Анализ организационно-технического уровня производства промышленных предприятий

Федеральное агентство морского и речного транспорта

Федеральное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Волжская государственная академия водного транспорта»

 

 

Кафедра учета, анализа и аудита

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по экономическому анализу

тема теоретической части: «Анализ организационно-технического уровня производства промышленных предприятий  » 
тема практической части: «Комплексный экономический анализ деятельности предприятия»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение

Раздел 1. Теоретические основы комплексного анализа и оценки организационно – технического уровня производства

1.1 Сущность и особенности  организационно-технического развития  предприятий

1.2 Анализ технического уровня производства

1.3 Система показателей  оценки организационно-технического  уровня и условий производства

Заключение

Список литературы

Практическая часть

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      Введение

В основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.

Главным условием развития производства является технический прогресс. От уровня техники, технологии и организации (управления) производством непосредственно зависят все технико-экономические показатели деятельности предприятия. Техника, технология и организация производства находятся в неразрывном единстве.

Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс, охватывающий развитие научно-технического уровня производства продукции и использование в производстве достижений научно-технического прогресса, рационализацию технологии производства, структуры хозяйственной системы и методов хозяйствования. В то же время организационно-технический уровень организации характеризуется степенью совершенствования организации труда и производства, эффективностью применяемых методов управления, уровнем качества услуг.

Задачи комплексного анализа организационно-технического уровня хозяйствующего субъекта заключаются в следующем:

1. определение научно-технического уровня производства и оценка его влияния на результаты работы организации;
2. оценка степени эффективности организации и управления производством, труда и развития социальных условий работы;
3. формирование производственной мощности (пропускной способности) организации, анализ ее прироста, обоснование решений по улучшению использования производственной мощности;
4. выявление возможностей и поиск путей повышения организационно-технического уровня производства.

Источниками информации для анализа организационно-технического уровня организации являются:

• годовой отчет о производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации;
• годовая и квартальная бухгалтерская отчетность;
• баланс производственной мощности организации;
• паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная и другая техническая документация.ть управление

Целью курсовой работы является анализ организационно-технического уровня производства исследуемого предприятия, а также разработка на его основе рекомендаций по повышению эффективности производства.

Задачами курсовой работы являются:

1. Раскрытие теоретических  основ анализа организационно-технического  уровня производства, методики его  проведения.

2. Анализ производства на примере ООО «МебельГрад» (анализ влияния показателей организационно-технического уровня на эффективность работы предприятия.

Основным направлением деятельности предприятия является:

1) изготовление мебели из натуральных пород дерева

2) розничная продажа

3) оптовая продажа

3. Рекомендации по совершенствованию  эффективности производства.

 

РАЗДЕЛ 1. Теоретические основы комплексного анализа и оценки организационно – технического уровня производства

1.1 Сущность и  особенности организационно-технического  развития предприятий

В рыночных условиях хозяйствования существенно повышается самостоятельность и ответственность предприятий в решении задач организационно-технического развития. Основой экономической самостоятельности предприятий по повышению организационно-технического уровня производства (ОТУП) в рыночных условиях является хозяйствование, в котором обеспечивается полная самостоятельность в деятельности предприятия.

Следовательно, создание механизма обеспечения активного включения в процесс организационно-технического развития производства самих предприятий - ключевой вопрос успешного осуществления политики повышения ОТУП в современных условиях хозяйствования.

 В настоящее время  ясного решения проблемы интенсификации  и повышения эффективности производства  не существует. В этой связи  важным являются вопросы уточнения  самого понятия «организационно-техническое  развитие предприятия», анализ состояния, динамики процессов формирования  прогрессивной технической базы  производства, выявления особенностей  предприятий с целью разработки  методики осуществления этих  процессов с наибольшей их  эффективной (максимальной) отдачей. Мнения  различных авторов по вопросу  экономического содержания понятия  организационно-технического развития  весьма разно - образны и вызывает  разное толкование его содержания. Так, например, выделяют три направления  научно-технического прогресса на  предприятии:

- обновление продукции, то  есть выпуск усовершенствованных  видов;

- повышение эффективности  самого производственного процесса;

- совершенствование элементов  производственного процесса.

При этом совершенствование производственного процесса может происходить независимо от улучшения продукции. В таком случае неправомерно выявление двух последних направлений в качестве самостоятельных, в противном случае третье направление теряет экономический смысл. Такое понимание полностью отражает известное на практике раздельное осуществляемое планирование новой техники и капитальных вложений (техническое перевооружение, реконструкция, расширение действующего производства и новое строительство).

