Оцінка конкурентоспроможності підприємства та конкурентноздатності його продукції

Як свідчить аналіз наше підприємство має найкращу з-поміж трьох конкурентів співвідношення ціна/якість продукції, а також має добре розвинуту систему управління. На середньому рівні «Рокитнівський скляний завод» маркетинг, реклама і система збуту.

Таблиця 2.2

SWOT- аналіз «Рокитнівський скляний завод»

Аналіз, що проведений в таблиці 2.2 дозволяє зробити висновки, що саме потрібно зробити для покращення конкурентоспроможності підприємства на ринку.

Для того щоб товар реалізовувався на ринку він повинен мати відповідні споживчі можливості, щоб придбання товару саме в досліджуваного підприємства було для покупця більш вигідним та привабливим ніж будь-якого іншого. Конкурентноздатність товару можна визначити за допомогою відношення корисного ефекту (Р) до сумарних витрат на його придбання і використання (С). Чим вищим є це співвідношення, тим вищою буде конкурентноздатність товару.

Оцінити конкурентноздатність товару можна за допомогою матриці (таблиця 2.3).

Таблиця 2.3

Матриця інтегрованої оцінки конкурентоспроможності товару

Після цього визначається інтегральний показник конкурентоспроможності товару (k), оцінка якого проводиться за критерієм: якщо 1 - відповідає; 0 - не відповідає.

Таким чином для продукції «Рокитнівський скляний завод»: Р=11, С=18, тобто k=11/18=0,61.

Отже, продукція підприємства має досить високий рівень конкурентоспроможності і повністю відповідає вимогам регіонального ринку.

У підприємства є певні недоліки та загрози, однак незважаючи на це конкурентоспроможність його продукції є досить високою.

ЗАВДАННЯ 3

УПРАВЛІНСЬКА ДІАГНОСТИКА ТА ДІАГНОСТИКА КУЛЬТУРИ

              Організація управління є одним з ключових факторів, оскільки від рівня розвитку цього елемента залежить ефективність всієї діяльності підприємства .

Основні виробничі функції на «Рокитнівський скляний завод» виконує оперативний експлуатаційний персонал, який виконує цілодобове ведення технологічних режимів і обслуговування обладнання, забезпечуючи його безпечну і надійну роботу. Оперативний експлуатаційний персонал організований у бригади, на чолі яких є майстер дільниці. Майстри дільниць у свою чергу підпорядковані начальнику зміни. Керівництво начальниками змін належить начальнику цеху.

Основним виробничим підрозділом «Рокитнівський скляний завод» являється цех. Існує цехова виробнича організаційна структура на підприємстві. Кожен цех має затверджене директором положення про цех, в якому регламентуються функції цехів і визначений розподіл обладнання.

В залежності від участі цехів у виробничому процесі вони діляться на основні та допоміжні.

Основні цехи приймають безпосередню участь у виробництві скла.

- транспортно - пакувальний цех: займається пакуванням скла та вiдвантаженням його в тарi та насипом.

Допоміжні цехи обслуговують основне виробництво необхідними роботами і послугами. До них відносяться:

- ремонтний цех;

- ремонтно - електричний цех;

- дiльниця автотранспорту;

- цех контрольно - вимiрювальних приладiв та автоматики.

Крiм цього, в структурi «Рокитнівський скляний завод» є окремий структурний пiдроздiл: виробнича лабораторiя та ВТК (відділ технічного контролю.

Цехова організаційна структура «Рокитнівський скляний завод» поряд з виробничими цехами і лабораторіями включає управлінські (функціональні) підрозділи.

Очолює «Рокитнівський скляний завод» генеральний директор, який керує роботою колективу підприємства і несе персональну відповідальність за виконання завдань, поставлених загальними зборами акціонерів, збереження майна, додержання фінансової, договірної та трудової дисципліни. У своїй роботі директор має замісників, які керують окремими сферами діяльності на станції, наприклад технічний директор, фінансовий директор, директор з продажів, директор по кадрах тощо.

Виробничо-технічною діяльністю на «Рокитнівський скляний завод» директор керує через свого першого заступника – технічного директора. До функцій технічного директора належить керівництво технічним розвитком на підприємстві, ремонтом, раціональним використанням обладнання і матеріальних ресурсів. Технічний директор має заступників, котрими є головний інженер і головний енергетик.

              Кожен цех очолює начальник, який призначається директором. Начальник цеху керує роботою колективу цеху, організовує роботу, розпоряджається технічними засобами цеху, має право заохочувати і накладати покарання на працівників цеху.

На «Рокитнівський скляний завод» існують слідуючи функціональні відділи: виробничо-технічний (ВТВ) – забезпечення високого рівня експлуатації, безпечної та надійної роботи обладнання, аналіз режимів роботи, організація робіт по зменшенню шкідливого впливу на навколишнє середовище; планово-економічний (ПЕВ) – розробка перспективних і поточних планів, контроль за їх виконанням, економічний аналіз діяльності підприємства; бухгалтерія; -технічний (ТВ) – виконання конструкторських і технологічних розробок, розробка організаційно-технічної кошторисної документації, планово-попереджувальних ремонтів, розробка нормативів на матеріальні ресурси і норми простою обладнання в ремонті; відділ постачання (ВП) ; юридичний відділ (ЮВ); адміністративно-господарський відділ; відділ збуту готової продукції (ВЗГП); відділ кадрів; бухгалтерія тощо.

ЗАВДАННЯ 4

ДІАГНОСТИКА РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦІАЛУ

4.1. Оцінка стану та ефективності використання основних фондів

Мета – вивчити розмір і технічний стан основних засобів підприємства, а також виявити резерви підвищення ефективності їх використання в господарській діяльності.

Основні засоби виробничого підприємства, як правило, становлять найбільшу частку в підсумку балансу. Від ефективного використання засобів праці на підприємстві значною мірою залежить ефективність його функціонування. У зв’язку з цим досліджують: вартість, склад, структуру, технічний стан основних фондів.

Відповідно до виконуваних функцій основні фонди поділяють на групи, які наведені нижче.

Склад основних засобів підприємства:

       Будинки, споруди та передавальні пристрої;

       Машини та обладнання;

       Транспортні засоби;

       Інструменти, прилади, інвентар (меблі).

Забезпеченість підприємства основними фондами у необхідній кількості  та асортименті, ступінь їх використання є одним із вирішальних чинників підвищення ефективності виробництва.

Проведемо структурно-динамічний аналіз основних засобів підприємства.

33