Оцінка конкурентоспроможності підприємства та конкурентноздатності його продукції

33

Загальна характеристика підприємства……………………………………..........2

1. Оцінка конкуренції в галузі……………………………………………………4

2. Оцінка конкурентоспроможності підприємства та конкурентноздатності

       його продукції…………………………………………………………….…..5

3. Управлінська діагностика та діагностика культури……………………….....8

4. Діагностика ресурсного потенціалу…………………………………………...9

4.1. Оцінка стану та ефективності використання основних фондів…………....9

4.2. Аналіз структури та ефективності використання оборотних коштів підприємства…………………………………………………………….….13

4.3. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства…..17

4.4. Дослідження рівня та структури витрат на виробництво та реалізацію продукції…………………………………………………………………….22

4.5. Аналіз формування та напрямків використання прибутку підприємства..25

5. Аналіз платоспроможності та ліквідності підприємства. Діагностика банкрутства………………………………………………………………….33

    Висновки………………………………………………………………………..29

    Список літератури……………………………………………………………..31

    Додатки………………………………………………………...……………………...40

Загальна характеристика підприємства

Основним видом продукцiї «Рокитнівський скляний завод» являється виробництво скла. Пiдприємством випускаються 7 марок скла.Основними ринками збуту є Волинська, Львiвська, Тернопiльська, Житомирська, Хмельницька, Вiнницька, Київська областi, м. Київ, Молдова, Угорщина. Основними споживачами є пiдприємства України та Бiлорусiї. Протягом 2010 року в Українi продовжувалися позитивнi тенденцiї зростання в в цій галузi. В 2010 роцi через рiзкий стрибок цiн на газ, погоднi умови, якi не сприяли зростанню попиту на цкло на початку року, полiтична нестабiльнiсть в державi, тощо призвели до незначного зменшення випуску скла в порiвняннi з 2009 рокуом - на 2,7 вiдсотка. Збiльшення попиту на скло заставляє пiдприємство шукати шляхи пiдвищення продуктивностi обладнання, зниження його собiвартостi та покращення якостi з метою пiдтримання конкурентноспроможностi на ринку.

Підприємство є юридичною особою, права і обов’язки юридичної особи підприємство набуває з дня його державної реєстрації. Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до чинного законодавства України та цього статусу. Участь підприємства в асоціаціях, корпораціях, концертах та інших об’єднаннях здійснюється на добровільних засадах, якщо це не суперечить антимонопольному законодавству та іншими нормативним актам України. Підприємство веде самостійний баланс, має розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням. Підприємство може мати товарний знак. Підприємство несе відповідальність за свої зобов’язання в межах належному йому майна згідно з чинним законодавством. Підприємство не несе відповідальності по зобов’язаннях держави та органу управління майном. Підприємство має право укласти угоду, набувати майнових та особистих не майнових прав, нести обов’язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Підприємство самостійно сплачує державне мито по справах у судах, в яких воно є стороною.

Для здійснення окремих видів діяльності, що вимагає спеціального дозволу(ліцензії), підприємство отримує такий дозвіл (ліцензію) у встановленому порядку.

Характеристика підприємства:

- організаційно-правова форма господарювання – відкрите акціонерне товариство;

- орган управління – загальні збори акціонерів;

- форма власності – приватна.

Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства представлені в таблиці 1.

Таблиця 1.

Техніко-економічні показники «Рокитнівський скляний завод» за 2007-2010 роки

З даної таблиці видно, що протягом 2007-2010 років «Рокитнівський скляний завод» постійно нарощувало обсяги реалізованої продукції з 150 593 тис.грн. у 2007 році до 421 266 тис.грн. у 2010 році.

Середньоспискова чисельність працівників протягом досліджуваного періоду мала загальну тенденцію до зниження. Так у 2008 році  середньоспискова чисельність працівників зменшилася на 143 особи порівняно з 2007 роком, у 2009 збільшилася на 9 осіб у порівнянні з 2008 роком, у 2010 році зменшилася на 41 особу порівняно з 2009 роком.

Переважно наслідок збільшення обсягів реалізованої продукції (оскільки зменшення середньоспискової чисельності працівників не було дуже значним) на «Рокитнівський скляний завод» спостерігається зростання середньорічної продуктивності праці протягом 2007-2010 років з 139567грн. у 2007 році до 466002 грн. у 2010 р..

Протягом досліджуваного періоду підприємство мало прибуток, який зростав з 3786,8тис.грн. у 2007 р. до 45856,9тис.грн. у 2010 році.. Щоправда спостерігається зниження темпів зростання прибутку підприємва.Таким чином можна зробити висновок, що «Рокитнівський скляний завод» протягом досліджуваного періоду у 2007-2010 роках працювало ефективно, внаслідок чого отримало прибуток.

ЗАВДАННЯ 1

ОЦІНКА КОНКУРЕНЦІЇ В ГАЛУЗІ

Конкуруючі сили найбільш небезпечні на ринку галузі. Наріжним каменем аналізу ситуації в галузі і конкуренції в ній є ретельне вивчення конкурентної боротьби, що ведеться в галузі, вивчення джерел і оцінка ступеня впливу конкурентних сил. Цей крок аналізу особливо важливий, тому що неможливо розробити повноцінну стратегію без глибокого розуміння характеру конкуренції в галузі.