На уровень и эффективность ОТУП организации, влияют различные факторы:

- народнохозяйственные (общие  социально-экономические тенденции  развития народного хозяйства, научно-технический  прогресс, инвестиционная политика);

- территориальные (природно-климатические  условия, географическое местоположение, инвестиционный климат и потенциал  региона);

- отраслевые (общие сравнительные  характеристики отрасли в структуре  народного хозяйства, конъюнктура  отраслевого рынка);

- интенсивные (рост производительности  труда, фондоотдачи, материалоотдачи, капиталоотдачи и или снижение трудоемкости, фондоемкости,материалоемкости,капиталоемкости);

- экстенсивные (рост объема  используемых сырья, материалов, топлива, электроэнергии, а также его трудовых  ресурсов);

- структурно-организационные (организационная структура управления, производства, снабжения и сбыта, производственно-экономических связей);

- общие (состояние материально-технической  базы отраслей производства, характер  производства и его отраслевые  особенности);

- специфические (соотношение  между линейной, функциональной  и другими формами организации  управления, степень соответствия  структуры аппарата управления  иерархической структуре производства, соотношение между централизованными  и децентрализованными формами  управления, структура применяемых  методов управления, уровень механизации  и автоматизации управленческих  работ, квалификация работников  и эффективность их труда); 

- особые факторы неопределенности и риска.

Составными элементами ОТУП являются технический уровень производства и организационный уровень производства. Технический и организационный уровни производства должны оцениваться раздельно, так как невозможно определить для всех случаев единый показатель.

 Важная задача любого  предприятия - это обеспечение адекватности  технического и организационного  уровня. Необходимо знать желаемую  перспективную оценку уровней, на  основе которой можно было  бы обеспечить опережающее развитие  организационного уровня.

Это объясняется тем, что организационное направление развития предприятия требует меньших финансовых и материальных затрат, а в целом оказывает большое влияние на результативность. Технический уровень производства характеризует уровень развития средств производства (машин, механизмов, оборудования, приборов, инструментов, приспособлений), прогрессивность технологии, методы производства, схемы механизации и автоматизации, системы транспорта и энергоснабжения.

 К общим характеристикам  технического состояния организации  можно отнести его укомплектованность  различными видами техники (агрегатами, машинами, оборудованием), срок эксплуатации  и технические параметры используемых машин и механизмов, их взаимозаменяемость, комплектность. Уровень ОТУП зависит от технической подготовки производства. Повышение технической подготовки производства способствует росту ОТУП, а значит и росту эффективности производства.

Влияние научно-технического прогресса на развитие производства проявляется в непрерывном изменении, развитии и совершенствовании средств труда, предметов труда, используемой технологии. Уровни развития этих элементов должны быть включены в качестве составляющих в научно-технический уровень производства. Данные составляющие находятся в тесной взаимосвязи друг с другом.

1.2 Анализ технического уровня производства

Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. Для проведения комплексного экономического анализа организационно-технического уровня используется система показателей, номенклатура которых весьма обширна. призводственный мощность управление

Организационно-технический уровень характеризует степень рационализации производственной деятельности, выражающейся в совершенствовании орудий труда и технологии, средств и методов организации и управления производством, качества выпускаемой продукции.

Задачи анализа организационно-технического уровня производства включают оценку:

- достигнутого уровня  технической базы производства;

- эффективности принятых  направлений технической политики, плановых форм и методов воспроизводства  основных фондов;

- соответствия существующих  форм и методов организации  и управления производством современной  материально-технической базе производства;

- взаимосвязи показателей  организационно-технического уровня  производства и факторов их  определяющих;

- характеристики прогрессивности  и качества выпускаемой продукции;

- влияния организационно-технического  уровня производства на технико-экономические  показатели деятельности предприятия.

Методика анализа организационно-технического уровня производства предполагает разработку системы аналитических показателей. Различают показатели достигнутого состояния организационно-технического уровня и показатели экономической эффективности его совершенствования.

При анализе технического уровня выявляют степень соответствия параметров применяемых на предприятии технологических процессов и средств их технического оснащения эталонным для данного производства.

В качестве эталонных рассматриваются оптимальные на современной стадии развития материальные условия производства, обеспечивающие получение заданного результата при минимальных затратах живого и общественного труда.

Для качественной оценки технического уровня используют систему, представленную на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Система показателей технического уровня производства