Контрольная работа по дисциплине «Контроллинг»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2013 в 14:53, контрольная работа

Краткое описание

Контроллинг стратегического потенциала (КСП) является одним из ключевых элементов механизма стратегического контроллинга на предприятии. В современных рыночных условиях для осуществления эффективного процесса стратегического управления менеджмент предприятия должен постоянно иметь информацию не только о состоянии внешней среды и тенденциях ее будущих изменений, а также иметь представление о внутренних потенциальных возможностях организации.

Содержание

1 Теоретическая часть
1.1 Анализ потенциала предприятия и его месторасположения. Примеры использования метода
1.2 Развитие понимания сущности и задач оперативного контроллинга в российской практике промышленных предприятий и за рубежом
1.3 Способы построения и практические примеры моделей эффективности производства
1.4 Организация учета затрат по центрам ответственности
2 Практическая часть
Список используемой литературы

Вложенные файлы: 1 файл

Контрольная по контроллингу.docx

— 72.66 Кб (Скачать файл)

Одной из проблем, возникающих в связи  с организацией учета по центрам  ответственности, является изменение  в системе сводного учета затрат на производство и калькулирование себестоимости. [17] Возможны два подхода к ее решению: не связывать учет затрат по центрам ответственности с системой калькулирования, то есть рассматривать такой учет как параллельный, дополнительный, или искать возможности сочетания учета по центрам ответственности с калькуляцией себестоимости продукции. Этот вариант проще для реализации, но таит в себе опасность потери системности, отсутствие увязки данных производственного учета между собой, допущение разных итогов в группировке затрат по местам формирования и объектам калькулирования за один и тот же период.

Второй  вариант представляется более приемлемым, и существенное изменение системы  калькулирования состоит в том, что отнесение косвенных расходов на виды готовой продукции осуществляется не путем их распределения, пропорционально  выбранным базам, а в зависимости  от степени участия центров ответственности  в производстве данной продукции.

Для процедуры  контроля деятельности сегментов организации  необходимо усовершенствовать саму процедуру учета в следующих  приоритетных направлениях:

1) совершенствование  первичного учета затрат в  центрах ответственности;

2) совершенствование  форм отчетности центров ответственности.

Первичный учет представляет собой начальную  стадию системного восприятия и регистрации  отдельных операций, характеризующих  хозяйственные процессы и явления, происходящие на предприятии.

Учет затрат по центрам ответственности предполагает формирование качественной и количественной информации о затратах с целью контроля и анализа отклонений, вследствие чего все первичные документы, составляемые в центрах ответственности, должны содержать информацию о фактических и нормативных затратах, что позволит определять отклонения фактических данных от нормативных и использовать эти показатели в дальнейшем для регулирования и оперативного управления себестоимостью.

При проведении оперативного анализа отклонений фактических  затрат от нормативных и оценки результатов  деятельности центров ответственности  важно выделить контролируемые и  неконтролируемые отклонения. Поэтому  совершенствование форм первичных  документов является необходимым этапом при разработке и внедрении системы  управленческого учета по центрам  ответственности.

Еще одним  приоритетным направлением совершенствования  учета по центрам ответственности  является совершенствование форм отчетности центров ответственности. Таким  образом, для того чтобы организовать учет затрат по центрам ответственности, необходима разработка системы внутрихозяйственной  сегментарной отчетности, которая обеспечит  руководство подразделений, бухгалтерскую  службу и администрацию хозяйства  информацией для текущего контроля и анализа деятельности подразделений.

 

2 Практическая  часть   

 Подготовьте  следующие документы:

  1. Программу сбыта.
  2. План производства.
  3. Смету использования основных материалов.
  4. Смету затрат на приобретение материалов.
  5. План по труду основных производственных рабочих в разрезе цехов.
  6. Смету общепроизводственных расходов цехов.
  7. Смету общехозяйственных расходов предприятия.
  8. Смету затрат предприятия по экономическим элементам.
  9. Калькуляцию производственной себестоимости изделий А,Б,В.

Исходные  данные:

Предприятие производит три вида продукции А,Б и В. Объем реализации продукции в 2000 году и цены представлены в таблице 1. В таблице 1 также представлены планируемые уровни запасов готовой продукции на начало и конец года.

Таблица 1 – Объем реализации продукции и цены

 

А

Б

В

Цена продукции,р.

130

59

40

Планируемый объем реализации продукции, тыс. шт.

0,48

1,45

2,9

Запас готовой продукции на начало, тыс. шт.

0,08

0,26

1,07

Запас готовой продукции на конец, тыс. шт.

0,13

0,21

0,37


Для производства продукции используется три вида основных материалов –  X,Y,Z. Нормы расхода и стоимость основных материалов представлены в таблице 2

Таблица 2 – Нормы расхода и стоимость основных материалов

 

X

Y

Z

Цена материала, руб. за кг.

165

26

8,5

Расход материалов на изделие А, кг. на шт.

0,2

0,65

0,26

Расход материалов на изделие Б, кг. на шт.

0,07

-

1,75

Расход материалов на изделие B, кг. на шт.

-

0,52

0,85


Планируемые уровни запасов материалов на начало, и конец года представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Планируемые уровни запасов материалов

 

X

Y

Z

Запас материалов на начало, кг.

57

400

1800

Запас материалов на конец, кг.

55

120

540


Изделия А, Б и В проходят обработку в двух цехах – механическом и сборочном. Трудоемкость изготовления изделий в цехах и разряд работ представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Трудоемкость изготовления изделий

 

Механический цех

Сборочный цех

Трудоемкость изготовления изделия А по цехам, нормо-час.

0,87

0,85

Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия А по цехам, руб. в час

6,2

2,8

Трудоемкость изготовления изделия Б по цехам, нормо-час.

