Анализ эффективности деятельности ФГУП Ишимского механического завода

 

 

1. Для обеспечения  качества выпускаемой продукции  и в целях повышения культуры производства внедрить специализированные деревянные поддоны для транспортировки секций из ЦОП в склад готовой продукции

На погрузку одной секции затрачивается 15 секунд.

На выгрузку секций тратится 19 секунд

В 2003 году планируется выпустить секций в количестве 34420 шт.

Средний разряд грузчика - 3 с тарифным коэффициентом - 1,44

Отчисления в ЕСН - 36,86%

Минимальный уровень зарплаты в отрасли - 1120 руб.

Среднемесячная норма времени - 166 часов

Расчет эффективности:

Время, затраченное на погрузку секций в 2003 году:

15 сек * 34420 = 516300 сек » 143 часов Время, затраченное на выгрузку секций

19сек * 34420 = 532000 сек » 182 часов

Итого при внедрении мероприятий будет сэкономлено 325 часов.

Экономия фонда заработной платы составит 1120:166*1,94*325=4253,9 (руб.)

Отчисления в ЕСН 3468,57 * 36,86% = 1568,0 (руб)

Всего экономия по мероприятию составит 5821,9 руб.

Ожидаемый экономический эффект на планируемый год (чистая прибыль) - 5,4 тыс. руб.

 

2. Проведение  газификации завода

Затраты природного газа на технологические нужды завода: 10000 м3 в месяц

Стоимость газа в месяц:   0,5572х10000 =5572 руб.

Стоимость газа в год:    0,5572х12 =66800 руб.

Расход мазута в месяц:              5 тонн

Расход мазута в год:                5х12= 60 тонн

Стоимость мазута в год:            1820 х 60 = 109200 руб./год

Затраты на транспортировку, слив

и обслуживание мазутного хозяйства:  30000 руб./год

Экономия от перевода на газ составит:

109200 руб. + 30000 руб. - 66800 руб. = 72400 руб./год Ожидаемый экономический эффект на планируемый год (чистая прибыль) - 55,1 тыс. руб.

 

3.  Подключение П очереди водопровода от артезианской скважины

Экономия воды питьевого качества составит - 1000 тонн/месяц 7,64*1000 = 7640 руб./мес.  7640 руб. * 12 мес. = 91680 руб./год

Ожидаемый экономический эффект на планируемый год (чистая прибыль) - 69,7 тыс. руб.

 

4. Оборудование вентиляцией условно-аттестованных рабочих мест

Таблица 3.2.3.

Перечень профессий	Кол-во чел	До внедрения		После внедрения		Экономи ческий эффект
		% доплаты	Сумма доплаты, руб.	% доплаты	Сумма доплаты, руб.
Кузнец на молотах и прессах	2	8	4317,5	4	3238,1	1079,4
Термист	1	4	983,76	4	983,76	0
Кузнец-штамповщик	2	8	4098,9	4	2049,45	2049,45
Газогенераторщик ацетиленовых установок	1	4	983,76	4	983,76	0
Обрубщик	1	8	1680,5	4	840,2	840,3
Бригадир (освобожденный)	1	4	1106,64	4	1106,64	0
Итого			13171,0			3969,15

 

Снижение фонда заработной платы составит 3969,15 руб. Отчисления в ЕСН - 1463,0руб.

Итого по мероприятию экономия составит 5432,15 руб.

Ожидаемый экономический эффект на планируемый год (чистая прибыль) 4,1 тыс. руб.

 

3.3. Планирование финансово-экономических  результатов.

 

В связи с разработанной производственной программой деятельности предприятия на 2003 г. планируется выйти на следующий уровень производства:

Таблица 3.3.1.

Показатели деятельности предприятия на планируемый период.

 

Показатели	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	за год
Выручка от продажи товаров, работ, услуг	56421	11543	179115	240896	240896
Объем производства в натуральном выражении по основным видам деятельности	13011	26696	41502	55859	55859
Среднесписочная численность	440	440	440	440	440
Среднемесячная заработная плата	6134,8	6310,6	6511,1	6428,8	6428,8
Затраты на реализацию экологических программ	181	362	544	727	727
Чистая прибыль	2872	5758	8537	10100	10100
Чистые активы	51600	51900	52200	52400	52100

 

Таким образом, в результате внедрения мероприятий по улучшению эффективности работы предприятия планируется увеличить выручку от реализации продукции на 4 911 тыс. руб., увеличить численность рабочих, т.е. предоставить дополнительно 292 рабочих места, повысить заработную плату на 1 032 руб., реализовать экологические программы на сумму 727 тыс. руб., что на 207 тыс. руб. превышает показатель предыдущего года.