Незважаючи на те, що вплив конкуренції в кожній галузі відбувається по-різному, сам по собі характер конкуренції подібний, що дозволяє використовувати дану нижче схему для визначення її природи і ступеня впливу конкурентних сил. Професор Гарвардської школи бізнесу М. Портер наочно довів, що стан конкуренції в галузі можна охарактеризувати п’ятьма конкурентними силами.

Модель п’яти сил конкуренції Портера, наведена на рис.1, є могутнім інструментом при систематичній діагностиці основних конкурентних сил, що впливають на ринок, і визначенні ступеня впливу кожної з них

Рис. 2. Чинники галузевої конкуренції

Усі п’ять чинників спільно визначають інтенсивність галузевої конкуренції та прибутковості, а найвпливовіші з них є вирішальними з погляду формування стратегії. Наприклад, навіть та компанія, що посідає надійне становище на ринку, куди не можуть увійти конкуренти, одержують незначні прибутки, якщо існує високоякісний та дешевий замінник товару.

Відповідно до запропонованої М. Портером методики оцінки стану конкуренції в галузі, охарактеризуємо наступні конкурентні сили:

-          конкуренти( існуючі та потенційні);

-          виробники товарів замінників;

-          постачальники;

-          покупці.

Основними ринками збуту є Волинська, Львiвська, Тернопiльська, Житомирська, Хмельницька, Вiнницька, Київська областi, м. Київ, Молдова, Угорщина. Крім звичайних марок скла, що широко застосовуються в промисловому і житловому будівництві, підприємство виробляє спеціальні. Від потреб споживачів залежать обсяги реалізації продукції, а отже, і прибутковість підприємства.

Конкурентами «Рокитнівський скляний завод» є всі скло заводи Західної України, зокрема ВАТ ”Івано-Франківський скдяний завод”, ВАТ ”Миколаївський скляний завод”.

Товари-замінники можуть виконувати таку саму функцію, як і товар, що є в галузі. Вони обмежують потенційну віддачу галузі, накладаючи верхню межу на ціни, які підприємства можуть призначати для отримання прибутку.

Замінники не тільки обмежують прибутки у звичайний період, але і зменшують неочікувані доходи, які підприємство отримує в період процвітання. До товарів-замінників, які найбільше впливають на діяльність підприємства в галузі відносяться ті, що є чутливими до тенденцій, які поліпшують їх ціново-якісне протистояння галузевим товарам, або ті, що виробляються в галузях, які забезпечують великі прибутки. «Рокитнівський скляний завод» не зазнає впливу виробників-замінників.

ЗАВДАННЯ 2

ОЦІНКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА КОНКУРЕНТНОЗДАТНОСТІ ЙОГО ПРОДУКЦІЇ

Конкурентоспроможність – це сукупність якісних та вартісних характеристик товару, які з точки зору покупця є суттєвими і забезпечують задоволення конкретних потреб.

Основна мета визначення конкурентоспроможності товару – забезпечити конкурентні переваги товару на ринку порівняно з товарами конкурентами. Це обов’язкова передумова комерційного успіху товару на ринку.

До параметрів, які визначають конкурентоспроможність відносять:

- технічні;

- нормативні;

- економічні.

Нормативні параметри відповідають діючим у країні нормам, стандартам і законодавству.

До технічних параметрів конкурентоспроможності товару відносять: класифікаційні параметри, які визначають належність вибору до певного виду, класу, типу продукції; конструктивні (характеристики конструкторсько – технічних рішень); нормативні (що відповідають міжнародним стандартам і правилам); ергономічні (гігієнічні, антропометричні, фізіологічні, психологічні, тощо), які демонструють відповідність товару властивостям людського комплексу; естетичні, які характеризуються єдність змісту і форми предмета.

До економічних параметрів відносять: енергомісткість та економічність у споживанні сировини на одиницю продукції або здійснювані роботи;  вартість сировини та експлуатаційних матеріалів, безвідходної технології; чисельність обслуговуючого персоналу, його кваліфікація, рівень заробітної плати.

Конкурентами «Рокитнівський скляний завод» є:

-          ВАТ ”Івано-Франківський скдяний завод”;

-          ВАТ ”Миколаївський скляний завод”;

Оцінку конкурентоспроможності підприємства та його продукції можна зробити за допомогою SWOT-аналізу.

Метод SWOT – один з найпопулярніших методів аналізу й оцінки середовища. Назва методу є абревіатурою англійських слів strength (сила), weakness (слабкість), opportunities (можливості), threats (загрози).

Цей метод передбачає пошук можливостей і загроз, які містяться у зовнішньому середовищі організації; дослідження сильних і слабких сторін організації; визначення ланцюгових зв'язків між цими двома групами чинників.

SWOT-аналіз дозволяє визначити сильні та слабкі сторони підприємства, а також його можливості, при чому можливості та загрози зумовлені зовнішніми факторами, сильні та слабкі сторони внутрішніми факторами контрольованими підприємством.

Таблиця 2.1

Оцінка конкурентоспроможності «Рокитнівський скляний завод»