Формирование системы мотивации в кризисной организации на примере ООО «Авто-Торг-Е»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2014 в 17:25, курсовая работа

Краткое описание

Одной из главных задач современной компании является формирование эффективной системы управления, в реали¬зации которой огромную роль играет управление персоналом. В настоящее время в экономике складывается достаточно непростая ситуация, которую можно охарактеризовать как «кадровый голод». Существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов во многих отраслях. С каждым годом данная проблема осложняется ухудшающейся демографической ситуацией. В этих условиях качественно выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний.

Содержание

Введение 3
1 Теоретические аспекты формирования системы мотивации в кризисной организации 5
1.1 Особенности управления персоналом в кризисной организации 5
1.2 Основные виды мотивации персоналом кризисного предприятия 11
1.3 Методы формирования системы мотивации в кризисной организации 16
2. Анализ и оценка системы мотивации в кризисной организации на примере ООО «Авто-Торг-Е» 27
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ жизненного цикла ООО «Авто-Торг-Е» 30
2.3 Анализ кризисного состояния ООО «Авто-Торг-Е» 33
2.4 Диагностика эффективности системы мотивации в ООО «Авто-Торг-Е» 42
3 Формирование системы мотивации персоналом в ООО «Авто-Торг-Е» в условиях кризисного состояния 55
3.1 Мероприятия по формированию системы мотивации персоналом в кризисной организации 55
3.2 Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий 58
3.3. Социально-экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий 62
Заключение 65
Список использованных источников 70

Скачать в ZIP архиве (154.48 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая по антикризисному управлению Вайцель А.В. МО-09-1.doc

— 683.00 Кб (Скачать файл)

 

Таблица А.12 – Состав основных групп пассивов в долевом выражении к совокупным пассивам

Актив

01.01.2013

01.04.2013

01.07.2013

01.10.2013

3. Капитал и резервы

14,83

19,99

30,41

41,88

Уставный капитал

0,89

0,90

0,98

1,10

Добавочный капитал

-

-

-

-

Нераспределенная прибыль прошлых лет

-

-

-

-

Нераспределенная прибыль отчетного года

13,94

19,09

29,43

40,78

4. Долгосрочные обязательства

-

-

-

-

5. Краткосрочные обязательства

85,17

80,01

69,59

58,12

Совокупные пассивы

100,00

100,00

100,00

100,00


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

Опросный лист

Уважаемый(ая) сотрудник(ца)!

Просим Вас ответить на предложенные вопросы. Мы ценим Ваше время и заранее Вам благодарны.

  1. Имеется ли перспектива должностного роста?

А)да;   б) нет;   в) затрудняюсь ответить;

  1. Удовлетворены ли Вы своей заработной платой?

А) полностью удовлетворен;  б) не удовлетворен;   в) частично удовлетворен;

Удовлетворены ли Вы своим трудом и заработной платой?

А) да; б) нет; в) затрудняюсь ответить;

  1. Чем для Вас является работа?

А) средство заработка;      б) творческая необходимость;  в) затрудняюсь ответить;

  1. Распределите, пожалуйста, места значимости для Вас следующих факторов.

А) возможность проявить свои творческие знания, опыт;

б) рабочий коллектив, работа с людьми;

в) организация труда;

г) самостоятельность в работе;

д) хорошая зарплата;

е) возможность повышать образование;

ж) ничего не привлекает.

  1. Какие бы Вы предпочитали получить вознаграждения за лучшие результаты работы?

А) благодарность;   б)присвоение звания ’’лучший работник’’;   в) персональная      денежная премия;   г)путевки в дома отдыха;  д) ценные подарки.

  1. Выплаты премий в структурных подразделениях вашего предприятия, по вашему мнению:

А) выплачиваются в одинаковом размере;

б) дифференцируются в зависимости от трудового вклада;

в) затрудняюсь ответить.

  1. Какие, по вашему мнению, недостатки действующей системы материального стимулирования присутствуют на вашем предприятии
  2. Какие, по вашему мнению, недостатки действующего порядка выплаты вознаграждения по итогам работы предприятия за год .
  3. Считаете ли Вы, что изменение действующей системы материального стимулирования будет способствовать :

А) повышению эффективности использования рабочего времени

б) повышению эффективности и качества труда

в) снижению текучести и стабилизации кадров

г) повышению квалификации

д) ускорению научно-технического прогресса.

  1. Хотели бы Вы изменить существующую на предприятии систему оплаты труда?

А) да;

б) нет. 

 

 

БОЛЬШОЕ СПАСИБО ЗА ОТВЕТЫ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Формирование системы мотивации в кризисной организации на примере ООО «Авто-Торг-Е»