Если подобная тенденция сохранится, то в перспективе планируется увеличить выручку от реализации продукции до 237 000 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Управление производственной программой — наиболее ответственная работа менеджеров организации. Она, в первую очередь, выражается в изучении конъюнктуры рынка, определении места (ниши), объема и времени продаж изделий, пользующихся спросом для внешнего и внутреннего потребления;

Здесь имеет место работа менеджера организации в области стратегического планирования производства изделий. Результаты этой работы рассматриваются и оцениваются советом директоров организации, после этого другим менеджером и специалистами его группы (отдела). Под руководством директора по производству организуется формирование производственной программы в увязке с показателями бизнес-плана. При централизованном управлении экономикой страны эта работа выполнялась и в настоящее время все еще выполняется на ряде предприятий машиностроения планово-экономическим отделом и производственно-диспетчерским отделом или отделом межцехового управления. Программа, разработанная менеджерами и соответствующими специалистами ПДО (ОМУ), распределяется по цехам на полугодие, кварталы и месяцы планируемого года. При этом ими же организуется обеспечение программы всем необходимым для выполнения запланированных заданий и непрерывное слежение (мониторинг) за изменениями, возникающими в ходе сбыта продукции, ее производства, а также требований рынка по переходу на выпуск новых изделий или по модернизации выпускаемых изделий.

Выполнение производственной программы каждым цехом требует четкого их взаимодействия, согласования объемов и сроков взаимных передач ДСЕ для своевременного выпуска изделий в сборочных цехах. Эта работа выполняется менеджерами и специалистами ПДО (ОМУ), координирующими деятельность соответственно заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов.

Разработка мероприятий по повышению эффективности производственного процесса позволяет предприятию значительно улучшить рентабельность производства,  повысить получаемую им прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

1. Законы Российской Федерации "О сертификации продукции  и услуг", "О защите прав  потребителей", "О стандартизации".

2. Системы качества: Сборник нормативно-методических  документов. М.: Изд-во стандартов, 1989.

3. Богданов А. А Тектология (Всеобщая организационная наука). Кн. 1-2.-М.: Экономика, 1989.

4. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999.

5. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. -М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999.

6. ГличёвА. В. Основы управления качеством продукции. - М;: АМИ, 2000.

7. Елисеев В. А. Научные основы управления промышленным  предприятием. - Донецк, 1971.

8. Иследование операций в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н. Ш. Кремера. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

9. Инновационный  менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева и Л. Э. Миндели, - СПб.: Наука, 1998.

10. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 1998,

11. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент/ Пер. с англ. - СПб.: Питер, 1999.

12. Круглое М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998.

13. Менеджмент (Современный  российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М.Л. Разу. - М.:ФБК Пресс, 2000.

14. Менеджмент  систем качества: Учебное пособие / М. Г.Круглов, С.К. Сергеев, В. А. Такташов и др. - М.: Изд-во стандартов, 1997.

15. Мильнер Б. 3. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2000.

16.. Новицкий Н. И. Основы менеджмента. Организация  и планирование производства (Задачи и лабораторные работы). - М.: Финансы и статистика, 1998.

17. Окрепилов В. В. Управление качеством: Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: Экономика, 1998.

18. Организация  и планирование производства  на машиностроительном предприятии: Учебник / Под ред. В.А.Летенко. - М.: Высшая школа, 1972.

19. Организация, нормирование и материальное  стимулирование труда в машиностроении: Учеб. пособие / Л.А.Глаголева, С.Г.Пуртов, С.В.Смирнов и др. - М.: Высшая школа, 1988.

20. Основы организации  производства: Учебник / Под ред. Н.А.Чечина. - Самара: Изд-во СГЭА, 1999.

21. Практическая  психология для менеджеров / Под ред. М.К.Тутушкиной. — М.: Филинъ, 1996.

22. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

23. Теория организации: Учебник / Под ред. В. Г. Алиева. - М.: Луч, 1999;

24. Управление организацией: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.

25. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000.

26. Фатхутдинов  Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник. 3-е изд. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1999.

27. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1999.

28. Фатхутдинов  Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. - М,: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000.

29. Фатхутдинов  Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. 2-е изд. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000.

30. Экономика  предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Гор-финкеля, В. А. Швандара. 2-е изд. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение.