Совершенствование и разработка стратегии продвижения ЗАО «Редакция газеты «Толока»

 

Рисунок 6 – Инновационная деятельность полиграфического предприятия

 

Примечание – Источник: [8, 45].

 

 

К числу перспективных организационных структур  управления  можно  отнести  проектные, матричные, сетевые, а также групповые, венчурные организационные структуры, инновационные внутрифирменные подразделения.

Проектная (программно-целевая) структура — это  временная  структура,  создаваемая для решения конкретной задачи. Она образуется внутри функционального подразделения. Ее  члены — это  высококвалифицированные

специалисты  различных  областей,  собранные вместе для осуществления сложного проекта. Когда  проект  завершен,  группа  распадается. Особенностью  такой  структуры  является  то, что  сотрудники  подчиняются  одновременно двум руководителям— руководителю проекта и руководителю отдела, в рамках которого они работают.

Развитием  проектных  структур  является получившая  широкое  распространение  матричная  структура.  Она  представляет  собой комбинацию двух видов деления: по функциям и по продукту. В матричной структуре имеется двойное подчинение: руководителю отдела (функциональная  линия) и  руководителю проекта.  Руководитель  проекта  определяет, что и когда должно быть сделано, а руководители подразделений— каким образом должна быть выполнена работа.

В последние десятилетия ответом организаций на усиление конкуренции в глобальном масштабе стал отход от централизованно координированной, многоуровневой иерархии к разнообразным, более гибким структурам, напоминающим  скорее  сети,  чем  традиционные пирамиды.  Перенесение  рыночных  отношений во  внутреннюю  сферу  компаний («внутренние рынки») вызвало к жизни новый тип структур — сетевые организации, в которых последовательность  команд  заменяется  цепочкой  заказов  на поставку  продукции  и  развитием  взаимоотношений с другими фирмами.

Сети представляют собой объединение фирм или специализированных звеньев, координируемых  рыночными  механизмами  вместо  командных методов. Они рассматриваются как форма, лучше  отвечающая  современным  экономическим требованиям. Некоторые сети  объединяют  поставщиков, производителей и  органы  по  реализации  продукции на основе долгосрочных стабильных отношений. Сети другого вида являются гораздо более динамичными, компоненты в ценностной цепи соединялись контрактным способом в интересах  реализации  проекта  или  производства продукции, а затем разъединялись, чтобы стать частью новой ценностной цепи для следующего предпринимательского проекта. К особым формам сетевых структур относят групповые, венчурные организационные структуры,  инновационные  внутрифирменные  подразделения. Групповые  организационные  структуры имеют несколько разновидностей:

– проектная группа (ИТР и организация производства);

– бригадная форма— комплексная бригада

по изготовлению конкретного изделия;

– рабочий центр, имеющий ячеистую структуру,  формируемый  с  учетом  существующих производственных  структур (цехов)  предприятия. Он может одновременно заниматься проектированием  и  изготовлением  нескольких новых видов изделий; – бизнес-центр,  отличающийся  большей автономностью в организационной структуре предприятия,  где  практически  используется принцип  проектных  групп  применительно  к производству;

– конгломераты— сложившиеся структуры в условиях адаптации предприятия к конкретным ситуациям: в одном подразделении— продукционная структура; в другом— функциональная; в третьем— матричная или проектная. Венчурные  организационные  структуры получили свое название от слова «венчур» —

рисковое дело. Им присущи следующие особенности: 1) рискованный  бизнес,  реализуемый  в рамках этих структур, в том числе малый бизнес в сфере научных исследований и внедрения  в  производство  научных  достижений,

ноу-хау, патентов и др. Риск создания и финансирования работ таких структур компенсируется возможностью получения прибылей и сверхприбылей при внедрении полученных результатов; 2) ускоренная разработка и доведение до

внедрения в производство новых изделий, технологий и других технических новшеств; 3) использование потенциальных возможностей предпринимателя, нацеленного на внедрение своей идеи, в интересах компании. Инновационные внутренние подразделения формируются  на  крупных  предприятиях  и имеют ряд разновидностей: отделы разработки новых видов продукции или технологии; подразделения  по  их  разработке  и  внедрению  в производство;  группы  поисковых  исследований и посреднические центры для создания и внедрения инноваций.

Отделы разработки нового продукта могут отличаться размерами и формами организации работы  в  зависимости  от  поставленной  ими задачи.  Внутрифирменный  инновационный отдел имеет самостоятельные план и бюджет, финансируемый руководством предприятия. Создание специализированного инновационного  подразделения  определяется  необходимостью ускоренного ввода на рынок новой конкурентоспособной  продукции  либо  внедрения технологии, способствующей повышению эффективности производства. Таким образом, для ускорения адаптации предприятия к внешним условиям актуальным становится применение более гибких организационных структур, таких как матричные и сетевые.  Для  усиления  инновационной  направленности  деятельности  на  предприятии могут быть созданы групповые, венчурные организационные  структуры,  инновационные внутрифирменные подразделения.

Инновации в  области  оборудования  включают следующие направления:

– повышение эффективности печатных систем за счет компьютеризации и автоматизации отдельных операций; введение секций комбинированных способов печати; использование систем повышенной красочности; сокращение цикла подготовительных операций;

– повышение  уровня  автоматизации послепечатных  процессов  до  уровня  автоматизации печатных процессов;

– развитие существующих и новых способов печати на базе цифровых технологий.

Инновации  в  области  развития  технологий включают следующие направления:

– развитие гибридных технологий печати с использованием гибридных материалов;

– развитие новых специальных методов печати  для  коммерческой  продукции  путем  использования гибридных технологий;

– применение нанотехнологий в формном и печатном производстве;

– использование широкого спектра элитных видов бумаги и краски;

– расширение спектра экологически чистых расходных материалов с улучшенными характеристиками;

– развитие печатных технологий по схемам computer to (plate, press, print и т. д.);

– расширение использования в полиграфической технологии локальных и глобальных компьютерных сетей;

– применение  статических и динамических систем управления Workflow.

– создание  оперативных  систем «печати  на заказ» из сети Интернет через спутники связи;

– перенос печати некоторых видов изданий непосредственно к читателю, заменена существующего принципа «печать и доставка» на принцип «электронная передача и печать в месте использования информации».

Инновации  в  области  производства  продукции. Наибольшую долю в объеме производства печатной продукции занимает реклама и упаковка. Темпы роста в составляют 3-5% ежегодно. Некоторые эксперты прогнозируют  увеличение  производства  эластичной упаковки в десятки раз.

К инновационным продуктам в области упаковки можно отнести упаковку:

– с  улучшенными  механическими,  барьерными, антимикробными свойствами;

– датчиками контроля и мониторинга за продуктами во время перевозки и хранения; – слоем,  который  поглощает  кислород, упаковку с влагопоглотителями;

– температурными датчиками;

– люминесцентными  изображениями,  нанометками (защитные свойства).

К  инновационным  продуктам  в  области этикетки можно отнести:

– многослойные этикетки;

– этикетки с ручкой;

– защитные  этикетки,  разрушающиеся при попытке вскрытия, оставляя надпись на изделии;

– идентификационные этикетки;

– ампульные этикетки и др.

Также к инновационным продуктам можно отнести:

– ароматизированную печатную продукцию;

– говорящие книги;

– бланки документов нового поколения на пластиковой основе(в том числе платежных);

– голографические защитные элементы для товаров и др.

Инновационные полиграфические технологии – основа современной печатной индустрии. Полиграфические технологии представляют собой высокотехнологичные процессы, применяемые в современной полиграфической индустрии для изготовления печатной продукции. На допечатной стадии производственного процесса используются технологии для помещения изобразительной и текстовой информации в издательскую систему с целью ее программной дизайнерской обработки и верстки. Затем обработанная информация выводится на цифровые либо вещественные носители для последующего изготовления печатных форм. Подготовка макета для изготовления всего тиража включает: подбор шрифтов и набор текста, ретушь, сканирование и векторизацию, сборку макета, верстку страниц изделия, утверждение макета заказчиком, а также подбор материала и подготовка его к печати.

На стадии печатного процесса использую полиграфические технологии, позволяющие выполнять перенос изображения и текста на бумагу либо другой носитель. На сегодняшний день существует три главных направления в печатных технологиях: аналоговая полиграфия; оперативная полиграфия; цифровая полиграфия.

В аналоговой полиграфии самым популярным является классический офсетный способ печати, а далее идут трафаретная, глубокая и флексографическая печать, тампопечать. Офсетная печать производится на сложном высокопроизводительном оборудовании, которое обеспечивает получение качественной продукции с многоцветным изображением. К ее преимуществам относится экономичность, возможность реализации широкого спектра цветов и использования максимального разрешения.

Основными цифровыми печатными технологиями являются CTPprint и CTPpress технология. Что касается оперативной полиграфии, то главной отличительной особенностью данного технологического направления является возможность оперативного тиражирования дизайн макета независимо от места изготовления тиража.

Полиграфические технологии послепечатного периода применяются для биговки, фальцовки, скрепления и листоподборки готовых изделий. Именно на стадии отделочных процессов и применяется наибольшее количество новейших полиграфических технологий.

В современной полиграфии доведение готовой продукции до состояния совершенства достигается также при помощи вырубки, ламинирования, тиснения, термоподъема и ультрафиолетовой лакировки.

Тиснением называют способ получения определенного изображения на печатном носителе, который достигается при использовании клише – специальной разогретой формы. Тиснение может выполняться слепым методом, обеспечивающим эффект вдавленности либо выпуклости, или с использованием фольги.

Суть ламинирования заключается в прикатке пленки на основу, за счет чего достигается эффект особой выразительности, износостойкости и устойчивости готового изделия к истиранию. Возможно ламинирование с эффектом бархатистости, то есть матовое, и с добавлением яркости – глянцевое.

Ультрафиолетовая лакировка представляет собой процесс нанесения лака на печатную продукцию, что сопровождается образованием пленки. Существует офсетный, водный и УФ-лак. Вырубкой материала называют его высечку с помощью штампа в соответствии с определенным шаблоном, а термоподъем представляет собой способ обработки, предназначенный для получения объемных изображений на различных видах печатных носителей.

 

 

1.4 Инновационные технологии продвижения продукции на рынок

 

 

В экономической сфере и непосредственно в продвижении роль инновационности в том, что изменения должны увеличить значение, потребительскую ценность. Цель нововведения - положительные изменения. Инновации, которые ведут к повышению производительности, являются основным источником увеличения прибыльности в экономике.

Инновации зачастую возникают как исход некоего процесса. Тем не менее, экономисты, как правило, больше сосредоточены на самом процессе, от возникновения идеи до ее непосредственного воплощения в нечто полезное, а также на системы, в которых процесс инноваций разворачивается. В организационном контексте, инновации могут быть связаны с производительностью и ростом за счет повышения производительности, качества, эффективности, конкурентного позиционирования, доли рынка.

Инновации, в любой сфере продвижения, могут привести к определенному риску, так как и любые нововведения. Главной задачей инноваций в этой сфере является усиление конкурентоспособности, положительные изменения в производственно-торговом процессе, совершенствование технологий различных операций, расширение рынка. Инновации включают результат некоторого количества времени и усилий на изучение идеи, плюс некоторое время и усилия на развитие и воплощение этой идеи, а также в коммерциализации этой идеи в рынок.