Планирование труда и заработной платы

Содержание	стр.
Введение ……………………………………………………………………	2
1. Планирование труда и заработной платы ……………..………………	5
1.1. Функции и задачи планирования ……………………………..…	5
1.2. Планирование численности работающих. Нормирование                рабочего времени…………………………………………………	7
1.3. Планирование фонда оплаты труда ………………………..........	12
1.4. Планирование повышения производительности труда ………..	18
2. Анализ трудовых показателей ………………………………………….	23
2.1. Анализ показателей по труду……………….. …….……………	23
2.2. Анализ производительности труда……………………………...	25
2.3. Анализ обеспеченности предприятия  рабочими кадрами…….	26
2.4. Анализ использования рабочего  времени………………………	30
2.5. Анализ трудоемкости…………………………………………….	34
3. Планирование основных трудовых показателей предприятия……….	37
3.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Томское пиво»…	37
3.2. Организация процесса планирования на предприятии ОАО            «Томское пиво»……………………………………………….....	38
3.3.Планирование показателей по труду……………………………	43
Заключение …………………………………………………….…………..	48
Список литературы ……………………………….....................................	51

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях рыночной системы хозяйствования большое внимание уделяется системе показателей эффективности производства и экономическому анализу деятельности предприятия, которые являются частью механизма управления организацией и направлены на обеспечение снижения издержек производства, экономии затрат и ресурсов. Этим целям служит анализ трудовых показателей.

Анализ трудовых показателей  направлен на совершенствование  управления трудом.

Специалисты, занимающиеся вопросами труда, считают, что анализ трудовых показателей представляет собой систему специальных знаний, связанную с:

• исследованием различных  трудовых процессов в их взаимосвязи, складывающихся под воздействием объективных  экономических законов и факторов субъективного порядка;

• научным обоснованием бизнес-планов (аспектов, связанных с кадровой политикой; политикой организации, нормирования, условий труда и т.д.), с объективной оценкой их выполнения;

• выявлением положительных  и отрицательных факторов, влияющих на деятельность фирмы, и количественным измерением их действия;

• раскрытием тенденции  и пропорции хозяйственного развития, с определением неиспользованных внутрихозяйственных  резервов;

• обобщением передового опыта, с принятием оптимальных  управленческих решений.

В ходе анализа трудовых показателей все процессы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности, установление которых - наиболее важный момент анализа. Причинная связь опосредует все хозяйственные факты, явления, ситуации, процессы. Вне этой связи хозяйственная жизнь не имеет смысла.

Анализ исходит из того, что каждая причина, каждый фактор получают надлежащую оценку. С этой целью причины-факторы предварительно изучаются, для чего классифицируются по группам: существенные и несущественные; основные и побочные; определяющие и неопределяющие. Далее исследуется влияние на трудовые процессы, прежде всего существенных, основных, определяющих факторов. Изучение несущественных, побочных и неопределяющих факторов ведется, если требуется, во вторую очередь.

Раскрыть и понять основные причины, оказавшие определяющее влияние на выполнение бизнес-плана, выяснить и действие и взаимодействие - значит, разобраться в особенностях хозяйственной деятельности исследуемого объекта. Но в процессе анализа не только вскрываются и характеризуются основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряется степень (сила) их действия. Значением и содержанием анализа трудовых показателей определяются и стоящие перед ним задачи. К числу основных задач анализа трудовых показателей обычно относят следующие:

1. проверку выполнения  плановых заданий и выявление  причин отклонений фактических  показателей от плана; 

2. оценку состояния  организации труда и ее уровня  с обязательным выделением показателей  использования рабочего времени;

3. оценку эффективности  работы по улучшению использования  персонала, анализ его качественного  (квалификационного) и количественного  состава, системы стимулирования, психологического климата в коллективе;

4. накопление материалов, необходимых для составления бизнес-плана на следующие периоды;

5. подготовку на основе  результатов анализа практических  предложений об улучшении организации  труда, управления, о ликвидации  имеющихся недостатков и об  использовании выявленных в процессе  анализа резервов. Данная курсовая работа затрагивает такие важные аспекты планирования и анализа трудовых показателей как: поэтапное планирование производительности труда, расчет экономии численности работающих (затрат труда) при реализации организационно-технических мероприятий на производстве, анализ структуры кадров предприятия, профессионального и квалификационного состава рабочих, эффективности использования фонда заработной платы.

