Организация и совершенствование стимулирования труда

 

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФГБГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

Кафедра экономики и социологии труда

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

     по экономике труда

 

на тему: Организация и совершенствование стимулирования труда

на примере предприятия ОАО «Ижмашэнерго»

 

 

 

 

 

Выполнила студентка        

гр.ЗС (ИЭиУ)-060200-31(К)                              А.И.Изместьева

 

 

Руководитель

к.э.н., доцент                      _______________

 

 

 

 

 

Ижевск 2012

 

                                     Содержание

 

Введение   1. Общая характеристика  предприятия		3 5
1.1.История создания, цели, задачи  предприятия		6
1.2.Организационная структура управления предприятием		10
1.3. Основные виды деятельности		11
1.4. Характеристика персонала предприятия		16
1.5. Организация оплаты труда		17
2. Теоретические основы стимулирования труда		22
2.1. Мотивация трудовой деятельности персонала		22
2.2. Виды стимулирования трудовой активности персонала		25
2.2.1.Моральное  стимулирования трудовой активности		27
2.2.2. Материальное стимулирование трудовой активности		29
3. Анализ и пути совершенствования методов и видов стимулирования труда на предприятии		40
3.1.Виды и анализ моральных стимулов труда		40
3.2.Анализ материальных  стимулов труда (организация оплаты       труда)		43
3.3   Пути совершенствования стимулирования труда на         предприятии		53
Заключение		59
Список литературы		61
Приложения		62

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация работников.

Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель стимулирования труда, так как только стимулирование и мотивация побуждает конкретного индивида в целом к достижению личных и коллективных целей.

Эволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая  отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели стимулирования и мотивации весьма различны по всей направленности и эффективности.

Результаты изучения моделей стимулирования труда  не позволяют с психологической точки зрения четко определить, что же побуждает человека к труду. Изучение человека и его поведения в процессе труда дает только некоторые общие объяснения стимулирования, но даже они позволяют разработать прагматические модели стимулирования  работника на конкретном рабочем месте.

Чтобы эффективно двигаться навстречу цели, руководитель должен координировать работу и заставлять или стимулировать людей выполнять ее.

Руководители воплощают свои решения в дела, применяя не практике основные принципы стимулирования и мотивации.

Самым первым приемом мотивации к труду был метод кнута и пряника или метод вознаграждения и наказания, который применяется и сейчас. Люди, являющиеся подчиненными в современных организациях, обычно гораздо более образованы и обеспечены, чем в прошлом и их мотивы трудовой деятельности являются более сложными и трудными для воздействия. Современному руководителю для эффективного осуществления мотивации необходимо глубоко понимать и различать весь спектр потребностей личности, их место в процессе мотивации, их иерархию и взаимосвязь.

В курсовой работе проведено исследование одного из предприятий коммунальной энергетики – ОАО «Ижмашэнерго», а также одного из его структурных подразделений – Теплоэнергетического цеха №76, занимающегося обслуживанием котельных, выработкой и транспортировкой тепловой энергии.

Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию действующих  и созданию новых систем материальной, социальной и корпоративной мотивации персонала.

Методологической основой исследования послужила учебная, научная литература, законодательные и нормативные документы, материалы исследуемой организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Объектом исследования в дипломной работе является одно из предприятий электроэнергетики г. Ижевска – открытое акционерное общество «Ижмашэнерго» (именуемое в дальнейшем «Общество»), созданное в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», по решению Совета директоров ОАО «Ижмаш» (Решение № 4 от 02.06.97). Учредитель Общества - ОАО «Ижмаш».

Акционерное общество «Ижмашэнерго» является открытым акционерным обществом, коммерческой организацией. Учредительным документом Общества является его устав.

Общество считается юридическим лицом с момента его государственной регистрации в администрации Ленинского района города Ижевска от 22.08.97г. регистрационный № 102. Общество имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчётный счет в банках, печать, штампы и другие реквизиты со своими наименованиями.

