Разработка краткосрочной финансовой политики

 

Как видно из табл. 13, прогнозные показатели «ПО «БМЗ» на 2013 г. выше данных 2012 г. Валюта баланса в 2013 г. увеличилась по сравнению с уровнем 2012 г., и составила 1831045 тыс. руб. Данное изменение произошло за счет значительного увеличения денежных средств предприятия на 76,5%, к 2013 г. данный показатель составил736,88 тыс. руб. Внеоборотные активы предприятия по прогнозным показателям 2013 г. составляют 1482571 тыс. руб. Дебиторская задолженность в 2013 г. увеличилась на 20,4%. Кредиторская задолженность в 2013 г. превышает уровень 2012 г. на 14,9% и составила 783529 тыс. руб. Заемные средства предприятия в прогнозном 2013 г. увеличились на 38,5% по сравнению с уровнем 2012 г. Это говорит о том, что предприятия привлекает средства из различных источников, чтобы погасить свои кредиты и займы.

 

2.3 Определение характера  рисков на предприятии

Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений. 

Рассмотрим на ОАО «ПО «БМЗ» рыночный, финансовый, инвестиционный и операционный риски.

Таблица 14

Шкала оценки инвестиционного, рыночного и финансового рисков  за 2010-2012 гг.

 

Вид риска	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Инвестиционный риск	2 низкий	1,7 низкий	1,4 низкий
Рыночный риск	5,5 высокий	2,7 ниже среднего	3,5 средний
Финансовый риск	4,9 выше среднего	3,8 средний	4,6 выше среднего

 

            Как видно из таблицы 14, инвестиционный риск в течение всего анализируемого периода находился на низком уровне. Рыночный риск в 2010 г. был высоким, но к 2012 г. он постепенно снижался и остановился на среднем уровне. Финансовый риск в 2010 г. был выше среднего, но к 2011 г. он снизился, однако в 2012 г. данный риск снова поднялся на уровень выше среднего.  На основании шкалы  оценки рисков строится карта рисков. Карта рисков «ПО «БМЗ» за 2010-2012 гг. представлена на рис. 4.

 

 

 

 

Рис. 4. Карта рисков

 

           Как видно из рис. 3, инвестиционный риск за весь анализируемый период был низким, следовательно ОАО «ПО «БМЗ» следует удерживать данный риск в таком положении. При этом требуются дополнительные меры контроля и своевременное принятие мер по управлению рисками. Рыночный и финансовый риск 2011 г. и 2012 г. следует передавать. Классические методы передачи рисков: страхование – риск по договору передается страховой компании; хеджирование – передача ценовых рисков контрагентам по договору, в котором жестко оговариваются цены поставки на определенный период времени; аутсорсинг – передача непрофильных функций специализированным компаниям, что позволяет не только снизить риск, но и повысить эффективность организации. Финансовый и рыночный риск 2010 г. следует избегать, т.е. использовать один из самых консервативных способов нейтрализации рисков, а именно отказ от действий, которые могут повлечь существенный риск. 
3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ПО «БМЗ»

Для улучшения финансового состояния ОАО «ПО «БМЗ», я предлагаю открыть цех по производству метеллоконструкций, изготовление комплектующих для промышленных и гражданских быстромонтируемых зданий.

Основная производимая продукция:

- элементы основного каркаса (балки, колонны, фермы);

- прогоны, являющиеся каркасом  для ограждающих конструкций;

- элементы кровельного покрытия.

Применяется при строительстве:

- торговых зданий;

- складских помещений;

- производственных зданий;

- спортивных и развлекательных помещений;

Преимущества быстромонтируемых зданий из легких металлоконструкций перед капитальным строительством:

1. Высокая скорость возведения (обычно требуется от нескольких часов (маленький киоск) до нескольких месяцев (крупный торговый центр);

2. Срок службы: 30-50 лет;

3. При необходимости быстрый  демонтаж.

4. Лёгкая трансформация  и реконструкция в случае необходимости.

Ожидаемая прибыль за первый год деятельности: 4 230 233 руб.

Ожидаемая прибыль за второй год деятельности: 4 789 733 руб.

Срок окупаемости проекта: 1,5-2 года

Перспективы развития: расширение производства, организация участка по производству металлопластиковых окон и дверей, выпуск  полнокомплектных быстровозводимых зданий («под ключ»: проектирование, разработка, монтаж, авторский надзор).

Технология быстромонтируемых зданий из легких металлоконструкций позволяет снизить издержки на строи¬тельство зданий, значительно сократить срок их возведения, что вызывает повышенный спрос к таким конструкциям. Соответственно возникает потребность в комплектующих для быстромонтируемых зданий из легких металлоконструкций.

Основной вид деятельности: изготовление комплектующих для промышленных зданий  из металлокаркаса

Дополнительный вид деятельности: монтаж быстромонтируемых зданий из легких металлоконструкций.

Цель: удовлетворение внутреннего спроса во всех регионах страны в производимой продукции.

Основные задачи:

1.Организация цеха по  изготовлению металлоконструкций  и квалифицированных монтажных  бригад

2. Получение прибыли для  погашения заемных средств и  развития производства

Инвестиционный замысел - закупить в счет кредитных средств основное технологическое оборудование для организации производственного цеха по изготовлению элементов каркаса строений производственного типа. Необходимо установить оборудование, обучить и подготовить персонал, реализовать пробные партии конструкций.

Здания комплектной поставки находят широкое применение практически во всех сферах деятельности человека.

