Организация многостаночной работы, ее влияние на эффективность производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2011 в 14:42, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является исследование эффективности использования многостаночной работы на примере расчетов по предприятию «ХХХ».

Содержание

Введение 3

Глава 1. Многостаночное обслуживание как форма кооперации труда 4

1.1. Кооперация труда: содержание, основные формы и ее значимость 4

1.2. Понятие и сущность многостаночного обслуживания 7

Глава 2. Организация многостаночного обслуживания 13

2.1 Основные показатели многоагрегатного обслуживания 13

2.2. Построение графика многостаночного обслуживания 21

Глава 3. Внедрение многостаночного обслуживания на предприятии 23

3.1. Расчет показателей многостаночного обслуживания на примере предприятия «ххх» 23

3.2.Определение эффективности внедрения многостаночного обслуживания 35

Заключение 37

Список литературы: 38

Вложенные файлы: 1 файл

Понятие и основные виды многостаночного обслуживания.docx

— 195.54 Кб (Скачать файл)
 

     Таблица 3.2

     Определение коэффициента совпадения обслуживания станков для одного рабочего (Кс)

Количество  обслуживаемых станков Коэффициент занятости рабочего при выполнении операции, Кз, до
0,10 0,15 0,20 0,25 0,30 0,35 0,40 0,45 0,50 0,55
  Коэффициент Кс
2 1,01 1,02 1,04 1,06 1,09 1,12 1,16 1,20 1,25 1,30
3 1,01 1,02 1,05 1,09 1,15 1,22 1,29 1,39 1,49 1,59
4 1,04 1,09 1,16 1,26 1,38 1,52 1,68 1,85 2,03 2,22
5 1,05 1,13 1,25 1,40 1,59 1,80 2,03 2,27 2,51 2,76
6 1,07 1,19 1,36 1,58 1,84 2,12 2,41 2,70 3,00 -
7 1,10 1,26 1,49 1,79 2,12 2,45 2,80 3,16 - -
8 1,13 1,34 1,65 2,02 2,41 2,80 3,20 - - -
 

Таблица 3.3

Время на отдых и личные надобности для  рабочего (способ установки детали вручную)

Масса детали, кг Время на отдых  и личные надобности, % от оперативного времени
до 10 2,0
свыше 10 3,0
  1. Установим значение необходимого числа станков для выполнения производственной программы в условиях многостаночного обслуживания (Nн): 
 

где Тт – технологическая трудоемкость изготовления деталей на участке за месяц, мин;

F1 – полезный фонд рабочего времени одного станка за месяц, мин;

Т штi -  норма штучного времени на выполнение i-той детале-операции в условиях одностаночного обслуживания, мин;

Рi – месячная программа по операциям (I = 1,2,…, к), шт;

Д –  количество рабочих дней в месяце (принять по условию задания), дн;

Тсм – длительность времени смены (принять по условию задания), мин;

Ксм – коэффициент сменности работы на участке (принять по условию задания).

     Норма штучного времени выполнения одной  детале-операции при работе на одном  станке в условиях серийного производства (Т штi): 

где Топ  – оперативное время выполнения детале-операции, мин;

Коб – время на техническое и организационное обслуживание рабочего места, % от оперативного времени (при одностаночном обслуживании оно колеблется в пределах от 3,5 до 5,5 % оперативного времени);

Котл - время на отдых и личные надобности для рабочего (выбирается по таблице 3.3, % от оперативного времени)

     Оперативное время выполнения детале-операции (Топi): 

где То i – основное машинное время i-той операции, мин;

Твнi– вспомогательное время выполнения i-той операции, неперекрываемое основным машинным временем, мин.

     Таблица 3.4

     Расчет  норм штучного времени и технологической  трудоемкости изготовления деталей  за месяц на участке в условиях одностаночного обслуживания

