Організація складського господарства на підприємстві ВАТ ПСК «Теплий Дім» та напрямки його вдосконалення

2.5. Розрахунок основних параметрів складу та показників ефективності його роботи

Далі розрахуємо основні параметри складу ВАТ ПСК «Теплий Дім». Загальна площа складу, рівна 1553 м 2, як вже відомо, включає:

- Корисну площу, тобто площа, призначену для зберігання - S підлогу;

- Площа приймальних і відвантажувальних майданчиків, включаючи площу вантажно-розвантажувальних рамп - S пр = 340,69 м 2;

- Службову площу, зайняту конторськими та іншими приміщеннями, S сл = 56,8 м 2;

- Допоміжну площу, зайняту проїздами і проходами, - S доп = 150,3 м 2. Таким чином, загальна площа визначається за формулою:

S заг = S підлогу + S пр + S сл + S доп.

Для того, щоб визначити корисну площу, можна скористатися наступною формулою:

S підлогу = Q / σ = 40 / 0,039 = 1005,2 м 2

Важливо відзначити, що кількість продукції, яке необхідно розмістити на складі, враховувалося відповідно до максимальної виробничою потужністю основних фондів підприємства. Крім того, необхідно відмітити незначний рівень навантаження на 1 м 2. Це пояснюється тим, що продукція з пінопласту дуже легка в силу своїх фізичних властивостей, що й обумовлює таке маленьке значення цього показника.

Крім того, корисну площу можна розрахувати по першій формулі, маючи дані про загальну площу та інших її складових:

S підлогу = S заг - S пр - S сл - S доп = 1553-340,7-56,8-150,3 = 1005,2 м 2

Тепер розрахуємо основні показники ефективності функціонування складу:

1) Вантажообіг складу (т):

Г = Т о / З c р = 486983/19913 = 24,45 т

2) Собівартість складської переробки (руб. на 1 т вантажу):

С = Р е / Г = 54396,6 / 24,45 = 2224,81

3) Коефіцієнт використання складської площі:

а = S підлога / S заг = 1005,2 / 1553 = 0,65

4) Оборот складу:

ПО = Т / t xp сер = 30 / 3,8 = 7,89

При тому, що:

t xp ср = Σt * q / ΣQ = (97396,6 * 4 +243491,5 * 3 +146094,9 * 5) / 486983 = 3,8

5) Оборотність складу - величина, зворотна тривалості обороту:

К о = О / Т * Q заг = 486983/30 * 62433,7 = 0,26

2.6. Напрями вдосконалення організації роботи і технічного оснащення складського господарства

Щодо оцінки раціональності організації складського господарства на ЗАТ ПСК «Теплий дім» можна сказати про певні успіхи даної організації. При розгляді теоретичних аспектів організації складського господарства була виділена залежність останнього від кількох факторів, визначальними з яких були фізичні і хімічні властивості продукції. На мій погляд, розглянуте підприємство знайшов оптимальний метод організації складського господарства для товарного ряду з такими властивостями і невеликий асортиментної номенклатурою.

ЗАТ ПСП «Теплий Дім» використовує всі можливі способи раціоналізації пристрої складського господарства. У відношенні ведення обліку без використання сучасного програмного забезпечення та можливостей ПК можна сказати наступне. На мій погляд, в даному випадку складське приміщення та асортимент продукції не настільки великі, щоб витрачати зайві кошти на покупку, освоєння і впровадження різного програмного забезпечення. Управління складом при існуючих обсягах вантажообігу і асортименту продукції досить упевнено ведеться і існуючим методом. Однак, цілком можливо, що рано чи пізно при розширенні виробництва компанії доведеться вдосконалити систему організації складського господарства, запровадивши використання різних програмних систем.

Однак, все сказане не виправдовує відсутність графічної схеми складу, змодельованої в спеціальній програмі. Це є необхідністю для підтримки порядку і раціональності переміщення по складу.

Однією з характеристик раціональної організації робіт на складі є наявність номенклатури-цінника матеріалів, списку посадових осіб, яким надано право дозволяти відпустку матеріалів і зразків їх підписів, графіка відпуску матеріалів, посадових інструкцій та форм облікової документації.

У процесі вивантаження і приймання матеріалів избегается зайве їх накопичення в місцях прийому і не допускається кількісних і якісних втрат. Майданчики для розвантаження і приймання продукції оснащені приладами для визначення фактичної кількості та контролю якості матеріалів, інструментом для розкриття тари та упаковки. До початку вивантаження до місць вивантаження подається обладнання та пристосування, використовувані при вивантаженні: з'єднувальні містки для проїзду навантажувача зі складу у вагон, внутрішньоскладське тара, вантажозахоплювальні пристосування. Своєчасне оснащення місць вивантаження скоротить час виконання цієї операції.

Крім того, продукція на складі згрупована з урахуванням об'ємно-вагових характеристик і фізико-хімічних властивостей. Ця робота виконується з метою утворення груп продукції приблизно однакових за вказаними параметрами. Для зберігання кожної групи продукції виділяється окрема ділянка в зоні зберігання, оснащений відповідним устаткуванням для складування та зберігання. Це є ще однією ознакою раціональності організації складського господарства на даному підприємстві.

Крім того, важливо зробити ще одне маленьке зауваження з приводу розміщення продукції на складі. Існує можливість застосування методу Парето, який дозволяє мінімізувати кількість пересувань допомогою розділення всього асортименту на групи, які швидко обертаються і вимагають великої кількості переміщень, і групи, до яких звертаються досить рідко.

У даному випадку важливо для правильного розташування враховувати динаміку попиту на ту чи іншу продукцію, або хоча б, проаналізувати зміну темпів зростання різних видів товарної номенклатури з метою виділення найбільш затребуваних груп і найменш реалізуються. На аналізованому нами підприємстві цей принцип не враховується, хоча він міг би зробити складське господарство ще менш витратним і більш раціонально організованим.

На майбутнє можна порадити ЗАТ ПСК «Теплий Дім» орієнтацію розвитку на механізацію та автоматизацію складських робіт, як базове напрям удосконалення організації робіт, пов'язаних із зберіганням матеріальних цінностей і передачею їх у виробництво. Прикладом на майбутнє в даному випадку може стати система організації складського господарства за принципом вертикально-замкнутих (люлечних) складів з програмним управлінням, які займають малі виробничі площі, але мають досить велику ємність за рахунок вертикального розташування та високий рівень автоматизації. Організації буде потрібно чимало коштів і часу, для того, щоб перебудуватися на нову систему управління складом, але це окупить себе надалі, знизивши в кілька разів витрати на утримання складського господарства.

 

Висновок

У викладеній курсовій роботі були розглянуті основні аспекти організації роботи складського господарства на підприємстві ЗАТ ПСК «Теплий Дім». Були зроблені наступні висновки:

1. Основними завданнями роботи складського господарства є організація швидкої вивантаження надійшли на склад матеріальних ресурсів;

2. Удосконалення прийому вступників матеріальних ресурсів;

3. Організація достовірного обліку, матеріального обліку, матеріальних ресурсів, контроль за станом запасів;

4. Своєчасне забезпечення виробництва сировиною, матеріалами обладнанням, запасними частинами, комплектуючими виробами;

5. Забезпечення збереження матеріальних цінностей на складах і т.д.;

6. Основними функціями є: належне зберігання та облік предметів праці і готової продукції;

7. Планомірне безперебійне і комплектне постачання цехів і ділянок матеріальними ресурсами;

8. Підготовка матеріалів до їх безпосереднього споживання;

9. Основними напрямами вдосконалення роботи складського господарства є: більш широке впровадження механізації та автоматизації процесів складування;

10. Підвищення кваліфікації працівників складського господарства;

11. Злиття транспортного та складського господарств;

12. Поліпшення складського обліку та ін

Крім того, необхідно відзначити, що, незважаючи на наявні недоліки в роботі, керівництво підприємства продовжує вдосконалення організації роботи складів, хоча і має певні труднощі із здійсненням намічених заходів.

 

Список літератури

1. Абрамов С.Б. Управління складським господарством. - М.: Знання, 1982. - 64с.

2. Васюкова А.Т., Пивоваров В.І., Пивоваров К.В. Організація виробництва й керування якістю продукції в громадському харчуванні: навч. посібник. - М.: Дашков і К, 2007. - 328с.

3. Волгін В.В. Комірник: Пристрій складів. Складські операції. Управління складом. Нормативні документи. - М.: Ось-89, 2003. - 319с.

4. Гудков Ф.А. Складські свідоцтва: Методики практичного застосування. - М.: Банківський Діловий Центр, 1997. - 134с.

5. Демічев Г.М. Складське і тарне господарство: підручник для студентів вузів. - М.: Вищ. шк., 1975. - 294с.

6. Манжосов Г.П. Сучасний склад: Організація і технологія. - М.: КІА центр, 2003. - 220с.

7. Неруш Ю.М. Логістика: підручник для вузів / Моск. держ. ін-т міжнародних відносин (ун-т) М-ва закордонних справ Рос. Федерації. - М.: ПРОСПЕКТ, 2006. - 520с.

8. Новицький Н.І. Організація виробництва на підприємствах: учеб.-метод. посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 389с.

9. Новицький Н.І., Пашуто В.П. Організація, планування і управління виробництвом: навчально-метод. посібник / під ред. Н.І. Новицького. - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 575с.

10. Новицький, Н.І., Пашуто В.П. Організація, планування і управління виробництвом: навчально-метод. посібник / під ред. Н.І. Новицького. - М.: Фінанси і статистика, 2007. - 576с.

11. Степанов В.І. Логістика в товароведении: підручник для вузів. - М.: Академія, 2007. - 272с.

12. Степанов В.І. Логістика: підручник для вузів. - М.: Проспект, 2006. - 488с.

 

http://ua-referat.com