Юридический адрес  предприятия:  г. Ижевск, ул. Новоажимова,13.

Предприятие создано для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях получения прибыли.

ОАО «Ижмашэнерго» - это многопрофильное предприятие, обслуживающее практически всю энергетическую инфраструктуру промышленной зоны в заречной части Ижевска, т.е. ООО «ИжМото», ОАО «Ижмашстанко», ООО «Удмуртские коммунальные системы) и др. Кроме этого, оно обеспечивает теплом и горячей водой жилой массив Ленинского района столицы Удмуртии, в том числе микрорайонов Строитель, Нагорный, Малиновая гора, Машиностроитель.

 

 

 

1.1. История создания, цели, задачи предприятия

 

          Зарождение заводской энергетики  состоялось  10 апреля 1760 года, когда началось строительство плотины Ижевского пруда.

В июне 1763 года была построена плотина длиной 575 метров, высотой 8 метров и начали работу первые 5 водяных колёс, приводивших в действие  «кричные» молоты. Вся энергетика была гидравлической.

В 1850 году на заводе работало 57 водяных колёс, приводивших в действие разнообразные механизмы. По всем корпусам проходили валы, приводимые в движение водяными колёсами, от которых с помощью ремённых передач передавалось движение  различным станкам. Самые крупные водяные колёса  были диаметром  до 8 метров. Через 100 лет в 1863 году  деревянные колёса начали меняться на  металлические.

Первая паровая машина мощностью в 20 лошадиных сил появилась на заводе в 1875 году.

В 1876 году вместо водяных колёс были установлены первые две гидротурбины «Жонваля».  Одна турбина в стволо-сверлильной мастерской приводила в движение 119 станков. Длина передач от привода до станков превышала 200 метров.

18 ноября 1871 года на заводе появился  телеграф.

Первый телефон начал работать в  1879 году.

В 1884 году   энергетические мощности завода состояли из 6-ти паровых машин, 2-х  локомобилей, 8-ми гидротурбин, 15-ти водяных колёс, 22-х вентиляторов и 9-ти паровых молотов.

В 1892 году на заводе начались опыты по производству электрической энергии - к гидротурбине в 80 лошадиных сил через ремённый привод была подсоединена динамо-машина «Сименса» на 6000 вольт-ампер. Также было построено здание для 2-х паровых машин и для динамо-машин. Постоянное освещение мастерских  и территорий на заводе началось с 1893 года. В 1898 году на заводе горело в мастерских 4600 ламп,  а на территории 68 дуговых фонарей.

В 1900 году мощность заводской электростанции составила 300 кВт.

В 1907 и в 1909 году были запущены в эксплуатацию Большая (880 л/с) и Малая (440 л/с)  водяные турбины.

В 1914 году пущена в работу «Центральная электрическая станция» с 4-мя паровыми котлами и 3-мя паровыми турбинами мощностью 1000 кВт, 1000 кВт и 500 кВт. В 1915 году на ЦЭС были установлены 2 дизель-генератора по 400 кВт каждый. В 1929 году установлен турбогенератор на 2000 кВт. В 1931 году была запущена паровая турбина в 5000 кВт. Мощность ЦЭС составила 7000 кВт.

В 1929 году на заводе кроме ЦЭС и  «Осветительной станции» было 9 котельных с 30-тью котлами, работающими на дровах.

В 1934 году была запущена в эксплуатацию ТЭЦ-1, входящая в состав Ижевских заводов, мощностью в 24 мВт  и  газо-генераторная станция.  Производство генераторного газа в год составляло 300 – 350 млн. кубических метров. Ежедневно на завод для котельных, ТЭЦ и ГГС поступало до 9000 кубометров дров.

В 1939 году произошло разделение завода на машиностроительный и сталеделательный заводы.

