Шпаргалка по дисциплине "Экономическая теория"

Инвестиционный цикл проекта. Условия прекращения проекта Для целей инвестиционного анализа наиболее важным периодом является экономический жизненный цикл проекта -  это интервал времени в течение, которого проект приносит экономическую выгоду. Инвестиционный цикл – процесс, охватывающий ряд стадий от зарождения, реализации и достижения заданных показателей эффективности проекта. Условия предотвращения проекта:     - Стихийные бедствия и отказы, оборудования; - Существенные изменения экономической политики или законодательства; - Негативные изменения рыночной конъюнктуры (пример – резкое снижение цен на продукцию); - Выход финансовых показателей за допустимые пределы, свидетельствующие о финансовом несостоятельности предприятий; - Возникновения недопустимых социальных последствий проекта.

 

При оценки эффективности капитальных вложений необходимо по возможности учитывать влияние инфляции, т.к. инфляция искажает результаты анализа эффективности долгосрочных инвестиций. Наиболее простой является методика корректировки коэффициента дисконтирования на индекс ифляции

1. р=(1+r)*(1+i)-1
2. p=r+i

p-коэффициент дисконтирования с учетом инфляции

i-индекс инфляции

 

Риск инвестиционного проекта выражается в отклонении денежных средств для данного проекта от ожидаемого. Чем больше отклонение, тем проект считается более рискованным. Существует несколько подходов к оценке рисков инвестиционных проектов:

1. имитационная модель  оценки риска
2. методика изменения денежного потока (метод достоверных эквивалентов)
3. метод корректировки на риск коэффициента дисконтирования

Реализация реального инвестиционного проекта связана с определенной долей риска. Увеличение риска связано с ростом вероятного дохода. Поэтому чем больше риск по конкретному проекту, тем выше должна быть премия за риск. Учесть это можно добавлением премии к безрисковому коэффициенту дисконтирования.

Безрисковый коэффициент дисконтирования в основном соответствует гос.цен.бумагам. более рисковыми являются облигации, акции и др.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТРАНСПОРТА

 

54.Основы планирования

 

План –образ чего-либо, модель будущего, система мер направленная на достижение поставленных целей и задач.

План п/п – это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по пр-ву и реал-ии продукции. (П. охватывающие весь комплекс произ-но-технической и финансово-хозяйственной деятельности).

Планирование как процесс – это разработка и последующий контроль за ходом реализации плана.

Сущность планирования – в обосновании предстоящих действий, определения наилучших способов достижения поставленных целей.

Преимущества планирования – прояснение возникающих проблем, делает возможной  подготовку к будущем благоприятным условиям, улучшает координацию действий на п/п, позволяет улучшить контроль в организации, повышает образ-ый уровень п/п.

П/п, которые нуждаются в планировании:

-вновь создаваемые;

-меняющие организационно-правовую форму в связи с разными подходами к управлению.

-находящ-ся на  грани банкротства

Факторы повышающие роль планирования:

-подвижность внешней  среды;

- сложность и  разнообразие направлений деятельности п/п;

-новый стиль  руководства персоналом;

-усиление центробежной  силы в экономике;

-децентрализация  в экономике.

Планирование ограничивает:

1)Неопределённость  рын-й среды;

2)Издержки планирования (затраты на инф-ю, хор.специалистов)

3)Масштабы деятельности  п/п;

4)Сочетание формального  планирования с другими способами и методами принятия решений (интуиция, суждение, предвидение);

5)Специфика Рос.рынка (-высокая степень неопределённости; -низкий уровень накопления капитала; -отсутствие эффективных юр. и этических норм поведения предпринимателей)

 

55. Принципы и  методы планирования

 

Принципы план-ия:

1. Единство –  предполагает восприятие п/п как системы.

2. Непрерывность  – процесс план-ия должен осуществляться в рамках установленного цикла и постоянно.

3. Гибкость –  способность плана менять свою  направленность в связи с изменением обстоятельств.

4. Точность –  планы должны быть детализированы и конкретизированы.

5. Научность –  предполагает научное обоснование планов, сокращение периода принятия решений за счет использования научных ЭММ и техники.

6. Ориентированность  во времени – имеет строгие  временные границы.

7. Достижимость  – все показатели должны быть реалистичны.

8. Непротиворечивость  – взаимоподдерживающие планы п/п. Направлены на достижение общей цели п/п.

 

Методы планирования (совокупность способов и приемов для разработки планов):

ФОРМАЛЬНЫЕ:

-Балансовый метод  – представляет увязку потребностей и ресурсов, способствует обеспечению необходимой пропорциональности и координации при функционировании и развитии п/п, отрасли.

Балансы различаются:

-по объектам: ресурсные, обобщающие,

-по форме: натур-ые, стоим-ые, натур-но-стом-ые.

-по срокам действий: текущие, перспективные.

-Нормативный метод  – основан на определении нормативов и норм, которые отражают последние достижения науки и техники.

-Программно-целевой  метод – Предназначен  для  решения крупных наиболее значимых задач как на уровне гос-ва, так и п/п.

Под программой понимается комплекс работ и мероприятий НТП, орг-экономического, производственного характера, направленных на решение конкретных проблем.

-Экономико-математический  метод – мат-ие методы дают  возможность исп-ть в планировании  экон.-мат. модели и ЭВТ, что способствует повышению научной обоснованности плана и сокращение периода принятия УР. Исп-тся процесс моделирования (построение модели - упрощенное представление об объекте планирования).

-Метод линейного  программирования – используют при решении задач связанных с работой АТ, для выбора кратчайшего расстояния по доставке грузов, выбора типа ПС.

    Теория  вероятностей позволяет решать задачи с наличием постоянных связей: определение связей, размеров, запасов, рационального количества поставщиков, постов ТО и Р. Теория массового обслуживания служит для оптимизации организационной работы в обслуживающих системах. Методы сетевого планирования позволяют наглядно выделять работы по видам, срокам выполнения, отражать технологию, зависимость, оптимизировать работы.

НЕФОРМАЛЬНЫЕ – основанные на использовании творчества, предвидения, интуиции, к-ые формируются у рук-ля в процессе жизненного опыта в зависимости от уровня образования и др.

 

56.Нормативная  база планирования

Норматив - это эталон расхода различных ресурсов на производство продукции. Норма - это величина расхода ресурсов в конкретных условиях.

Цель создания системы нормативов и норм (НБП):

1.Усиление научной  обоснованности планов;

2.Выявление резервов  производства, разработка путей использования резервов.

3.Ведение рациональной  политики по снижению издержек производства.

Принципы формирования НБП:

1. Методическое  единство формирования систем Н и Н на различных уровнях планирования, для различных временных горизонтов (предполагает единый подход к получению Н и Н на всех уровнях план-ия для разл. временных периодов).

2. Прогрессивность  – предполагает своевременный учет достижений НТП в организации произ-ва и труда, появление новых методов.

3. Комплексность  – нормативы должны отражать  все стороны производства.

4. Гибкость и  динамичность – Н и Н должны меняться в соответствии с изменениями условий производства.

5. Сопоставимость.

6. Автоматизация  системы Н и Н.

7. Обоснованность (разработка на основании глубокого анализа полученных данных и на основании расчетов).

Н и Н делятся:

1. по видам ресурсов:

- материальные (Н  и Н расходов предметов труда (сырья, материалов) и средств производства, нормы запаса пр-ва. Могут использоваться натуральные и относительные показатели (ФО,ФЕ, хар-ие состояние средств пр-ва и др.)).

- трудовые (определяют  величинузатрат труда на осуществление разнообразных видов д-сти, и представлены как нормы времени, выработки, обслуживания, численности, трудоемкости и т.д.).

 

2. по времени  действия:

- перспективные  и текущие;

- условнопостоянные  и временные;

- разовые и сезонные.

3. по сфере распространения:

-внутрипроизводственные;

- отраслевые;

- региональные;

- международные;

- республиканские;

- межотраслевые.

4. по методам  их получения и распространения:

- научно-обоснованные;

- расчетно-аналитические;

          - опытно-экспериментальные;

- отчетно-статистические.

5. по форме выражения, представления:

- табличные;

- графические;

- аналитические.

6. по степени  детализации:

- индивидуальные  и групповые;

- общие и частные;

- дифференц-ые  и укрупненные.

7. по численному  значению:

- оптимальные;

- допустимые;

- макс., мин., средние.

 

 

 

 

Методы разработки Н и Н:

- научного обоснования: метод позволяет учитывать комплекс технических, организационных, экономических, социальных и др. факторов, имеющих наибольшее влияние на величину разработанного норматива. Метод в каждом конкр. случае позволяет находить оптимальное значение той или иной величины норматива при различных вариантах комбинирования использованных ресурсов.

- расчетно-аналитический: основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составляющие, проектирование рациональных вариантов использования средств производства, предметов труда, раб.силы, и расчеты потребностей соответствующих ресурсов для конкр.условий.

- опытно-экспериментальный: предполагает установление Н и Н а раб.условиях или непосредственно на производстве, с применением фотографии, хронометража.

- отчетно-статистический: использование при формировании Н и Н отчетных данных за прошлые периоды.

- комбинированный: использование 2-х или 3-х методов.

 

57. Виды планов

 

Классификация и назначение планов:

1.По временному горизонту:

- долгосрочные: свыше 5 лет, это перспективные планы. Наименее  детализированы. Рассматривают долгосрочные цели п/п, разрабатываются руководством п/п;

- среднесрочные: от 1 до 5 лет, содержат конкретные цели и их количественные характеристики. Отражаются стратегические цели и тактические задачи. Более детализированы, составляются специалистами по планированию. Утверждаются рук-вом отделов.

- краткосрочные:

 текущие – годовые  планы с разбивкой по кварталам; Для реализации плановых показателей в вышеуказанных планах, с учетом конкр. ф-ров.

 оперативные – планы на месяц, декаду, неделю. Опер-ое план-ие – с-ма плановых расчетов по регулированию хода произ-ва, с целью орг-ии ритмичной, бесперебойной работы п/п.

Задачи оперативного плана:

1. Детализация  и распределение годовой произ-ной  программы.

2. Конкретизация  и доведение заданий до места их исполнения.

3. разработка календарно-плановых  Н и Н в графиках выхода  ПС на линию, постановки ПС на ТО и Р.

4. обеспечение  своевр-ой техн. подготовки производства;

5. координация  и увязка плановых показателей  произв. подразделений.   

Составляются специалистами функц-ых подразд-ий.

2.По  уровням планирования:

Основой для подразделения явл-тся специфические особ-сти объектов и субъектов хоз-ния.

-государственные  – система целенаправленных мероприятий, обеспечивающих решение общегосуд-ых задач.

-территориальные  – это план территории, республики, края, области.

Предпосылки существования территориального планирования:

1. Административно-правовые, связанные с административно-правовым делением и наличием местных властей.