Планирование деятельности лесопильного предприятия

    - организует входной контроль  поступивших материалов и комплектующих;

    - обеспечивает соблюдение правил  хранения сырья, материалов, комплектующих  и порядок их выдачи в производство;

    - обеспечивает организацию всех видов погрузочно-разгрузочных работ, исключающих повреждения и порчу материально-технических ресурсов.

    Главный бухгалтер:

    - осуществляет организацию бухгалтерского  учета;

    - обеспечивает контроль и отражение  на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций, несет ответственность за предоставление льгот в связи с внедрением новых технологий и правильным отражением их в бухгалтерском учете.

    Основной  производственный персонал предприятия  включает следующие должности:

    - рамщики – обслуживают лесопильную  раму;

    - станочники – обслуживают обрезной  станок и торцовочное устройство;

    - рабочий, сортировщик пиломатериалов, крановщик стропольщик, расправщик  досок на цепях, браковщик,  браковщик на контрольной проверке, машинист рубительной машины, лаборант.

    К вспомогательным рабочим относятся: слесари, электромантер, пилоточники, ножеточник и прочие рабочие.  
 
 
 
 
 

План  по рискам 

     При реализации данного проекта возможны следующие виды рисков:

        - производственный риск, который связан с производством продукции. Причинами его возникновения являются возможное снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных и (или) других затрат потери от низкого качества и несертифицированной продукции и др.

        - коммерческий риск - риск, возникающий в процессе реализации продукции. Причины его возникновения: снижение объемов реализации из-за изменения конъюнктуры рынка или других обстоятельств.

      Эти виды рисков относятся к экономическим, но возможны ситуации появления технических рисков, которые проявляются при непредсказуемых остановках производства из-за выхода из строя оборудования, нарушении требований технологических процессов, что приводит к непредвиденным потерям материальных ресурсов.

        Как известно, в рыночных условиях хозяйствования риск деятельности полностью несет предприниматель. Он может частично переложить риск на других хозяйствующих субъектов. Можно, например, экономически обезопасит себя, осуществив определенные затраты на создание страховых фондов. Так риск гибели имущества предприниматель может застраховать.

       К основным методам нейтрализации   рисков относятся:

       - уклонение от риска;

       - принятие риска на себя;

       - передача риска;

       - страхование риска;

       - диверсификация риска;

       Применение такого метода нейтрализации  финансовых рисков, как уклонение  от рисков, эффективно при выполнении  определенных условий:

1. отказ от одного вида предпринимательского риска не влечет за собой возникновение других видов рисков более высокого или однозначного уровня;
2. уровень риска намного выше уровня возможной доходности предпринимательской сделки или деятельности в целом;
3. финансовые потери по данному виду риска предпринимательская фирма не имеет возможности возместить за счет собственных финансовых средств, так как эти потери слишком высоки.

      При принятии риска на себя  основной задачей является изыскание  источников необходимых ресурсов  для покрытия возможных потерь. В данном случае потери покрываются  из любых ресурсов (ресурсы внутри самого бизнеса и кредитные ресурсы), оставшихся после наступления предпринимательского риска и как следствие – наступление потерь. Если оставшихся ресурсов у фирмы недостаточно, то это может привести к сокращению объемов бизнеса.

      Следующий возможный метод нейтрализации рисков, возникающих в процессе осуществления предпринимательской деятельности  фирмы, - это передача, или трансферт, риска партнерам по отдельным сделкам или хозяйственным операциям путем заключения контрактов. В современной практике управления рисками получили распространение следующие основные направления передачи финансовых рисков:

1. передача риска путем заключения договора факторинга;
2. передача риска путем заключения договора поручительства;
3. передача рисков поставщикам сырья и материалов;
4. передача рисков путем заключения биржевых сделок.

      Наиболее опасные по своим  последствиям риски подлежат  нейтрализации путем страхованию.