В 1943 году на машиностроительном заводе имелось следующее энергооборудование: Большая и Малая водяные турбины общей мощностью 1000 кВт, 19 силовых подстанций общей мощностью 20620 ква,  около 11 тыс. электродвигателей разной мощности,  5 котельных  общей поверхностью нагрева котлов 1372 м2, 2 локомобиля мощностью 295 л/с, 6 компрессоров общей производительностью 60 м3/мин., АТС на 1000 номеров, 5 км высоковольтных и 16 км низковольтных сетей, 6,5 км паропроводов и 1250 метров газопроводов генераторного газа.

Решением Совета директоров ОАО "Ижмаш" от 02.06.97г. на базе энергетических служб (теплосилового и электросилового цехов, цеха связи, цеха очистных сооружений, отдела главного энергетика ОАО "Ижмаш") создано Открытое Акционерное Общество "Ижмашэнерго".  Общество создано на неопределенный срок и существует с 22.08.97г.

Основная цель создания:

     - выделить энергетическую службу в самостоятельное юридическое лицо для осуществления энергообеспечения и расчетов с потребителями и поставщиками энергоресурсов;

- сохранение объемов производства и обеспечение  развития энергослужбы.

В конце 1997 года в состав акционерного Общества согласно утвержденной структуре вошло управление охраны окружающей среды, в 2002 г. – отдел обслуживания и ремонта средств вычислительной техники, а в 2005г. – проектно конструкторский отдел.      Имущество, полученное Обществом в результате размещения акций (две котельные, производственный ремонтно-механический корпус, легковой и грузовой автотранспорт) используется в основной деятельности.

Остальное имущество, необходимое в деятельности Общества, арендовалось. В 2000 году часть арендуемого имущества выкуплено по договору с рассрочкой платежа на 10 лет, часть недвижимого имущества арендуется по договору долгосрочной аренды (с августа 2003 г.) сроком на 5 лет и договорам текущей аренды.

К приоритетным направлениям деятельности Общества относятся:

            - обеспечение тепловой энергией соцсферы и жилого фонда Ленинского района г.Ижевска, предприятий группы «Ижмаш» на основной площадке и площадке «Лесозавод;

           - услуги по передаче электроэнергии;

  - монтаж, ремонт, обслуживание и эксплуатация электрических, тепловых, водопроводных, газовых сетей и установок;

  - производство и реализация сжатого воздуха;

  - техническое водоснабжение, очистка и сброс производственных, хозбытовых и ливневых сточных вод;

  - работы (услуги) природоохранного назначения;

  - услуги связи, ремонт и обслуживание информационно-технологического оборудования;

  - выполнение проектно-конструкторских работ.

ОАО «Ижмашэнерго» - надежный и устойчивый субъект республиканского энергетического комплекса. Организованное на базе цехов энергослужбы машиностроительного завода, ОАО «Ижмашэнерго» успешно выполняет свою основную социальную миссию по организации теплоснабжения юридических и частных лиц.

Предприятие производит более 12% от общего объема тепловой энергии, вырабатываемой профильными структурами в Ижевске, снабжая теплом микрорайоны Строитель, Нагорный, Малиновая Гора, Машиностроитель, население которых насчитывает более 50 тысяч человек.

В условиях рыночной экономики ОАО «Ижмашэнерго» существенно расширило поле деятельности. Сформированная за годы работы развитая производственная структура в сочетании с многолетним опытом и кадровым потенциалом обеспечивает эффективную реализацию проектов в различных сферах: помимо тепловой энергии, производит сжатый воздух, обеспечивает телефонной связью подразделения группы «Ижмаш», занимается ремонтом и обслуживанием вычислительной техники, инженерных сетей и трансформаторных подстанций. В спектр оказываемых услуг входят обезвреживание промышленных сточных вод гальванических производств, регенерация отработанных индустриальных масел и СОЖ, очистка и утилизация отработанных нефтепродуктов. Предприятие также осуществляет