіз основних показників  ТОВ «Медикор» за 2006 – 2008 роки

Характеристика цінової  політики підприємства вимагає первісного аналізу стану підприємства, виявлення  основних показників ефективності його роботи, визначення основних проблем  і перспектив розвитку підприємства.

Для цього проведений аналіз динаміки основних показників економічної  діяльності ТОВ «Медикор», показників ефективності використання основних ресурсів підприємства, а також оцінинено  фінансовий стан підприємства.

Таблиця 2.1 – Динаміка основних показників економічної діяльності ТОВ «Медикор» за 2006 – 2007 р.

Показник	Од. вим.	Період		Темп приросту
		2006	2007	абс., тис грн.	від., %
1	2	3	4	5	6
Чистий дохід (виторг)	тис. грн.	315,06	332,08	17,02	5,4
Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.	242,06	245,30	3,24	1,3
Валовий прибуток		78,53	86,78	8,25	10,5

Продовження табл. 2.1

1	2	3	4	5	6
Фінансовий результат  від операційної діяльності	тис. грн.	37,18	43,13	5,95	16
Чистий прибуток	тис. грн.	23,12	26,34	3,22	3,9
Середньоперелікова	чол.	18	19	1	5,5
Річний ФОП (за винятком відрахувань  на соц. заходу)	тис. грн.	100,5	108,90	8,4	8,3
Середньомісячна заробітна  плата	грн.	487,5	477,63	- 9,87	- 7,9
Середньорічний залишок  оборотних коштів підприємства	тис. грн.	31,2	33,99	2,79	8,9
Середньорічна вартість основних виробничих фондів	тис. грн.	15,57	15,45	- 0,12	- 9,2
Вироблення одного працівника	тис.грн./ чол.	17,51	17,478	- 0,04	- 9,8
Коефіцієнт оборотності  оборотних коштів	про.	8,95	9,77	0,82	9,1
Фондовіддача	грн./ грн.	20,562	21,494	0,932	4,5
Фондоємність	грн./ грн.	0,05	0,047	- 0,003	- 0,4

Закінчення табл. 2.1

1	2	3	4	5	6
Витрати на 1 грн. наданих  послуг	грн.	0,751	0,739	- 0,012	- 8,4
Рентабельність	%	40,18	53,283	13,103	32

Аналогічно в таблиці 2.2 представлено динаміку основних показників на підприємстві за 2007 – 2008 роки.

Таблиця – 2.2 Динаміка основних показників економічної діяльності ТОВ «Медикор» за 2007 – 2008 р.

Показник	Од.вим.	Період		Темп приросту
		2007	2008	абс., тис грн.	від., %
1	2	3	4	5	6
Чистий дохід (виторг) від  реалізації продукції	тис. грн.	332,08	359,92	27,83	8,38
Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.	245,30	252,18	6,88	2,80
Валовий прибуток (збиток)		86,78	107,737	20,9533	24,14
Фінансовий результат  від операційної діяльності	тис. грн.	43,13	55,39	12,25	28,41
Чистий прибуток	тис. грн.	26,34	36,97	10,6233	40,33

Закінчення табл. 2.2

1	2	3		4	5	6
Середньоперелікова чисельність	чол.	19		21	2	10,53
Річний ФОП  (за винятком соц. відрахувань)	тис. грн.	108,90		116,03	7,13	6,55
Середньомісячна заробітна  плата	грн.	477,63		460,44	- 17,195	- 3,60
Середньорічний залишок  оборотних коштів	тис. грн.	33,99		35,52	1,53	4,50
Середньорічна вартість основних виробничих фондів	тис. грн.	15,45		15,05	- 0,4	- 2,59
Віроблення одного працівника	тис.грн./ чол.	17,478		17,139	- 0,339	- 1,94
Коефіцієнт оборотності  оборотних коштів	про.	9,770		10,133	0,363	3,71
Фондовіддача	грн./ грн.	21,494	23,915		2,42066		11,26
Фондоємність	грн./ грн.	0,047	0,042		- 0,0047		- 10,12
Вітрати на 1 грн. наданих  послуг	грн.	0,739	0,701		- 0,038		- 5,15
Рентабельність капіталу	%	53,283	73,100		19,8166		37,19

Економічна інтерпретація  динаміки показників, розрахованих  у таблиці 2.2: – у 2008 році на підприємстві спостерігається збільшення обсягу реалізованої продукції й наданих послуг на 8,38 % у порівнянні з 2007, при цьому слід зазначити, що собівартість зросла всього на 2, 8 %, це пов'язано з тим, що підприємство почало роботу з постачальниками, які забезпечують доставку замовлених лікарських препаратів і знижки при збільшенні обсягу закупівель;

– робота підприємства характеризується значним збільшенням чистого  прибутку, це збільшення в 2008 році склало більше 40%. Позитивна динаміка чистого  прибутку, як абсолютного результату роботи підприємства, характеризує підвищення ефективності діяльності ТОВ «Медикор»  в 2008 р.;

– у 2008 році чисельність  працівників підприємства збільшилася  на 2 чоловіки, що призвело до зниження середньої заробітної плати в 2008 році в порівнянні з 2007 з 477,63 грн. до 460,44 грн. на місяць, однак, фактично середня  заробітна плата зросла, тому що два нових співробітники прийняті як асистенти на 0,5 ставки і їх фактична заробітна плата на місяць становить  порядку 140 грн.;

– знизилася залишкова  вартість основних виробничих фондів на 2,5 %, що пов'язано з наростанням  зношування, а середньорічний залишок  оборотних активів збільшився  на 4,5 %, це обумовлено наростанням обсягів надаваних послуг;

– у цілому на підприємстві покращилося використання ресурсів: так фондовіддача виросла на 11,26%, коефіцієнт оборотності оборотних  коштів – на 3,71 %, витрати на одну гривню наданих послуг і реалізованої продукції знизилися на 5,1%, віддача 1 гривні заробітної плати збільшилася  на 1,72%;

– діяльність даного підприємства є високорентабельною, рентабельність капіталу в 2007 році склала 53,82%, а в 2008році – 73,1 %.

Розрахунок рентабельності продукції, рентабельності виробництва, рентабельність капіталу й рентабельність вкладень у підприємство. Дані показники  представлені в таблиці 2.3.

Таблиця – 2.3 Показники рентабельності ТОВ «Медикор», %

Показник	Розрахунок	2006	2007	2008
1	2	3	4	5
Рентабельність продукції, надання послуг	Валовий прибуток / собівартість продукції	32,48	35,38	42,72
Рентабельність виробництва (діяльності)	Чистий прибуток / чистий виторг	5,2	7,93	10,27
Рентабельність виробничих фондів	Чистий прибуток / середньорічна  вартість основних фондів й оборотних  активів	40,16	53,28	73,10
Рентабельність вкладень	Чистий прибуток / підсумок балансу	30,12	45,58	64,83

Відповідно до даної таблиці, всі показники рентабельності досить високі й змінюються у бік збільшення. Це показує, що підвищується відносна ефективність роботи підприємства.

Далі представлена характеристика оборотних активів підприємства, структура оборотних активів  підприємства в 2008 році на рисунку 2.1.

Рисунок 2.1 – Структура  оборотних коштів ТОВ «Медикор»  в 2008 році

Як видно, найбільш питому вагу в складі оборотних коштів становлять запаси й дебіторська заборгованість, це пояснюється двома фактами:

– у роботі підприємства важливим аспектом є швидкість надання  медичних послуг, надання невідкладної допомоги, забезпечення необхідними  лікарськими препаратами, тому на підприємстві є спеціальне сховище, у якому  запаси препаратів, які замовляють часто (валідол, корвалол, жарознижуючі, антисептики, перев'язний матеріал). Медичні товари є досить дорогими, тому величина запасів займає досить високу питому вагу;