Актуальность планирования и анализа трудовых показателей  объясняется следующим:

1. Обеспеченность предприятия высококвалифицированными кадрами определяет возможность ритмичной работы по выпуску, реализации продукции, повышению ее качества.

2. Затраты на оплату  труда составляют значительную  часть себестоимости продукции  и устранения непроизводственных расходов по фонду оплаты труда, а также потерь от брака, определяют возможности увеличения прибыли.

Целью данной курсовой работы является получение практических навыков  анализа трудовых показателей и  закрепление знаний, касающихся основных вопросов дисциплины «Планирование и анализ трудовых показателей».

Достижение цели осуществлено посредством решения следующих  основных задач:

-  знакомство с литературными  источниками по теме  «Планирование  и анализ трудовых показателей» 

- овладение методикой  и техникой выполнения расчетов при анализе трудовых показателей.

В написании работы использовались труды отечественных ученых в  области анализа хозяйственной  деятельности персонала, а также  учебно-методическое пособие.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Планирование  труда и заработной платы

1.1 Функции  и задачи планирования

 Планирование –  это непрерывный процесс установления  или уточнения целей развития  предприятия и его структурных  подразделений (процесс практического  воплощения стратегии предприятия).  А также это:

• это процесс выявления ресурсов и установления пропорций между ресурсами и производством, между отдельными участками, цехами, производствами;

• это программирование, основанное на детальных расчетах;

• это разработка плана и его корректировка, включающее предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается  в :

• научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических  целей их развития и форм хозяйственной деятельности;
• выборе наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов;
• объемах и сроках выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе  развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли.

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных  решений, направленных на достижение желаемого  результата.

Утвержденный  руководителем  план  предприятия   имеет  силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.  В нем предельно четко и подробно  указываются:

•  цель деятельности  предприятия  и  его структуры  на  плановый период,  количественно  выраженная  системой  установленных  показателей  (с  указанием  конкретных  видов  выпускаемой  продукции  и  характера  работ);

• средства достижения  цели (финансовые,  материальные  и трудовые);

•  правила  и  сроки  увязки  целей  и  средств  по  этапам  на  весь период  действия  плана;

•  этапы  и  сроки  выполнения  работ;

•  исполнители  плана  по  срокам  и  видам  работ;

•  методы,  этапы  и  средства  контроля  выполнения  плана.

Практически  вся  система  хозяйственного  управления  и  регулирования  производства строится  на методах планирования.  Завершение  одного  этапа  работы  служит  началом  следующего  этапа.  Связать  все  этапы производственного  процесса  другим  методом  без помощи  планирования  невозможно.

Цель планирования –  быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей.

Задача планирования – это средство достижения цели планирования. К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

• формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
• обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
• планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
• определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
• проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Функция планирования –  это преобразование назначения планирования в  действие, то есть преобразование его задач в реальность или решение задач. Эти понятия по смыслу на качественном уровне сливаются воедино.

Основные экономические, организационные, управленческие и  социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Функции и задачи планирования отражены в вышеуказанных определениях планирования.  Следует к ним  также добавить:

• координация деятельности структурных подразделений и работников предприятия
• создание объективной базы для эффективного контроля
• мотивация трудовой активности трудящихся
• информационное обеспечение работников предприятия

 

А самое главная функция  и задача планирования – это предостеречь предприятие от становления «объектом  планирования», средством достижения целей предприятий-конкурентов.