№ детали Топ мин Коб, % Котл, % 1+(Коботл) / 100 Тшт, мин Р, шт Тшт * Р, мин
1 8,0 3,7 2,0 1,057 8,456 400 3382,4
2 11,0 3,8 3,0 1,068 11,748 200 2349,6
3 13,0 3,5 3,0 1,065 13,845 300 4153,5
4 9,0 4,1 3,0 1,071 9,639 800 7711,2
5 8,0 3,9 2,0 1,059 8,472 100 847,2
6 7,0 5,1 3,0 1,081 7,567 1000 7567
7 7,0 3,2 3,0 1,062 7,434 200 1486,8
8 9,0 4,3 3,0 1,073 9,657 100 965,7
9 13,0 3,5 2,0 1,055 13,715 100 137,15
10 15,0 3,6 2,0 1,056 15,84 640 10137,6
11 8,0 4,8 2,0 1,068 8,544 240 1794,24
12 7,0 5,2 2,0 1,072 7,504 300 2050,56
13 6,0 5,1 2,0 1,071 6,426 300 1927,8
14 6,0 4,4 2,0 1,064 6,384 1100 7022,4
15 8,0 4,0 2,0 1,06 8,48 1000 8480
№ детали Топ мин Коб, % Котл, % 1+(Коботл) / 100 Тшт, мин Р, шт Тшт * Р, мин
16 9,0 4,9 3,0 1,079 9,711 150 1456,65
17 11,0 3,9 2,0 1,059 11,649 1000 11649
18 12,0 4,2 2,0 1,062 12,744 250 2920,5
19 12,0 5,3 3,0 1,083 12,996 300 3898,8
20 11,0 5,0 2,0 1,07 11,77 100 177,7
21 8,0 3,7 3,0 1,067 8,536 150 1280,4
22 9,0 4,2 2,0 1,062 9,558 250 2389,5
23 9,0 4,0 2,0 1,06 9,54 180 1717,2
24 10,0 5,1 3,0 1,081 10,81 1100 11891
итого         239,944 10260 97376,2

Таким образом, Nн = 88256,65 / (20 дн * 480 мин * 1) = 10 станков.

Количество  станков = количеству рабочих = 10 чел.

  1. Проанализируем возможности организации многостаночного обслуживания на участке.

       Время занятости рабочего по  операциям (Тз i) определяется по формуле: 

где Твнi – вспомогательное неперекрываемое время на выполнение i-той операции, мин;

Твпi – вспомогательное перекрываемое время на выполнение i-той операции, мин;

Танi – время активного наблюдения за работой оборудования при выполнении i-той операции (составляет 5 % от основного времени операции), мин;

Тперi – время на переход от одного станка к другому (средняя величина составляет 0,015 мин на 1 м, в расчетах время на один переход принять равным 0,15 мин).

     Также мы будем определять машинно-свободное  время для рабочего при выполнении любой операции (Тмаi), которое определяется по формуле: 

где Тоi – основное машинное время i-той операции, мин.

     Таблица 3.5

     Расчет  составных частей времени занятости  рабочих и времени работы оборудования (на одну деталь; на месячную программу)

№ детали На  одну деталь На  месячную программу
То Твп Твн Тан Тп Тз Тмс Топ Р Тмс Тз Топ
1 7,0 0,6 1 0,45 0,15 2,2 5,8 8,0 400 2320 880 3200
2 10,0 0,9 1 0,6 0,15 2,65 8,35 11,0 200 1670 530 2200
3 12,0 2,75 1 0,7 0,15 4,6 8,4 13,0 300 2520 1380 3900
4 8,0 0,3 1 0,5 0,15 1,95 7,05 9,0 800 5640 1560 7200
5 7,0 0,5 1 0,45 0,15 2,1 5,9 8,0 100 590 210 800
6 6,0 0,45 1 0,4 0,15 2,0 5,0 7,0 1000 5000 2000 7000
7 6,0 0,7 1 0,4 0,15 2,25 4,75 7,0 200 950 450 1400
8 8,0 0,65 1 0,5 0,15 2,3 6,7 9,0 100 670 230 900
9 12,0 2,5 1 0,7 0,15 4,35 8,65 13,0 100 865 435 1300
10 14,0 2,8 1 0,8 0,15 4,75 10,25 15,0 640 6560 3040 9600
11 7,0 0,8 1 0,45 0,15 2,6 5,4 8,0 240 1296 624 1920
12 6,0 0,7 1 0,4 0,15 2,25 4,75 7,0 300 1425 675 2100
13 5,0 0,6 1 0,35 0,15 2,1 3,9 6,0 300 1170 630 1800
14 5,0 0,4 1 0,35 0,15 1,9 4,1 6,0 1100 4510 2090 6600
15 7,0 0,72 1 0,45 0,15 2.32 5,68 8,0 1000 5680 2320 8000
16 8,0 0,45 1 0,5 0,15 2,1 6,9 9,0 150 1035 315 1350
17 10,0 0,7 1 0,6 0,15 2,45 8,55 11,0 1000 8550 2450 11000
18 11,0 2,8 1 0,65 0,15 4,6 7,4 12,0 250 1850 1150 3000
19 11,0 2,1 1 0,65 0,15 3,9 8,1 12,0 300 2430 1170 3600
20 10,0 0,45 1 0,6 0,15 2.2 8,8 11,0 100 880 220 1100
21 7,0 1 1 0,45 0,15 2,6 5,4 8,0 150 810 390 1200
22 8,0 0,5 1 0,5 0,15 2.15 6,85 9,0 250 1712,5 537,5 2250
23 8,0 0,6 1 0,5 0,15 2.25 6,75 9,0 180 1215 405 1620
24 9,0 0,7 1 0,55 0,15 2.4 7,6 10,0 1100 8360 2640 11000
Итого 67708,5 32431,5 100140

     Среднее значение показателя занятости рабочих (Кз): 

где Тз i - время занятости рабочего по операциям, выполняемым на данном участке, мин;

Топ i - оперативное время по операциям, выполняемым на данном участке, мин;

Рi – месячная программа изготовления деталей на участке, шт.

