Природно ресурсный потенциал амурской области

РЕФЕРАТ

Курсовой проект содержит 78с., 9 иллюстраций, 11 таблиц, 3 приложения, 17 источников

 

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ, КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, МЕТОДЫ И МОДЕЛИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, КАЧЕСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ, СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ, АЛЬТЕРНАТИВЫ, ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ, МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ, ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ, СОКРАЩЕНИЕ ПРАВОНАРУШЕНИЙ, ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

 

Современный этап развития российского общества сопровождается нарастанием социальных и экономических  проблем, ослаблением института  семьи, увеличением количества разводов и неполных семей, насилием в семьях и многих других факторов, оказывающих  немалое воздействие на воспитание детей.

В результате растет число  безнадзорных и беспризорных детей, в детской и подростковой среде  широко распространено употребление наркотиков и различных психотропных препаратов, алкоголя. Вследствие всех этих факторов возросло количество правонарушений среди  несовершеннолетних.

Цель данной работы: разработать управленческое решение, которое позволит сократить количество правонарушений среди несовершеннолетних на территории Октябрьского района в течение 3 лет на 30 %.

Объект исследования – несовершеннолетние лица, проживающие на территории Октябрьского района.

Предмет исследования – заинтересованность органов по профилактике к снижению правонарушений среди несовершеннолетних.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5

1 Теоретические основы  разработки и принятия управленческих   7

    решений

    1.1 Сущность и типология управленческих решений 7

    1.2 Этапы разработки управленческих решений 9

    1.3 Метод и модели разработки управленческих решений 13

    1.4 Оценка качества и эффективности принятого управленческого

          решения 18

2 Системный анализ правонарушений  среди несовершеннолетних на 

   территории Октябрьского района                                                                   22

   2.1 Общая характеристика  ситуации правонарушений среди  несовер-

         шеннолетних на территории Октябрьского района                             22

   2.2 Системный анализ  проблемы правонарушений среди  несовершен-

         нолетних на территории Октябрьского  района 26

3 Разработка управленческого  решения по снижению правонарушений 

   среди несовершеннолетних  на территории Октябрьского района 37

   3.1 Разработка альтернативных  вариантов по проблеме правонару-

         шений среди несовершеннолетних                                                        37

   3.2 Выбор оптимального  управленческого решения 40

   3.3 Механизм реализации  управленческого решения 47

   3.4 Оценка эффективности  и качества принятого управленческого 

         решения 54

Заключение 61

Библиографический список 64

Приложение А Анкета 66

Приложение Б Имитационная модель 68

Приложение В Протокол заседания членов комиссии по делам  в отношении несовершеннолетних на территории Октябрьского района                              78  

ВВЕДЕНИЕ 

Современный этап развития российского общества сопровождается нарастанием социальных и экономических  проблем, ослаблением института  семьи, увеличением количества разводов и неполных семей, насилием в семьях и многих других факторов, оказывающих  немалое воздействие на воспитание детей.

В результате растет число  безнадзорных и беспризорных детей, в детской и подростковой среде  широко распространено употребление наркотиков и различных психотропных препаратов, алкоголя. Вследствие всех этих факторов возросло количество правонарушений среди  несовершеннолетних. Основными причинами, толкающими несовершеннолетних на правонарушения, выступают материальная выгода, а  также желание самоутвердиться  и заработать авторитет среди  сверстников.

Правонарушения среди  несовершеннолетних традиционно вызывают повышенное внимание общества и государства. Это вполне обосновано, поскольку  проблемы борьбы с правонарушениями несовершеннолетних всегда отличались особой остротой и актуальностью. Это  обусловлено, прежде всего, традиционно  высокой преступной активностью  подростков.

Профилактика правонарушений и  преступлений сегодня стала главным, самым приоритетным направлением в  деятельности государственных структур и общественных институтов по борьбе с правонарушениями и преступлениями.

Проблема правонарушений среди несовершеннолетних актуальна  и на территории Октябрьского района.

Исследование, проведенное  в курсовом проекте, обладает определенной  новизной.  Оно позволило разработать управленческое решение по проблеме сокращения правонарушений среди несовершеннолетних на территории Октябрьского района.

Целью данной работы является: сокращение количество правонарушений среди несовершеннолетних на территории Октябрьского района в течение 3 лет на 30 %.

Для достижения поставленной цели в курсовом проекте были поставлены следующие задачи:

-  исследовать теоретические основы темы;

- выполнить системный анализа по проблеме сокращения правонарушений среди несовершеннолетних;

-разработать альтернативные варианты по решению проблемы;

- осуществить выбор оптимального  управленческого решения;

- разработать механизм  его реализации;

-провести оценку качества и эффективности принятого управленческого решения.

Объект исследования – несовершеннолетние лица, проживающие на территории Октябрьского района.

Предмет исследования – заинтересованность органов по профилактике к снижению правонарушений среди несовершеннолетних.

В курсовом проекте были использованы следующие источники информации: учебная литература, публицистическая литература, информационные ресурсы сети Интернет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ 

   УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

    1.1 Сущность и типология управленческих решений

В социологической литературе существуют разнообразные точки  зрения на то, какие решения, принимаемые  человеком в организации, считать  управленческими. Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к  управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают  отношения в организации.¹ 
        Управленческие решения постоянно связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, существенно больше числа лиц, облеченных властью. 
         Управленческое решение - это отбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. 
          Управленческие решения - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Принятие решения- основа управления.²

В расширенном плане принятие управленческого решения понимается как весь процесс управления.

Необходимо рассмотреть типологию управленческого решения. Это необходимо для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработки, реализации и оценки.³

В практике организаций ежедневно  принимается огромное множество  решений.

1) Типология по  степени участия руководителей  разного уровня и специалистов:

Коллегиальное решение — это решение, принятое группой руководителей и специалистов.

Коллективные (демократические) решения — это решения, принятые большинством сотрудников организации, совместно трудовым коллективом или малой группой.

Индивидуальные  управленческие решения — это решения, которые принимаются руководителем единолично. 2) Типология по уровням планирования и времени реализации мероприятий

Стратегические  управленческие решения — это решения, которые принимаются на высшем уровне управления на долгосрочную перспективу развития организации.

Тактические управленческие решения — это решения, которые принимаются на высшем и среднем уровнях управления на год или на квартал и включают мероприятия, необходимые для реализации годового или квартального планов: продаж, производства или предоставления услуг.

Оперативные управленческие решения — решения, принимаемые в средних и низших эшелонах управления, связанные с организацией работы непосредственных исполнителей, обеспечением их ресурсами, материалами, информацией.

3) Типология по  содержанию управленческого процесса:

Экономические решения связаны с системой хозяйствования, необходимы для роста экономической эффективности деятельности организации, рентабельности, окупаемости и ликвидности активов.                     Социальные решения — это решения, затрагивающие социальную структуру организации, персонал, корпоративную культуру, климат и общие ценности.

Организационные решения — это решения связанные с методами управления, способами достижения целей.

Технические решения — это оперативные решения, которые необходимы для обеспечения трудового, производственного процессов, снабжения необходимыми ресурсами, материалами, информацией.

Итак, управленческие решения  различны по содержанию, временным  параметрам, уровням планирования, однако все они, — неотъемлемая составляющая процесса управления. Эффект их реализации напрямую зависит от способности  менеджера прогнозировать ситуацию, предвидеть последствия принятых решений, умения использовать не только собственный  потенциал, но прежде всего возможности  группы и коллектива в целом.

2. Этапы разработки управленческих решений

Первый блок этапов разработки управленческого решения включает такие этапы, как получение информации о ситуации, определение целей, разработка оценочной системы, анализ ситуации, диагностика ситуации, разработка прогноза развития ситуации.⁴

Рассмотрим их более детально.

1. Получение информации о ситуации

Современные технологии принятия управленческих решений, в том числе возможности экспертного оценивания, позволяют при выработке и принятии управленческих решений лицом, принимающим решения (ЛПР), учитывать основные аспекты взаимодействия "ситуация—ЛПР" за счет возможности использования качественных и количественных оценок как формализуемых, так и не формализуемых составляющих ситуации, в которой ЛПР осуществляет активные управленческие воздействия.

2. Определение  целей

Как справедливо считают  некоторые авторы, положение организации в будущем определяют прежде всего личные оценки и суждения лиц, ответственных за принятие основных решений.

         3. Разработка оценочной системы

В процессе выработки управленческого решения большое значение имеет адекватная оценка ситуации, различных ее аспектов, учитывать которые необходимо при принятии решений, приводящих к успеху.

4. Анализ  ситуации

Имея необходимую информацию о ситуации и зная цели, к достижению которых стремится организация, можно приступать к анализу ситуации.

Основной задачей анализа  ситуации является выявление факторов, определяющих динамику ее развития.

5. Диагностика  ситуации

При анализе ситуации важно  выделить ключевые проблемы, на которые необходимо в первую очередь обратить внимание при целенаправленном управлении процессом, а также характер их влияния. В этом и состоит задача диагностики ситуации.

6. Разработка прогноза  развития ситуации

Особую роль при принятии решений играют проблемы, связанные с оценкой ожидаемого развития анализируемых ситуаций, ожидаемых результатов реализации предлагаемых альтернативных вариантов решений.

Не прогнозируя ход  развития событий, невозможно управлять. Поскольку при использовании экспертной информации большое значение имеют не только количественные, но и качественные оценки, традиционные методы расчетов прогнозов далеко не всегда могут быть применены.

В состав второго  блока этапов разработки управленческого решения входят генерирование альтернативных вариантов решений, отбор основных вариантов управленческих воздействий, разработка сценариев развития ситуации, а также экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий. Приведем их более детальное описание.⁵