Организацияконтрактной оплаты труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 07:41, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является проведение анализа и изучение состояния организации контрактной оплаты труда работников ИООО «СеверИнтех
Для осуществления этой цели целесообразно выполнить следующие задачи:
1. Рассмотреть элементы и принципы построения системы контрактной системы оплаты труда.
2. Проанализировать современное состояние оплаты труда на рассматриваемом предприятии.
3. Рассмотреть возможности совершенствования организации оплаты труда на рассматриваемом предприятии.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2
1. СУЩНОСТЬ КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА: ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ, ОБЛАСТЬ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ 5
1.1. Экономическое и социальное назначение оплаты труда 5
1.2. Организация заработной платы 7
1.3 Особенности контрактной системы оплаты труда 8
2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ИООО "СЕВЕРИНТЕХ" 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ труда и заработной платы работников предприятия 20
2.3. Система премирования на предприятии 25
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ПРИМЕНЕНИЮ КОНСТРАКТНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48

Скачать в ZIP архиве (207.67 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Тема Курсовая оконтракт система оплаты труда.docx

— 215.64 Кб (Скачать файл)

Условия премирования сотрудников ИООО «СеверИнтех» должны охватывать производственную и трудовую дисциплину, охрану труда и технику безопасности, культуру производства и выполнение различных мероприятий.

Обобщая и дополняя вышесказанное, предлагаем следующую  классификацию премирования персонала ИООО «СеверИнтех»:

в зависимости от категорий персонала:

    • премирование отдельных категорий персонала (рабочих, руководителей, специалистов или служащих). Этот вид премирования применяется, как правило, для оценки производственных результатов;
    • премирование для всех категорий персонала, например премирование за выслугу лет или за общие результаты работы;

в зависимости от времени выплаты:

    • по итогам работы за месяц;
    • по итогам работы за квартал;
    • по итогам работы за год;

в зависимости от периодичности  выплат:

    • регулярное;
    • единоразовое;

в зависимости от фонда, из которого начисляются выплаты:

    • из фонда на оплату труда;
    • из фонда потребления индивидуального характера;

в зависимости от отношения к  налогообложению:

    • учитываемое в целях налогообложения;
    • не учитываемое в целях налогообложения;

в зависимости от размера премии:

    • фиксированное;
    • в виде процента от какого-либо показателя.

Внедрение новой  системы премирования создаст положение  при котором руководители подразделений:

Начнут  активно  интересоваться результатами работы своих  подразделений с точки зрения их вклада в деятельность предприятия  в целом в течение всего  планового периода, а не только на стадии подведения итогов;

Станут  отслеживать  параметры деятельности предприятия, позволяющие на их уровне компетенции  управлять условно-постоянными затратами;

Проявят активную заинтересованность

- в реорганизации  системы управленческого учета  и планирования, выдвигая конкретные  требования по их реформированию, для получения информации для  своевременной корректировки работы  подчиненных структур;

- в выработке  реального уровня плановых показателей  и выделении ресурсов, достаточных  для их достижения;

- в определении  ответственности, соответствующей  уровню действительных полномочий  данного руководителя, и ее закрепления  в должностных инструкциях.

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Владимирова Л.П. Экономика труда. – М..:  Дашков и К, 2000. – 220с.
  2. Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд. – 2000. - №4. – С. 75-79.
  3. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ,2001. – 233с.
  4. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 
    М.: Финансы и статистика,2007.- 458с.
  5. Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 2002. – 126с.
  6. Ковалева Н.В. Методики аналитического учета товара на предприятиях торговли// Бухгалтерский учет и анализ. -  2002. № 7. С.23-24.
  7. Кузьбожев Э. Н. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. Курск, 2010, 62 с.
  8. Лебедева С.Н. Сущность заработной платы: ретроспективный анализ подходов. – Мн.: НИЭИ Госэкономплана Республики Беларусь., 2005. – 117с.
  9. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Регулирование фонда заработной платы: ретроспективный анализ подходов и поиск рациональной модели. // Финансы, учет и аудит. – 2000. - №2. – с. 47 – 50.
  10. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда. – Мн:.:  Миссанта, 2004. – 166с.
  11. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Март, 2004. -224 с.
  12. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях .// Управление персоналом. – 2000. - №8. – С. 83-85.
  13. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 2004, 278 с.
  14. Раицкий К. А. Экономика предприятий: Учебник для вузов. М.: Владос. 2010.-
  15. Щевелев А.И.Мотивация – успешный ключ к управлению персоналом.// Управление персоналом. – 2004. – №1. – С. 54-57. 
  16. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачев и др.; Под ред. В.Я. Хрипача. Мн.: Экоперспектива, 2000. – 325с.
  17. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; 
    Под ред. В.Я. Хрипача. Мн.: Экоперспектива, 2000. – 398с.
  18. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. О.И. Волкова. М.: Финансы и статистика, 2000. – 429с.
  19. Экономика труда и  социально-трудовые отношения. / под ред. Г.Г. Меликьяна., Р.П. Колосовой - М.: МГУ, 2001. – 462с.

 


Информация о работе Организацияконтрактной оплаты труда