     Кз = 32431,5/ 100140 = 0,32, т.е. рабочие заняты всего на 32 %, и поскольку это значение меньше 1, то мы можем рассматривать организацию многостаночного обслуживания на данном участке как вполне возможную.

     Норма обслуживания станков одним рабочим (Ноб): 

     Ноб = 67708,5*0,7/ 32431,5+1=  2 (станка), округляем в меньшую сторону.

     Определим норму штучного времени при многостаночной работе (Тшт.мi). При многостаночном обслуживании оборудования, которое не связано общим ритмом работы, технически обоснованная норма времени tшт. может быть рассчитана по формуле 

где Атех - время на техническое обслуживание рабочего места, % от оперативного времени;

Аорг - время на организационное обслуживание рабочего места, % от оперативного времени;

Аотл – время на отдых и личные надобности, % от оперативного времени (Аотл = Котл);

Ноб - вариант принятой нормы обслуживания, шт.;

Кс – коэффициент, учитывающий совпадение окончания машинной работы на одном станке со временем занятости рабочего на других станках.

     Коэффициент занятости определяется как: 

     Оперативное время выполнения i-той детале-операции: 

     Таблица 3.6

     Расчет  норм времени детале-операций для  условий многостаночного обслуживания

№ детали Топ, мин Атех, % Аорг, % Аотл, % 1+(Атехорготл)

/100

Кз Кс Топоб Тшт.м, мин Тшт.м * Рi
1 8,0 4,2 3,0 2,0 1,092 0,275 1,09 4 4,76 1904
2 11,0 4,8 3,4 3,0 1,112 0,240 1,06 5,5 6,48 1296
3 13,0 4,8 4,2 3,0 1,12 0,353 1,16 6,5 8,44 2532
4 9,0 5,6 3,6 3,0 1,122 0,216 1,06 4.5 5,35 4280
5 8,0 6,2 3,0 2,0 1,112 0,262 1,09 4 4,84 484
6 7,0 4,8 4,6 3,0 1,124 0,285 1,09 3,5 4,28 4280
7 7,0 4,4 3,0 3,0 1,104 0,321 1,12 3,5 4,32 864
8 9,0 6,0 3,2 3,0 1,122 0,255 1,09 4,5 5,50 550
9 13,0 5,4 3,2 2,0 1,106 0,334 1,12 6,5 8,05 805
10 15,0 5,2 3,6 2,0 1,108 0,365 1,16 7,5 9,63 6163,2
11 8,0 5,2 3,4 2,0 1,172 0,325 1,12 4 5,25 1260
12 7,0 4,6 4,0 2,0 1,106 0,321 1,12 4,5 5,57 1671
13 6,0 4,4 4,2 2,0 1,106 0,35 1,12 3 3,71 1113
14 6,0 6,0 3,0 2,0 1,11 0,316 1,12 3 3,72 4092
15 8,0 5,6 3,0 2,0 1,106 0.29 1,09 4 4,82 4820
16 9,0 4,8 3,6 3,0 1,114 0,233 1,06 4,5 5,29 793,5
17 11,0 5,0 4,0 2,0 1,11 0,222 1,06 5,5 6,47 6470
18 12,0 5,2 4,2 2,0 1,114 0,383 1,16 6 7,75 1937,5
19 12,0 5,4 4,8 3,0 1,102 0,325 1,12 6 7,40 2220
№ детали Топ, мин Атех, % Аорг, % Аотл, % 1+(Атехорготл)

/100

Кз Кс Топоб Тшт.м, мин Тшт.м * Рi
20 11,0 4,6 4,4 2,0 1,11 0,2 1,04 5,5 6,34 634
21 8,0 6,0 3,0 3,0 1,12 0,325 1,12 4 5,01 751,5
22 9,0 5,6 3,6 2,0 1,112 0,238 1,06 4,5 5,30 1325
23 9,0 4,2 4,0 2,0 1,102 0,25 1,06 4.5 5,25 945
24 10,0 4,6 3,4 3,0 1,11 0,24 1,06 5 5,88 6468
                Итого 139,41 57658,7

Информация о работе Организация многостаночной работы, ее влияние на эффективность производства