Анализ трудовых ресурсов предприятия

 Как видно из таблицы 2.4, наибольший удельный вес в структуре персонала ООО «Вымпел -М» занимают рабочие (в 2012 году их доля составила 61%), затем управленческий персонал (в 2012 году он составлял 27 % от общей численности работников) и обслуживающий персонал (в 2012 году – 12%, рис. 2.5).

 

 

Рис. 2.5. Структура трудовых ресурсов ООО «Вымпел -М»

 по категориям в 2012 гг.

 

 

Таблица 2.5

Динамика структуры трудовых ресурсов

ООО «Вымпел -М» по категориям за 2010-2012 гг.

Категории персонала	Структура персонала
	2010 год, чел.	2011 год, чел.	2012 год, чел.	Изменения 2012г. к 2010 г.
				Абсолютное, чел.	Относительное, %
Персонал организации, всего	27	34	41	14	152
В том числе:	-	-	-	-
Рабочие	15	20	25	10	167
Управленческий персонал	9	10	11	2	122
Обслуживающий персонал	3	4	5	2	167

 

Анализ таблицы 2.5 показывает, что численность сотрудников             ООО «Вымпел -М» увеличилась в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 14 человек (52%), при этом численность рабочих увеличилась в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 10 человек (на 67 %), численность управленческого персонала – на 2 человека (на 22%) и численность обслуживающего персонала также на 2 человека (на 67%).

Что касается состава персонала ООО «Вымпел -М» по уровню образования, то около 68% сотрудников имеют высшее профессиональное образование (в 2012 году из 41 человека 28 имеют высшее профессиональное образование, табл. 2.6). Это очень хороший показатель, так как производительность труда квалифицированных работников, по сравнению с работниками, не имеющими квалификацию, выше в среднем на 15 %.

 

Таблица 2.6

Состав персонала ООО «Вымпел -М» по уровню образования

 за 2010-2012 гг.

Показатели	Период, год			Изменение 2012 г. к 2010 г.
				Абсолютное, чел.	Относительное, %
	2010	2011	2012
Среднегодовая численность работников, чел.:	27	34	41	+14	152
В том числе имеющих: Высшее профессиональное образование	15	24	28	+13	187
Среднее специальное образование	8	9	9	+1	113

 

Определяющее значение характеристики качественного состава трудовых ресурсов имеет систематическое изучение их движения и текучести. Постоянный состав кадров является важной предпосылкой более полного использования рабочего времени, роста производительности труда.

Анализ движения рабочей силы осуществляется по определенной системе показателей, связанных с приемом и увольнением работников (табл. 2.7).

Таблица 2.7

Динамика показателей движения рабочей силы ООО «Вымпел -М»

за 2010-2012 гг.

Наименование показателя	Период
	2010	2011	2012
Коэффициент оборота по приёму (Кn), %	30	26	10
Коэффициент оборота по выбытию (Кв), %	4	6	2
Коэффициент текучести кадров (Кт), %	4	6	2

Интенсивность притока или оттока рабочей силы определяется отношением числа прибывших и выбывших работников за анализируемый период к общей среднегодовой численности работников.

В ООО «Вымпел -М» коэффициент притока в 2012 году  составляет 10 %, а коэффициент оттока 2%, что благоприятно характеризует изменения численности персонала предприятия. Все сотрудники ООО «Вымпел -М» увольняются по собственному желанию, увольнений за нарушение трудовой дисциплины не было.

Для учета полноты использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо вести учет рабочего времени и оценивать эффективность его использования.

Для учета рабочего времени используют графики работы, в которых отмечаются дни и продолжительность работы каждого работника индивидуально. Сопоставление максимально возможного рабочего времени и отработанного времени характеризует степень его использования. Рассмотрим этот показатель в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Полнота использования трудовых ресурсов ООО «Вымпел -М» за 2010-2012 гг.

Показатели	Период, год			Относительное изменение 2012 г. к 2010 г., %
	2010	2011	2012
Среднегодовая численность работников, чел	27	34	41	152
Отработано за год, чел.-час	52 154	67 145	80 878	158
Годовой фонд рабочего времени,  тыс. чел. час	53 784	68 816	81 344	152
Использование годового фонда рабочего времени, %	97	98	99	102

 

Как видно из таблицы 2.8. за 2010-2012 гг. использование фонда рабочего времени эффективно и составляет в среднем 98%. За 2010-2012 гг. произошло увеличение значения коэффициента использования годового фонда рабочего времени (на 2%).

 

2.3. Анализ производительности  труда и трудоемкости продукции в ООО «Вымпел -М»

 

Увеличение производительности труда является основным фактором повышения экономической эффективности производства продукции. Производительность труда выражает степень эффективности процесса труда. Рост ее проявляется в увеличении количества продукции, выработанной в расчете на 1 среднего работника, в единицу времени или в экономии времени, затрачиваемого на единицу продукции.

Таблица 2.9

Динамика среднегодовой производительности труда ООО «Вымпел -М»

в 2010-2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменение 2012 к 2010 г.
				Абсолютное	Относительное, %
1. Валовая продукция, тыс. руб.	11 389	53 269	75 578	64189	664
2. Среднесписочная численность сотрудников, чел.	27	34	41	14	152
3. Среднегодовая  производительность труда, %	421,81	1566,74	1843,37	1421,55	437

Данные таблицы 2.9 свидетельствуют об увеличении за 2010-2012 гг. в ООО «Вымпел -М» среднегодовой производительности труда на 1 421,55 тыс. руб., что положительно характеризует деятельность предприятия и показывают, что темпы проста производства продукции намного превышают темпы роста численности сотрудников.

Рис. 2.6. Динамика увеличении среднегодовой производительности труда

ООО «Вымпел -М» за 2010-2012 гг.

Более полно характеризует уровень производительности труда по каждому конкретному продукту показатель трудоемкости. Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции (табл. 2.10).

Таблица 2.10

Трудоемкость производства отдельных видов продукции в

 ООО «Вымпел -М» в 2010-2012 гг., чел.-час.

Виды продукции	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменение 2012 к 2010 г.
				Абсолютное	Относительное, %
1. Ступени	85	82	82	-3	96
2. Окна	15	14	14	-1	93
3. Двери	27	26	24	-3	89

Данные таблицы 2.10 характеризуют снижение показателей трудоемкости основных видов продукции ООО «Вымпел -М» за 2010-2012 г. в среднем на 93%.

 

2.4. Анализ фонда заработной  платы в ООО «Вымпел -М»

 

Анализ фонда заработной платы начинают с расчёта абсолютного и относительного отклонения его величины за рассматриваемый период времени и динамики основных показателей. Как видно из таблицы 2.11 и рисунка 2.7 за 2003-2005 гг. наблюдается устойчивый рост фонда оплаты труда сотрудников ООО «Вымпел -М» (за 2012-2010 гг. на 190 %) и рост всех показателей производства товарной продукции,  валовой и чистой прибыли на 1 рубль заработной платы.

Таблица 2.11

Динамика показателей фонда заработной платы 

 ООО «Вымпел -М» в 2010-2012 гг.

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменение 2012 к 2010 г.
				Абсолютное	Относительное, %
1. Выручка от реализации  продукции, тыс. руб.	11 389	53 269	75 578	664	142
2. Прибыль от продаж, тыс. руб.	28	183	167	596	91
3. Чистая прибыль, тыс. руб.	14	117	130	929	111
4. Фонд заработной платы  работников	264,6	377,4	504,3	239,7	190,6
5. Производство товарной продукции на 1 рубль заработной платы (стр. 1 / стр. 4)	43,0	141,1	149,9	106,8	348,2
6. Сумма валовой прибыли на рубль заработной платы (стр. 2 / стр. 4)	0,1	0,5	0,3	0,2	312,9
7. Сумма чистой прибыли на рубль заработной платы (стр. 3 / стр. 4)	0,1	0,3	0,3	0,2	487,2