Каркасы зданий состоят из поперечных рам, ригели и колоны которых имеют открытое или закрытое сечение.

Высота рам, их пролет, шаг и угол скатов, а также длина здания выполняются в соответствии с требованиями заказчика. Рамы могут быть выполнены и многопролетными в соответствии с геометрическими параметрами производственного процесса, для которого проектируется данное здание.

В продольном направлении жесткость и геометрическая неизменяемость здания обеспечивается системой гибких связей по ригелям и колонам. Связи данной системы работают на растяжение при действии на здание горизонтальных нагрузок, что позволяет выполнять их из круглой стали.

Стойки и ригели торцевых рам выполнены из прокатных профилей. Все соединения на болтах.

Крепления ограждающих конструкций к рамам осуществляется с помощью системы прогонов, которые включены в работу каркаса. Прогоны выполняются из гнутых или прокатных профилей по требованию заказчика. Для снижения материалоемкости предусмотрены системы связей по прогонам. Для раскрепления нижнего пояса ригелей рам, увеличения пространственной жесткости каркаса и уменьшения его материалоемкости по прогонам покрытия предусмотрено установление подкосов.

Соединения прогонов с элементами рам выполняется на болтах.

Шаг прогонов покрытия и стен определяется параметрами элементов конструкций (наличие окон, ворот, дверей, фонарей в покрытии, прорезей под технологические коммуникации, др.), которые устанавливаются по требованию заказчика.

В зависимости от требований заказчика относительно внутренней среды, здания могут быть теплыми и холодными. Для холодных зданий в качестве ограждающих конструкций стен и покрытий используются листы профилированного настила. Для теплых зданий в качестве ограждающих конструкций могут использоваться трехслойные панели типа «Сэндвич» полистовой сборки, которые собираются в процессе монтажа стен и состоят из двух слоев профилированного настила, между которыми укладывается плитный или рулонный утеплитель из минерального волокна. По требованию заказчика могут быть использованы трехслойные панели заводского изготовления. Крепления панелей к прогонам выполняется на самонарезающих винтах.

Дополнительная номенклатура продукции на базе организуемого производства:

- изготовление гнутых  профилей различной формы для  строительной и машиностроительной  отраслей;

- изготовление малых архитектурных  форм (навесы, киоски, козырьки, зенитные  фонари, столбы уличного электроосвещения  и т.д.).

Маркетинговый анализ

Изучение спроса на продукцию

Операторы отечественного рынка быстромонтируемых зданий отмечают, что этап «просветительской» рекламы металлокаркасных зданий сегодня завершился. Потребители уже прекрасно осведомлены обо всех преимуществах этого метода строительства и спрос на быстровозводимые здания ныне активно растет.

В России четко прослеживается тенденция к более массовому использованию подобных технологий при строительстве:

• торговых зданий;

• складских помещений;

• производственных зданий;

• спортивных и развлекательных помещений;

•  котеджей, гостиничных комплексов, кемпингов, павильонов до трёх этажей.

При этом, как показывает зарубежный опыт, спектр возможного использования быстровозводимых зданий продолжает неуклонно расти: паркинги, сельскохозяйственный сооружения для хранения урожая, строительство жилых модульных каркасно-панельных зданий и др.

Для повышения конкурентоспособности своей продукции предприятием предусматривается разработка следующих мероприятий:

- современные производственные  линии, позволяющие изготавливать  качественную продукцию;

- освоение новых технологий;

- обучению персонала;

- создание собственных  монтажных бригад;

- оптимизация обслуживания клиентов и т. д.

Реклама и продвижение продукции на рынок

Предусматриваются следующие мероприятия:

- размещение рекламы в специализированной прессе, солидных деловых журналах и всеукраинской бизнес-прессе;

- участие в специализированных выставках;

- размещение рекламы на  биг-бордах крупных городов страны;

- размещение рекламы и  ознакомительной информации на  веб-страницах Интернета.

Так же, предполагается приём на работу опытного бренд-мененджера (маркетолога), в обязанности которого будут входить: изучение рынка, разработка рекламной кампании, стратегии и продвижения продукции на рынок.

Производственный план

Технологическая схема производства включает в себя шесть участков:

1. Склад (разгрузка, сортировка, маркировка, укладка, хранение);

2. Подготовительный участок (правка, резка, сортировка отходов);

3. Участок обработки (разметка, резка, сверление, гибка, вальцовка  и т.д);

4. Склад полуфабрикатов (сортировка, хранение);

5. Сборочный участок (сборка, сварка, правка, контрольная сборка);

6. Окраска конструкций (антикоррозийная  обработка, грунтовка, окраска).

Таблица 15

Необходимое оборудование для запуска производства

№ п/п	Наименование оборудования	Стоимость (тыс. руб.)
1	Станок для продольного реза листа, фаб. «Forstner». Тип S-O-M Spalt-O-Mat Inox	180
2	Гидравлические роликовые ножницы	75
3	Кромкогибочный станок для длинных заготовок, фаб «Schroder»	650
5	Станок для продольного и поперечного реза, фаб «Forstner».	445
6	Сменные ножи	28
7	Стенды для сборки, правки и выверки конструкций	70
8	Ленточная пила EVERISING S-6235HA	180
9	Ленточная пила EVERISING BS-250SSV	40
10	Линия по плазменной резке профиля	380
11	Линия по плазменной резке листового металла	332
	Линия по сварке перфорированных двутавров	60
8	Средства измерения и контроля	20
	Итого на оборудование:	2 460 000