Курс лекций по "Экономике и управлении предприятием"

Тема 1. Предмет  и задачи курса

 

1.1. Предмет  курса

 

Курс "Экономика и  управление предприятием" предусматривает  изучение четырех дисциплин в  их гармоничной диалектической связи:

- экономика предприятия;

- маркетинг;

- управление;

- организация производства.

 Предмет и содержание (модель) курса представлены на  рис. 1.1, где на фоне графиков  экономической жизни инвестиций  и жизненного цикла товара  показаны последовательность изучения  тем курса как этапов деятельности  фирмы от возникновения идеи  нового изделия (в результате оценки рыночных возможностей) до снятия его с производства и влияние этой деятельности на издержки производства и сбыта.

 

 

Рис. 1.1. Содержание курса "Экономика  и управление предприятием"

 

 Курс состоит из 5 разделов.

 

Раздел 1. (Подготовительный), который включает следующие темы:

1. Предмет и задачи  курса.

2. Место и роль предприятия  в обществе.

3. Сущность, цели и  задачи менеджмента. Основные  функции и организационные структуры  управления.

4. Роль издержек в  бизнесе.

5. Маркетинговый подход к предпринимательской деятельности.

 

Раздел 2. Разработка товара. Подготовка производства. Тема:

6. Научно-техническая  и организационная подготовка  производства.

 

Раздел 3. Производство. Темы:

7. Производственный процесс, типы  производств, производственная структура предприятия.

8. Организация технического, материального  и трудового обеспечения производства.

 

Раздел 4. Сбыт продукции. Темы:

9. Маркетинговые решения по  ценообразованию.

10. Маркетинговые решения  по распределению товаров (услуг).

11. Продвижение товаров  (услуг).

 

Раздел 5. Управление деятельностью  предприятия. Темы:

12. Процесс управления.

13. Основные методы  управления.

14. Организация управления  предприятием.

15. Система прогнозирования  и планирования деятельности  предприятия.

16. Методы управления  фирмой в условиях нестабильного  рынка.

17. Обеспечение качества  продукции.

 

Каждая из перечисленных  тем курса, кроме сущности и содержания, рассматривается в следующих  аспектах:

- цели и задачи  в зависимости от рыночной  конъюнктуры;

- управление процессом;

- оценка издержек.

 

1.2. Задачи курса

 

Изучение основных сфер деятельности производственных машиностроительных и приборостроительных предприятий  и подготовка специалистов-инженеров  к пониманию и принятию решений  в области организации и управления созданием, производством и сбытом продукции на основе экономических знаний применительно к конкретным рыночным условиям.

 

Тема 2. Место и роль организации (фирмы) в обществе

 

2.1. Роль организации  (фирмы) в современном обществе

 

Понятие организации (фирмы)

 

С точки зрения права, организация — самостоятельный  хозяйствующий (ведущий ту или иную деятельность с целью реализации ее результатов на рынке) субъект, созданный  в порядке, установленном Гражданским  кодексом РФ, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

 

С точки зрения экономики, организация представляет собой (рис. 2.1):

 

- хозяйственную единицу;

- в которой планомерно  и целенаправленно комбинируются факторы производства;

- чтобы посредством  изготовления и реализации изделий  (работ, услуг);

- обеспечить достижение  целей этой хозяйственной единицы  и ее собственника.

Роль фирмы в современном  обществе

 

До середины XX в. подход менеджеров к взаимоотношениям фирмы и общества базировался на следующих положениях:

 

- "Что хорошо для  фирмы, то хорошо и для общества";

- "Дело бизнеса  — бизнес";

- Надо реализовать  принцип свободного предпринимательства  (прибыль должна получаться при  минимальных ограничениях со стороны общества).

 

Этот подход был воспринят  и обществом. Однако с началом  НТР возобладало мнение, что такое  отсутствие ограничений порождает  серьезную социальную несправедливость. Общество ввело ряд ограничений: законы о детском труде, минимальной заработной плате, охране труда, антитрестовские и т.д.

 

В то же время потребители  начали предъявлять требования из-за монопольных цен, фальсификации  товаров, невыгодных условий покупок, нечестности, сговора, политического  влияния, загрязнения среды и т.д.

 

Все это привело к  значительному усилению контроля за деятельностью фирм. Например в США, фирмы контролируются по следующим  направлениям:

 

- технические характеристики  товара, объем производства, загрязнение  среды);

- процессы производства (охрана труда, нормы загрязнений, контроль заработной платы, обеспечение занятости);

- поведение в конкуренции  (цены, сговор, сокрытие истины);

- прибыль (утаивание,  распределение);

- доступ к ресурсам;

- управление (участие  рабочих; решения, связанные с  занятостью).