0,54

0,82

Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия Б по цехам, руб. в час

3,4

2,8

Трудоемкость изготовления изделия В по цехам, нормо-час.

0,21

0,28

Часовая тарифная ставка при изготовлении изделия В по цехам, руб. в час

5

4


 

Общепроизводственные  расходы механического и сборочного цеха представлены в таблице 5. Общехозяйственные расходы предприятия представлены в таблице 6.

Общепроизводственные расходы  цехов состоят из двух частей: расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) и цеховых расходов. При  определении себестоимости продукции  РСЭО, цеховые расходы и общехозяйственные  расходы распределите пропорционально  основной заработной платы производственных рабочих.

Обратите  внимание, что величина общепроизводственных и общехозяйственных расходов дана без учета единого социального  налога, который составляет 26 % от величины заработной платы. Определите его величину и включите в состав соответствующих накладных расходов.

 

Таблица 5 – Общепроизводственные расходы по цехам

 

Механический цех

Сборочный цех

1. Расходы на содержание и эксплуатацию  оборудования

1.1 Амортизация оборудования

6434

3617

1.2 Эксплуатация оборудования (кроме  расходов на ремонт), в т.ч.

1.2.1. материалы

2068

1302

1.2.2. электроэнергия

2413

1519

1.2.3. вода

747

470

1.2.4. зарплата

1547

1214

1.3. Текущий ремонт оборудования, в  т.ч.

1.3.1. материалы

5745

3617

1.3.2. зарплата

3562

1725

2. Цеховые расходы

2.1 Зарплата аппарата управления  цехом

5598

3692

2.2 Амортизация зданий, сооружений

4851

2860

2.3. Содержание зданий, сооружений, в  т.ч.

2.3.1. материалы

2264

1430

2.3.2. электроэнергия

1132

715

2.3.3. вода

647

409

Итого

37008

22570


 

Таблица 6 – Общехозяйственные расходы  предприятия

1. Зарплата работников аппарата  управления

11979

2. Амортизация основных средств

3192

3. Содержание и ремонт основных  средств общезаводского назначения, в т.ч.

материалы

319

зарплата

638

электроэнергия

745

вода

213

Итого

17086


 

Решение:

Таблица 7 - Программа сбыта продукции

Изделия

Объем продаж, шт.

Цена реализации, р.

Совокупный доход, р.

А

480

130

62400

Б

1450

59

85550

В

2900

40

116000

Итого

-

-

263950


 

Таблица 8 - Производственная программа предприятия

Показатели

изделие А

изделие Б

изделие В

1. Прогнозируемый объем продаж, шт.

480

1450

2900

2. Планируемый запас на конец  года , шт.

130

210

370

3. Планируемый запас на начало  года , шт.

80

260

1070

4. Объем производства, шт. (п.1+ п.2- п.3)

530

1400

2200


 

Таблица 9 - Смета использования основных материалов

Материал

Цена, р.

изделие А

изделие Б

изделие В

Итого

Количество, кг.1

Стоимость, р. 2

Количество, кг.

Стоимость, р.

Количество, кг.

Стоимость, р.

Количество, кг.

Стоимость, р.

X

165

106

17490

98

16170

-

-

204

33660

Y

26

344,5

8957

-

-

1144

29744

1488,5

38701

Z

8,5

137,8

1171,3

2450

20825

1870

15895

4457,8

37891,3

Всего

*

*

27618,3

*

36995

*

45639

*

110252,3

1 - Количество потребляемого в производстве материала определяется как произведение производственной программы на норму расхода материала. Например, расход материала X на  производство изделия А - 530*0,2=106

2 - Величина материальных затрат определяется как произведение годового расхода материала на цену. Например, материал Х - 106*165=17490 р.


 

Таблица 10 - Смета затрат на приобретение материалов

Показатели

Материал X

Материал Y

Материал Z

1. Потребность в материалах на годовую производственную программу, кг.

204

1488,5

4457,8

2. Запас материала на конец года , кг.

55

120

540

3. Запас материала на начало  года , кг.

57

400

1800

4. Итого объем закупки материалов, кг. (стр.1+ стр.2- стр.3)

202

1208,5

3197,8

5. Цена приобретения материала,  р.

165

26

8,5

6. Итого материальные затраты, р. (стр.4*стр.5)

33330

31421

27181,3


Смету по труду основных производственных рабочих механического и сборочного цехов составим в виде таблиц 11 и 12:

Таблица 11 – Смета по труду основных производственных рабочих механического  цеха

Изделие

Объем производства, шт

Норма времени, нормо-ч.

Трудоемкость годовой производственной программы, ч.

(гр. 2 * гр.  3 )

Часовая тарифная ставка, р/час.

Итого основная заработная плата производственных рабочих 

(гр. 4 * гр.  5 )

1

2

3

4

5

6

А

530

0,87

461,1

6,2

2858,8

Б

1400

0,54

756

3,4

2570,4

В

2200

0,21

462

5

2310

Всего

*

*

*

*

7739,2


 

 

 

 

Таблица 12 – Смета по труду основных производственных рабочих сборочного цеха

Изделие

Объем производства, шт

Норма времени, нормо-ч.

Трудоемкость годовой производственной программы, ч.

(гр. 2 * гр.  3 )

Часовая тарифная ставка, р/час.

Итого основная заработная плата производственных рабочих 

(гр. 4 * гр.  5 )

1

2

3

4

5

6

А

530

0,85

450,5

2,8

1261,4

Б

1400

0,82

1148

2,8

3214,4

В

2200

0,28

616

4

2464

Всего

*

*

*

*

6939,8

Информация о работе Контрольная работа по дисциплине «Контроллинг»