    Одним из эффективных методов нейтрализации  рисков является диверсификация. В  качестве основных форм диверсификации рисков могут быть использованы следующие:

1. диверсификация предпринимательской деятельности фирмы;
2. диверсификация портфеля ценных бумаг;
3. диверсификация программы реального инвестирования;
4. диверсификация кредитного портфеля;
5. диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектующих;
6. диверсификация валютной корзины фирмы.

 

Финансовый  план 

    В результате реализации проекта предполагается получить чистую прибыль в размере 11443925 тыс. руб. Большая часть оборудования и коммуникаций имеет значительный физический износ или функционально устарели. Эксплуатация такого оборудования требует повышенных затрат на ремонт и обслуживание. Планируется приобретение нового оборудования.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 МЕТОДИКА РАСЧЕТ  ОТДЕЛЬНЫХ РАЗДЕЛОВ  БИЗНЕС-ПЛАНА 

2.1 План  производства лесопильной продукции

Таблица 2.1.1

Календарный план работы предприятия на 2009 год

Месяцы	Число календарных  дней	Выходные и  праздничные дни	Число дней на капитальный  ремонт	Число рабочих дней
Январь	31	15		16
Февраль	28	9		19
Март	31	10		21
Апрель	30	8		22
Май	31	12		19
Июнь	30	9		21
Июль	31	8	10	13
Август	31	10		21
Сентябрь	30	8		22
Октябрь	31	9		22
Ноябрь	30	10		20
Декабрь	31	8		23
Всего	365	116		239

 
 

       Число календарных, праздничных и выходных дней в году исчисляется по календарю 2009 года из расчета продолжительности рабочей недели 40 часов.

Таблица 2.1.2

Расчет  фонда эффективного времени работы оборудования

Показатели	Единицы измерения	План на 2007 год
1	2	3
Число календарных дней	дн.	365
Число нерабочих дней в т. ч.	дн.	116
праздничные	дн.	13
1	2	3
выходные	дн.	103
Число рабочих смен в сутки	см.	2
Номинальная продолжительность смены	час	8
Режимный  фонд времени	дней	249
	рамо-смен	498
	рамо-час	3984
Простои при капитальном ремонте	дней	10
	рамо-смен	20
	рамо-час	160
Внутрисменные простои за год	час	398
Фонд  эффективного времени	рамо-смен	478
	рамо-час	3426
Средняя продолжительность смены	час	7,2
Число лесопильных рам	шт.	4
Всего фонд эффективного времени	рамо-смен	1912
	рамо-час	13704

 

       Для расчета продолжительности  внутрисменных простоев за год  используем норматив данных простоев  на одну рамо-смену, равный 50 минут.  Соответственно внутрисменные простои  за год составят:

(50 мин  : 60 мин)* (498 - 20) = 398 часов на одну раму.

Фонд  эффективного времени одной рамы:

498 рамо-смен  – 20 рамо-смен = 478 рамо смен.

Таблица 2.1.3

   Технико-экономические  показатели по лесопильному производству

Показатели	Единицы измерения	План на 2007 год
1	2	3
Число установленных лесопильных рам, в т. ч.	шт.	4
действующих	шт.	4
Фонд  эффективного времени	рамо-час	13704
Выработка пиломатериалов	м3/рамо-час	7,4
Процент брусовки	%	100
Выход пиломатериалов из сырья	%	57
Валовый выпуск пиломатериалов	тыс. м3	101,41
Объем распиленного сырья	тыс. м3	177,91
Объем пропущенного сырья	тыс. м3	355,81
Производительность  рамы в час:
по пропуску сырья	м3/рамо-час	26
по распилу сырья	м3/рамо-час	13
Коэффициент экстенсивного использования оборудования		0,86
Норматив  простоя на 1 рамо-смену	мин.	50
Коэффициент сортности валового выпуска		1,016
Выработка пиломатериалов на один чел.-день	м3/чел-день	9,697