 

В то же время фирма  — "генератор богатства" общества (рис. 2.2):

 

- генерирует товары  и покупательную способность  для их приобретения;

- поддерживает расширение  социальной инфраструктуры и  обеспечивает доход на капитал;

- создает рабочие  места у себя, поставщиков, в госсекторе;

- обеспечивает собственный  рост.

Рис. 2.2. Роль фирмы в  обществе (фирма — "генератор  богатства")

 

 

 

 

 

В то же время видны  многочисленные связи, и очевидно, что  успех фирмы зависит от того, как  они отрегулированы, кто и как их регулирует и контролирует.

 

2.2. Производственный  процесс — основа деятельности  фирмы

 

Производственная деятельность в широком смысле — деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.

 

Общая системотехническая модель производственного процесса показана на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Модель производственного  процесса

 

Место производственного  процесса в общей схеме воспроизводства  отражено на рис. 2.4.

Рис. 2.4. Роль производственного процесса в системе воспроизводства

 

 

Как правило, современное  промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются:

 

- в комплексном характере  необходимости учета экономических,  технических, политических факторов;

- сложности как технической, так и организационной;

- тесной связи с  внешней средой предприятия;

- быстрой номенклатурной  обновляемости;

- резком росте значения  кадрового потенциала предприятий.

 

Конкретным содержанием  управления производственной деятельностью  являются, в частности:

 

- выбор и обоснование  производственной структуры предприятия,  его производственной мощности, специализации цехов, организации  участков, рабочих мест;

- определение состава  оборудования с учетом его  технико-экономических характеристик;

- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;

- определение и управление  кадровым составом предприятия;

- выбор и организация  производства продукции, исходя  из интересов рыночных потребителей;

- получение в результате  производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);

- определение и организация  рационального движения предметов  труда, темпов выпуска и запуска  в производство всей номенклатуры  продукции;

- организация материально-технического  снабжения производства, исходя из его бесперебойного функционирования;

- организация управления  предприятием;

- решение задач социального  развития коллектива.

 

2.3. Внутренняя и внешняя  среда организации (фирмы) и  их взаимосвязь. Мировой рынок  и его развитие

 

Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка — две ступени в иерархии управления жестко связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней среды фирмы.

Рис. 2.5. Внешняя среда  фирмы

 

 

Внешняя среда фирмы (рис. 2.5) выступает как нечто заданное.

 

Внутренняя среда фирмы  является по существу реакцией на внешнюю  среду.

 

Основные цели, которые  ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике — прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:

 

- производство;

- маркетинг и материально-техническое  снабжение (МТС);

- НИОКР;

- финансовое управление, бухучет и отчетность;

- общее управление.

 

Такое деление на сферы  деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и  производственной организационной  структурах. На нашем уровне рассмотрения эти сферы деятельности связаны  основными информационными потоками в управлении предприятием.

 

 

Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы иллюстрируется схемой рис. 2.6.

Рис. 2.6. Внутренняя среда  фирмы

 

 

Внешняя микросреда фирмы

 

Упрощенно внешняя микросреда фирмы показана на рис. 2.7 как система  ее (фирмы) материальных, финансовых и информационных связей.

Рис. 2.7. Внешняя микросреда фирмы

 

 

Основные факторы внешней  макросреды фирмы

 

1. Политическая обстановка (стабильность, нестабильность).

 

2. Экономическая обстановка:

 

- состояние общей деловой  активности (снижение, стагнация, подъем, стабильность);

- инфляция, дефляция;

- политика цен;

- кредитно-денежная политика  и др.

 

3. Социальные факторы:

 

- глубина расслоения  общества;

- уровень доходов;

- уровень безработицы;

- социальная защита;

- покупательная способность и др.

 

4. Законодательство:

 

- налоги;

- правовая защита  предпринимательской деятельности (законодательство: антимонопольное,  о недобросовестной рекламе, антидемпинговое  и другие);

- защита прав потребителей;

- законодательство по безопасности  и качеству товаров;

- законодательство по охране  труда и технике безопасности;

- законодательство по охране  окружающей среды и т.д.

 

5. Научно-технические факторы:

 

- ускорение НТП;

- рост ассигнований на НИР  и ОКР;

- технологическое развитие отрасли  и др.

 

6. Природные факторы:

 

- доступность (дефицит) сырья;

- рост цен на топливо и  энергию;

- загрязнение окружающей среды.

 

7. Демографические факторы:

- изменение народонаселения (старение  общества, снижение рождаемости);

- возрастной состав  населения;

- миграция населения;

- род занятий;

- образование.

 

8. Факторы культурной  среды:

 

- культура;

- субкультура и др.

 

Фирма не имеет возможности  влиять на внешнюю среду и для  эффективной деятельности должна приспосабливаться  к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

 

Из сказанного выше видно, что деятельности основных сфер фирмы  переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды. Таким  образом, можно говорить о том, что  управление фирмой определяется двумя факторами: