Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2012 в 04:54, курсовая работа
Целью курсовой работы является планирование показателей по труду и заработной плате предприятия торговли в современных условиях и обоснования путей их улучшения.
Введение
1. Теоретические и методические основы планирования показателей по труду и заработной плате торгового предприятия
1.1. Сущность экономической категории «труд»: понятие, особенности, виды, классификация и значение
1.2. Заработная плата на предприятии торговли: понятия, состав, виды, показатели
1.3. Методика планирования показателей по труду и заработной плате работников торгового предприятия
2. Анализ динамики показателей по труду торгового предприятия ООО «ОК «Джем»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия
2.2. Анализ динамики оборота розничной торговли, кадров торгового предприятия и производительности их труда
2.3. Анализ динамики фонда заработной платы торгового предприятия ООО «ОК «Джем»
3. Планирование показателей по труду и заработной плате работников торгового предприятия ООО «ОК «Джем»
3.1. Планирование оборота розничной торговли, численности работников торгового предприятия и производительности их труда
3.2. Планирование фонда заработной платы с использованием различных методов. План по труду и заработной плате
3.3. Пути улучшения использования показателей по труду и заработной плате торгового предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Оборот розничной торговли ООО «ОК «Джем» за отчетный период составил в сопоставимых ценах 38959,4 тыс. руб. Следовательно, за счет ценового фактора оборот розничной торговли предприятия увеличился на 2337,6 тыс. руб. За счет увеличения физического объема продаж оборот розничной торговли увеличился на 4345,4 тыс. руб.
Таким образом, можно сказать, что оборот розничной торговли на данном предприятии в отчетном году увеличивался в большей степени за счет роста физического объема продаж, т. е. интенсивного фактора, что оценивается с положительной стороны.
Значительное влияние на объем
оборота розничной торговли оказывает
обеспеченность торгового предприятия
трудовыми ресурсами и
Таблица 2.7 - Анализ влияния изменения трудовых факторов на динамику физического объема оборота торгового предприятия ООО «ОК «Джем»
Наименование трудовых факторов |
Прошлый год |
Фактически за отчетный год |
Повлияли на динамику физического объема оборота розничной торговли | ||
в действующих ценах |
в сопоставимых ценах |
методика расчета |
размер влияния, тыс. руб. | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Оборот розничной торговли, тыс. руб. |
34614 |
41297 |
38959,4 |
38959,4-34614 |
4345,4 |
Среднесписочная численность работников всего, чел. |
26 |
26 |
(26-26) х 1331,3 |
0 | |
В т. ч. работников торгово-оперативного персонала, чел. |
14 |
14 |
(14-14) х 2472,4 |
0 | |
Производительность труда, тыс. руб./чел |
1331,3 |
1588,3 |
1498,4 |
(1498,4-1331,3) х 26 |
4345,4 |
В т. ч. работников торгово-оперативного персонала, тыс. руб./чел. |
2472,4 |
2949,8 |
2782,8 |
(2782,8-2472,4) х 14 |
4345,4 |
При анализе влияния трудовых факторов на динамику оборота розничной торговли (табл. 2.7) выявлена положительная тенденция. В целом наблюдается рост физического объема продаж на 4345,4 тыс. руб., который обусловлен увеличением в динамике производительности труда, как общей численности, так и численности торгово-оперативного персонала. При этом в отчетном году численность работников не менялась. Таким образом, рост физического объема продаж происходил только за счет интенсивного фактора.
Далее проведем анализ динамики кадров торгового предприятия и эффективности их использования.
Таблица 2.8 - Анализ численности работников торгового предприятия
ООО «ОК «Джем» в 2009-2011 гг, чел.
Категории работни-ков |
На конец 2009 года |
На конец 2010 года |
На конец 2011 года |
Отклонение (+,-) |
Темп изменения, % | ||||
числен-ность, чел. |
уд. вес,% |
числен-ность, чел. |
уд. вес,% |
числен-ность, чел. |
уд. вес,% |
численности, чел. |
уд. весу,% | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Админист-ративно-управ- |
4 |
15,38 |
4 |
15,38 |
4 |
15,38 |
- |
- |
100,00 |
в том числе: | |||||||||
-генераль-ный директор |
1 |
25,00 |
1 |
25,00 |
1 |
25,00 |
- |
- |
100,00 |
-главный бухгалтер |
1 |
25,00 |
1 |
25,00 |
1 |
25,00 |
- |
- |
100,00 |
-коммер-ческий директор |
1 |
25,00 |
1 |
25,00 |
1 |
25,00 |
- |
- |
100,00 |
-бухгал-тер-кассир |
1 |
25,00 |
1 |
25,00 |
1 |
25,00 |
- |
- |
100,00 |
Торгово-оператив-ный персонал всего |
14 |
53,85 |
14 |
53,85 |
14 |
53,85 |
- |
- |
100,00 |
в том числе | |||||||||
-продавцы консультан-ты |
10 |
71,43 |
10 |
71,43 |
10 |
71,43 |
- |
- |
100,00 |
-операторы-кассиры |
4 |
28,57 |
4 |
28,57 |
4 |
28,57 |
- |
- |
100,00 |
Вспомогательный персонал, всего |
8 |
30,77 |
8 |
30,77 |
8 |
30,77 |
- |
- |
100,00 |
в том числе | |||||||||
-уборщица |
2 |
25,00 |
2 |
25,00 |
2 |
25,00 |
- |
- |
100,00 |
Окончание табл. 2.8
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
-грузчик |
4 |
50,00 |
4 |
50,00 |
4 |
50,00 |
- |
- |
100,00 |
-водитель |
2 |
25,00 |
2 |
25,00 |
2 |
25,00 |
- |
- |
100,00 |
Всего работников |
26 |
100,00 |
26 |
100,00 |
26 |
100,00 |
- |
- |
100,00 |
Анализ данных табл. 2.8 позволяет сделать следующий вывод. В целом по предприятию за анализируемый период списочная численность работников не изменилась и составила 26 чел. Наибольший удельный вес за весь период анализа занимает торгово-оперативный персонал (53,85%), что положительно характеризует структуру персонала торгового предприятия ООО «ОК «Джем».
