Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2013 в 14:53, контрольная работа
Контроллинг стратегического потенциала (КСП) является одним из ключевых элементов механизма стратегического контроллинга на предприятии. В современных рыночных условиях для осуществления эффективного процесса стратегического управления менеджмент предприятия должен постоянно иметь информацию не только о состоянии внешней среды и тенденциях ее будущих изменений, а также иметь представление о внутренних потенциальных возможностях организации.
1 Теоретическая часть
1.1 Анализ потенциала предприятия и его месторасположения. Примеры использования метода
1.2 Развитие понимания сущности и задач оперативного контроллинга в российской практике промышленных предприятий и за рубежом
1.3 Способы построения и практические примеры моделей эффективности производства
1.4 Организация учета затрат по центрам ответственности
2 Практическая часть
Список используемой литературы
Одной из проблем, возникающих в связи с организацией учета по центрам ответственности, является изменение в системе сводного учета затрат на производство и калькулирование себестоимости. [17] Возможны два подхода к ее решению: не связывать учет затрат по центрам ответственности с системой калькулирования, то есть рассматривать такой учет как параллельный, дополнительный, или искать возможности сочетания учета по центрам ответственности с калькуляцией себестоимости продукции. Этот вариант проще для реализации, но таит в себе опасность потери системности, отсутствие увязки данных производственного учета между собой, допущение разных итогов в группировке затрат по местам формирования и объектам калькулирования за один и тот же период.
Второй
вариант представляется более приемлемым,
и существенное изменение системы
калькулирования состоит в том,
что отнесение косвенных
Для процедуры контроля деятельности сегментов организации необходимо усовершенствовать саму процедуру учета в следующих приоритетных направлениях:
1) совершенствование первичного учета затрат в центрах ответственности;
2) совершенствование
форм отчетности центров
Первичный учет представляет собой начальную стадию системного восприятия и регистрации отдельных операций, характеризующих хозяйственные процессы и явления, происходящие на предприятии.
Учет затрат по центрам ответственности предполагает формирование качественной и количественной информации о затратах с целью контроля и анализа отклонений, вследствие чего все первичные документы, составляемые в центрах ответственности, должны содержать информацию о фактических и нормативных затратах, что позволит определять отклонения фактических данных от нормативных и использовать эти показатели в дальнейшем для регулирования и оперативного управления себестоимостью.
При проведении оперативного анализа отклонений фактических затрат от нормативных и оценки результатов деятельности центров ответственности важно выделить контролируемые и неконтролируемые отклонения. Поэтому совершенствование форм первичных документов является необходимым этапом при разработке и внедрении системы управленческого учета по центрам ответственности.
Еще одним приоритетным направлением совершенствования учета по центрам ответственности является совершенствование форм отчетности центров ответственности. Таким образом, для того чтобы организовать учет затрат по центрам ответственности, необходима разработка системы внутрихозяйственной сегментарной отчетности, которая обеспечит руководство подразделений, бухгалтерскую службу и администрацию хозяйства информацией для текущего контроля и анализа деятельности подразделений.
2 Практическая часть
Подготовьте следующие документы:
Исходные данные:
Предприятие производит три вида продукции А,Б и В. Объем реализации продукции в 2000 году и цены представлены в таблице 1. В таблице 1 также представлены планируемые уровни запасов готовой продукции на начало и конец года.
Таблица 1 – Объем реализации продукции и цены
А |
Б |
В | |
Цена продукции,р. |
130 |
59 |
40 |
Планируемый объем реализации продукции, тыс. шт. |
0,48 |
1,45 |
2,9 |
Запас готовой продукции на начало, тыс. шт. |
0,08 |
0,26 |
1,07 |
Запас готовой продукции на конец, тыс. шт. |
0,13 |
0,21 |
0,37 |
Для производства продукции используется три вида основных материалов – X,Y,Z. Нормы расхода и стоимость основных материалов представлены в таблице 2
Таблица 2 – Нормы расхода и стоимость основных материалов
X |
Y |
Z | |
Цена материала, руб. за кг. |
165 |
26 |
8,5 |
Расход материалов на изделие А, кг. на шт. |
0,2 |
0,65 |
0,26 |
Расход материалов на изделие Б, кг. на шт. |
0,07 |
- |
1,75 |
Расход материалов на изделие B, кг. на шт. |
- |
0,52 |
0,85 |
Планируемые уровни запасов материалов на начало, и конец года представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Планируемые уровни запасов материалов
X |
Y |
Z | |
Запас материалов на начало, кг. |
57 |
400 |
1800 |
Запас материалов на конец, кг. |
55 |
120 |
540 |
Изделия А, Б и В проходят обработку в двух цехах – механическом и сборочном. Трудоемкость изготовления изделий в цехах и разряд работ представлены в таблице 4.
Таблица 4 – Трудоемкость изготовления изделий
Механический цех |
Сборочный цех | |
Трудоемкость изготовления изделия А по цехам, нормо-час. |
0,87 |
0,85 |
Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия А по цехам, руб. в час |
6,2 |
2,8 |
Трудоемкость изготовления изделия Б по цехам, нормо-час. |
0,54 |
0,82 |
Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия Б по цехам, руб. в час |
3,4 |
2,8 |
Трудоемкость изготовления изделия В по цехам, нормо-час. |
0,21 |
0,28 |
Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия В по цехам, руб. в час |
5 |
4 |
Общепроизводственные расходы механического и сборочного цеха представлены в таблице 5. Общехозяйственные расходы предприятия представлены в таблице 6.
Общепроизводственные расходы
цехов состоят из двух частей: расходов
на содержание и эксплуатацию оборудования
(РСЭО) и цеховых расходов. При
определении себестоимости
Обратите внимание, что величина общепроизводственных и общехозяйственных расходов дана без учета единого социального налога, который составляет 26 % от величины заработной платы. Определите его величину и включите в состав соответствующих накладных расходов.
Таблица 5 – Общепроизводственные расходы по цехам
Механический цех |
Сборочный цех | |
1. Расходы на содержание и | ||
1.1 Амортизация оборудования |
6434 |
3617 |
1.2 Эксплуатация оборудования (кроме расходов на ремонт), в т.ч. | ||
1.2.1. материалы |
2068 |
1302 |
1.2.2. электроэнергия |
2413 |
1519 |
1.2.3. вода |
747 |
470 |
1.2.4. зарплата |
1547 |
1214 |
1.3. Текущий ремонт оборудования, в т.ч. | ||
1.3.1. материалы |
5745 |
3617 |
1.3.2. зарплата |
3562 |
1725 |
2. Цеховые расходы | ||
2.1 Зарплата аппарата управления цехом |
5598 |
3692 |
2.2 Амортизация зданий, сооружений |
4851 |
2860 |
2.3. Содержание зданий, сооружений, в т.ч. | ||
2.3.1. материалы |
2264 |
1430 |
2.3.2. электроэнергия |
1132 |
715 |
2.3.3. вода |
647 |
409 |
Итого |
37008 |
22570 |
Таблица 6 – Общехозяйственные расходы предприятия
1. Зарплата работников аппарата управления |
11979 |
2. Амортизация основных средств |
3192 |
3. Содержание и ремонт основных
средств общезаводского | |
материалы |
319 |
зарплата |
638 |
электроэнергия |
745 |
вода |
213 |
Итого |
17086 |
Решение:
Таблица 7 - Программа сбыта продукции
Изделия |
Объем продаж, шт. |
Цена реализации, р. |
Совокупный доход, р. |
А |
480 |
130 |
62400 |
Б |
1450 |
59 |
85550 |
В |
2900 |
40 |
116000 |
Итого |
- |
- |
263950 |
Таблица 8 - Производственная программа предприятия
Показатели |
изделие А |
изделие Б |
изделие В |
1. Прогнозируемый объем продаж, шт. |
480 |
1450 |
2900 |
2. Планируемый запас на конец года , шт. |
130 |
210 |
370 |
3. Планируемый запас на начало года , шт. |
80 |
260 |
1070 |
4. Объем производства, шт. (п.1+ п.2- п.3) |
530 |
1400 |
2200 |
Таблица 9 - Смета использования основных материалов
Материал |
Цена, р. |
изделие А |
изделие Б |
изделие В |
Итого | ||||
Количество, кг.1 |
Стоимость, р. 2 |
Количество, кг. |
Стоимость, р. |
Количество, кг. |
Стоимость, р. |
Количество, кг. |
Стоимость, р. | ||
X |
165 |
106 |
17490 |
98 |
16170 |
- |
- |
204 |
33660 |
Y |
26 |
344,5 |
8957 |
- |
- |
1144 |
29744 |
1488,5 |
38701 |
Z |
8,5 |
137,8 |
1171,3 |
2450 |
20825 |
1870 |
15895 |
4457,8 |
37891,3 |
Всего |
* |
* |
27618,3 |
* |
36995 |
* |
45639 |
* |
110252,3 |
1 - Количество потребляемого в производстве материала определяется как произведение производственной программы на норму расхода материала. Например, расход материала X на производство изделия А - 530*0,2=106 2 - Величина материальных затрат определяется как произведение годового расхода материала на цену. Например, материал Х - 106*165=17490 р. |
Таблица 10 - Смета затрат на приобретение материалов
Показатели |
Материал X |
Материал Y |
Материал Z |
1. Потребность в материалах на годовую производственную программу, кг. |
204 |
1488,5 |
4457,8 |
2. Запас материала на конец года , кг. |
55 |
120 |
540 |
3. Запас материала на начало года , кг. |
57 |
400 |
1800 |
4. Итого объем закупки |
202 |
1208,5 |
3197,8 |
5. Цена приобретения материала, р. |
165 |
26 |
8,5 |
6. Итого материальные затраты, р. (стр.4*стр.5) |
33330 |
31421 |
27181,3 |
Смету по труду основных производственных рабочих механического и сборочного цехов составим в виде таблиц 11 и 12:
Таблица 11 – Смета по труду основных производственных рабочих механического цеха
Изделие |
Объем производства, шт |
Норма времени, нормо-ч. |
Трудоемкость годовой (гр. 2 * гр. 3 ) |
Часовая тарифная ставка, р/час. |
Итого основная заработная плата производственных рабочих (гр. 4 * гр. 5 ) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
А |
530 |
0,87 |
461,1 |
6,2 |
2858,8 |
Б |
1400 |
0,54 |
756 |
3,4 |
2570,4 |
В |
2200 |
0,21 |
462 |
5 |
2310 |
Всего |
* |
* |
* |
* |
7739,2 |
Таблица 12 – Смета по труду основных производственных рабочих сборочного цеха
Изделие |
Объем производства, шт |
Норма времени, нормо-ч. |
Трудоемкость годовой (гр. 2 * гр. 3 ) |
Часовая тарифная ставка, р/час. |
Итого основная заработная плата производственных рабочих (гр. 4 * гр. 5 ) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
А |
530 |
0,85 |
450,5 |
2,8 |
1261,4 |
Б |
1400 |
0,82 |
1148 |
2,8 |
3214,4 |
В |
2200 |
0,28 |
616 |
4 |
2464 |
Всего |
* |
* |
* |
* |
6939,8 |
Информация о работе Контрольная работа по дисциплине «Контроллинг»