Авторитет руководителя – как элемент управления

  Руководитель  должен не столько управлять, сколько  создавать максимально благоприятные  условия для того, чтобы каждый член коллектива сам стремился активно  участвовать в управлении делами организации. Иначе говоря, он должен создавать систему психологических, духовных, материальных стимулов, побуждающих  каждого работника думать, действовать  в интересах организации в  целом, которая, в свою очередь, стремиться удовлетворить личный интерес каждого  члена коллектива. «Руководитель  служит коллективу, а коллектив служит делу».

  В современной экономике функции  работников настолько усложняются  и интеллектуализируются, что управлять  ими с помощью команд и распоряжений - малоэффективно. Поэтому руководитель должен не управлять в привычном  смысле этого слова, а вести за собой, быть лидером.

  Таким образом, от прежней роли руководителя, который служил только делу, жизнь  заставляет перейти к новой роли руководителя, который служит своим  работникам, не переставая служить  делу. При этом он, так же как и  другие сотрудники, осуществляет все  перечисленные функции управления, но только более активно, компетентно  и увлеченно. А, кроме того, организует участие каждого члена коллектива в процессе исполнения управленческих функций. Выполняемые руководителем  функции по управлению персоналом не ограничиваются рассмотренными в данной дипломной работе. Они связаны  практически со всеми вопросами  обеспечения организации сотрудниками и использования персонала: его  маркетингом, привлечение на предприятие, оценкой, отбором, обучением, стимулированием, перемещением, карьерой, социальным обеспечением, взаимоотношениями с органами трудового  коллектива, профсоюзами и т.д. 

  СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  

  1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М., 2009

  2. Виханский О.С. Стратегическое  управление. М., 2009

  3. Вязгин А.В. Оценка персонала  высшего и среднего звена. –  М.: Вершина, 2009

  4. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента  Мыслители, которые изменили мир  менеджмента. – М.: Инфра-М, 2009

  5. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель…  Элементы психологии менеджмента  в повседневной работе. 5-е изд.  – М., 2009

  6. Лилеева З.А. Менеджмент в малом  бизнесе. Персонал: как руководить  организацией. - М.: Статистика, 2009

  7. Менеджмент персонала. Функции  и методы. М., 2009

  8. Михайлина Г.И., Матраева Л.В., Михайлин  Д.Л., Беляк А.В. Управление персоналом. – М.: Дашко и К°, 2009

  9. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит  и контроллинг персонала. –  М.: Альфа-Пресс, 2009

  10. Пугачев В.П. Управление свободой. - М.: Аспект-Пресс, 2008

  11. Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2009

  12. Филонович С.Р. Лидерство и  практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров  «Управление развитием организации». – М., 2009

  13. Шапиро С.А. Основы управления  персоналом в современной организации.- М.: Гросс-Медиа, 2008

  14. Шейн Э. Организационная культура  и лидерство/Пер. с англ.; Под  ред. В.А. Спивака. - СПб., 2009

  15. http://www.mckinsey.com 
 

  [1] Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2006, с.34

  [2] Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2006, с.7-8

  [3] Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2006, с.36

  [4] Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современной организации.- М.: Гросс-Медиа, 2007, с. 111

  [5] Лилеева З.А. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. - М.: Статистика, 1997, с. 92

  [6] Ансофф И. Стратегическое управление. – М., 1989, с. 301

  [7] Менеджмент персонала. Функции и методы. М., 1993, с. 58

  [8] Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2006, с.162

  [9] Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 2-е изд. – М., 1996, с.27-42

  [10] Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001, с. 41

  [11] Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2006, с.173

  [12] Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2006, с.90

  [13] Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». – М., 2000

  [14] Дэниэл Гоулман. Вестника McKinsey http://www.mckinsey.com/russianquarterly/topics/index.aspx?tid=12&nord=4&ns=0

  [15] Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2006, с.127

папппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппппп