Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 07:41, курсовая работа
Целью данной работы является проведение анализа и изучение состояния организации контрактной оплаты труда работников ИООО «СеверИнтех
Для осуществления этой цели целесообразно выполнить следующие задачи:
1. Рассмотреть элементы и принципы построения системы контрактной системы оплаты труда.
2. Проанализировать современное состояние оплаты труда на рассматриваемом предприятии.
3. Рассмотреть возможности совершенствования организации оплаты труда на рассматриваемом предприятии.
ВВЕДЕНИЕ 2
1. СУЩНОСТЬ КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА: ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ, ОБЛАСТЬ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ 5
1.1. Экономическое и социальное назначение оплаты труда 5
1.2. Организация заработной платы 7
1.3 Особенности контрактной системы оплаты труда 8
2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ИООО "СЕВЕРИНТЕХ" 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ труда и заработной платы работников предприятия 20
2.3. Система премирования на предприятии 25
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ПРИМЕНЕНИЮ КОНСТРАКТНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48
Учредителями Общества являются российские инвесторы:
Общество с
ограниченной ответственностью «Инновационные
технологии «СЕВЕРНАЯ РУСЬ», зарегистрированное
Постановлением Главы Администрации Муниципального
Образования «Город Воркута» № 2153 от 17.12.2001
г., ОГРН 1021100807782, с местонахождением по
адресу: Российская Федерация, г.Воркута,
ул.Ленина, д.38 в лице
уполномоченного представителя Куксы
Петра Борисовича, действующего на основании
доверенности, выданной Генеральным директором
ООО «Инновационные технологии «СЕВЕРНАЯ
РУСЬ» Добромеловым В.Г. 21 апреля 2004 г.,
удостоверенной нотариусом г.Воркуты
Республики Коми Кашинской Л.Г. в реестре
за №4101 от 21 апреля 2004 г.
Волконовский Станислав Михайлович - гр-н Российской Федерации, проживает: Республика Коми, г.Ухта, ул.Семяшкина, д.1, кв.8.
Именуемые в дальнейшем «Участники».
Полное наименование на русском языке - Иностранное Общество с ограниченной ответственностью «СеверИнтех», сокращенное - ИООО «СеверИнтех».
Юридический адрес Общества:
220036 г.Минск, ул. Куприянова, д. 4 комната 105. Общество является коммерческой организацией, субъектом права частной собственности.
Основной целью Общества является извлечение прибыли.
Предметом деятельности
Общества является
- Оптовая и розничная торговля товарами народного потребления.
Источником формирования
имущества предприятия
- денежные и материальные взносы участников;
- доходы, полученные от реализации продукции, работ и услуг;
- доходы от ценных бумаг;
- кредиты банков и других кредиторов;
- безвозмездное или благотворительные добровольные взносы, в том числе пожертвования организаций, предприятий и граждан;
- капитальные вложения бюджета;
- иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.
Основным показателем
результатов финансово-
Прибыль, остающаяся после уплаты налогов и других платежей в бюджет и внебюджетные фонды (чистая прибыль) поступает в полное его распоряжение. Чистая прибыль предприятия направляется на образование фонда накопления, потребления и других фондов в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Предприятие определяет размеры в соответствии с действующим законодательством.
Предприятие самостоятельно определяет направления использования чистой прибыли, устанавливает размеры и направления использования фондов и резервов предприятия.
Во главе предприятия стоит генеральный директор, который назначается на должность на основании Решения Собрания учредителей Общества.
В своей деятельности генеральный директор руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, Уставом Общества, решениями Общего собрания, должностной инструкцией.
Генеральный директор организует
работу и эффективное взаимодействие
всех структурных подразделений, цехов
и производственных единиц, направляет
их деятельность на развитие и совершенствование
производства с учетом социальных и
рыночных приоритетов. Повышение эффективности
работы организации рост объемов
сбыта продукции (работ, услуг) и
увеличение прибыли, повышения качества
и конкурентоспособности
Организационная структура ИООО «СеверИнтех» имеет следующий вид.
Начальник отдела маркетинга
Главный бухгалтер
Технический директор
Маркетолог
Бухгалтер
Начальник цеха
Кассир
Агент по снабжению
Мастер участка
Рисунок 2.1. Организационная структура ИООО «СеверИнтех»
* Примечание. Источник: собственная разработка.
Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли ИООО «СеверИнтех» составим таблицу 2.1. «Динамика прибыли», в которой используем данные из бухгалтерской отчетности организации (формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2010 и 2011 гг.).
Кратко остановимся на
характеристике показателей из данной
формы бухгалтерской
Таблица 2.1.
Динамика прибыли отчетного периода ИООО «СеверИнтех»
за 2011-2012 гг., млн. руб.
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
Отклонение +/- |
Темп роста, % |
1. Прибыль (убыток) от реализации |
3669 |
1274 |
-2395 |
34,72 |
2. Сальдо от операционных |
45 |
24 |
-21 |
53,33 |
3. Сальдо внереализационных |
-428 |
-531 |
-103 |
124,07 |
4. Прибыль (убыток) отчетного периода |
3286 |
767 |
-2519 |
23,34 |
5. Налог на прибыль и иные обязательные платежи |
1089 |
318 |
-771 |
29,20 |
6. Чистая прибыль (убыток) |
2197 |
449 |
-1748 |
20,44 |
* Примечание. Источник: собственная разработка.
Рисунок 2.2. Динамика прибыли отчетного периода ИООО «СеверИнтех»
за 2011-2012 гг.
* Примечание. Источник: собственная разработка.
Из данных таблицы 2.1 и рисунка 2.2 видно, что в 2012 г. прибыль отчетного периода ИООО «СеверИнтех» составила 767 млн. руб. и по отношению к 2011 г. уменьшилась на 2519 млн. руб. или 76,66%.
Прибыль от реализации значительно уменьшилась в динамике за 2011-2012 гг. (на 2395 млн. руб. или на 75,28%), что произошло за счет значительного снижения выручки и несоразмерного увеличения расходов на реализацию. Таким образом, в ИООО «СеверИнтех» для увеличения прибыли от реализации должны быть предприняты следующие мероприятия: осуществлены мероприятия по увеличению выручки, снижению себестоимости оказанных услуг, уменьшению расходов на реализацию.
Сальдо внереализационных операций было отрицательным в 2011 году и в динамике его отрицательный размер увеличился на 103 млн. руб. Это произошло вследствие существенного увеличения внереализационных расходов.
Для анализа структуры
прибыли отчетного периода
По - прибыль (убыток) отчетного периода;
Прп - прибыль от реализации;
Пвн - прибыль (убыток) от внереализационных операций;
Ппо - прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов;
Пч - чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов.
Удельный вес (Уі) каждого показателя прибыли (Пі) к общей прибыли (По) рассчитывается по формуле:
Уі = Пі /По*100%
Данный показатель определяется в базисном и отчетном периоде. Отклонение удельного веса рассчитывается как разница между удельным весом отчетного периода и удельным весом базисного периода. Таблица 2.2.
Структура прибыли отчетного периода ИООО «СеверИнтех»
за 2011-2012 гг., млн. руб.
Показатели |
2011 г. |
в % к итогу |
2012 г. |
в % к итогу |
Изменение уд. веса, % |
Прибыль (убыток) - всего |
3286 |
100 |
767 |
100 |
- |
В том числе: |
|||||
прибыль от реализации |
3669 |
111,66 |
1274 |
166,10 |
54,45 |
сальдо от операционных доходов и расходов |
45 |
1,37 |
24 |
3,13 |
1,76 |
сальдо внереализационных операций |
-428 |
-13,02 |
-531 |
-69,23 |
-56,21 |
Налог на прибыль и иные обязательные платежи |
1089 |
33,14 |
318 |
41,46 |
8,32 |
Чистая прибыль (убыток) |
2197 |
66,86 |
449 |
58,54 |
-8,32 |
Из таблицы 2.2. видим, что в 2011-2012 году, в сравнении с аналогичными периодами, произошли следующие изменения:
- в 2012 году по сравнению с 2011 годом повысился удельный вес прибыли от реализации на 54,45%;
- увеличилась в динамике за 2011-2012 годы доля отрицательного сальдо от внереализационных операций (недостачи материальных ценностей, выявленные при инвентаризации; отрицательные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте и др.);
- в динамике за 2011-2012 годы снизилась на 8,32% по сравнению с предшествующим периодом доля прибыли остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов (чистая прибыль) и, следовательно, увеличилась доля налогов, уплачиваемые из прибыли.
В 2011-2012 годах прибыль от реализации уменьшилась и отрицательное влияние на прибыль отчетного периода также оказывал убыток от внереализационных операций.
В целом следует отметить, что более эффективно ИООО «СеверИнтех» работал в 2011 году, так как была получена большая по сравнению с 2012 годами прибыль отчетного периода и, следовательно, предприятие было более в целом прибыльным и рентабельным.
В основу контрактной системы оплаты труда работников ИООО «СеверИнтех» положена республиканская тарифная система, она представляет собой совокупность нормативных актов по дифференциации и регулированию уровня заработной паты различных групп и категорий работников в зависимости от квалификации, условий, тяжести работ и ответственности за их выполнение.
На предприятии средняя заработная плата в 2012 году составила 2858000 руб., это на 7% выше среднереспубликанского уровня оплаты труда.
Оплата труда работников предприятия производится на основе должностных окладов, согласно штатному расписанию, утвержденному директором. Оплата труда главного бухгалтера и заместителей директора устанавливается на 10-15% ниже оплаты труда директора. Оклады по должностям работников учреждения устанавливаются на основании требований тарифно-квалификационных характеристик:
- по должностям
служащих на основе
требований тарифно-квалификационных
характеристик по
- по должностям рабочих
на основе тарифно-
Рабочие и служащие, профессии
которых не предусмотрены «Тарифно-