В табл. 2.9 и 2.10 рассмотрим состав и структуру работников торгового предприятия по половому и возрастному признакам.
Таблица 2.9 – Анализ состава и структуры работников торгового предприятия ООО «ОК «Джем» по половому признаку за анализируемый период
Категории работни-ков |
На конец 2009 года |
На конец 2010 года |
На конец 2011 года |
Отклонение (+,-) |
Темп измене-ния, % | ||||
числен-ность, чел. |
уд. вес,% |
числен-ность, чел. |
уд. вес,% |
числен-ность, чел. |
уд. вес,% |
числен-ности, чел. |
уд. весу,% | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Числен-ность ра- ботников всего |
26 |
100 |
26 |
100 |
26 |
100 |
- |
- |
100,00 |
в том числе |
|||||||||
- мужчины |
18 |
69,23 |
18 |
69,23 |
18 |
69,23 |
- |
- |
100,00 |
- женщины |
8 |
30,77 |
8 |
30,77 |
8 |
30,77 |
- |
- |
100,00 |
Основную долю в составе работников торгового предприятия ООО «ОК «Джем» занимают мужчины, а именно 69,23%, на долю женщин приходится лишь 30,77%. Данная ситуация объясняется спецификой продаваемого товара (строительные и отделочные материалы).
Следует отметить, что на
торговом предприятии более половины
сотрудников находятся в
Таблица 2.10 – Анализ состава и структуры работников торгового предприятия ООО «ОК «Джем» по возрастному признаку за анализируемый период
Категории работников |
На конец 2009 года |
На конец 2010 года |
На конец 2011 года |
Отклонение (+,-) |
Темп измене-ния, % | ||||
численность, чел. |
уд. вес,% |
численность, чел. |
уд. вес,% |
численность, чел. |
уд. вес,% |
численности, чел. |
уд. весу% | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Числен-ность работников всего |
26 |
100,00 |
26 |
100,00 |
26 |
100,00 |
- |
- |
100,00 |
в том числе |
|||||||||
До 18 лет |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
От 19 до 30 лет |
16 |
61,90 |
15 |
56,52 |
14 |
53,85 |
-2 |
-8,05 |
86,99 |
От 31 до 50 лет |
10 |
38,10 |
11 |
43,48 |
12 |
46,15 |
2 |
8,05 |
121,14 |
От 51 до 60 лет |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Далее проведем анализ движения кадров торгового предприятия ООО «ОК «Джем» за анализируемый период (табл. 2.11).
Таблица 2.11 - Анализ движения кадров торгового предприятия
ООО «ОК «Джем» в отчетном периоде, чел.
Показатели |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение (+;–) |
Темп изменения, % |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Состояло работников по списку на начало года |
26 |
26 |
- |
100,00 |
2. Принято работников |
4 |
3 |
-1 |
75,00 |
3. Уволено работников всего |
4 |
3 |
-1 |
75,00 |
3.1. По собственному желанию |
4 |
3 |
-1 |
75,00 |
3.2. За нарушение трудовой дисциплины |
- |
- |
- |
- |
3.3. По другим причинам |
- |
- |
- |
- |
4. Состояло по списку на конец года |
26 |
26 |
- |
100,00 |
5. Среднесписочная численность работников, чел |
26 |
26 |
- |
100,00 |
5. Коэффициент текучести |
0,15 |
0,12 |
-0,03 |
80,00 |
6. Коэффициент оборота по приему |
0,15 |
0,12 |
-0,03 |
80,00 |
7. Коэффициент оборота по выбытию |
0,15 |
0,12 |
-0,03 |
80,00 |
8. Коэффициент общего оборота кадров |
0,30 |
0,24 |
-0,06 |
80,00 |
9. Коэффициент восполнения кадров |
1,0 |
1,0 |
- |
100,00 |